廣播電視與新媒體融合發(fā)展的路徑研究

一、廣播電視與新媒體融合發(fā)展中存在的問(wèn)題

（一）缺少用戶思維使得內(nèi)容融媒化困難

想要將廣播電視與新媒體進(jìn)行深度的融合，首先就是要革新舊的思維與理念，但是大多數(shù)的媒體人在討論將媒體與互聯(lián)網(wǎng)相融合時(shí)陷入了思維誤區(qū)，創(chuàng)辦網(wǎng)站、微博、微信公眾號(hào)、制作APP等，運(yùn)用這些放方法并不是真正意義上的融合，這都只是將傳統(tǒng)媒體中的內(nèi)容做了一個(gè)平移而已。想要真正的讓兩者融合，就要接受互聯(lián)網(wǎng)的存在對(duì)廣播電視媒體行業(yè)帶來(lái)的不是新的傳播渠道而是一種的重建。而且，現(xiàn)在的廣播電視媒體的從業(yè)人普遍缺少用戶思維，也很少對(duì)受眾的需求展開(kāi)討論以及研究，這一問(wèn)題直接導(dǎo)致制作出來(lái)的內(nèi)容帶有著非常鮮明的電視節(jié)目的特點(diǎn)，電視節(jié)目與新媒體融合困難的另一個(gè)問(wèn)題是，電視節(jié)目中的視頻、音樂(lè)以及文字是沒(méi)有辦法達(dá)到新媒體傳播的要求，所以很難在移動(dòng)端進(jìn)行布局以及推廣[1]。

（二）固定的生產(chǎn)模式導(dǎo)致組織融合困難

部分廣播電視臺(tái)雖然注重融媒體中心的建設(shè)，但是在搭建新的融媒體的平臺(tái)之時(shí)還是出現(xiàn)了很多問(wèn)題。因?yàn)閺V播電視媒體的機(jī)構(gòu)過(guò)于龐大，內(nèi)部人員總數(shù)大，所以內(nèi)部分工明確，間接導(dǎo)致了員工的具體業(yè)務(wù)有差別，以及在廣播電視工作之中，新聞的采編、制作和分發(fā)的模式已經(jīng)固化，導(dǎo)致廣播電視與新媒體在深度融合的過(guò)程中受到過(guò)大的阻力。雖然在廣播電視臺(tái)的內(nèi)部之中設(shè)置了全媒體新聞中心、廣播中心、新媒體中心、技術(shù)中心、經(jīng)營(yíng)管理中心等多個(gè)部門(mén)，每個(gè)部門(mén)也有其固定的欄目以及人員配置，也屬于不同的人員管理，但是由于廣播電視臺(tái)的內(nèi)部并未實(shí)現(xiàn)全面融合，這些問(wèn)題都直接導(dǎo)致了廣播電視和新媒體的融合更加的困難。

（三）缺乏全媒體人才，機(jī)制的運(yùn)行存在著較大的差異

“一次采集，多種生成”這種新的媒體運(yùn)營(yíng)方法對(duì)廣播電視從業(yè)者的業(yè)務(wù)能力也是一種全新的挑戰(zhàn)。受制于傳統(tǒng)媒體中新聞內(nèi)容的生產(chǎn)模式，廣播電視臺(tái)中各部門(mén)的記者、編輯等工作人員各司其職，形成了流水線的生產(chǎn)模式，每個(gè)崗位上的工作人員的業(yè)務(wù)能力也變得固化。但是新媒體融合需要的不是單一能力強(qiáng)的人員，而是需要每一種能力都很強(qiáng)的人才，但是這種人才是非常稀少的。而且在廣播電視媒體與新媒體的內(nèi)容制作的制度機(jī)制存在著非常大的差異，導(dǎo)致兩種媒體在融合以及發(fā)展之中沒(méi)有制度作為強(qiáng)大的支持，為了實(shí)現(xiàn)兩者之間的融合，需要盡快的進(jìn)行機(jī)制創(chuàng)新，為媒體之間的融合創(chuàng)造良好的環(huán)境，能夠更有力的激發(fā)廣播電視媒體的發(fā)展[2]。

（四）營(yíng)收受到限制，盈利過(guò)低

對(duì)傳統(tǒng)媒體來(lái)說(shuō)，其收入的主要來(lái)源為廣告播放，隨著受眾的流失使得廣告的到達(dá)率降低，像這樣單一的盈利模式是無(wú)法跟上時(shí)代的腳步的，隨著廣告份額的大幅度縮水，導(dǎo)致廣播電視臺(tái)的年收入降低。然而新媒體的盈利方式是多種多樣的，有用戶可以賣(mài)廣告，沒(méi)有廣告的話可以賣(mài)產(chǎn)品，如果賣(mài)產(chǎn)品也會(huì)虧損的話，還可以通過(guò)資本的運(yùn)作越做越大甚至上市。而且傳統(tǒng)媒體因受制于媒介的原因是無(wú)法像新媒體那樣利用付費(fèi)內(nèi)容、眾籌、打賞等多種收入方法，導(dǎo)致收入的渠道日漸縮小，新渠道的開(kāi)拓也有著很大的困難。

二、廣播電視與新媒體融合途徑以及發(fā)展途徑

（一）建立UGC思維模式，創(chuàng)造新內(nèi)容

在思維上進(jìn)行創(chuàng)新是廣播電視和新媒體相融合的實(shí)踐指導(dǎo)。傳統(tǒng)媒體需要重新思考自己與新媒體之間的關(guān)系，需要改變自身與新媒體爭(zhēng)奪資源的狀態(tài)；廣播電視媒體也要借鑒新媒體的UGC思維模式，要讓用戶也能體驗(yàn)到參與制作節(jié)目?jī)?nèi)容。廣播電視的從業(yè)人員也應(yīng)該將社交媒體的思維作為自身制作節(jié)目的武器，讓社交推動(dòng)音頻以及視頻的生產(chǎn)，讓關(guān)系渠道成為傳播音頻與視頻的助推器，從而可以實(shí)現(xiàn)廣播電視與新媒體的深度融合。廣播電視也要優(yōu)化自身的節(jié)目體系，制作具有廣泛影響力、以本土新聞為主題的特色內(nèi)容體系。

（二）革新調(diào)度與指揮，優(yōu)化制作流程

廣播電視媒體在有著高清移動(dòng)電視轉(zhuǎn)播車(chē)、移動(dòng)直播系統(tǒng)為資源的情況下，以全媒體直播平臺(tái)作為主題，完全可以制作出一個(gè)統(tǒng)一調(diào)度、資源共享、直播互動(dòng)、全線高清的直播平臺(tái)，從而可以達(dá)到全過(guò)程、全媒體、全流程的綜合覆蓋的目的。一方面來(lái)講，革新指揮調(diào)度，總編室就要變成一個(gè)具有新聞策劃、發(fā)布指令、調(diào)度、應(yīng)急指揮的指揮部，需要負(fù)責(zé)新聞的引進(jìn)、審核等多項(xiàng)工作，另一方面需要將采編的流程進(jìn)行優(yōu)化，需要把握住新聞的實(shí)效性、畫(huà)面感等，當(dāng)采訪完成之后，以圖片和簡(jiǎn)短文字進(jìn)行第一次推送，將素材編輯之后以電視節(jié)目的形式進(jìn)行第二次推送，之后深度挖掘稿件中的內(nèi)容，將內(nèi)容整合以及再創(chuàng)作之后的第三次推送，達(dá)到“一次采集、多種生成、多元傳播”的生產(chǎn)模式，多方位的推動(dòng)廣播電視與新媒體的融合以及發(fā)展。

（三）重建經(jīng)營(yíng)方式

將全臺(tái)的經(jīng)營(yíng)力量全部整合，改變傳統(tǒng)的以廣告作為單一盈利手段，是融合新媒體的主要方法。借助品牌的力量，多舉行媒體融合的傳播的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，提高廣播電視的影響力，于此同時(shí)借助新媒體的推廣的優(yōu)勢(shì)，構(gòu)建新媒體與電商之間的平臺(tái)，在節(jié)目中插播銷(xiāo)售環(huán)節(jié)。當(dāng)然廣播電視媒體還應(yīng)該探索出更多的盈利渠道，實(shí)現(xiàn)多環(huán)節(jié)的產(chǎn)業(yè)突破。

三、結(jié)語(yǔ)

傳統(tǒng)媒體需要在人力、內(nèi)容以及宣傳等各個(gè)方向上與新媒體進(jìn)行融合已經(jīng)變成了廣播電視行業(yè)在當(dāng)前社會(huì)中尋求生存以及發(fā)展的必要方法。直面問(wèn)題、師夷長(zhǎng)技、積極實(shí)踐是廣播電視想要鞏固主流媒體地位的必要方法。