電力企業(yè)文化在精益化管理中的落地實踐運用管理

如今，精益化管理已經(jīng)深入大部分企業(yè)，對已有精益化管理的企業(yè)進行分析，企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營中融入精益化意識和理念后，明顯提高了生產(chǎn)效率和經(jīng)營能力，更體現(xiàn)出了各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的自身價值，同時，在同行競爭中體現(xiàn)出了強大的競爭力，為企業(yè)的發(fā)展保駕護航。另一方面，在對企業(yè)文化和精益化管理的融合進行分析時，我們發(fā)現(xiàn)兩者的關系十分緊密，精益化管理從根本上改善了企業(yè)職工的團體素質，規(guī)范了行為習慣，健全了整個企業(yè)文化體系，從而可以得出結論，精益化管理塑造的企業(yè)文化落地實踐擁有其獨特的競爭優(yōu)勢。

2對企業(yè)文化和精益化管理的分析

2.1兩者間的關系

首先精益化管理能夠推動企業(yè)文化落地實踐的進程。對于精益化管理來說，其主要是將精益化意識以及理念融入到企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營當中，從而對企業(yè)各環(huán)節(jié)的生產(chǎn)能力進行改善，是一種全新的管理模式。而企業(yè)文化是在方向共識方面發(fā)揮作用，通過行為管理的方式對其工作進行精益化管理。精益化管理能夠為企業(yè)文化發(fā)展確定方向，并利用其本身的理念對方式和途徑進行優(yōu)化完善，促進各項措施的落實，這體現(xiàn)出了企業(yè)文化的落地工作完善、科學以及有效的特征。

其次精益化管理情況與企業(yè)文化的落地程度息息相關。對于企業(yè)文化的落地工作，其程度主要體現(xiàn)在職工行為習慣是否能夠達到衡量標準，也關乎到職工能否建立好的工作態(tài)度，只有將企業(yè)文化貫徹落實到企業(yè)的每一個角落，發(fā)展企業(yè)的細節(jié)工作并建立完善的管理發(fā)展制度，才能體現(xiàn)出企業(yè)自身的競爭優(yōu)勢。從另一方面來看，精益化管理水平主要就體現(xiàn)在企業(yè)文化職工的踐行度和認同度上。

最后，兩者互相作用、互利共生。精益化管理和企業(yè)文化落地這兩者之間相輔相成，企業(yè)文化建設的關鍵內容就包含了企業(yè)精益化管理和其制度，并且文化管理情況和文化理念結合也離不開精益化管理的功勞；而落地企業(yè)文化是企業(yè)精益化管理的外在表現(xiàn)形式，同時也為企業(yè)管理制度的改善提供了重要保障。

2.2外企文化與本土文化相融合的關系

通過分析外企管理機制的情況可以發(fā)現(xiàn)，其管理模式主要有這幾個特點：一是將“以人為本”作為企業(yè)發(fā)展的核心理念，提倡合眾人之力集中企業(yè)經(jīng)營發(fā)展，并且十分重視每個職工的自我價值，以此提高企業(yè)職工的創(chuàng)造能力和積極性，讓其感到自身的價值。二是企業(yè)應重點著力于員工的能力開發(fā)和實訓，采取不同的措施針對每個員工以此提高其員工的整體素質。三是電力企業(yè)的績效管理制度較為完善，對員工有額外的工資福利制度，提高員工的工作積極性并發(fā)展員工的工作興趣，并讓員工獲得成就感讓其感受到自我價值。

相對于電力企業(yè)的管理制度來說，其管理模式較為健全，擁有先進的管理理念，并更能體現(xiàn)出其管理工作的實際作用和內在價值。由此看來，企業(yè)可以創(chuàng)新出嶄新的管理理念，并提高管理人員的綜合能力，為職工進行培訓，使本土文化和企業(yè)文化有機結合，從而促進精益化管理下的企業(yè)文化能夠真正落地。

3優(yōu)化精益化管理的作用

3.1貫徹落實企業(yè)文化的宣傳工作

深入企業(yè)員工內心，規(guī)范員工思想理念是企業(yè)文化建設工作的重中之重，并且更能體現(xiàn)“文化力”在企業(yè)中的作用，因此，企業(yè)在宣傳方面應該加大力度，更要對其進行創(chuàng)新，吸引廣大有能力者前來應聘，并細化深化企業(yè)文化內涵，提高企業(yè)親和力，讓員工感受到企業(yè)的關懷和影響力。同時精益化管理要將職工行為規(guī)范納入管理范圍，嚴格要求其自身素質的提高，貫徹落實“內化于心，以文化人”的管理方針。

3.2改善企業(yè)管理水平

企業(yè)文化工作不僅與合理經(jīng)營管理有關，也要將安全生產(chǎn)作為工作重點，以此來體現(xiàn)企業(yè)文化的主導作用，除此之外，要落實企業(yè)精益化管理，加強管理企業(yè)安全、隊伍建設和項目建設等工作，這有利于企業(yè)展現(xiàn)良好的內外在形象，是“外化于形”的完美表現(xiàn)。

3.3促進企業(yè)文化建設

企業(yè)文化建設并非一蹴而就，這是一項長久深入的企業(yè)改革，并且建設過程中需要大量的物質支持，由此看來，想要實現(xiàn)企業(yè)的“體化于物”并非易事，必須結合企業(yè)發(fā)展的實際需求，用宣傳欄展示企業(yè)的經(jīng)營情況，對企業(yè)進行全方位的創(chuàng)新，以此作為企業(yè)精益化管理的基礎。另外，企業(yè)在注重文化發(fā)展之余，更要通過其他活動從側面提供助力，例如開展演講比賽和文藝晚會等活動，積極推動員工參加，從而提高企業(yè)文化的親和力和感染力。

3.4實現(xiàn)“以人為本”管理理念

企業(yè)應該注重典型案例和先進事跡的宣傳，并以此作為企業(yè)自身發(fā)展的模板，重視員工權益，將職工利益與企業(yè)利益結合，實現(xiàn)互助共贏的目的，從而提高企業(yè)的核心凝聚力。企業(yè)應該將“以人為本”作為企業(yè)發(fā)展的核心原則，注重員工的創(chuàng)新能力和啟發(fā)員工無私奉獻的精神，凝聚眾人之力為企業(yè)文化建設作出貢獻。

4企業(yè)文化在精益化管理中落實過程

從實際情況來看，企業(yè)文化不僅在改善企業(yè)的管理水平方面有著明顯的作用，也是落實企業(yè)精益化管理的重點，企業(yè)可以采取文化引路、活動筑路以及科學護路等措施來落實企業(yè)文化，這有利于整體提高企業(yè)精益化管理的水平。

4.1“文化引路”

以文化引路作為目標來推動精益化管理理念的完善。由于企業(yè)崗位職責的落實情況與職工對精益化理念的認知情況息息相關，那么企業(yè)應該對職工進行引導，深化員工對精益化管理的理解并讓他們認識到其重要性。

第一要將精益化理念量化，將精益理念普及到每個員工的基礎工作中，通過精益化管理思想和企業(yè)文化建設的結合，構建出看、聽、想的全新理念，除此之外還可以借助宣傳板和各類會議進行宣傳。第二，想要更契合地將精益化管理理念和企業(yè)文化融合，就必須保證企業(yè)年度目標的合理性和科學性，并且將企業(yè)整個生產(chǎn)經(jīng)營的目標都向其靠攏，創(chuàng)建合適的方案推動全體員工為該目標貢獻自己的力量，全面優(yōu)化職能分工系統(tǒng)以及主要措施。第三，分層面展開培訓，促使員工端正自己的工作態(tài)度。在公司和部門層面，其主要工作是對精益化實操和理念進行管理，并在學習方案中列入相關管理目標，以會議等形式展示給員工以供學習。采用這些方法可以有效地引導職工的學習方向，在思想上和理論上支撐職工行動的開展。

4.2“活動筑路”

通過對企業(yè)職工有效地引導，可以提升職工自身的自覺性，以提高職責驅動力為基礎，對全體員工開展精益化管理，這有利于員工能夠更明確的認知企業(yè)人文，同時構建活動平臺時也能使其明確自身的職責和具體工作內容。企業(yè)不僅要將榜樣作用體現(xiàn)到員工面前，引導員工積極學習TnPM（全面規(guī)范化生產(chǎn)維護）、TW1（督導人員訓練）、SMED（快速換模）和SOP（標準作業(yè)程序）等管理模式和工具，促使全體員工為改進活動做出貢獻，還要優(yōu)化改善管理機制，為精益化管理提供良好的環(huán)境。另外，企業(yè)需要建設一個全員一體化平臺，引導員工積極參與企業(yè)文化活動，同時對活動內容和活動形式進行改善和創(chuàng)新，從活動中可以幫助企業(yè)員工規(guī)范自身行為，明確工作目標，并帶動員工思考和自我反省，找出自身的問題并及時解決，在此基礎上員工可以制定一個自我改進計劃，從而能夠在職工工作績效評價中展示這類措施的效果。

4.3“科學護路”

通過激勵員工的方式來驅動員工對自身綜合素質的提升，從而保證精益化管理的效益。以精益化管理持久奏效為目標，適當對員工進行激勵，這不僅能提高員工工作的積極性，更能為職工的創(chuàng)造能力提供保障，促使員工積極參與到企業(yè)改善的工作中去，充分體現(xiàn)出每個員工的個人價值。先要建設先進評選制度，整合所有員工的工作表現(xiàn)，以常規(guī)評選的衡量指標，再結合員工的崗位績效考核情況，對職工進行全方位的評估，最終評選出優(yōu)秀先進干事。采取這種方式可以營造一個合理競爭的氛圍，能夠有效地調動員工的工作積極性。

5結束語

總而言之，精益化理念和精益化思想的融合和管理機制的有效應用都對企業(yè)的文化落地和精益化管理提供了巨大的幫助，不僅在企業(yè)的文化建設方面形成助力，也為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展建立了深厚的基礎。

本文來源：《魅力中國》：http://m.00559.cn/w/wy/25805.html