人力資源管理發(fā)展的新趨勢

一直以來，科學(xué)有效的人力資源管理都能夠讓企業(yè)往更好的方向發(fā)展，具有極大的推動力，尤其是在現(xiàn)代化管理不斷發(fā)展的背景下，人力資源管理促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的作用越來越明顯，因而企業(yè)越來越重視人力資源管理，為企業(yè)往更好方向發(fā)展奠定扎實的基礎(chǔ)。在現(xiàn)代化時代發(fā)展背景下，人力資源管理還沒有辦法有效應(yīng)對其帶來的巨大沖擊和挑戰(zhàn)，不能把人力資源管理的作用充分的發(fā)揮出來，不能提供給企業(yè)滿意的人力資源管理服務(wù)，降低了企業(yè)的綜合競爭力。因此，人力資源管理需要發(fā)展新趨勢，利用科技信息技術(shù)創(chuàng)新人力資源管理模式，把人力資源管理的作用有效的激發(fā)出來，使其更好的服務(wù)于社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展，從容應(yīng)對人力資源管理所遇到的困難和挑戰(zhàn)，讓人力資源管理能夠更好的發(fā)展。

1  人力資源管理中存在的問題

①人力資源管理理念有偏差。人力資源管理理念主要就是制定科學(xué)合理的管理制度，挖掘和培養(yǎng)更多的人才，并把人才的創(chuàng)造力和創(chuàng)新精神發(fā)揮到最大。但是，我國企業(yè)人力資源管理理念還存在一些問題，管理質(zhì)量比較差，管理水平比較低，大多數(shù)企業(yè)出現(xiàn)了雖然工作人員很多，但是專業(yè)性比較好的技術(shù)人員比較匱乏的問題，嚴(yán)重缺乏綜合型的人才，這就極大的降低了企業(yè)的生產(chǎn)力，制約著企業(yè)的發(fā)展。②絕大多數(shù)的企業(yè)對人力資源管理的認(rèn)識還不全面，覺得人力資源管理就是負(fù)責(zé)招聘、面試、登記考勤，以及整理檔案等等，這樣只會增加員工的流動性，尤其是專業(yè)的技術(shù)型人才。③沒有建立健全人力資源管理體系，使人力資源管理信息不能及時的更新，阻礙著人力資源管理工作的有效開展。④人力資源對公司內(nèi)部的工作人員了解的不全面，無法有效的發(fā)掘工作人員的巨大潛能，降低了工作的積極性和熱情，是人力資源管理的效果一直不佳，阻礙著企往更好的方向發(fā)展[1]。

2  人力資源管理發(fā)展的新趨勢

在企業(yè)管理過程中，人力資源管理工作是一項非常復(fù)雜的工作，人的問題永遠(yuǎn)都是多種多樣的，也是最棘手的問題，因此對管理人員的素質(zhì)和能力要求非常高，人力資源管理一定要重視促進(jìn)人的全面發(fā)展和綜合能力的提升。基于科技信息技術(shù)高速發(fā)展的背景下，為人力資源管理發(fā)展的新趨勢奠定了扎實的技術(shù)支持，在現(xiàn)代化時代中人力資源管理出現(xiàn)了很多新的發(fā)展趨勢。

2.1  人力資源管理是企業(yè)管理發(fā)展的必不可少的組成部分

企業(yè)應(yīng)該提高對人力資源管理重視程度，因為人力資源是提高企業(yè)綜合競爭力的重要基礎(chǔ)。在企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略的時候，應(yīng)該充分發(fā)揮人力資源管理的作用，讓人力資源管理提供給企業(yè)比較滿意的服務(wù)，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。把人力資源管理理念和公司發(fā)展理念有效的結(jié)合在一起，能夠統(tǒng)一發(fā)展步伐，使人力資源管理理念更加貼近公司發(fā)展理念，從而為企業(yè)發(fā)掘更符合公司發(fā)展的綜合型人才，給企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)往更好方向發(fā)展。

2.2  利用新技術(shù)，創(chuàng)建現(xiàn)代化的人力資源管理模式

傳統(tǒng)的人力資源管理模式就是為了通過管理員工的工作行為和表現(xiàn)來達(dá)到管理的目的，只注重這些表面工作，不注重企業(yè)發(fā)展的根本是生產(chǎn)力，降低了員工的工作質(zhì)量和效率，在很大程度上制約著企業(yè)的發(fā)展。因此，基于科技信息時代高速發(fā)展的背景下，通過應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)改革人力資源管理模式，使人力資源管理模式更好的往現(xiàn)代化的方向發(fā)展，不斷挖掘員工的創(chuàng)造力和巨大潛能，不斷提高工作人員的整體水平，促進(jìn)人力資源管理工作更好的工作。同時，人力資源管理和科技信息技術(shù)有效的結(jié)合在一起，使其能夠更快更好的為人力資源服務(wù)，隨時為人力資源管理提供相關(guān)資料，使人力資源管理工作更高效，降低人力資源管理的成本，使人力資源管理更加的現(xiàn)代化。另外，人力資源管理應(yīng)該重視員工的工作績效管理，制定科學(xué)完善的績效標(biāo)準(zhǔn)和考核制度，同時員工的工資和績效息息相關(guān)，還可以進(jìn)行獎懲機(jī)制，獎勵績效比較好的優(yōu)秀員工，進(jìn)而提升工作人員的熱情和工作質(zhì)量，讓員工在自身的崗位上發(fā)光發(fā)熱，使員工本身的價值發(fā)揮到最大，這樣能夠有效的降低人力資源管理工作的難度，提高效率[2]。

2.3  逐步實現(xiàn)人力資源管理的職業(yè)化和專業(yè)化

在現(xiàn)代化社會不斷發(fā)展的背景下，科學(xué)有效的人力資源管理是促進(jìn)企業(yè)往更好方向發(fā)展的重要基礎(chǔ)，基于人力資源管理在企業(yè)的地位進(jìn)一步提升，導(dǎo)致高校人力資源管理專業(yè)成為了熱門專業(yè)。另外，在市場需求的背景下，高校加強(qiáng)了人力資源管理專業(yè)的建設(shè)，定期培訓(xùn)人力資源管理專業(yè)的教師，不斷提高教師的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)，進(jìn)而提高教學(xué)質(zhì)量和效果。在這一背景下，人力資源管理往職業(yè)化和專業(yè)化的方向發(fā)展是社會發(fā)展的必然結(jié)果。在組建人力資源管理團(tuán)隊的時候，管理人員一定要豐富的專業(yè)知識儲備，過硬的專業(yè)能力和職業(yè)素養(yǎng)，這也就是說，人力資源管理團(tuán)隊提高了入門門檻，不符合條件的人員統(tǒng)統(tǒng)不能從事這一行業(yè)，這樣就能讓人力資源管理團(tuán)隊的整體水平比較高，這樣人力資源管理往專業(yè)化發(fā)展是必然趨勢，現(xiàn)代化的人力資源管理正在不斷打破傳統(tǒng)的管理體系，基于現(xiàn)代化的發(fā)展在不斷的創(chuàng)新，不是靠打破傳統(tǒng)的人力資源管理思想觀念就是創(chuàng)新了，還要依靠現(xiàn)代化技術(shù)和綜合型人才。人力資源管理是需要根據(jù)企業(yè)實際的發(fā)展情況來具體的進(jìn)行管理，是需要把理論和實踐有效的結(jié)合在一起的。企業(yè)要想讓人力資源管理往專業(yè)化和職業(yè)化的方向發(fā)展，就必須定期組織培訓(xùn)，在培訓(xùn)中還要進(jìn)行考核，獎勵培訓(xùn)過程中發(fā)揮比較優(yōu)秀和考核成績優(yōu)的管理人員，使管理人員全身心的參加到培訓(xùn)中，讓人力資源管理團(tuán)隊的整體專業(yè)素質(zhì)和綜合能力更上一層樓。

2.4  堅持以人為本的管理理念

在人力資源管理過程中，應(yīng)該把以人為本的管理理念和人力資源管理的理念結(jié)合起來，①這種結(jié)合起來的人力資源管理，可以讓管理不斷往人性化管理的方向發(fā)展，提高在職員工工作的固定性，提高員工對企業(yè)的忠誠度和團(tuán)結(jié)力；②現(xiàn)代化的員工自主意識比較強(qiáng)，只有把其安排在適合的工作崗位，人盡其才，才能夠在最大程度上提高員工工作的積極主動性，讓員工主動參加到工作中去，進(jìn)而提高工作質(zhì)量，不斷培養(yǎng)員工的創(chuàng)新思維，發(fā)掘員工的優(yōu)點(diǎn)和潛能，把員工的個人價值發(fā)揮到最大，這樣才能夠為企業(yè)創(chuàng)造更高的效益；③人力資源管理過程中，應(yīng)該增加和員工溝通交流的機(jī)會，這樣管理人員才能夠真正了解員工的內(nèi)心需求，才能夠制定有針對的策略，滿足員工多元化的需求，讓員工提高對工作的熱情。同時，人力資源管理人員和員工進(jìn)行溝通交流，能夠拉近彼此之間的距離，降低人力資源管理的難度。只有企業(yè)的人力資源管理一直堅持以人為本的管理理念，才能不斷提高員工對企業(yè)的忠誠性，發(fā)揮自身最大的價值，為企業(yè)奠定扎實的人力基礎(chǔ)，促進(jìn)企業(yè)往更好的方向發(fā)展[3]。

2.5  注重知識型員工的管理，增強(qiáng)員工的自我管理意識

現(xiàn)在是知識型社會，知識型人才屬于一個全新的工作群體，他們自身就擁有著部分生產(chǎn)工具，就是知識，知識型勞動者和傳統(tǒng)的勞動者不一樣，傳統(tǒng)的勞動者什么也沒有，只能靠勞動賺錢，和企業(yè)是一種雇傭關(guān)系，但是知識型勞動者和企業(yè)的關(guān)系不再只是一種雇傭關(guān)系，更像是一種合作關(guān)系，基于這種背景，知識型勞動者成為了企業(yè)人力資源中非常重要的組成部分，為了能夠更好的管理知識型勞動者，讓知識型勞動者為企業(yè)創(chuàng)造更好的效益，企業(yè)人力資源管理就應(yīng)該注重知識管理的理念，增強(qiáng)對知識型人才的管理力度，讓知識型勞動者的創(chuàng)造力和創(chuàng)新精神發(fā)揮到最大。另外，企業(yè)應(yīng)該轉(zhuǎn)變轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的思想觀念，應(yīng)該站在員工的實際需求的角度出發(fā)，滿足員工多元化的需求，使人力資源管理能夠更好的為員工提供服務(wù)，這樣才能夠提高員工對企業(yè)的滿意度，從而降低員工的流動性，讓員工為企業(yè)創(chuàng)造更高的價值。在企業(yè)人力資源管理中，企業(yè)必須先要留住員工，才能夠留住客戶，為企業(yè)帶來更高的效益。所以，在現(xiàn)代化社會的人力資源管理過程中，一定要增強(qiáng)對員工的管理力度，尤其是知識型員工，同時還要更好的服務(wù)于員工。

2.6  人力資源管理工作外包潮流

在經(jīng)濟(jì)全球化的影響下，國內(nèi)越來越多的企業(yè)把人力資源管理工作交給專門的機(jī)構(gòu)進(jìn)行管理，但是只是把最基礎(chǔ)的人力資源管理工作外包出去，比如整理員工資料以及評定職稱等等，但是對于專業(yè)性比較強(qiáng)的人力資源管理工作，比如招聘環(huán)節(jié)、績效考核和培訓(xùn)工作等等，都還是需要企業(yè)內(nèi)部來進(jìn)行統(tǒng)一的人力資源管理。基礎(chǔ)的人力資源管理工作外包就是為了能夠降低企業(yè)發(fā)展運(yùn)營的成本，使企業(yè)在運(yùn)營發(fā)展的過程中能夠獲取更多的利益，不斷提高企業(yè)綜合競爭力，促進(jìn)企業(yè)往更好的方向發(fā)展。

2.7  組建高效的人力資源管理團(tuán)隊

人力資源管理團(tuán)隊整體水平和整體綜合素質(zhì)較高，才能夠不斷提高人力資源管理工作的質(zhì)量和效率，從容面對在人力資源管理中遇到的困難和難題。那么就應(yīng)該定期培訓(xùn)人力資源管理人員，不斷提高每一個管理人員的專業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)。在培訓(xùn)過程中可以設(shè)置獎懲制度，對于培訓(xùn)過程中表現(xiàn)優(yōu)秀的管理人員進(jìn)行獎勵，對于懈怠培訓(xùn)的管理人力進(jìn)行警告或者懲罰，從而使每一個管理人員充分的參加到培訓(xùn)活動中去，不斷提高人力資源管理團(tuán)隊的整體水平和綜合素質(zhì)，那么就能有效的提高人力資源管理工作的質(zhì)量和效率，使人力資源管理不斷的往更好的方向發(fā)展。另外，還可以招收綜合型人力資源管理人才擴(kuò)充團(tuán)隊，為團(tuán)隊注入新的血液，組建一支高效的人力資源管理團(tuán)隊，應(yīng)對挑戰(zhàn)。

2.8  人力資源管理全球化、信息化

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，促進(jìn)了各國的貿(mào)易往來和經(jīng)濟(jì)交往，基于這種背景下，各種之間的綜合競爭力已經(jīng)發(fā)生了轉(zhuǎn)變，綜合型人才已經(jīng)成為了各國提高綜合競爭力的基礎(chǔ)。隨著各國競爭的不斷深化，各國文化對企業(yè)造成了巨大的沖擊，這也就增加了企業(yè)人力資源管理的難度。在現(xiàn)代社會，科技信息技術(shù)水平在不斷的提高，人力資源管理應(yīng)該和現(xiàn)代社會發(fā)展步伐相適應(yīng)，讓人力資源管理逐漸往信息化和網(wǎng)絡(luò)化的方向發(fā)展。人力資源管理應(yīng)用信息化手段，不僅僅能夠降低人力資源管理工作的難度，減輕負(fù)擔(dān)，還能夠精準(zhǔn)詳細(xì)的分析人力資源管理工作中的信息，并有效的進(jìn)行整合和加工，實現(xiàn)人力資源管理信息的資源共享，進(jìn)而提升人力資源管理工作的效率，使人力資源管理工作質(zhì)量得到進(jìn)一步的提升[4]。

2.9  跨文化人力資源管理日益突出

隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，我國企業(yè)也在不斷的發(fā)展中，越來越多的外國人來中國謀求發(fā)展，進(jìn)入到了中國企業(yè)，而中國人也在向外發(fā)展，進(jìn)入到了外資企業(yè)，但是由于由于各國文化的差異，認(rèn)知差異，在很大程度上增加了人力資源管理的難度，產(chǎn)生了跨文化的沖突。跨文化人力資源管理就是為了能夠消除文化差異和認(rèn)知差異造成的沖突，在多元文化的沖擊下，人力資源管理要想有效的發(fā)揮作用，就需要尊重文化差異和認(rèn)知差異，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實際需求，解決問題。

3  結(jié)語

在現(xiàn)代社會的不斷發(fā)展下，為人力資源管理帶來了巨大沖擊和挑戰(zhàn)，同時也為人力資源管理發(fā)展帶來了新的機(jī)遇。所以，人力資源管理需要緊跟時代發(fā)展的步伐，不斷提高人力資源管理的能力，才能夠使人力資源管理的作用有效的發(fā)揮出來，不斷提升人力資源管理工作的質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)往更好的方向發(fā)展，讓企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最大化。另外，人力資源管理應(yīng)該重視全面管理的重要性，重視每一件事，隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷變化，盡可能抓住每一次機(jī)遇，使人力資源管理穩(wěn)定的發(fā)展下去。

本文來源：《企業(yè)科技與發(fā)展》：http://m.00559.cn/w/kj/21223.html