激勵(lì)策略應(yīng)用于人資管理工作中的有效策略

 激勵(lì)制度在人力資源管理中實(shí)施的意義

1.1  能夠有效地提高人資的質(zhì)量，激發(fā)職員的工作潛能

企業(yè)在進(jìn)行人資管理時(shí)，運(yùn)用激勵(lì)式的制度能夠有效地激發(fā)職工工作的潛能，使他們能夠?qū)⒆陨淼墓ぷ髂芰ψ畲蠡陌l(fā)揮出來(lái)并運(yùn)用到工作當(dāng)中。企業(yè)在構(gòu)建合理地激勵(lì)制度時(shí)，可以對(duì)企業(yè)自身的發(fā)展進(jìn)行一次仔細(xì)的分析，從而對(duì)于自身需要什么樣的員工進(jìn)行了明確，同時(shí)激勵(lì)了員工的工作動(dòng)力，從而使他們能夠清楚的認(rèn)識(shí)到自己工作的職責(zé)，給人資管理部門(mén)的工作奠定了基礎(chǔ)，使職員能夠?qū)⒆约旱墓ぷ髂繕?biāo)與企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行結(jié)合，從而提高了企業(yè)職員的質(zhì)量。

1.2  有利于提高職員對(duì)工作的熱情

在企業(yè)進(jìn)行人資管理時(shí)，將激勵(lì)制度合理地運(yùn)用到其中能夠有效地引發(fā)職員對(duì)工作的熱情，從而使他們的工作質(zhì)量得到提高，同時(shí)鍛煉了他們的自控能力，促使員工在整個(gè)工作過(guò)程中都能保持積極的狀態(tài)。但是如果企業(yè)制定的激勵(lì)制度不符合常理，就會(huì)使職員在工作時(shí)失去目標(biāo)，還有可能出現(xiàn)不良的情緒。企業(yè)還可以定期制定職工之間的競(jìng)爭(zhēng)制度與激勵(lì)制度進(jìn)行結(jié)合，從而促使員工主動(dòng)的去加強(qiáng)自身的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，使她們能夠產(chǎn)生危機(jī)感，從而在日常的工作中保持積極的態(tài)度，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展[1]。

1.3  有助于提高員工的素質(zhì)

科學(xué)合理的激勵(lì)制度中包括對(duì)職員整體素質(zhì)的要求，職員若想要得到獎(jiǎng)勵(lì)就需要符合激勵(lì)的標(biāo)準(zhǔn)?；诖?，職員就會(huì)不斷提升自己的工作能力與工作素質(zhì)，從而依據(jù)激勵(lì)制度的標(biāo)準(zhǔn)提升自己。激勵(lì)制度的制定就是為了能夠讓職員之間產(chǎn)生良性的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，促使每一位職員都能夠積極的面對(duì)自己的工作，并在其中尋找提升自己整體素質(zhì)和綜合能力的方法，使職員能夠產(chǎn)生工作的危機(jī)感，使他們意識(shí)到只要不在努力或者停止學(xué)習(xí)就很有可能會(huì)面臨被企業(yè)淘汰的危險(xiǎn)。如此一來(lái)，就會(huì)激勵(lì)每一位職員帶著積極的情緒去工作，逐漸在工作中端正自己的工作態(tài)度進(jìn)而找到工作的自信，而職員的工作態(tài)度與他們自信的心理正是影響他們素質(zhì)提高的因素。由此可以說(shuō)明建立激勵(lì)制度能夠幫助職員提高他們自身的素質(zhì)。

1.4  有助于企業(yè)的發(fā)展

激勵(lì)制度的建立能夠促進(jìn)企業(yè)發(fā)展是一定的。企業(yè)中職員的工作態(tài)度與綜合素質(zhì)的提高必然會(huì)促使企業(yè)得到進(jìn)一步發(fā)展，從而為企業(yè)帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)收益，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。雖然目前伴隨國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展市場(chǎng)環(huán)境的競(jìng)爭(zhēng)已是十分的激烈，但如若企業(yè)制定出合理的激勵(lì)制度就能夠有效地促進(jìn)職員努力的工作以及提高職員的綜合素質(zhì)，最終在企業(yè)面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境時(shí)就會(huì)更加的有底氣。當(dāng)擁有與其他企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的底氣、專(zhuān)業(yè)能力高的職員以及綜合素質(zhì)高的職員時(shí)，企業(yè)就會(huì)將發(fā)展的目標(biāo)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，當(dāng)遇到困難時(shí)也可以迎刃而解。由此而言，激勵(lì)制度的制定在一定程度上能夠推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展[2]。

企業(yè)在人資管理中運(yùn)用激勵(lì)制度時(shí)存在的問(wèn)題

2.1  缺少健全的薪酬激勵(lì)制度

在企業(yè)開(kāi)展管理職員的工作中，建立健全的薪酬激勵(lì)制度，能夠直接影響到職員的個(gè)人發(fā)展以及企業(yè)的整體發(fā)展。但是依據(jù)目前的情況而論，大部分的企業(yè)中沒(méi)有健全的薪酬激勵(lì)制度。而對(duì)于已經(jīng)擁有了薪酬激勵(lì)制度的企業(yè)，其中很多都存在職員之間存在親屬關(guān)系的現(xiàn)象，從而致使人資管理中的薪酬激勵(lì)制度沒(méi)有公平公開(kāi)的性質(zhì)，導(dǎo)致實(shí)際的職員在工作時(shí)缺少熱情，使工作的效率也受到了直接的影響。除此之外，某些企業(yè)在進(jìn)行激勵(lì)制度的開(kāi)展時(shí)，沒(méi)有依據(jù)職員的實(shí)際情況進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，只是運(yùn)用單一的方式進(jìn)行了簡(jiǎn)單的激勵(lì)，沒(méi)有將激勵(lì)制度的作用最大程度發(fā)揮出來(lái)。

2.2  激勵(lì)的方式太過(guò)單一

對(duì)于職員的激勵(lì)方式能夠直接影響激勵(lì)制度的順利推進(jìn)，目前企業(yè)中對(duì)于激勵(lì)制度的實(shí)施主要存在的問(wèn)題就是方式太過(guò)單一，對(duì)于不同級(jí)別職員的獎(jiǎng)勵(lì)方式都采用同一種方式進(jìn)行激勵(lì)，導(dǎo)致激勵(lì)的效果不佳，無(wú)法將職員的工作熱情進(jìn)行激發(fā)，使職員無(wú)法長(zhǎng)期的保持對(duì)工作的積極性，單一的激勵(lì)方式只能短時(shí)間的維持員工的工作熱情。而激勵(lì)制度的制定目標(biāo)是為了能夠是企業(yè)中的職員能夠長(zhǎng)期的保持對(duì)工作的熱情和積極性，促使職員能夠提高他們的工作質(zhì)量和工作效率，但是單一的方式根本無(wú)法達(dá)到這一目標(biāo)，從而直接影響了激勵(lì)制度的有效實(shí)施。

2.3  缺少完善績(jī)效考核管理制度

企業(yè)在進(jìn)行人資激勵(lì)時(shí)，通常情況企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員只關(guān)注職員績(jī)效的考核狀況。由此，有關(guān)職員的績(jī)效考核管理制度需要企業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)人員將其構(gòu)建完善，對(duì)于績(jī)效考核管理制度中內(nèi)容以及具體的考核標(biāo)準(zhǔn)的制定需要領(lǐng)導(dǎo)人提高重視。如若企業(yè)對(duì)于職員的績(jī)效考核沒(méi)有提起重視，在遇到問(wèn)題時(shí)沒(méi)有進(jìn)行及時(shí)的解決，就可能致使職員在進(jìn)行考核時(shí)無(wú)法將自己的實(shí)際工作水平展示出來(lái)，使職員對(duì)工作的熱情逐漸消退，最終激勵(lì)制度的設(shè)置也將變得毫無(wú)意義。

2.4  職員的薪酬待遇存在問(wèn)題

工作過(guò)程中一般情況職員最重視的就是企業(yè)具體的薪資待遇如何，因此，想要使職員在工作的時(shí)候能夠熱情飽滿，其實(shí)最有效的辦法就是提高他們的薪酬。但是依據(jù)實(shí)際的情況而言，大部分的企業(yè)在開(kāi)創(chuàng)時(shí)沒(méi)有對(duì)自己的發(fā)展進(jìn)行系統(tǒng)的分析，導(dǎo)致在發(fā)展中由于缺少對(duì)整體市場(chǎng)的了解無(wú)法結(jié)合實(shí)際的情況開(kāi)展管理工作，從而出現(xiàn)企業(yè)中職員的工資較低，因而有許多的工作人才逐漸流失，最終一定程度上影響了企業(yè)的整體發(fā)展[3]。

激勵(lì)策略應(yīng)用于人資管理工作中的有效策略

3.1  構(gòu)建健全的薪酬管理制度

在企業(yè)進(jìn)行人資管理時(shí)，首先將薪酬制度進(jìn)行完善就可以有效的將職員工作的熱情激發(fā)出來(lái)，同時(shí)可為職員搭建具有較大空間的發(fā)展平臺(tái)以及優(yōu)良的工作環(huán)境，從而使職員意識(shí)到自己的實(shí)際利益與企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展是相輔相成的，兩者之間具有分不開(kāi)的關(guān)系，進(jìn)而從本質(zhì)上將職員的工作態(tài)度進(jìn)行轉(zhuǎn)變，逐步將雙贏的目標(biāo)進(jìn)行實(shí)現(xiàn)。其次，在進(jìn)行人資管理工作時(shí)，企業(yè)可以制定出各種各樣的激勵(lì)制度，使其具有一定的個(gè)性化，在企業(yè)中每一名職員的工作工位不同，因此，工作的內(nèi)容以及工作性質(zhì)也有所不同，企業(yè)中相關(guān)的管理人員就需要依據(jù)每個(gè)崗位的集體情況制定不同的激勵(lì)制度。例如，對(duì)于剛畢業(yè)的學(xué)生而言，加入到企業(yè)中想要提高他們對(duì)工作的積極性并將其留住，就需要管理層依據(jù)他們的實(shí)際表現(xiàn)給予他們相應(yīng)的物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)；逐漸隨著他們的工齡增長(zhǎng)可以將物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)變成升職獎(jiǎng)勵(lì)。在進(jìn)行人資管理時(shí)，企業(yè)需要根據(jù)社會(huì)的變化情況以及職員的需求制定出較為科學(xué)、合理的激勵(lì)制度，從而推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。除此之外，在進(jìn)行激勵(lì)制度的實(shí)施過(guò)程中，需要保證薪酬待遇的制度是相對(duì)完善、合理的，能夠?qū)⒙殕T之間的差異體現(xiàn)出來(lái)，同時(shí)薪酬制度中需要包含一些競(jìng)爭(zhēng)的性質(zhì)，可以在外部引進(jìn)一些具有高水平的工作人員，從而激發(fā)企業(yè)內(nèi)部職員的上進(jìn)心。并且，薪酬制度的制定需要具有公平公正和公開(kāi)的性質(zhì)，結(jié)合職員的實(shí)際工作情況給予相應(yīng)的薪酬報(bào)酬，從而刺激其他的職員，激發(fā)職員的工作潛能，并將他們的價(jià)值最大程度的發(fā)揮。

3.2  運(yùn)用多元化的激勵(lì)方法

伴隨員工的工齡增長(zhǎng)，他們?yōu)槠髽I(yè)付出的精力也會(huì)越來(lái)越多，對(duì)于經(jīng)濟(jì)的需求也會(huì)越來(lái)越大。在職工的工作中，他們其實(shí)需要的不只是物質(zhì)保障，還需要企業(yè)的管理人員對(duì)他們的精神進(jìn)行激勵(lì)。例如，對(duì)于壓力較大生產(chǎn)階層的職員而言，企業(yè)中的管理者可以依據(jù)他們的工作表現(xiàn)給予合理的表彰以及適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，可以進(jìn)行“優(yōu)秀職員”的評(píng)比，或者是運(yùn)用流動(dòng)紅旗激勵(lì)他們。因此，在人資管理中，需要運(yùn)用多元化的激勵(lì)方法，使職員能夠得到物質(zhì)和精神兩方面的激勵(lì)，同時(shí)，激勵(lì)時(shí)需要根據(jù)職員的具體工作表現(xiàn)給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。例如在進(jìn)行激勵(lì)職員的過(guò)程中，需要給予員工具有針對(duì)性和側(cè)重性的評(píng)價(jià)，同時(shí)保證激勵(lì)的評(píng)價(jià)是公平公正的，不偏向于任何一位職員，從而將職員的工作熱情充分的激發(fā)出來(lái)。在企業(yè)進(jìn)行人資管理工作時(shí)，需要對(duì)公司內(nèi)部所有職員的家庭情況進(jìn)行簡(jiǎn)單了解，可以為職員提供住房福利或者帶薪旅游等各種獎(jiǎng)勵(lì)[4]。在開(kāi)展人資管理時(shí)依據(jù)具體的問(wèn)題進(jìn)行深入的分析，確保激勵(lì)方法能夠達(dá)到最好的效果。

3.3  建立平衡的績(jī)效考核管理制度

企業(yè)中的人資管理部門(mén)需要將薪酬的比例做到合理化，可以建立出一個(gè)平等的績(jī)效考核管理制度，保證職員能夠認(rèn)可。合理績(jī)效制度的制定能夠促使職員提高他們的工作效率。同時(shí)制定的薪酬比例不能過(guò)大，主要原因是由于企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中面對(duì)的各種因素許多都具有不確定性。比如，整個(gè)行業(yè)的發(fā)展變化或者國(guó)家相關(guān)制度的改變，都可以直接影響到企業(yè)中的人資管理工作。所以，在進(jìn)行人次管理工作時(shí)，需要將職員的工資比例與績(jī)效保持平衡，讓職員明白想要獲取更高的薪資待遇就需要自身付出更多的努力。但是依據(jù)目前的情況而論，在企業(yè)中的績(jī)效考核管理制度中仍然存在問(wèn)題，從而影響到了職員工作效率的提升。所以，企業(yè)中的管理人員在注重績(jī)效制度建設(shè)的同時(shí)還需要與實(shí)際的情況進(jìn)行結(jié)合，保證管理的理念始終堅(jiān)持的是“以人為本”，將激勵(lì)的作用最大化發(fā)揮。在進(jìn)行激勵(lì)工作時(shí)，需要依據(jù)職員的具體工作情況做到獎(jiǎng)罰分明，對(duì)于表現(xiàn)良好職員，企業(yè)需要給到相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，而面對(duì)工作態(tài)度差的職員時(shí)，同樣需要給予相應(yīng)的懲罰，進(jìn)而是員工明白他們的態(tài)度可直接影響他們的經(jīng)濟(jì)收入或職務(wù)晉升，最終使職員都養(yǎng)成良好的工作態(tài)度。

3.4  建立科學(xué)民主的職員管理體系

①在企業(yè)進(jìn)行人資管理工作時(shí)，管理人資的人員需要多聽(tīng)取職員的建議和想法，使職員可以參與到公司實(shí)際發(fā)展的活動(dòng)中去，讓職員意識(shí)到自己的發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展是緊密相連的，并且企業(yè)可以定期的開(kāi)展一些較大規(guī)模的會(huì)議，在回憶中使職員清楚的指導(dǎo)自己在企業(yè)中能夠享受到的福利，并且要給予職員在會(huì)議中的發(fā)言權(quán)，讓職員將自己的想法與需求表達(dá)出來(lái)，使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)可以了解到職員的具體需求，從而不斷的改進(jìn)激勵(lì)制度，使其能夠在緊跟社會(huì)發(fā)展的同時(shí)還能切實(shí)的觸動(dòng)到職員的內(nèi)心，做到理論與實(shí)際的結(jié)合。②企業(yè)需要對(duì)獎(jiǎng)勵(lì)的措施進(jìn)行完善，薪酬的發(fā)放需要依據(jù)職員的工作崗位以及工作性質(zhì)。③在企業(yè)薪酬制度中需要盡可能多的設(shè)置一些加薪的制度，例如，年底獎(jiǎng)勵(lì)等，從而使職員能夠提高對(duì)自己工作的滿意度。④企業(yè)還可以建立具有自身特色的獎(jiǎng)勵(lì)制度，從而激勵(lì)職員帶著更好的態(tài)度進(jìn)行工作，使企業(yè)的內(nèi)部逐漸形成良性競(jìng)爭(zhēng)的工作環(huán)境，將人資管理部門(mén)的作用最大程度發(fā)揮出來(lái)，同時(shí)可以設(shè)置一些大禮，讓企業(yè)內(nèi)的全體職員參與其中。對(duì)于表現(xiàn)一直都好的職員，企業(yè)需要對(duì)其進(jìn)行表彰，出了物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)更加要給予精神上的鼓勵(lì)，從而也促進(jìn)其他職員的工作進(jìn)步。

結(jié)語(yǔ)

總體而言，一個(gè)企業(yè)想要在目前具有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的市場(chǎng)上占有一席之地，就必須要認(rèn)識(shí)到公司內(nèi)部對(duì)人才的培養(yǎng)以及運(yùn)用的重要性，為了能夠有效地激勵(lì)職員不管的進(jìn)行專(zhuān)業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，幫助企業(yè)更好的發(fā)展，企業(yè)就可以制定完善的激勵(lì)制度，加強(qiáng)對(duì)人資管理的力度。而企業(yè)中的管理人員需要時(shí)刻清楚的認(rèn)識(shí)到健全激勵(lì)制度的建設(shè)與企業(yè)發(fā)展之間的緊密關(guān)系，在提高職員的工作熱情、能力的同時(shí)，一定程度上還能夠影響到企業(yè)能否得到持續(xù)的發(fā)展。因此，如若在管理過(guò)程中發(fā)現(xiàn)了問(wèn)題，就需要及時(shí)的進(jìn)行處理，將激勵(lì)制度進(jìn)行最大程度的完善。同時(shí)，在激勵(lì)制度的實(shí)施中，需要將對(duì)職員的精神鼓勵(lì)與物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)進(jìn)行相結(jié)合，進(jìn)而為企業(yè)留住所需人才，最終使企業(yè)能夠順利的發(fā)展。

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