在政工工作下加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理的相關(guān)策略

企業(yè)中人力資源管理工作是作為各級(jí)企業(yè)資產(chǎn)管理工作的重要組成內(nèi)容，是不斷提升各級(jí)企業(yè)資產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)管理效率的一個(gè)決定性組成因素。而政工工作充分展現(xiàn)了我國(guó)在發(fā)展過(guò)程中體現(xiàn)的主要思想，隨著企業(yè)管理體制制度改革的不斷深化，對(duì)各個(gè)企業(yè)的日常人力資源建設(shè)管理工作也開(kāi)始提出了一些新的戰(zhàn)略要求。確保在政工工作下，我國(guó)管理企業(yè)內(nèi)部資源整體管理工作的健康順利開(kāi)展。

一、在政工工作下企業(yè)進(jìn)行人力資源項(xiàng)目管理中普遍存在的一些問(wèn)題

（一）政工工作人員隊(duì)伍整體素質(zhì)偏低，學(xué)習(xí)工作能力明顯不強(qiáng)

當(dāng)前，政工隊(duì)伍人員的管理格局不大、思維能力較差、解決實(shí)際問(wèn)題的反應(yīng)能力不高這類問(wèn)題非常普遍，造成這些普遍問(wèn)題難以解決的根本原因是有很多方面的，從政工干部隊(duì)伍的工作人員構(gòu)成角度來(lái)看，很多政工人員沒(méi)有真正接受過(guò)相關(guān)專業(yè)的基礎(chǔ)教育，他們大多是從其他專業(yè)崗位選調(diào)過(guò)來(lái)的，明顯缺乏人才儲(chǔ)備和相關(guān)專業(yè)知識(shí)的培養(yǎng)。而且，他們普遍缺乏自主學(xué)習(xí)和創(chuàng)新能力，不主動(dòng)參與學(xué)習(xí)。當(dāng)他們遇到意想不到的問(wèn)題時(shí)，并不深入分析突發(fā)事件的原因，只憑自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)加以解決。顯然，這種用好辦事的方式完全不符合新時(shí)期政治工作者在基層政工工作中的基本要求。

（二）企業(yè)內(nèi)部的組織機(jī)構(gòu)不科學(xué)，相關(guān)的制度建設(shè)還不完善

企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)不健全是企業(yè)普遍存在的一個(gè)問(wèn)題。很多的企業(yè)由于人員流動(dòng)量較大以及人力資源處于匱乏的狀態(tài)，很多企業(yè)在進(jìn)行選舉的過(guò)程中不能進(jìn)行及時(shí)的投票和選舉，對(duì)于一些崗位人員的調(diào)用，也沒(méi)有根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)配，對(duì)人力資源造成了一定程度上的浪費(fèi)。目前，我國(guó)社會(huì)處于不斷發(fā)展的階段，且發(fā)展的速度十分迅速，以往的政工工作體系對(duì)于目前社會(huì)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的走向來(lái)說(shuō)早已不適用，同時(shí)對(duì)于企業(yè)的人力資源管理也不能滿足。但是在企業(yè)發(fā)展進(jìn)行的過(guò)程中，還有一些企業(yè)雖說(shuō)進(jìn)行了改革，但是政工工作還是過(guò)去的，這就造成了制度與企業(yè)發(fā)展不匹配的情形。這就使得政工工作無(wú)法與人力資源管理進(jìn)行較好的結(jié)合，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展十分不利。

二、在政工工作下加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理的相關(guān)策略

（一）樹(shù)立正確的政工工作下的人力資源管理理念

正確認(rèn)識(shí)樹(shù)立加強(qiáng)人力資源薪酬管理的新理念，要將政工工作的核心理念充分融入到人力資源管理中，將提高員工薪酬視作企業(yè)的寶貴財(cái)富。在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)，企業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng)、經(jīng)濟(jì)的激烈競(jìng)爭(zhēng)、科技的激烈競(jìng)爭(zhēng)、文化的激烈競(jìng)爭(zhēng)等等，歸根結(jié)底都必然是企業(yè)人才的激烈競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)也不可能例外，企業(yè)管理人員應(yīng)盡快轉(zhuǎn)變行政用人管理觀念，從改變過(guò)去那種傳統(tǒng)的企業(yè)行政用人管理模式思維中不斷跳脫創(chuàng)新出來(lái)，將政工工作進(jìn)行充分地結(jié)合和利用，吸收和推廣引進(jìn)大型企業(yè)實(shí)行人力資源控制管理的新理念，將維護(hù)員工權(quán)益視作最大的核心、最寶貴的社會(huì)財(cái)富，注重企業(yè)對(duì)人的文化建設(shè)和人才培養(yǎng)。借鑒西方企業(yè)管理學(xué)課程中的政治社會(huì)學(xué)和人類學(xué)假設(shè)主義理論，關(guān)注一個(gè)員工的實(shí)際行為是在邏輯和個(gè)人情感上的表現(xiàn)，而不是簡(jiǎn)單地被視作一個(gè)機(jī)械、枯燥的戰(zhàn)略執(zhí)行者。企業(yè)內(nèi)部應(yīng)積極探索踐行企業(yè)人本文化管理的新理念，從企業(yè)文化上、管理上努力構(gòu)筑相協(xié)調(diào)適應(yīng)的人本管理體系。

（二）要加強(qiáng)認(rèn)知，重視政工工作

在企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)，還要對(duì)政工工作投入一定的精力，對(duì)于政工工作要進(jìn)行不斷的創(chuàng)新和探索。企業(yè)的管理層要充分意識(shí)到企業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展體系過(guò)程中重要的組成部分，同時(shí)也是推動(dòng)我國(guó)社會(huì)發(fā)展的重要保障，因此不斷地加強(qiáng)企業(yè)的政工工作，對(duì)于提高企業(yè)的文化核心競(jìng)爭(zhēng)力以及綜合影響力都有著十分重要的作用。因此，在企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效益發(fā)展的同時(shí)，還要將自身的利益與國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展相聯(lián)系。需要明確的一點(diǎn)是：這兩者是相輔相成的，二者缺一不可。企業(yè)在進(jìn)行政工工作的過(guò)程中，要將人力資源的管理理念進(jìn)行充分地了解和實(shí)行，做好相關(guān)的人力資源管理工作。

三、結(jié)語(yǔ)

政工工作是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的重要思想保障，同時(shí)也能夠展現(xiàn)出企業(yè)的核心思想，將政工工作融入到人力資源的管理過(guò)程中，能夠?qū)ζ髽I(yè)的健康發(fā)展起到一定的積極促進(jìn)作用。

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