企業(yè)管理心理學(xué)應(yīng)用于企業(yè)人力資源管理中的具體應(yīng)用

管理心理學(xué)與人力資源管理的概述

（一）管理心理學(xué)的概述

管理心理學(xué)又被稱為管理學(xué)，它主要是指在社會(huì)發(fā)展中將人作為主要的研究主題。通過(guò)探究人的心理活動(dòng)以及相關(guān)行為，從而形成的一種專門(mén)的管理學(xué)科。管理心理學(xué)是心理學(xué)的重要分支，它也是管理學(xué)科中的關(guān)鍵組成部分。管理心理學(xué)在管理學(xué)的應(yīng)用具有以下幾方面的重要性。首先，它是經(jīng)過(guò)科學(xué)合理的管理方式和運(yùn)行機(jī)制，保證企業(yè)員工積極性和自主性能力得到不斷的提升，從而提高員工的整體工作效率，為企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)收益。其次，對(duì)員工的心理活動(dòng)進(jìn)行全面的研究，可以保證管理人員以個(gè)性化的管理方式發(fā)掘員工的潛力，為企業(yè)的發(fā)展提供有力的人才支持。

（二）人力資源管理的概述

在企業(yè)的發(fā)展運(yùn)行過(guò)程中人力資源管理主要是指企業(yè)的管理人員結(jié)合自身的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)制定的，具體的人力資源管理規(guī)劃。在實(shí)際工作應(yīng)用的過(guò)程中，他需要通過(guò)相應(yīng)的管理措施和規(guī)章制度，對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)。然后，協(xié)調(diào)企業(yè)的人力、物力，充分調(diào)動(dòng)員工工作中的積極性，落實(shí)員工工作的具體責(zé)任制度，保證企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在人力資源管理工作中需要結(jié)合企業(yè)內(nèi)外部的變化情況對(duì)自身的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整，同時(shí)對(duì)于人才的需求也非常的重要。人力資源管理工作中主要涉及到企業(yè)管理中人員績(jī)效行為心理態(tài)度等變化，從而制定相關(guān)的政策規(guī)章，對(duì)員工的行為進(jìn)行合理的約束。在人力資源管理中還會(huì)涉及到企業(yè)的招聘、培訓(xùn)、績(jī)效考核、薪資待遇、勞動(dòng)關(guān)系等多方面的內(nèi)容，它是整個(gè)企業(yè)管理工作的重點(diǎn)，也是保證企業(yè)健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵。為了有效地提高企業(yè)人力資源管理水平，就需要加強(qiáng)對(duì)人力資源管理特征的研究分析。其一，是人力資源的戰(zhàn)略性特征。企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展過(guò)程中需要人才的幫助，人才是發(fā)展中的重點(diǎn)。其二，系統(tǒng)性特征。人力資源管理工作屬于一項(xiàng)系統(tǒng)性的工作，它需要管理人員結(jié)合企業(yè)未來(lái)的發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行專業(yè)人才的選聘。同時(shí)還要對(duì)人才進(jìn)行集中管理，加強(qiáng)人才的高效利用。其三，導(dǎo)向性特征。在人力資源管理工作中與企業(yè)管理之間具有很大的相似性，都需要完整的管理規(guī)章制度，才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)未來(lái)的規(guī)劃目標(biāo)。尤其是在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，加強(qiáng)對(duì)人才的重視，才能夠保證企業(yè)綜合實(shí)力的不斷提升。

管理心理學(xué)在人力資源管理中應(yīng)用的重要意義

隨著全球經(jīng)濟(jì)進(jìn)程的逐步加快，世界各國(guó)之間的競(jìng)爭(zhēng)變得更加的激烈，其競(jìng)爭(zhēng)的主要核心還是人才，它是市場(chǎng)條件下最重要的資源。在企業(yè)的管理工作中單純的依靠相關(guān)的規(guī)章制度進(jìn)行人員的管理是無(wú)法實(shí)現(xiàn)人員的優(yōu)化配置以及人力潛能的開(kāi)發(fā)。只有堅(jiān)持以人為本的原則，將企業(yè)管理心理學(xué)作為核心思想，才能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)人力資源的高效管理，提高整個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和凝聚力。在知識(shí)發(fā)展時(shí)代背景下，通過(guò)科學(xué)的管理方法有效地實(shí)現(xiàn)人力資源的全面調(diào)配，激發(fā)員工的積極性和責(zé)任心，提高個(gè)人的工作效率，能夠保證企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)的穩(wěn)定實(shí)施。管理心理學(xué)是心理學(xué)中重要的一個(gè)分支內(nèi)容，它主要是通過(guò)研究人的心理活動(dòng)規(guī)律，從而掌握人的具體心理情況的一門(mén)重要學(xué)科。在企業(yè)的管理工作中有效地結(jié)合心理學(xué)能夠提升對(duì)人才的培養(yǎng)，注重人才的創(chuàng)新性和積極性。由于企業(yè)員工在企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中會(huì)存在不同的心理變化，保證其心理變化與其工作積極性和責(zé)任心相聯(lián)系，才能夠確保整個(gè)企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

企業(yè)管理心理學(xué)應(yīng)用于企業(yè)人力資源管理中的具體應(yīng)用

（一）心理學(xué)應(yīng)用到企業(yè)人才招聘中

企業(yè)在進(jìn)行先進(jìn)人才引進(jìn)的時(shí)候以及內(nèi)部結(jié)構(gòu)調(diào)整的過(guò)程中都需要建立完善的人才選拔制度，只有這樣才能夠保證人才選拔的標(biāo)準(zhǔn)，吸引更多的優(yōu)秀人才，增強(qiáng)體企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。在目前我國(guó)企業(yè)內(nèi)部的人才選拔中，不僅要注重專業(yè)技能的應(yīng)用，還要提高人才的心理素質(zhì)。只有這樣才是現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的全方面人才，有效地解決企業(yè)發(fā)展過(guò)程中遇到的各種問(wèn)題。始終與企業(yè)共患難是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中對(duì)于人才重要的心理素質(zhì)需求。如果企業(yè)在遇到困難時(shí)員工不能反思自身的不足，而一蹶不振、自怨自艾將會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展受到嚴(yán)重的阻礙。另外，擁有良好心理狀態(tài)的員工在工作的過(guò)程中也能夠更加的積極、主動(dòng)將自身所學(xué)的專業(yè)知識(shí)應(yīng)用到實(shí)際的工作中。提升個(gè)人的綜合素養(yǎng)，豐富自身的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，為企業(yè)未來(lái)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

（二）心理學(xué)應(yīng)用到員工關(guān)系管理中

企業(yè)人力資源管理工作中員工之間的關(guān)系占據(jù)了很重要的位置，它是企業(yè)管理人員不容忽視的關(guān)鍵內(nèi)容。對(duì)于企業(yè)來(lái)講，建立科學(xué)人性的員工關(guān)系能夠有利于企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展。員工是整個(gè)企業(yè)管理中的重要主體，它會(huì)影響到企業(yè)生產(chǎn)、營(yíng)銷等各項(xiàng)工作的順利實(shí)施，所以需要提高對(duì)員工的管理。在整個(gè)管理的過(guò)程中通過(guò)心理學(xué)技術(shù)的應(yīng)用，重視員工的個(gè)性化發(fā)展特點(diǎn)以及相應(yīng)的工作特點(diǎn)。然后，通過(guò)對(duì)應(yīng)的管理方法有效地引導(dǎo)員工。最終，保證員工關(guān)系符合企業(yè)未來(lái)發(fā)展的要求。所以在處理員工關(guān)系的過(guò)程中要通過(guò)心理學(xué)專業(yè)知識(shí)營(yíng)造一個(gè)良好、友善、團(tuán)結(jié)的企業(yè)氛圍，從而發(fā)揮員工的無(wú)限潛能。

（三）心理學(xué)應(yīng)用到人才培養(yǎng)和提升中

目前企業(yè)應(yīng)聘工作人員需要對(duì)其人員進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)和工作能力的提升，這是發(fā)揮企業(yè)員工潛力的重要組織方式，尤其是在日益競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)需要與員工融為一體，體現(xiàn)整個(gè)個(gè)人和社會(huì)價(jià)值。為了保證企業(yè)不斷的壯大，做好相應(yīng)的培訓(xùn)工作能夠?yàn)槠髽I(yè)提供源源不斷的動(dòng)力。同時(shí)，心理學(xué)在整個(gè)培訓(xùn)的過(guò)程中也非常的重要，它可以強(qiáng)化員工的歸屬感和責(zé)任心。在企業(yè)人力資源管理工作中將一些硬性的規(guī)章制度已與軟性的文化相結(jié)合，保證員工在提升專業(yè)技能的同時(shí)，加強(qiáng)道德品質(zhì)的樹(shù)立。作為企業(yè)管理人員還需要借助心理學(xué)的知識(shí)，對(duì)員工的心理進(jìn)行積極的影響。加強(qiáng)員工正確職業(yè)態(tài)度和職業(yè)道德的建立，合理的做好職業(yè)規(guī)劃，養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣，保證企業(yè)的良性健康發(fā)展。

（四）塑造團(tuán)隊(duì)精神與企業(yè)凝聚力，創(chuàng)建企業(yè)文化

企業(yè)針對(duì)員工采取人力資源管理工作的過(guò)程中有效地提高員工的工作能力和素養(yǎng)是非常重要的，它能夠建立一個(gè)強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)精神，為企業(yè)的全面發(fā)展提供源源不斷的凝聚力和向心力。首先，團(tuán)隊(duì)精神是整個(gè)企業(yè)精神面貌以及文化氛圍的重要體現(xiàn)，高效的團(tuán)隊(duì)合作能夠讓員工變得更加的團(tuán)結(jié)，從而轉(zhuǎn)化成一種動(dòng)力。為企業(yè)未來(lái)的發(fā)展會(huì)起到重要的影響作用。其次，企業(yè)各部門(mén)之間嚴(yán)禁出現(xiàn)敷衍的行為，要以大局為重，通過(guò)協(xié)作精神和服務(wù)精神加強(qiáng)各部門(mén)之間的交流和溝通。最后，優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)精神并不是每一位員工都按照自己的想法去工作，需要正確的規(guī)范員工的集體化思維以正確的思維導(dǎo)向，解決團(tuán)隊(duì)合作中遇到的各種問(wèn)題。其中，責(zé)任意識(shí)和團(tuán)隊(duì)關(guān)系工作氛圍都是企業(yè)文化中的一些隱性的表現(xiàn)，為了促進(jìn)企業(yè)健康的發(fā)展就需要將企業(yè)文化進(jìn)行全面的建立，加強(qiáng)企業(yè)文化的指導(dǎo)作用，保證企業(yè)員工積極的參與到企業(yè)文化體系建設(shè)過(guò)程中。樹(shù)立良好的企業(yè)文化，不僅可以提高企業(yè)員工的向心力，保證員工整體的工作效率，還可以為企業(yè)經(jīng)營(yíng)獲得更高的經(jīng)濟(jì)收入，實(shí)現(xiàn)企業(yè)員工之間的靈魂交流。在企業(yè)文化形成的過(guò)程中，員工的心理契約以及心理資本正在潛移默化的生成，并且影響著整個(gè)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展規(guī)劃。所以，創(chuàng)建企業(yè)文化合理的塑造團(tuán)隊(duì)精神，能夠保證企業(yè)凝聚力向心力的不斷提升。

結(jié)語(yǔ)

在現(xiàn)代化激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)也面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。為了保證企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展，就需要提高對(duì)自身人力資源管理工作的重視。通過(guò)合理的人力資源管理方法，確保員工發(fā)揮自身的潛能，在工作的過(guò)程中，不斷的提高其責(zé)任心和積極性，為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。為了加強(qiáng)人力資源管理工作的全面實(shí)施，就需要通過(guò)嚴(yán)格的心理學(xué)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工心理和專業(yè)能力的提升，從而為企業(yè)注入源源不斷的動(dòng)力。

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