樹立科學的現(xiàn)代人才觀念，留住核心人才

改革開發(fā)以來，我國非公有制經(jīng)濟得到了迅猛發(fā)展，民營企業(yè)成為國民經(jīng)濟中最為活躍的部分。衡水市2019年民營經(jīng)濟完成增加值1076.2億元，比上年增長6.9%，總量占全市生產(chǎn)總值的比重為71.5%。2020年河北民企百強中有20家企業(yè)來自邯鄲市，數(shù)量排行第一；唐山市以19家上榜企業(yè)數(shù)量排在第二，其余企業(yè)分布在滄州市（14家）、石家莊市（13家）、保定市（11家）、邢臺市（7家）等地區(qū)。衡水僅有兩家企業(yè)入選?？梢娢沂敲駹I企業(yè)發(fā)展還存在著不小的問題，尤其是我們已經(jīng)進入”十四五規(guī)劃”的新時期，要提升民營企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展任重道遠。我市民營經(jīng)濟只能壯大、不能弱化，不僅不能“離場”，而且要走向更加廣闊的舞臺。新形勢下，支持民營經(jīng)濟加快發(fā)展，對于推動縣域經(jīng)濟轉型升級具有重大而深遠的意義。

進入新世紀后，市場競爭日趨激烈，民營企業(yè)在獲得發(fā)展機遇的同時也面臨著很多的問題。民營企業(yè)在發(fā)展過程中，沒有能同時建立起現(xiàn)代管理體系，有的發(fā)展到了相當規(guī)模仍沿用“家族式”的管理方式，這在企業(yè)發(fā)展過程中暴露出很多問題：結構單一、缺乏人才、權責不明、缺乏民主等。這種管理模式與現(xiàn)代企業(yè)的管理理念大相徑庭，制約了企業(yè)發(fā)展。有的企業(yè)在掌握世貿(mào)規(guī)則、國際慣例上還存在差距，尤其是在中美貿(mào)易爭端的大背景下，民營出口企業(yè)受到了較大影響。部分民營企業(yè)產(chǎn)業(yè)結構不盡合理?？h域民營經(jīng)濟主要集中在資源型企業(yè)、勞動密集型企業(yè)，處于產(chǎn)業(yè)鏈、價值鏈低端，產(chǎn)品附加值不高，現(xiàn)代服務業(yè)、現(xiàn)代物流、金融等領域發(fā)展不足，上市企業(yè)數(shù)量較少。這些企業(yè)規(guī)模小、裝備工藝落后，創(chuàng)新能力不高，市場拓展能力不足，核心競爭力不強。要想把存在于民營企業(yè)中的各種弊端很好地消除，就必須建立全權企業(yè)管理制度，建立起和市場經(jīng)濟體制相適應的管理

一、提高企業(yè)家綜合素質(zhì)

企業(yè)的所有者應該摒棄狹隘的家族內(nèi)部利益觀念，跟上時代發(fā)展的步伐，適應現(xiàn)代市場經(jīng)濟的要求，在建立現(xiàn)代企業(yè)制度的基礎之上，主動學習，加大中小企業(yè)高管人員和職工的培訓力度，努力提高管理層和職工隊伍素質(zhì)，打造一支具有現(xiàn)代經(jīng)營管理水平、能帶動企業(yè)持續(xù)發(fā)展的企業(yè)家隊伍。鼓勵有條件的民營企業(yè)參加全國和地方企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果申報活動，實現(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展。

二、調(diào)整管理風格與模式

民營企業(yè)的管理模式可以嘗試從“人治”到“法制、體制”的先進的現(xiàn)代化管理管理模式進行轉變，要實現(xiàn)企業(yè)管理思想、管理方式和管理手段的科學化和現(xiàn)代化，與我國市場實際情況結合，建立健全企業(yè)管理、營銷、生產(chǎn)、技術創(chuàng)新、人力資源管理等組織功能，構筑適應市場經(jīng)濟要求、制度健全、高效運行的科學管理體系和創(chuàng)新經(jīng)營機制。同時領導需要抓大放小，給相應職位的人才一定的發(fā)揮空間，這樣領導者才有更多的精力來為企業(yè)培養(yǎng)團隊，發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理中不到位的地方可以進行一對一的溝通，針對薄弱環(huán)節(jié)進行培訓學習，提高管理者的能力，實現(xiàn)企業(yè)管理思想、方式和管理手段的科學化與現(xiàn)代化，建立適應市場經(jīng)濟要求的、完善的現(xiàn)代企業(yè)管理機制。

三、加快新舊動能轉換步伐

加大對科技創(chuàng)新的扶持力度，鼓勵企業(yè)與高校、科研院所、研發(fā)機構建立“產(chǎn)學研”合作關系，構建產(chǎn)品技術創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟。探索成立創(chuàng)新扶持基金，鼓勵企業(yè)自建或聯(lián)合建立產(chǎn)品研發(fā)中心、試制中心、檢測中心等科技機構，對有愿望、有需要的中小企業(yè)提供政策、智力支撐。

四、樹立科學的現(xiàn)代人才觀念，留住核心人才

民營企業(yè)認為影響其可持續(xù)發(fā)展的首要因素就是人才缺乏，尤其是當企業(yè)從單一產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營模式向跨行業(yè)生產(chǎn)領域轉型，實行多元化發(fā)展時，就更離不開科技人才(包括技術工人)、管理人才和市場開拓人才了。從企業(yè)技術創(chuàng)新角度看，目前我市絕大多數(shù)中小型民營企業(yè)，由于財力和人才的短缺，多數(shù)只能采用創(chuàng)新模仿的辦法參與市場競爭，從而阻礙了民營企業(yè)提高產(chǎn)品科技含量、提升管理水平、擴展經(jīng)營領域、實現(xiàn)多元化發(fā)展的步伐。因此民營企業(yè)要想通過持續(xù)創(chuàng)新就必須招聘到合格人才，培育人才、留住人才，實施人力資源戰(zhàn)略。    

民營企業(yè)在制定選聘人才時，首先應該分析企業(yè)所在行業(yè)的環(huán)境和地位，不同的時間段所對應的人才層次也不相同，企業(yè)應該根據(jù)實際情況。量身而定人才選拔策略，這樣才不會導致人才的濫用由于流失，在用人的原則上要堅持適度原則，清楚什么樣的人才是真正適合企業(yè)發(fā)展需求的，做好人才適度是留住人才的前提，做到“因事?lián)袢恕?。積極引進優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人、高新技術人才等，為民營經(jīng)濟發(fā)展提供智力支撐。

五、突破傳統(tǒng)成本管理理念，建立完善的成本管理制度

中小民營企業(yè)需要從企業(yè)的實際出發(fā)，建立并完善科學的成本制度，制定出適合企業(yè)自身發(fā)展的成本控制制度，并且將制度運用到日常實踐活動中，通過實踐并不斷對其進行完善，使成本管理控制制度能夠在企業(yè)中能夠更好的發(fā)揮作用。

民企管理制度化的發(fā)展是一個動態(tài)過程，民企管理制度化的演變對我市民企的發(fā)展有著重要影響，我們只有充分認識到當前在民企管理中存在的問題，并對其制定相應的解決策略，才有利于民企發(fā)展目標的細化，才能對我市民企的發(fā)展產(chǎn)生推動作用，促進我市經(jīng)濟水平高質(zhì)量發(fā)展。

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