三重驅(qū)動視角下ESG實踐賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的實現(xiàn)路徑研究

摘要:經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展要求與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展需求日益融合。環(huán)境責(zé)任擔(dān)當(dāng)、社會價值創(chuàng)造與治理能力提升共同構(gòu)成驅(qū)動企業(yè)轉(zhuǎn)型的核心引擎。本研究從三重驅(qū)動視角,系統(tǒng)闡述ESG實踐內(nèi)涵與發(fā)展現(xiàn)狀,深入分析其對企業(yè)的積極影響機理,并重點探索實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的實踐路徑。旨在為企業(yè)系統(tǒng)深化ESG融合、提升綜合競爭力提供理論指引與實踐參考。

　　關(guān)鍵詞:ESG實踐；企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展；三重驅(qū)動；實現(xiàn)路徑；可持續(xù)發(fā)展

　　當(dāng)前,全球發(fā)展范式深刻變革,可持續(xù)發(fā)展成為普遍共識。伴隨資本市場關(guān)注加深與監(jiān)管政策持續(xù)完善,企業(yè)踐行環(huán)境友好、承擔(dān)社會責(zé)任與優(yōu)化內(nèi)部治理的理念,正經(jīng)歷從被動合規(guī)向主動塑造長期核心競爭力的戰(zhàn)略躍遷。企業(yè)如何深刻把握ESG實踐蘊含的三重驅(qū)動力,將其有效轉(zhuǎn)化為高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)在動能,成為理論和實踐領(lǐng)域迫切需要解決的問題。本研究立足于環(huán)境、社會、治理三重驅(qū)動維度,旨在探索ESG實踐深度賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的具體實現(xiàn)機制與操作路徑。

　　一、ESG實踐的內(nèi)涵驅(qū)動邏輯

　　(一)環(huán)境責(zé)任驅(qū)動綠色轉(zhuǎn)型

　　環(huán)境因素要求企業(yè)超越末端污染治理的傳統(tǒng)思維,將生態(tài)系統(tǒng)約束納入整體戰(zhàn)略考量。履行環(huán)境保護(hù)責(zé)任意味著企業(yè)在資源獲取、生產(chǎn)過程、產(chǎn)品生命周期及廢棄物處理等環(huán)節(jié),系統(tǒng)性降低生態(tài)環(huán)境足跡。此種內(nèi)在約束激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新動力,推動綠色低碳技術(shù)研發(fā)與應(yīng)用,實現(xiàn)資源高效循環(huán)利用,減少對不可再生資源的依賴。這種深刻的綠色轉(zhuǎn)型是企業(yè)實現(xiàn)環(huán)境可持續(xù)與提升長期生存能力的核心驅(qū)動力,正逐步重塑行業(yè)競爭基礎(chǔ)。[1]

　　(二)社會價值創(chuàng)造驅(qū)動共享發(fā)展

　　社會維度驅(qū)動企業(yè)將創(chuàng)造價值共享理念融入戰(zhàn)略與運營。這要求企業(yè)超越股東利益最大化思維,廣泛識別并回應(yīng)客戶、員工、社區(qū)及產(chǎn)業(yè)鏈伙伴等多元群體的合理訴求與期許。保障員工福祉與職業(yè)發(fā)展、提供安全優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品與服務(wù)、積極投身社區(qū)建設(shè)與發(fā)展、維護(hù)產(chǎn)業(yè)鏈伙伴公平互信合作關(guān)系,成為企業(yè)構(gòu)建良好社會資本的關(guān)鍵舉措。共享發(fā)展的模式深刻提升了企業(yè)的社會合法性,構(gòu)筑長期韌性發(fā)展的信任根基。[2]

　　(三)治理效能優(yōu)化驅(qū)動內(nèi)生動力

　　健全高效的治理架構(gòu)是企業(yè)落實環(huán)境與社會責(zé)任目標(biāo)的核心保障。明確董事會監(jiān)督職責(zé)、完善信息披露機制、強化風(fēng)險管理體系、確保商業(yè)倫理規(guī)范,治理層面的持續(xù)優(yōu)化能夠構(gòu)建有效的內(nèi)部約束與激勵機制。良好的公司治理不僅保障經(jīng)營決策科學(xué)性、透明度與問責(zé)力度,更能提升組織運行效率,規(guī)避重大非財務(wù)風(fēng)險,最終轉(zhuǎn)化為企業(yè)追求高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)生驅(qū)動力與制度基礎(chǔ)。

　　二、ESG實踐賦能高質(zhì)量發(fā)展的路徑構(gòu)建

　　(一)構(gòu)建戰(zhàn)略導(dǎo)向的ESG管理體系

　　企業(yè)需將ESG理念深度整合于頂層戰(zhàn)略之中。高層管理者必須樹立堅定的ESG承諾,并通過設(shè)立專門委員會、配備專業(yè)人員來確保戰(zhàn)略執(zhí)行資源。識別對企業(yè)運營與發(fā)展有著實質(zhì)影響的環(huán)境議題及社會因素,并據(jù)此設(shè)定清晰、可衡量的中長期目標(biāo)。將ESG關(guān)鍵績效指標(biāo)有機融入企業(yè)各層級、各業(yè)務(wù)單元目標(biāo)考核體系,形成從戰(zhàn)略規(guī)劃到部門執(zhí)行、再到績效考核的完整閉環(huán)管理鏈條。華為技術(shù)有限公司已將綠色環(huán)保與可持續(xù)發(fā)展作為公司核心戰(zhàn)略,設(shè)立可持續(xù)發(fā)展管理委員會,自上而下系統(tǒng)推進(jìn)目標(biāo)設(shè)定與執(zhí)行監(jiān)督,體現(xiàn)了戰(zhàn)略整合的縱深布局。

　　(二)深化嵌入核心業(yè)務(wù)流程的治理機制

　　在生產(chǎn)運營層面,應(yīng)加大綠色技術(shù)投資,優(yōu)化工藝降低能耗排放,設(shè)計易于回收利用的產(chǎn)品。在采購環(huán)節(jié),強化供應(yīng)鏈環(huán)境與社會風(fēng)險排查及評估,構(gòu)建負(fù)責(zé)任、透明的可持續(xù)采購標(biāo)準(zhǔn)與機制,督促供應(yīng)商遵守相關(guān)規(guī)范。在產(chǎn)品研發(fā)前端融入全生命周期環(huán)境考量與社會影響評估。人力資源系統(tǒng)需完善員工多元化、公平、健康管理、職業(yè)安全及發(fā)展支持體系。治理實踐的落地生根在于業(yè)務(wù)流程的深度融合,由此方能實現(xiàn)效率提升與風(fēng)險管控的雙重價值。

　　(三)強化面向多元主體的溝通與參與

　　構(gòu)建基于信任的內(nèi)外部利益相關(guān)方參與機制至關(guān)重要。企業(yè)應(yīng)定期通過問卷調(diào)查、座談會議、公共論壇等方式了解員工、客戶、社區(qū)及供應(yīng)鏈伙伴等關(guān)鍵群體的意見及關(guān)切,將有效回饋融入經(jīng)營決策與服務(wù)改進(jìn)流程。持續(xù)提升ESG信息披露的透明度、規(guī)范性及可比性,主動展示進(jìn)展與挑戰(zhàn)。充分利用數(shù)字化平臺拓展溝通渠道。通過設(shè)立社區(qū)發(fā)展基金或開展員工志愿服務(wù)等多種形式履行社會承諾。有效的溝通與參與不僅能預(yù)見風(fēng)險、提升聲譽,更是企業(yè)獲得社會認(rèn)可、發(fā)掘創(chuàng)新機遇的關(guān)鍵來源。

　　(四)推進(jìn)數(shù)據(jù)驅(qū)動的閉環(huán)管理與提升

　　構(gòu)建基于數(shù)據(jù)的科學(xué)決策與持續(xù)優(yōu)化機制是ESG效能提升的技術(shù)支撐。投資建設(shè)或整合能有效收集、追蹤關(guān)鍵ESG績效數(shù)據(jù)的數(shù)字化系統(tǒng)平臺,覆蓋資源消耗、排放水平、安全事故率、員工培訓(xùn)覆蓋率等核心指標(biāo)。采用專業(yè)評估工具或模型定期對ESG實施效能進(jìn)行系統(tǒng)性評估,衡量目標(biāo)達(dá)成度并精準(zhǔn)識別關(guān)鍵短板領(lǐng)域。通過深入洞察分析評估結(jié)果,為企業(yè)優(yōu)化資源配置、調(diào)整戰(zhàn)略重點提供堅實的數(shù)據(jù)支撐,最終促成ESG實踐的螺旋式迭代優(yōu)化。中國平安構(gòu)建了統(tǒng)一的ESG數(shù)據(jù)管理平臺,高效追蹤關(guān)鍵環(huán)境與社會表現(xiàn)指標(biāo),有力支撐績效評估與戰(zhàn)略改進(jìn)決策,體現(xiàn)了數(shù)據(jù)閉環(huán)對價值創(chuàng)造的推動作用。

　　三、結(jié)語

　　綜上所述,環(huán)境、社會、治理三重維度構(gòu)成驅(qū)動企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的深層動力結(jié)構(gòu)。系統(tǒng)推進(jìn)ESG實踐要求企業(yè)突破邊界,將可持續(xù)發(fā)展原則深度融入戰(zhàn)略核心、嵌入業(yè)務(wù)流程,并通過強化治理能力建設(shè)加以保障。通過構(gòu)建戰(zhàn)略導(dǎo)向的管理體系、深化核心業(yè)務(wù)流程整合、強化多元溝通參與機制、推行數(shù)據(jù)驅(qū)動管理閉環(huán),企業(yè)能夠?qū)⑷仳?qū)動力轉(zhuǎn)化為競爭優(yōu)勢與韌性根基。未來探索需進(jìn)一步結(jié)合行業(yè)特征與企業(yè)實踐案例,深化路徑針對性,助力構(gòu)建更具適應(yīng)性的高質(zhì)量發(fā)展范式。

文章來源：《經(jīng)濟(jì)導(dǎo)報》http://m.00559.cn/w/qt/35712.html