大數(shù)據(jù)時(shí)代對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響分析

大數(shù)據(jù)時(shí)代的來(lái)臨，給社會(huì)的各個(gè)領(lǐng)域和機(jī)構(gòu)造成了很大的沖擊，整個(gè)社會(huì)都在醞釀著一場(chǎng)大的變革。而處在企業(yè)管理的核心位置、連接各個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)的財(cái)務(wù)部門(mén)，所要面對(duì)的是更加龐大、復(fù)雜、多變的數(shù)據(jù)內(nèi)容。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)大數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)，大數(shù)據(jù)時(shí)代在提供高效的數(shù)據(jù)信息技術(shù)的同時(shí)也將顛覆以往的財(cái)務(wù)管理方式。為了有效應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式必須進(jìn)行改革和創(chuàng)新。

1  大數(shù)據(jù)技術(shù)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的意義

1.1  大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用為企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)財(cái)務(wù)分析提供便利

大數(shù)據(jù)的來(lái)臨，使得財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)也變得更加龐大和復(fù)雜，這給數(shù)據(jù)的分析和處理工作增加了不少的難度，財(cái)務(wù)人員兢兢業(yè)業(yè)在數(shù)據(jù)海洋里忙碌，卻得不到令人滿意的結(jié)果，無(wú)法達(dá)到管理層預(yù)訂的目標(biāo)。在應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)之后，財(cái)務(wù)人員可以輕易從龐大的數(shù)據(jù)海洋中抽身出來(lái)，大數(shù)據(jù)技術(shù)有效保證了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)工作的實(shí)時(shí)性、準(zhǔn)確性以及安全性，給企業(yè)的財(cái)務(wù)決斷帶來(lái)更高效的技術(shù)支持和保障，通過(guò)加強(qiáng)企業(yè)的決策能力，從而確保經(jīng)營(yíng)效率的提高，實(shí)現(xiàn)改善企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。

1.2  大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用有助于改善企業(yè)財(cái)務(wù)狀況

企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理工作的核心內(nèi)容，財(cái)務(wù)管理是以企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)。評(píng)判企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)弱的衡量因素是對(duì)數(shù)據(jù)信息處理的能力，大數(shù)據(jù)技術(shù)在這方面具有先天的優(yōu)勢(shì)，它必然能夠在財(cái)務(wù)管理中獨(dú)樹(shù)一幟、大放異彩。大幅提高財(cái)務(wù)人員的工作效率，讓財(cái)務(wù)人員從數(shù)據(jù)中實(shí)時(shí)了解財(cái)務(wù)情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)成本管理上的問(wèn)題，有效提高企業(yè)對(duì)成本的掌控能力，從而改善財(cái)務(wù)管理狀況，進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中發(fā)揮的作用，為企業(yè)的重大決策和效益經(jīng)營(yíng)提供全面的信息保障。

2  大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響

2.1  提高財(cái)務(wù)管理維度

財(cái)務(wù)管理的依據(jù)是以會(huì)計(jì)信息作為基礎(chǔ)。會(huì)計(jì)信息是指對(duì)財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和資金變動(dòng)等信息所做的記錄。會(huì)計(jì)信息一般是經(jīng)過(guò)各部門(mén)信息處理之后所產(chǎn)生的間接信息。會(huì)計(jì)信息并不是記錄信息形成的過(guò)程，強(qiáng)調(diào)的僅僅是結(jié)果。所以依據(jù)會(huì)計(jì)信息做決策的時(shí)候難免出現(xiàn)信息滯后，不準(zhǔn)確等狀況。在大數(shù)據(jù)時(shí)代的背景下，會(huì)計(jì)的信息來(lái)源不再等同于原先的會(huì)計(jì)信息，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)等手段，管理人員在搜集會(huì)計(jì)信息時(shí)完全可以掌握企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)的資料，在對(duì)所有的資料進(jìn)行分析、過(guò)濾之后，可以得到更加詳細(xì)、準(zhǔn)確的內(nèi)容。所以，財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)可以得到更加準(zhǔn)確的信息，從而提高了財(cái)務(wù)管理的維度。

2.2  提高財(cái)務(wù)管理效率

財(cái)務(wù)人員通產(chǎn)按一個(gè)月匯總一次會(huì)計(jì)信息然后整理成財(cái)務(wù)報(bào)告，財(cái)務(wù)管理則主要通過(guò)會(huì)計(jì)信息來(lái)做評(píng)估和決策，就算是同一類(lèi)別的項(xiàng)目對(duì)最終決策的影響也是各不相同的。通過(guò)大數(shù)據(jù)技術(shù)處理，財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)能夠?qū)崿F(xiàn)高效率、實(shí)時(shí)匯總管理所需要的資料和數(shù)據(jù)，比如貨物的庫(kù)存大小、產(chǎn)量多少、銷(xiāo)售情況等，即使在缺少會(huì)計(jì)信息的前提下，也可以通過(guò)這些數(shù)據(jù)準(zhǔn)確判斷資金的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，從而提高財(cái)務(wù)管理效率。

2.3  降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作不但要了解企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)情況，也要關(guān)注外部環(huán)境和同行業(yè)的動(dòng)向。要及時(shí)、準(zhǔn)確掌握同行的狀況按現(xiàn)階段的信息收集能力來(lái)看是比較困難的。管理會(huì)計(jì)為企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)管理層級(jí)服務(wù)，在財(cái)務(wù)管理需要的情況下可以隨時(shí)進(jìn)行工作內(nèi)容變更，為財(cái)務(wù)管理的最終決策提供及時(shí)、準(zhǔn)確的信息支持，確保把財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降到最低。

2.4  對(duì)財(cái)務(wù)管理人員能力提出更高要求

在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，各類(lèi)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)都能及時(shí)地在網(wǎng)上更新，因此財(cái)務(wù)管理人員必須及時(shí)地收集相關(guān)的數(shù)據(jù)信息，有效進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，這就要求財(cái)務(wù)管理人員必須具備很高的專(zhuān)業(yè)技能和洞察力，在利用大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)企業(yè)數(shù)據(jù)處理分析的過(guò)程中，及時(shí)、準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理中的各種問(wèn)題，從而讓財(cái)務(wù)管理人員在進(jìn)行會(huì)計(jì)工作的同時(shí)又能為財(cái)務(wù)決策提供信息上的支持。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中必須做到全方位、全員和全程的實(shí)時(shí)管理，這對(duì)于財(cái)務(wù)管理人員的能力要求也更加嚴(yán)格。

3  大數(shù)據(jù)背景下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)策

3.1  建立完善的財(cái)務(wù)管理信息化制度

在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，企業(yè)的各類(lèi)數(shù)據(jù)呈現(xiàn)爆炸式增長(zhǎng)，企業(yè)必須不斷地提高自己的競(jìng)爭(zhēng)和生存能力才能適應(yīng)越來(lái)越激烈的市場(chǎng)環(huán)境。企業(yè)首先要進(jìn)行的就是對(duì)財(cái)務(wù)管理理念的更新，樹(shù)立財(cái)務(wù)改革的信心和決心。企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系和多方的利益產(chǎn)生關(guān)聯(lián)，在企業(yè)的管理模式實(shí)施改革過(guò)程中，其中難免會(huì)影響到相關(guān)人員的利益，所以改革過(guò)程中必然會(huì)出現(xiàn)很大的阻力。企業(yè)應(yīng)當(dāng)及時(shí)掌握內(nèi)部情況并了解外部環(huán)境的變化，熟悉行業(yè)的特點(diǎn)和正確行進(jìn)的方向。制定適合自身發(fā)展的財(cái)務(wù)管理信息化制度，優(yōu)化內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，構(gòu)建財(cái)務(wù)信息管理平臺(tái)并完善財(cái)務(wù)管理制度，確保財(cái)務(wù)信息的完整性和安全性。然后，企業(yè)要努力降低部門(mén)的違規(guī)操作的問(wèn)題，有效管理和控制資金運(yùn)作，讓資金的流動(dòng)性、安全性有所保障，再通過(guò)數(shù)據(jù)模型的構(gòu)建等高科技手段對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行充分的分析。

3.2  提高企業(yè)管理層的大數(shù)據(jù)意識(shí)

在2011年，美國(guó)著名的麥肯錫研究院發(fā)表了一篇名為《大數(shù)據(jù)：下一個(gè)創(chuàng)新、競(jìng)爭(zhēng)和生產(chǎn)力的前沿》的文章，在全球首次提出大數(shù)據(jù)時(shí)代來(lái)臨的觀點(diǎn)，大數(shù)據(jù)的出現(xiàn)必定為生產(chǎn)力、競(jìng)爭(zhēng)力的提高發(fā)揮巨大的作用。理念是行動(dòng)的基礎(chǔ)，當(dāng)企業(yè)管理層擁有足夠的大數(shù)據(jù)意識(shí)去順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的方向，并有效地利用和掌握大數(shù)據(jù)的處理和分析技術(shù)，才能確保企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中朝著正確的方向邁進(jìn)并健康快速地發(fā)展壯大。

3.3  加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用的建設(shè)

企業(yè)需要了解大數(shù)據(jù)時(shí)代的需求，密切結(jié)合自身特點(diǎn)，排除和大數(shù)據(jù)時(shí)代不相容的要素。在內(nèi)部財(cái)務(wù)系統(tǒng)相對(duì)落后的情況下，順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需求、實(shí)事求是、立足根本，進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用的建設(shè)。加強(qiáng)綜合考慮、合理規(guī)劃、統(tǒng)籌資源、高層決策、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等方面的數(shù)據(jù)能力，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部的信息建設(shè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部部門(mén)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和信息的完美對(duì)接。

3.4  提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的信息處理能力

大數(shù)據(jù)時(shí)代最大的優(yōu)勢(shì)在于對(duì)于數(shù)據(jù)的掌握，通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)信息及時(shí)、快速的處理，把數(shù)據(jù)中的潛在價(jià)值充分發(fā)掘。企業(yè)高層必須重視對(duì)財(cái)務(wù)管理人員數(shù)據(jù)綜合能力的培養(yǎng)，構(gòu)建一套在大數(shù)據(jù)背景下適合企業(yè)自身發(fā)展的數(shù)據(jù)采集、分析、處理系統(tǒng)，更加科學(xué)、高效地應(yīng)用數(shù)據(jù)，讓企業(yè)和社會(huì)完全接軌。在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)管理人員的財(cái)務(wù)技能、計(jì)算機(jī)水平、管理知識(shí)的學(xué)習(xí)和提高，確保管理人員具備足夠的能力來(lái)對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行分析和過(guò)濾，能夠?qū)崟r(shí)掌握企業(yè)資金情況和發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，為企業(yè)管理層的最終決策提供全方位的信息支持。

3.5  積極建立數(shù)據(jù)信息風(fēng)險(xiǎn)防范體系

企業(yè)在安全保密意識(shí)上必須重視，特別是有關(guān)數(shù)據(jù)和信息的安全性，通過(guò)建管、建防、建用三方的原則，在企業(yè)的信息化建設(shè)和享受大數(shù)據(jù)技術(shù)便利的同時(shí)，加強(qiáng)部門(mén)管理力度，明確分部崗位責(zé)任和安全責(zé)任人，提高數(shù)據(jù)信息風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防意識(shí)，保證企業(yè)內(nèi)部所有數(shù)據(jù)和信息的安全性。為有效規(guī)避網(wǎng)絡(luò)風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)當(dāng)建立一套完整的網(wǎng)絡(luò)防御安全體系。財(cái)務(wù)人員管理企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)的過(guò)程中，一定要進(jìn)行定期的備份操作，以免計(jì)算機(jī)出現(xiàn)故障等給企業(yè)帶來(lái)無(wú)可挽回的損失。

3.6  提高管理會(huì)計(jì)人員解讀大數(shù)據(jù)的能力

現(xiàn)階段我國(guó)會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)人才嚴(yán)重不足，在很多中小企業(yè)，幾乎沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的會(huì)計(jì)崗位和專(zhuān)業(yè)人員。根據(jù)資料分析，企業(yè)的會(huì)計(jì)報(bào)告每個(gè)月進(jìn)行一次匯總，然后通過(guò)會(huì)計(jì)內(nèi)容進(jìn)行模型構(gòu)建和分析。在大數(shù)據(jù)背景下，這樣的會(huì)計(jì)信息量已經(jīng)無(wú)法滿足財(cái)務(wù)管理的要求。所以，要通過(guò)加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，使他們具備與大數(shù)據(jù)時(shí)代相匹配的數(shù)據(jù)分析和解讀能力，為財(cái)務(wù)管理的決策提供信息依據(jù)和信息支持。

4  結(jié)語(yǔ)

綜上所述，大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)給企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作造成了一定的沖擊，同時(shí)也帶來(lái)了機(jī)遇，企業(yè)應(yīng)當(dāng)與時(shí)俱進(jìn)，探索完善、健全的發(fā)展目標(biāo)，利用科學(xué)合理的數(shù)據(jù)為當(dāng)前和未來(lái)的發(fā)展前景做出分析和規(guī)劃，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理要善于利用大數(shù)據(jù)技術(shù)帶來(lái)的強(qiáng)大助力，讓企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作更加科學(xué)、先進(jìn)和高效。通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)管理意識(shí)的轉(zhuǎn)變，不斷完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式，并加快財(cái)務(wù)管理信息化的腳步，培養(yǎng)出適應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代的財(cái)務(wù)管理人才，促進(jìn)企業(yè)健康快速地成長(zhǎng)，同時(shí)為國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出重要貢獻(xiàn)。

本文來(lái)源：《企業(yè)科技與發(fā)展》：http://m.00559.cn/w/qk/21223.html