企業(yè)財務領域中風險管理與內(nèi)控管理的結(jié)合及應用

我國多數(shù)現(xiàn)代化企業(yè)的內(nèi)部控制始終很薄弱，尚未形成全面風險管理的意識，也沒有形成完善的企業(yè)風險管理體系，這種情況下，筆者認為應該嘗試將風險管理與內(nèi)控管理結(jié)合起來，以財務領域的視角深入探索其應用策略。

1  建立起良好的風險管理與內(nèi)控管理環(huán)境

在陳舊管理觀念與方法下，企業(yè)內(nèi)控管理與風險管理工作根本得不到創(chuàng)新，這種情況下必須意識到環(huán)境的重要性，為風險管理與內(nèi)控管理二者的結(jié)合創(chuàng)建良好的工作環(huán)境，不僅要進一步完善內(nèi)控制度，同時還要關注風險管理工作，這樣將二者結(jié)合起來，才能為企業(yè)財務工作的順利推進奠定基礎，更好的推進后續(xù)各項財務工作。從企業(yè)財務管理角度來說，內(nèi)控管理與風險管理起到了不同的推動作用，這里我們可以從兩個角度進行分析：其一，加強內(nèi)控可進一步規(guī)范財務管理的各項工作，為后續(xù)財務管理各項工作的推進提供前提；其二，可起到加強對風險進行防范的力度，及時發(fā)覺并且預防財務風險，從而有效避免這些風險帶來的災禍。很明顯，將內(nèi)控與風險管理二者結(jié)合起來，對企業(yè)是百益無一害的，這樣企業(yè)才能按照其實際發(fā)展，制定出推進企業(yè)快速發(fā)展的財務管理制度來。

2  重視人才發(fā)展，合理發(fā)展企業(yè)財務管理

在現(xiàn)代社會中，人才就是生產(chǎn)力，現(xiàn)代企業(yè)風險管理與內(nèi)控管理工作都少不了專業(yè)人才的指導，要想推進企業(yè)財務管理的深入落實，就必須將人才培養(yǎng)與發(fā)展放在一個較高的層次上，基于人才培養(yǎng)制定出科學合理的計劃來，為企業(yè)培養(yǎng)他們需要的人才。與此同時，還要加大對人才的繼續(xù)教育力度，在做好本職工作的同時，不斷提升自身專業(yè)能力、豐富自己的知識結(jié)構，提升學習與工作能力，對于企業(yè)來說，應重點對人才的創(chuàng)新意識進行培養(yǎng)，使其及時洞察到社會中的相關信息，根據(jù)市場發(fā)展動態(tài)與企業(yè)發(fā)展情況，更好的為企業(yè)發(fā)展作出貢獻。

3  發(fā)揮監(jiān)督作用，減少財務管理問題的出現(xiàn)

要想在企業(yè)財務管理中充分發(fā)揮出風險管理與內(nèi)控管理的作用，就必須充分認識到監(jiān)督的重要作用，從企業(yè)的健康發(fā)展角度來看，缺少了監(jiān)督管理的作用，財務管理中勢必會出現(xiàn)一些問題，所以必須確保監(jiān)督部門是獨立的。然而，要想突出監(jiān)督部門的獨立性特點，就要將其作用充分發(fā)揮出來，尤其是要加大對財務部門各項工作的監(jiān)督力度，這對企業(yè)更好的應對財務風險非常有利，可幫助企業(yè)減少很多經(jīng)濟損失。企業(yè)應該根據(jù)自身的實際發(fā)展情況，加大對內(nèi)控制度的各環(huán)節(jié)與實施內(nèi)控的過程、結(jié)果的力度，如果監(jiān)督過程中遇到了問題，要及時制定出整改對策并深入落實，從最大程度上確保內(nèi)空制度的完整性，不斷推進財務管理制度的完善。

4  加強信息溝通，增強風險防范能力

在財務管理制度的制定與完善之中，企業(yè)管理者應意識到信息化的重要作用，一個企業(yè)要想在激烈的市場競爭中獲得生存和發(fā)展，就必須時時刻刻更新觀念，尤其是要及時接受信息化的便利，借助于當前的市場環(huán)境為自身服務，有效提升自身的財務風險防范能力，這樣才能為企業(yè)進一步發(fā)展奠定基礎，從而推進企業(yè)的快速發(fā)展。各部門間應該保持相互之間的溝通與交流，為財務管理工作的順利進行提供保證。建立起信息溝通平臺后，管理人員可以與員工溝通，以便及時掌握員工的工作情況，也可利用網(wǎng)絡針對信息進行交流與溝通，更好的為內(nèi)控與風險管理工作制定出有效的管理方案來。

5  確保財務部門獨立性，有效利用考評機制

從地位上來看，內(nèi)控與風險管理部門需要依附在企業(yè)管理者的意志基礎上才能存在，很明顯這兩個部門都缺少一定的獨立性。然而，要想從財務領域角度做好這兩項工作，利用這兩項工作推進企業(yè)的快速發(fā)展，財務管理工作就必須首先確保其獨立性，嚴格按章辦事、依法辦事。與此同時，考評機制在企業(yè)中的作用也是非常關鍵的，在考評機制的充分利用前提下，企業(yè)應做到嚴格質(zhì)量關，確保風險管理、內(nèi)控管理兩方面制度的完整性，這樣才能有效提升企業(yè)的風險防御能力，從本質(zhì)上完善企業(yè)財務管理制度，確保這方面制度的完整性。

6  結(jié)語

通過以上內(nèi)容的論述可見，近年來我國各行各業(yè)均得到了極快的發(fā)展，在企業(yè)內(nèi)控與風險管理工作中，往往存在著企業(yè)管理意識陳舊、缺乏完善監(jiān)督制度、管理工作信息化水平弱等一系列問題，為企業(yè)運營與發(fā)展帶來了很多不利影響。鑒于這種情況，企業(yè)應該建立起良好的風險管理與內(nèi)控管理環(huán)境，重視人才發(fā)展，合理發(fā)展企業(yè)財務管理，發(fā)揮監(jiān)督作用，減少財務管理問題的出現(xiàn)，加強信息溝通，增強風險防范能力，確保財務部門獨立性，有效利用考評機制，加大對企業(yè)財務風險管理的力度，深入落實好內(nèi)控與監(jiān)管的各項工作，不斷提升企業(yè)財務管理水平，推動企業(yè)在市場中競爭力的提升。

本文來源：《企業(yè)科技與發(fā)展》：http://m.00559.cn/w/kj/21223.html