探析頻道制管理下的電視節(jié)目成本控制方法
現(xiàn)階段部分電視媒體管理者缺乏成本控制意識,導(dǎo)致資金成本開銷大,難以保障電視行業(yè)穩(wěn)定發(fā)展,為了能夠改變這一現(xiàn)狀,需要管理人員樹立成本控制觀念,并控制大型節(jié)目的資金開銷,杜絕資金使用浪費問題的發(fā)生,保障電視行業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。另外,在進行電視節(jié)目成本控制管理時,還需要根據(jù)電視臺的發(fā)展情況,構(gòu)建成本控制制度,推動電視節(jié)目提高市場競爭力。
一、傳媒行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
(一)行業(yè)格局發(fā)生了轉(zhuǎn)變
現(xiàn)階段,傳媒行業(yè)存在行業(yè)格局發(fā)生了轉(zhuǎn)變的現(xiàn)狀,具體可以通過以下兩個方面來了解,第一,由于現(xiàn)階段,我國市場經(jīng)濟環(huán)境不斷轉(zhuǎn)變,行業(yè)之間的競爭力不斷提高,電視節(jié)目之間為了競爭,不斷轉(zhuǎn)變自身結(jié)構(gòu),使傳媒行業(yè)得到了優(yōu)化發(fā)展。另外,隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展,人們對網(wǎng)絡(luò)平臺的應(yīng)用需求不斷增多,電視傳媒行業(yè)為了吸引觀眾量,需要按照市場發(fā)展需求、發(fā)展趨勢優(yōu)化發(fā)展,進而達到轉(zhuǎn)變行業(yè)格局的目的,使傳媒行業(yè)發(fā)揮出運行發(fā)展意義。第二,在市場環(huán)境不斷轉(zhuǎn)變的環(huán)境下,政府部門對電視媒體行業(yè)的關(guān)注度不斷提升,并且根據(jù)現(xiàn)階段的實際運行需求構(gòu)建了體制,使電視傳媒行業(yè)發(fā)揮出其有效性,轉(zhuǎn)變了其內(nèi)部運行格局,推動了行業(yè)整體運行發(fā)展。
(二)擴張能力下降
傳媒行業(yè)在發(fā)展中,存在擴張能力下降的現(xiàn)狀,具體可以通過以下兩個方面來了解,第一,現(xiàn)階段,我國大部分電視臺為事業(yè)單位,其在運行發(fā)展中以盈利為主,但部分電視臺的管理人員對成本核算工作的重視程度不高,導(dǎo)致電視臺的盈利能力沒有得到進一步發(fā)展,難以提高電視臺的市場競爭力,對電視媒體行業(yè)的發(fā)展有一定的影響,難以保障電視行業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。第二,現(xiàn)階段部分電視臺在運行管理中,沒有構(gòu)建完善的成本核算制度與管控制度,導(dǎo)致電視臺難以進行成本控制,對其經(jīng)濟效益的提高有一定的影響,并出現(xiàn)了擴張能力下降的問題。
二、電視節(jié)目成本控制中存在的問題
(一)成本控制體系不完善
現(xiàn)階段,電視節(jié)目成本控制中,存在成本控制體系不完善的問題,具體可以通過以下兩個方面來了解,第一,部分電視媒體管理人員對成本控制工作的重視程度不高,沒有根據(jù)電視節(jié)目的實際發(fā)展情況構(gòu)建成本控制體系,導(dǎo)致成本管理工作出現(xiàn)不合理的問題,對電視節(jié)目的發(fā)展有一定的影響。另外,部分電視臺應(yīng)用成本核算工作的時間不長,成本控制體系工作沒有完全建立,導(dǎo)致節(jié)目流程設(shè)計、成本預(yù)算分配等工作存在一定的問題,甚至部分工作流于表面形式,難以保障電視節(jié)目能夠穩(wěn)定發(fā)展。第二,部分電視節(jié)目管理人員在構(gòu)建成本控制體系時,沒有參照相關(guān)法律法規(guī)制度,導(dǎo)致成本控制體系缺乏權(quán)威性,員工對這一制度的重視程度不高,在工作中沒有按照這一體系進行運行操作,導(dǎo)致電視節(jié)目成本沒有得到合理控制,甚至出現(xiàn)了超預(yù)算的問題,對電視節(jié)目的發(fā)展有嚴重的影響,難以推動電視臺提高市場競爭力。
(二)存在一定的不確定性
電視節(jié)目成本控制中存在一定的不確定性,具體可以通過以下兩個方面來了解,第一,現(xiàn)階段,部分電視節(jié)目在進行成本核算時,沒有對不同方面的成本進行單獨核算,但由于電視節(jié)目市場環(huán)境在不斷的變化,存在成本核算不滿足實際需求的現(xiàn)象,難以保障電視節(jié)目穩(wěn)定運行。另外,部分員工的成本核算意識不強,成本核算工作存在一定的漏洞,加大了成本核算工作的難度。第二,現(xiàn)階段,部分電視臺的收入主要來自于廣告,但在信息技術(shù)不斷發(fā)展的背景下,廣告收入資金存在運行不穩(wěn)定性的情況,節(jié)目成本控制工作難以穩(wěn)定運行,對電視節(jié)目成本控制工作有一定的影響,難以推進電視臺運行發(fā)展。
三、頻道制管理下的電視節(jié)目成本控制策略
(一)轉(zhuǎn)變成本控制觀念
在頻道制管理下,電視節(jié)目要想進行成本控制,需要轉(zhuǎn)變成本控制觀念,具體可以通過以下兩個方面來了解,第一,電視節(jié)目的營銷方法與其他類型的產(chǎn)品營銷方法存在差異,其投入資金與回報資金呈正比,但部分電視節(jié)目應(yīng)用成本定額的方式進行成本控制,導(dǎo)致部分大型電視節(jié)目質(zhì)量不高,難以推動電視節(jié)目穩(wěn)定運行,為個改善這一現(xiàn)狀,需要電視節(jié)目相關(guān)管理人員提高對成本控制的認識程度,并建立科學(xué)的投入收益比例,例如:電視臺管理人員需要定期開展培訓(xùn)工作,為電視節(jié)目成本控制人員講解成本控制的意義與策略,提高成本管理人員的認識,形成良好的成本控制觀念,推動成本管理工作穩(wěn)定發(fā)展。第二,由于部分員工的成本控制能力不高,難以保障成本控制的有效性,為了轉(zhuǎn)變這一現(xiàn)狀,需要在員工培訓(xùn)工作結(jié)束之后,進行綜合能力考核工作,并構(gòu)建成本控制小組,提高電視節(jié)目成本控制的有效性。
(二)制定成本核算體系
頻道制管理下電視節(jié)目要想進行成本控制,需要制定成本核算體系,具體可以通過以下兩個方面來了解,第一,在進行節(jié)目成本控制工作中,傳統(tǒng)方法將投入與生產(chǎn)工作分離開,導(dǎo)致成本核算控制工作存在一定的漏洞,為了改善這一現(xiàn)狀,需要先分析電視節(jié)目發(fā)展方向,并按照經(jīng)濟效益方向進行發(fā)展,達到節(jié)目成本控制的目的。另外,大部分電視節(jié)目將制作與營銷工作分割開來,用收視率衡量成本核算情況,出現(xiàn)了責(zé)任不清的問題,對電視節(jié)目運行發(fā)展有一定的影響。為了改善這一現(xiàn)狀,可以將收視率看做為成本設(shè)計指標,達到提高成本核算有效性的目的。第二,在構(gòu)建成本核算體系時,為了能夠清楚的顯示出預(yù)算明細,可以構(gòu)建收視率考核指標,對相關(guān)工作人員的專業(yè)能力進行評價,提高電視節(jié)目成本核算工作開展的有效性,推動電視節(jié)目優(yōu)化發(fā)展。
(三)構(gòu)建成本開支標準
現(xiàn)階段,在頻道制管理下電視節(jié)目要想進行成本控制,需要構(gòu)建成本開支標準,具體可以通過以下兩個方面來了解,第一,在信息技術(shù)不斷發(fā)展的背景下,人們對電視節(jié)目的關(guān)注度逐漸降低,部分電視媒體為了吸引觀眾的目光,投入了大量的成本進行制作,但對于大型節(jié)目來說,由于整體節(jié)目錄制時長較長,需要消耗大量的人力、物力、財力的資金,一旦相關(guān)管理人員沒有進行合理設(shè)計,會出現(xiàn)成本不滿足應(yīng)用需求的現(xiàn)象,為了改善這一現(xiàn)狀,需要對成本進行合理規(guī)劃,保障舞臺設(shè)計、工作人員、嘉賓邀請等都能夠穩(wěn)定進行,達到控制電視節(jié)目成本的目的。第二,為了能夠提高成本設(shè)計的科學(xué)性,需要相關(guān)工作人員按照節(jié)目發(fā)展需求,合理控制成本分配比重,例如:當這一節(jié)目對舞美的要求標準較高時,需要將成本著重控制在這一部分,適當減少其他部分的開支,達到滿足電視節(jié)目要求標準的目的。
四、結(jié)論
綜上所述,在信息技術(shù)不斷發(fā)展的背景下,電視節(jié)目要想進行成本控制,需要先對現(xiàn)階段成本控制工作中存在的問題進行整理,并有針對性的設(shè)計成本控制制度,達到成本管理的目的,推動電視節(jié)目穩(wěn)定發(fā)展,提高市場競爭力。另外,在進行成本預(yù)算管理時,需要對大型節(jié)目構(gòu)建成本開支標準、成本核算體系等,使電視節(jié)目能夠按照相關(guān)標準運行發(fā)展。
本文來源:《視聽》:http://m.00559.cn/w/qk/9501.html
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