深改背景下電力企業(yè)行政管理創(chuàng)新的方法研究

電力企業(yè)在我們的日常生活中充當著不可或缺的一部分，為人們提供源源不斷的電力，很難想象，如果一個電力系統(tǒng)出現(xiàn)故障將會給人們帶來多大的影響，為了讓廣大人民用戶可以安心使用電力所帶來的生活，我們在日常行政管理工作中必須保證不犯錯，不出錯，做好發(fā)電、變電、送電的工作，電力工程不僅僅關系著我們?nèi)粘５纳?，一個良好的電力運轉(zhuǎn)系統(tǒng)能夠給國家?guī)戆捕?、給人們的生活帶來光明和便利，如果電力運轉(zhuǎn)系統(tǒng)出現(xiàn)問題，將會給國家和政府帶來不可估量的損失。而在電力企業(yè)運轉(zhuǎn)過程中，企業(yè)行政管理部門作為一個系統(tǒng)的樞紐站，處于整個系統(tǒng)的連接處，承擔著承上啟下的作用，從事行政管理的人員的工作職責是使用一定的計算方法和生產(chǎn)模式，以精準化、精細化、數(shù)字化的方式將電力系統(tǒng)的整體情況和規(guī)律呈現(xiàn)出來，并根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)運營能力及市場情況作出準確可靠地判斷，有效的提高企業(yè)的生產(chǎn)運轉(zhuǎn)能力，追求效益最大化。

1  企業(yè)行政管理創(chuàng)新的必要性

1.1  行政管理在企業(yè)運行中職責不明確

行政管理部門在企業(yè)當中往往擔任著承上啟下的作用，企業(yè)在運行過程當中需要各關聯(lián)的部門連接起來，齊心協(xié)力創(chuàng)造價值，共同面對困難和解決問題。而面對這些不同職能的部門，將他們聯(lián)合調(diào)動如何高效率的運行則是行政管理工作中的重中之重，為了能提高各部門的運行效率及資源配置最優(yōu)化，行政管理部門首先需要做好內(nèi)部的調(diào)節(jié)工作，深化落實不同部門之間的職責，要做到內(nèi)部運行能力與內(nèi)部運行機制相匹配原則。而在現(xiàn)代我國大部分電力企業(yè)當中，由于行政管理部門整體機制過于緩慢，面對問題不能及時反饋并提出解決方式，往往會導致在進行行政管理的過程中出現(xiàn)信心反饋不全、信息反饋不及時、多層級上報導致問題擴大化，一個小問題的出現(xiàn)一定要經(jīng)過層層上報，導致問題不能得到及時解決，整體運行反應不夠靈活、無法高效率的運行。有些行政管理部門職責分化嚴重，管理銜接當中不夠流暢，有些行政管理部門淪為人力、銷售等單一性管理部門，行政管理職能單一，及時已經(jīng)分配各自職責但由于各種原因無法有效地運行各自的職責，導致無法有效地反饋整個系統(tǒng)運行的狀態(tài)，沒有明確管理部門各崗位工作人員的職責。作為行政管理部門應當能夠隨時隨地的檢測到企業(yè)當前的運行狀態(tài)，及時向決策層反饋最新最實際的電力運行信息。

1.2  企業(yè)管理部門運行機制臃腫

雖然在當今時代社會發(fā)展迅速，各種新形態(tài)新制度層出不窮，企業(yè)改革成為常態(tài)化，以適應市場為目標的管理模式越來越為各行政管理層所接受，但我國電力企業(yè)作為有一定發(fā)展歷史的民生企業(yè)，長期處于壟斷狀態(tài)，其運行機制還是采用舊傳統(tǒng)的管理模式。工作崗位人員數(shù)量較多，不能有效地做到人人盡責，同時管理部門領導在其中也起到了一定的作用，沉湎于舊模式的管理方法，對于新型管理模式并不感興趣，不愿意去學習思考，沒有研究新的管理模式和方法，不愿做出改變，堅定不移地追隨舊制度，這就導致了行政管理部門無法高效率地運行，不得不說這種現(xiàn)象阻礙了電力企業(yè)管理制度的革新，使其不能夠與時俱進，夠進一步的發(fā)展擴大。

1.3  人才管理機制落后

習近平總書記曾說過：“一年之計，莫如樹谷；十年之計，莫如樹木；終身之計，莫如樹人”一個企業(yè)，如果有人才力量匱乏，會直接影響到企業(yè)的進步和發(fā)展，因為沒有優(yōu)秀人才對企業(yè)做出改革和進步，企業(yè)如何能夠在市場競爭中存活下來呢，而企業(yè)行政管理部門是挖掘人才、儲備人才的重要職能部門，但在電力企業(yè)部門當中，由于其人才管理模式較為落后，沒有良好的考核績效制度，任職升遷模式傳統(tǒng)化，不愿下功夫做好管理使用，論資排輩，按部就搬，出現(xiàn)重引進輕管理的現(xiàn)象，這種管理模式在現(xiàn)代已經(jīng)不再適用，如果企業(yè)不能夠合理解決人才管理模式的話，將會導致優(yōu)秀人才不能夠及時被挖掘，從而引起更深層的人才流失現(xiàn)象發(fā)生，企業(yè)整體的運行效率降低，惡性循環(huán)的發(fā)生。不僅在人才選拔方面如此，電力企業(yè)行政管理部門在員工績效考核、員工培訓等方面也依然延續(xù)之前的傳統(tǒng)管理辦法，對于績效考核采取領導層直接分配，模糊化管理，有較大隨意性，不能夠做到獎懲有度，獎罰分明，沒有有效地、合規(guī)地、程序化地建立績效考核制度，同時還存在績效考核制度不夠明朗化的現(xiàn)象，員工對自己績效工資不了解或者一知半解，出現(xiàn)問題無法反饋，獎懲不明，這樣的現(xiàn)象導致了員工對公司的行政管理模式心生不滿，缺乏工作的熱情以及積極性現(xiàn)象。

2  增強電力企業(yè)行政管理創(chuàng)新性的方法

2.1  完善企業(yè)行政管理部門的職責和目標

我們常常會說，一個人如果沒有目標，即使他有再大的能力，也只能和無頭蒼蠅一樣，到處碰壁，終其一生無所成。同樣這句話也適用于電力企業(yè)的行政管理制度，企業(yè)的行政管理部門如同人的中樞大腦一樣，時時刻刻地了解著企業(yè)的動態(tài)，為企業(yè)未來的發(fā)展和方向指明道路。如果沒有行之有效的管理模式，那么企業(yè)發(fā)展也如同無頭蒼蠅一樣，沒有方向。要做到行之有效的管理制度，我們首先應當不斷完善和改進行政管理部門工作職責，根據(jù)問題的出現(xiàn)的實際情況以及責任，明細化建立以行政領導為主體的管理模式，通過賦予行政領導更多的責任和義務來促進管理部門積極性，充分利用企業(yè)現(xiàn)有的資源，定期對行政領導進行管理方面的培訓，提升行政管理方面的能力，使其認識到管理創(chuàng)新的重要性，設置一定管理模式激勵機制，鼓勵行政領導進行改革和創(chuàng)新。在改革過程當中發(fā)現(xiàn)問題及時反饋，及時解決，不斷改進和優(yōu)化管理制度，以發(fā)展創(chuàng)新為目標。

2.2  優(yōu)化行政管理部門運行機制

企業(yè)運行機制是指推動、調(diào)節(jié)、制約企業(yè)系統(tǒng)各生產(chǎn)要素正常運轉(zhuǎn)，以實現(xiàn)企業(yè)目標的功能體系。它構(gòu)成企業(yè)經(jīng)營機制的主體部分，涉及到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營供、產(chǎn)、銷的決策、計劃、組織、控制等管理活動的全過程。完善企業(yè)的運行機制，是通過權力的劃分，責任的明確，利益的調(diào)整，使企業(yè)內(nèi)部的責、權、利有機地統(tǒng)一起來。而電力企業(yè)作為民生企業(yè)，其作用性不言而喻。如果能夠讓行政管理部門高效率地運行，所帶來的價值和收益將是不可估量的。在實際優(yōu)化過程，首先我們應當對管理部門運行機制進行層層篩選，拋棄以往繁瑣不必要的工作模式，簡化工作流程，舍棄一些舊的思想和觀念。不必層層報，盡量根據(jù)問題出現(xiàn)情況做到現(xiàn)場化解決，節(jié)約時間，避免出現(xiàn)因報告模式繁瑣而導致的問題嚴重化現(xiàn)象發(fā)生。其次，行政管理部門領導實行最優(yōu)化管理模式，拋棄以往每天固定的工作模式，主動去發(fā)現(xiàn)問題，去解決問題。推廣智能化、電子化的工作方式，以增加工作速度，對于審批流程進行整合管理，做到審批到位，審批時間短，執(zhí)行速度快的工作模式。

2.3  優(yōu)化人才管理機制

優(yōu)秀的人才是一個企業(yè)發(fā)展和進步不可以缺少的一部分，針對企業(yè)人才管理機制，首先企業(yè)應當從內(nèi)部創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)的服務活動，提高服務質(zhì)量，增強員工的積極性和參與性，營造積極向上、和諧、團結(jié)一致的工作環(huán)境，，能夠讓員工感受到企業(yè)對其重視程度，使員工對企業(yè)有家的感覺。其次，做好人才引進工作，聯(lián)合各部門一起研討人才引進工程。有計劃地引進人才，確保有需才有求，企業(yè)不養(yǎng)閑人。在日常的行政管理工作中，針對員工做好管理工作，建立健全有效地績效考核管理制度，做好績效考核精細化構(gòu)架，明朗化，員工知道自己哪里被罰哪里被獎，激發(fā)員工的工作熱情，針對以往不合理獎懲措施及時改正，能夠讓員工認可的績效管理才是最有效的。

3  結(jié)語

電力企業(yè)是重要的能源企業(yè)，與我們的生活息息相關。為了適應時代的發(fā)展，電力企業(yè)的行政管理方式也開始了創(chuàng)新。目前電力企業(yè)行政管理中存在的問題主要有行政管理在企業(yè)運行中職責不明確、企業(yè)管理部門運行機制臃腫、人才管理機制落后等問題；為了解決這些問題，需要完善企業(yè)行政管理部門的職責和目標，優(yōu)化行政管理部門運行機制和人才管理機制。在改革過程當中發(fā)現(xiàn)問題及時反饋，及時解決，不斷改進和優(yōu)化管理制度；推廣智能化、電子化的工作方式，并建立健全有效地績效考核管理制度。只有這樣，電力企業(yè)才能和時代共同進步。

本文來源：《企業(yè)科技與發(fā)展》：http://m.00559.cn/w/qk/21223.html