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強(qiáng)化鐵路企業(yè)家文化建設(shè)是鐵路企業(yè)未來(lái)跨越式發(fā)展的核心源泉

作者:李玉生來(lái)源:《魅力中國(guó)》日期:2021-11-18人氣:756

企業(yè)文化從根本上來(lái)說(shuō)是一種現(xiàn)代化的人文管理模式,這也可以被稱(chēng)為是一種人力資源的管理模式,其著眼點(diǎn)主要放在企業(yè)的人力資源建設(shè)中,使相關(guān)工作人員在工作期間能夠獲得良好的情感支持,這也能夠使工作人員具有共同的工作使命和責(zé)任感,所以在進(jìn)行現(xiàn)代化的企業(yè)管理時(shí),通常會(huì)將企業(yè)文化比喻為工作人員的動(dòng)力之源和企業(yè)之魂,對(duì)于企業(yè)的生存和可持續(xù)發(fā)展來(lái)說(shuō)產(chǎn)生的影響極為重要。就目前來(lái)說(shuō),在鐵路企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中,其必然性可以概括為以下多個(gè)方面。

 

強(qiáng)化鐵路企業(yè)家文化的建設(shè),能夠?qū)崿F(xiàn)人本管理的必然要求

     人文管理對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)至關(guān)重要,他強(qiáng)調(diào)的不僅僅是一個(gè)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中的發(fā)展方向,也展現(xiàn)著企業(yè)面對(duì)市場(chǎng)誘惑,需要把持住自我的堅(jiān)定決心,強(qiáng)調(diào)的不僅僅是企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中對(duì)利益進(jìn)行追求的一個(gè)主要方向,更重要的是。還需要在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中與員工進(jìn)行有效的溝通交流,這樣能夠建立一個(gè)滿(mǎn)足人的需求的社會(huì)組織。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō),員工是企業(yè)內(nèi)部十分寶貴的一項(xiàng)資源,而企業(yè)在看待員工時(shí)需要給予員工加一樣的感受,這也是企業(yè)家文化建設(shè)的基礎(chǔ),只有企業(yè)將員工作為家人看待,才能使員工在工作過(guò)程中努力展現(xiàn)自我價(jià)值。員工絕不是企業(yè)賺錢(qián)的工具,而是企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中的合作伙伴,所以鐵路企業(yè)在進(jìn)行管理時(shí),需要強(qiáng)化人本管理,將以人為本的管理作為一項(xiàng)主要觀念,貫穿于整個(gè)企業(yè)的管理活動(dòng)中,可以強(qiáng)化企業(yè)的家文化建設(shè),并采取以人為本的管理體系,這樣才能使企業(yè)的發(fā)展得到有效的促進(jìn),使員工的工作積極性和企業(yè)的生產(chǎn)狀態(tài)得到優(yōu)化。

 

強(qiáng)化鐵路企業(yè)家文化建設(shè)是鐵路企業(yè)未來(lái)跨越式發(fā)展的核心源泉

企業(yè)文化永遠(yuǎn)是企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中無(wú)可替代的競(jìng)爭(zhēng)因素,企業(yè)可以依靠人才才和自身的文化氛圍在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟,而在進(jìn)行企業(yè)的發(fā)展,是優(yōu)秀的企業(yè)會(huì)給予員工一種良好的文化體系,使企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中憑借自身的文化實(shí)力來(lái)保持自身的領(lǐng)先狀態(tài)。雖然目前我國(guó)大部分工作人員在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中,都沒(méi)有意識(shí)到企業(yè)的文化實(shí)力的重要性,但不可否認(rèn)的是企業(yè)文化雖然是一種無(wú)形的內(nèi)容,但具有著極強(qiáng)的約束力和凝聚力,這種約束力并不同于企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中建立一系列的規(guī)章制度,而是通過(guò)對(duì)員工內(nèi)在的狀態(tài)進(jìn)行優(yōu)化,來(lái)使企業(yè)的發(fā)展得到有效的調(diào)整,使企業(yè)與員工之間形成一種命運(yùn)和利益的共同發(fā)展體,兩者之間協(xié)同發(fā)展能夠使企業(yè)呈現(xiàn)穩(wěn)定運(yùn)行的狀態(tài)。所以對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō),企業(yè)文化看似毫無(wú)作用,但卻是一項(xiàng)十分重要的決定性因素,在我國(guó)鐵路呈現(xiàn)跨越式發(fā)展的現(xiàn)代環(huán)境中,不同于硬件的改造想要在企業(yè)內(nèi)部建立良好的文化發(fā)展體系,不僅需要從文化的角度進(jìn)行進(jìn)一步的創(chuàng)新和改革,還需要通過(guò)企業(yè)文化的優(yōu)勢(shì)作出企業(yè)的家,文化建設(shè)是是企業(yè)中員工在進(jìn)行工作時(shí)獲得新的活力與方向

 

鐵路企業(yè)在進(jìn)行家文化的建設(shè)時(shí)需要做好處理的關(guān)系

   對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō),家文化不僅是企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中的一個(gè)文化體系,也是企業(yè)在發(fā)展期間的一部?jī)?yōu)秀的文化發(fā)展史,所以建設(shè)良好的企業(yè)文化并不能夠?qū)⑵髽I(yè)的歷史完全割斷,企業(yè)文化在創(chuàng)新的過(guò)程中需要適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展和企業(yè)的管理需求,不斷的對(duì)其進(jìn)行有效的文化變革,這樣能夠使企業(yè)的文化建設(shè)得到進(jìn)一步的提升,而對(duì)于鐵路企業(yè)來(lái)說(shuō),我國(guó)的鐵路企業(yè)家文化建設(shè)應(yīng)當(dāng)設(shè)置在發(fā)展過(guò)程中的艱苦創(chuàng)業(yè)的基礎(chǔ)上,我國(guó)的整體鐵路建設(shè)環(huán)境較為困難,并且在進(jìn)行鐵路的修建時(shí),需要面臨千難萬(wàn)阻,而企業(yè)的員工在工作時(shí)互相扶持,互相幫助,這種精神值得后人進(jìn)行進(jìn)一步的傳承與延續(xù)。所以鐵路企業(yè)在進(jìn)行家文化的建設(shè)時(shí),需要處理好文化傳承和文化創(chuàng)新之間的關(guān)系,尤其需要注意的是首先需要建立員工對(duì)于這種制度的信仰需要了解,這種文化并不是一種單單的喊口號(hào),更重要的是,這種文化能夠在一定程度上促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展,只有建立起員工對(duì)企業(yè)文化的信仰,才能使長(zhǎng)期有效的制度管理工作更為順利的開(kāi)展,企業(yè)文化在進(jìn)行應(yīng)用時(shí),需要倡導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)和員工全員參與的關(guān)系,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè),文化中的管理者,也是企業(yè)家文化中的家長(zhǎng),員工是企業(yè)的家屬和家庭成員,這樣能夠使員工和領(lǐng)導(dǎo)連成一心,而企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員在進(jìn)行家文化的建設(shè)時(shí),理解高度則直接決定了企業(yè)文化建設(shè)的高度,所以工作人員需要了解廣大職工的心理狀態(tài),并且不斷對(duì)家文化進(jìn)行發(fā)展,這樣才能使企業(yè)的文化體系建設(shè)呈現(xiàn)扎實(shí)的推進(jìn)。

 

總結(jié)

    對(duì)于我國(guó)的鐵路企業(yè)來(lái)說(shuō)家文化的建設(shè)則象征著鐵路企業(yè)的未來(lái)發(fā)展相關(guān)工作人員需要了解我國(guó)鐵路企業(yè)的具體發(fā)展?fàn)顩r,并且在內(nèi)部建立完整的家文化體系,這樣能夠使鐵路企業(yè)的發(fā)展得到有效的進(jìn)步,使我國(guó)現(xiàn)代化的鐵路體系建設(shè)呈現(xiàn)快速增長(zhǎng)和發(fā)展的狀況。企業(yè)家文化能夠從人工促進(jìn)的角度作出優(yōu)化和管理,使我國(guó)的整體管理環(huán)境和管理質(zhì)量得到提升。

 

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