廣播媒體在融媒體中的創(chuàng)新

融媒體的出現(xiàn)大大打擊了傳統(tǒng)媒體，一個(gè)硬幣有兩個(gè)面，俗話說塞翁失馬焉知禍福，所以任何事情都是有好處也有壞處，就比如傳統(tǒng)媒體雖然遭受了打擊這就是壞處，但傳統(tǒng)媒體又因?yàn)槿诿襟w的打擊而不斷的發(fā)展這就成為了好處，促使傳統(tǒng)媒體不斷創(chuàng)新、不斷發(fā)展。

一、融媒體對(duì)傳統(tǒng)媒體產(chǎn)生的積極影響

融媒體的出現(xiàn)使廣播媒體不斷創(chuàng)新融合，讓人們?cè)局荒芡ㄟ^收音機(jī)聽見的聲音，現(xiàn)在通過融媒體就可以輕松的瀏覽，從而讓人們的生活豐富多彩，可以進(jìn)行學(xué)習(xí)、娛樂的培養(yǎng)，也可以進(jìn)行一個(gè)話題的討論，碰撞出不一樣的火花，相互學(xué)習(xí)，相互見解，從而讓世界變得更加的美好。人們的接觸渠道更廣了，大家可以聽一聽時(shí)下的熱門事件，從而談?wù)摃r(shí)能夠增加談資，促進(jìn)人與人之間的交流。融媒體的發(fā)展給“山窮水復(fù)疑無路”的傳統(tǒng)廣播媒體帶來了“柳暗花明又一村”的新境地。

二、融媒體時(shí)代廣播電視媒體的不足

（一）傳統(tǒng)觀念根深蒂固，在廣播媒體發(fā)展中仍然還是傳統(tǒng)的模式，不改革創(chuàng)新，廣播媒體不接受新的改革創(chuàng)意，導(dǎo)致改革不徹底，最終導(dǎo)致廣播媒體發(fā)展不起來，仍然承受著融媒體的沖擊，并沒有真正的相互融合。始終是廣播媒體與其他媒體各自為政、各自發(fā)展，人們對(duì)傳統(tǒng)形式下的媒體逐漸喪失興趣，所以更應(yīng)該注重改革創(chuàng)新，讓廣播媒體與其他媒體相融合，促進(jìn)傳統(tǒng)媒體發(fā)展。

（二）人才不足。傳統(tǒng)媒體中新鮮的血液沒有有效的納入，而原來的人才還有不確定性。融媒體是年輕人的主戰(zhàn)場，他們想法創(chuàng)意多，人才濟(jì)濟(jì)。為什么大家愿意嘗試融媒體而離開傳統(tǒng)廣播媒體呢？究其原因，無外乎傳統(tǒng)媒體待遇普遍偏低，不夠支持年輕人開放的思想和態(tài)度。而且傳統(tǒng)媒體的發(fā)展空間局限，所以有人選擇離開傳統(tǒng)媒體去融媒體中運(yùn)營。

三、廣播媒體在融媒體中的創(chuàng)新

（一）讓廣播媒體與網(wǎng)絡(luò)等相融合

廣播媒體與互聯(lián)網(wǎng)相互融合，可以創(chuàng)建獨(dú)自的官網(wǎng)，增設(shè)許多有創(chuàng)意的板塊，可以讓聽友們既能享受到廣播媒體的樂趣，也能夠獲得更多的訊息，好奇心驅(qū)使人們使用和關(guān)注，一個(gè)個(gè)新鮮有趣的推廣也讓人們感受到廣播媒體與其他媒體相融合的優(yōu)點(diǎn)。讓廣播媒體打破傳統(tǒng)的模式，創(chuàng)新發(fā)展更有深度、更有吸引力的融媒體，從而為傳統(tǒng)帶來流量，也是廣播媒體與其他媒體相結(jié)合的一個(gè)很重要的指標(biāo)。

（二）改變傳統(tǒng)的廣播媒體發(fā)展思路

一把手工程說的就是融媒體，目前，傳統(tǒng)媒體的守舊思想嚴(yán)重，即使有不守舊的，但面對(duì)媒體融合時(shí)也并沒有主動(dòng)的去謀求發(fā)展。讓傳統(tǒng)媒體不斷加深融合，大多數(shù)時(shí)候也是在試探摸索的狀態(tài)，這其中當(dāng)然會(huì)有失敗的時(shí)候，但也不能因此就因循守舊、停滯不前、放任不管，面對(duì)融媒體的沖擊，作為傳統(tǒng)媒體唯有放手一搏，創(chuàng)造出一片天地。改變傳統(tǒng)廣播媒體的發(fā)展思路，大力推進(jìn)融媒體的結(jié)合，做到共謀發(fā)展。在人人都用互聯(lián)網(wǎng)的大背景下，要突破固守直播間、不跳脫原有模式的舊觀念，哪里有聽眾就要往哪里去，哪里聽眾的需求多就要往哪里走。同時(shí)，在注意新媒體語境下的“話語樣式”，把傳統(tǒng)媒體的宣傳內(nèi)容用青年人普遍接受和喜聞樂見的方式進(jìn)行表達(dá)和傳播，有利于在新媒體平臺(tái)上不斷裂變。在資源上實(shí)現(xiàn)共享，合理整合新老媒體的人力物力資源，變各自服務(wù)為共同服務(wù)。在資源的融合上下功夫，既能降低人員成本，又能提升播出內(nèi)容的品質(zhì)。

（三）打破僵化體制機(jī)制，給予新媒體發(fā)展空間

現(xiàn)如今很多媒體都是企業(yè)化事業(yè)的管理，但仍然是僵化的體制機(jī)制，沒有更適合廣播媒體在新媒體發(fā)展的機(jī)制，所以要發(fā)展媒體融合，就應(yīng)該首先樹立適合融媒體發(fā)展的體制機(jī)制，讓傳統(tǒng)媒體與新媒體更好的進(jìn)行融合。要對(duì)員工采取激勵(lì)政策，讓員工充滿信心與自由，這樣員工們才會(huì)有干勁、有闖勁、有活力。對(duì)融媒體運(yùn)用中有重大突破的要給予獎(jiǎng)勵(lì)，從而在頻率和臺(tái)內(nèi)樹立敢為、敢做、敢試的創(chuàng)新精神。員工有了干勁，就能更好的發(fā)展廣播媒體，讓廣播媒體在融媒體背景下煥發(fā)出新的生命力，也讓廣播媒體煥然一新的出現(xiàn)在受眾面前。同時(shí)，在利益上實(shí)現(xiàn)共融，發(fā)展融媒體，打破了原有的體制機(jī)制，改革就要在利益上得到根本體現(xiàn)。社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益共同發(fā)展才是融媒體的必達(dá)目標(biāo)。

（四）對(duì)人才隊(duì)伍引進(jìn)給予扶持，對(duì)人才培訓(xùn)高度重視

融媒體時(shí)代最主要的存在就是人的存在，要注重人才的存在，要想廣播媒體能跟上融媒體發(fā)展的新時(shí)代，不在時(shí)代發(fā)展的洪流中逐漸邊緣化，就要有所突破、有所建樹，這其中就更需要注重人才的培養(yǎng)和管理。要不斷的納入融媒體發(fā)展中的優(yōu)秀人才，通過不斷改革將人才留住，對(duì)原來的機(jī)構(gòu)體制、薪酬機(jī)制、人員培養(yǎng)進(jìn)行深入剖析。要在人才納入方面下功夫，建立完善的機(jī)制，不拘一格降人才，創(chuàng)造一個(gè)有利于人才發(fā)展的空間，從而更好的讓人才發(fā)揮作用，進(jìn)而促進(jìn)融媒體持續(xù)、健康發(fā)展。

總結(jié)：

融媒體時(shí)代，傳統(tǒng)媒體不會(huì)就此而滅亡，“融”是融合、融入，是發(fā)展、創(chuàng)新。在風(fēng)起云涌的融媒體發(fā)展浪潮中，廣播面臨著前所未有的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，抓緊、抓好這一機(jī)遇，勇敢的面對(duì)挑戰(zhàn)，借助新興媒體發(fā)展的東風(fēng)，積極主動(dòng)進(jìn)行融合，擴(kuò)大受眾規(guī)模，提升自身影響力，從而更好地去發(fā)展廣播，讓傳統(tǒng)媒體煥發(fā)新的生機(jī)與活力。培養(yǎng)好人才，發(fā)揮人才優(yōu)勢(shì)，讓人才能夠發(fā)揮其最大的價(jià)值來重新振興廣播媒體的發(fā)展。為人才的培養(yǎng)建立好的體制，這也決定了廣播媒體發(fā)展的方向。通過思想觀念的轉(zhuǎn)變，以揚(yáng)優(yōu)的手段，將傳統(tǒng)媒體與新媒體各自的優(yōu)勢(shì)融合發(fā)揮，互相整合、互相利用，最終實(shí)現(xiàn)“你”中有“我”、“我”中有“你”，為“你”服務(wù)、為“我”所用的利益共同體。在這個(gè)“內(nèi)容為王”的時(shí)代，增強(qiáng)習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)的 “新聞?shì)浾搨鞑チ?、引?dǎo)力、影響力、公信力”，用“為國家民族培根鑄魂”的精神來進(jìn)行融媒體發(fā)展，這是廣大新聞工作者肩頭的重任，更是無問西東、不忘初心的堅(jiān)定信念。