建筑企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型策略與實(shí)踐

建筑企業(yè)在改革開放之后的一定時(shí)期內(nèi)得到了快速發(fā)展，其盈利能力得到顯著提高，但隨著我國(guó)房地產(chǎn)領(lǐng)域“泡沫問題”的不斷加重，黨和政府高度重視對(duì)于房地產(chǎn)行業(yè)的治理，特別是為了配合產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的需要，政府通過一系列政策手段加大了對(duì)于房地產(chǎn)行業(yè)的調(diào)控力度，與房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r高度相關(guān)的建筑行業(yè)也因此受到了不同程度的影響，主要表現(xiàn)為傳統(tǒng)的盈利領(lǐng)域受到擠壓，導(dǎo)致建筑企業(yè)的盈利能力受到不同程度的制約。但不容忽視的是，按照資產(chǎn)結(jié)構(gòu)劃分，建筑企業(yè)屬于比較典型的重資產(chǎn)型企業(yè)，雖然隨著近年來(lái)融資租賃行業(yè)的興起在某種程度上降低了建筑企業(yè)的大型重資產(chǎn)比重，但出于及時(shí)完成業(yè)務(wù)活動(dòng)、降低融資成本等方面的考量，建筑企業(yè)通常傾向于保有一定規(guī)模的大型重資產(chǎn)。這一資產(chǎn)結(jié)構(gòu)特征和行業(yè)發(fā)展約束增大了建筑企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，因此，如何通過有效手段，借助轉(zhuǎn)型升級(jí)的途徑破解建筑企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展困局，成為目前我國(guó)建筑企業(yè)管理層廣泛探討的課題之一[1]。

當(dāng)前隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活躍程度不斷提高，很多新的企業(yè)管理模式和管理思想不斷涌現(xiàn)，同時(shí)信息化技術(shù)的發(fā)展也為公司治理模式的變革提供了重要的技術(shù)依據(jù)。在當(dāng)前諸多的公司治理實(shí)踐變革中，數(shù)字化轉(zhuǎn)型成為重要的變革趨勢(shì)之一。所謂數(shù)字化轉(zhuǎn)型，具體可以被概括為企業(yè)借助數(shù)字化手段實(shí)現(xiàn)管理模式的轉(zhuǎn)型升級(jí)，以逐步實(shí)現(xiàn)管理過程的自動(dòng)化、智能化的過程。就現(xiàn)有情況來(lái)看，數(shù)字化轉(zhuǎn)型策略與對(duì)于破解建筑企業(yè)的行業(yè)困局具有很高的匹配程度。因?yàn)橐环矫?，建筑企業(yè)通常具有相對(duì)豐富的財(cái)務(wù)資源，可以為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的建設(shè)提供相對(duì)有效的物質(zhì)保障；另一方面，數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中以及轉(zhuǎn)型成功之后，可以帶動(dòng)與之相關(guān)的管理模式隨之升級(jí)，從而在一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程中實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的提升。此外，除了與基本的管理能力建設(shè)相關(guān)之外，建筑企業(yè)也可以借助數(shù)字化轉(zhuǎn)型這一渠道增強(qiáng)其外部融資能力，這對(duì)于建筑企業(yè)的發(fā)展具有十分重要的意義。基于此，本文將核心思想定位于研究建筑企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的具體策略與實(shí)踐途徑方向，并試圖為推動(dòng)建筑企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成功提出有效的參考建議。

本文的其余部分將按照如下思想進(jìn)行安排：第一，分析建筑企業(yè)實(shí)施數(shù)字化轉(zhuǎn)型的必要性；第二，分析建筑實(shí)施數(shù)字化轉(zhuǎn)型的有效途徑；第三，對(duì)于全文的主要邏輯和觀點(diǎn)進(jìn)行梳理與歸納。并試圖通過研究回答以下基本問題：建筑企業(yè)如何科學(xué)推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)程，并利用數(shù)字化轉(zhuǎn)型的優(yōu)勢(shì)。

一、建筑企業(yè)實(shí)施數(shù)字化轉(zhuǎn)型的必要性探析

實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型對(duì)于建筑企業(yè)具體特殊的重要意義，無(wú)論從微觀層面還是宏觀層面都會(huì)對(duì)于建筑企業(yè)的發(fā)展起到積極作用。本部分內(nèi)容將對(duì)建筑企業(yè)實(shí)施數(shù)字化轉(zhuǎn)型的價(jià)值加以分析。

（一）有利于提升管理能力

與以往的管理模式相比，數(shù)字化管理模式具有自動(dòng)化程度高、基礎(chǔ)分析能力強(qiáng)等方面的優(yōu)勢(shì)，如果能夠借助數(shù)字化技術(shù)實(shí)施建筑企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，一方面可以為管理層的重大決策提供參考性更強(qiáng)的基礎(chǔ)性資料，另一方面可以緩解企業(yè)管理層的決策壓力，因?yàn)閿?shù)字化管理可以實(shí)現(xiàn)對(duì)于常規(guī)性管理問題的自動(dòng)化處理，從而可以節(jié)約管理層的決策時(shí)間，使得管理層可以集中精力于重大的決策問題，從而有利于提高決策質(zhì)量，提升建筑企業(yè)管理層的管理能力[2]。

（二）有利于增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

隨著數(shù)字化技術(shù)的日益成熟，數(shù)字化能力的優(yōu)勢(shì)不斷凸顯，從而使得企業(yè)的數(shù)字化能力也成為影響企業(yè)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的重要影響因素。具體而言，數(shù)字化技術(shù)對(duì)于節(jié)約人工管理成本、提高企業(yè)管理效率和管理質(zhì)量等方面都具有十分顯著的促進(jìn)作用，這對(duì)于建筑企業(yè)在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)程度更高的背景下，實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略等戰(zhàn)略目標(biāo)均具有促進(jìn)意義，從而可以有效增強(qiáng)企業(yè)的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，拓寬企業(yè)的發(fā)展空間。

（三）有利于提升企業(yè)的融資能力

外部融資是制約建筑企業(yè)發(fā)展的重要資源型障礙，因此，如果能夠拓寬企業(yè)的融資渠道，將有利于保證建筑企業(yè)的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。但是隨著國(guó)家信貸政策的調(diào)整，建筑企業(yè)的融資能力受到了一定程度的影響。而實(shí)施數(shù)字化轉(zhuǎn)型有利于提升建筑企業(yè)的融資能力。因?yàn)閷?shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之后，企業(yè)的管理水平能夠得到提高，從而使得建筑企業(yè)可以向銀行等信貸中介部門傳遞企業(yè)管理水平較高的良好信號(hào)，從而有利于緩解外部融資過程中的摩擦，進(jìn)而提高建筑企業(yè)的外部融資能力。

二、建筑企業(yè)實(shí)施數(shù)字化轉(zhuǎn)型的途徑探析

通過上述分析，可以認(rèn)識(shí)到數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實(shí)施對(duì)于建筑企業(yè)而言具有十分重要的影響。在此基礎(chǔ)上，一個(gè)更加重要的問題在于進(jìn)一步探索建筑企業(yè)實(shí)施數(shù)字化轉(zhuǎn)型的具體領(lǐng)域、具體路徑可能包括哪些，這樣不僅深化了本文的研究思想，而且提高了本文的實(shí)踐價(jià)值[3]。

（一）建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型探析

財(cái)務(wù)管理是與建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效直接相關(guān)的具體管理活動(dòng)，因?yàn)樨?cái)務(wù)管理活動(dòng)涉及到對(duì)于企業(yè)既有財(cái)務(wù)資源的配置問題，如果財(cái)務(wù)資源配置相對(duì)合理，則可以為建筑企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)的開展提供必要的財(cái)務(wù)資源支持，為企業(yè)成長(zhǎng)創(chuàng)造財(cái)務(wù)資源的邊際貢獻(xiàn)。同時(shí)，有效的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)也是企業(yè)開展成本管理的重要抓手，特別是在當(dāng)前建筑企業(yè)存在一定程度的外部融資困境的情況且盈利空間受到壓縮的環(huán)境下，進(jìn)一步做好成本管理以約束不合理成本的發(fā)生對(duì)于企業(yè)克服財(cái)務(wù)困境具有重要作用。

但值得關(guān)注的是，建筑企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面實(shí)施數(shù)字化轉(zhuǎn)型也會(huì)面臨著一定的潛在挑戰(zhàn)：首先，如何調(diào)整傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式以適應(yīng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型趨勢(shì)的需要。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式下，人工管理手段占有較大比重，而數(shù)字化管理的重要特征在于自動(dòng)化，即對(duì)于某些具有常規(guī)性、規(guī)律性的財(cái)務(wù)管理問題可以交由數(shù)字化系統(tǒng)自動(dòng)處理，而人工的財(cái)務(wù)管理工作將會(huì)更多地轉(zhuǎn)向?qū)τ跀?shù)字化處理結(jié)果進(jìn)行復(fù)核、對(duì)于決策要求較高的活動(dòng)加以決策等方面。而實(shí)現(xiàn)這一轉(zhuǎn)型需要建筑企業(yè)具備如下基本條件：存在數(shù)字化存儲(chǔ)的數(shù)據(jù)庫(kù)、數(shù)字化系統(tǒng)具備存儲(chǔ)與分析模塊、具備一定規(guī)模的數(shù)字化財(cái)務(wù)操作人員。但是我國(guó)很多建筑企業(yè)當(dāng)前在這些條件方面還存在一定的不足；第二，數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的安全問題。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)屬于影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理后果的重要資產(chǎn)，其安全性應(yīng)當(dāng)予以重視。但與傳統(tǒng)的人工管理相比，雖然數(shù)字化轉(zhuǎn)型可以逐步實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的自動(dòng)化存儲(chǔ)，但其背后的安全隱患也在加大，因?yàn)槿绻荒苓M(jìn)行嚴(yán)密的隔離，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)很可能面臨著被不合理調(diào)取、惡意篡改、甚至惡意泄露等問題，將會(huì)使建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)面臨新的風(fēng)險(xiǎn)。

那么更為關(guān)鍵的問題在于，建筑企業(yè)可以采取哪些有效措施科學(xué)推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的進(jìn)程，對(duì)此，筆者考慮到了以下基本路徑：其一，推動(dòng)數(shù)據(jù)端口的相互連接，但要注重財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)端口安全建設(shè)。隨著財(cái)務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的實(shí)施，一個(gè)重要步驟在于將財(cái)務(wù)管理部門與業(yè)務(wù)部門之間通過數(shù)據(jù)端口實(shí)現(xiàn)連接，從而使得雙邊的數(shù)據(jù)可以實(shí)現(xiàn)有序流動(dòng)，增強(qiáng)財(cái)務(wù)部門與其他部門之間的協(xié)調(diào)性。但在這個(gè)過程中需要注意的是，要加強(qiáng)數(shù)據(jù)端口的安全防控，規(guī)避財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的安全風(fēng)險(xiǎn)。其中一個(gè)重要措施在于強(qiáng)化數(shù)據(jù)接觸授權(quán)管理，即相應(yīng)權(quán)限才能接觸到相應(yīng)數(shù)據(jù)，同時(shí)將數(shù)據(jù)的調(diào)取、存儲(chǔ)等流動(dòng)過程進(jìn)行痕跡保留，從而降低財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的安全隱患；其二，發(fā)揮財(cái)務(wù)數(shù)字化分析的輔助功能。對(duì)于數(shù)字化財(cái)務(wù)系統(tǒng)而言，進(jìn)行大數(shù)據(jù)搜尋與基本分析是其基本功能，從而可以有效降低人工處理的成本，但是很多財(cái)務(wù)分析目標(biāo)需要豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和功能能力，此時(shí)需要借助人工分析與數(shù)字化分析相結(jié)合的途徑完成。通過數(shù)字化系統(tǒng)對(duì)于相關(guān)期間的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)提供基本的分析結(jié)果，比如繪制折線圖、構(gòu)造財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)之間基本的數(shù)理關(guān)系等，財(cái)務(wù)人員在此基礎(chǔ)上進(jìn)行深入處理，這樣有利于提高財(cái)務(wù)分析效率[4]。

（二）建筑企業(yè)內(nèi)部控制的數(shù)字化轉(zhuǎn)型探析

內(nèi)部控制是企業(yè)進(jìn)行宏觀管理的重要機(jī)制，對(duì)于防控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有十分重要的作用。更為重要的是，內(nèi)部控制對(duì)于建筑企業(yè)而言具有十分特殊的重要意義，因?yàn)榻ㄖ髽I(yè)在資金流量方面具有規(guī)模大、流向復(fù)雜等方面的特征，這使得建筑企業(yè)對(duì)于資金的管控具有一定的難度，而相對(duì)完善的內(nèi)部控制則可以有效監(jiān)控建筑企業(yè)的資金流動(dòng)狀況，并有效約束對(duì)于企業(yè)資金的非效率使用問題。如果能夠在既有的內(nèi)部控制體系中嵌入數(shù)字化內(nèi)部控制模塊的話，則可以進(jìn)一步提高建筑企業(yè)的內(nèi)部控制效率。

就建筑企業(yè)引進(jìn)數(shù)字化內(nèi)部控制模塊，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制的數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過程中，可能會(huì)存在如下潛在的困難：第一，如何有效平衡數(shù)字化內(nèi)部控制轉(zhuǎn)型的成本投入與系統(tǒng)有效性的問題[5]。嚴(yán)格來(lái)說(shuō)，完整的數(shù)字化內(nèi)部控制系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)與建筑企業(yè)現(xiàn)有的傳統(tǒng)內(nèi)部控制體系實(shí)現(xiàn)融合與對(duì)接，進(jìn)而逐步實(shí)現(xiàn)數(shù)字化內(nèi)部控制系統(tǒng)在功能方面對(duì)既有的內(nèi)部控制體系的代替。這樣的內(nèi)部控制數(shù)字化轉(zhuǎn)型方案從長(zhǎng)期來(lái)看是從根本上提升建筑企業(yè)內(nèi)部控制能力的有效途徑，但是從短期效益來(lái)看，這種短期的大范圍變革可能會(huì)極大增加建筑企業(yè)的成本投入規(guī)模，在當(dāng)前建筑企業(yè)財(cái)務(wù)資源受到一定約束的背景下，這樣可能會(huì)給建筑企業(yè)帶來(lái)很大的財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)，甚至導(dǎo)致內(nèi)部控制數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)程的中斷，從而造成內(nèi)部控制數(shù)字化轉(zhuǎn)型的收益與成本之間的失衡問題，制約建筑企業(yè)的內(nèi)部控制向數(shù)字化轉(zhuǎn)型；第二，如何有效運(yùn)用數(shù)字化內(nèi)部控制分析報(bào)告的問題。內(nèi)部控制分析報(bào)告是企業(yè)內(nèi)部控制工作的重要成果之一，同時(shí)也是及時(shí)彌補(bǔ)企業(yè)內(nèi)部控制缺陷的合理依據(jù)。但是隨著建筑企業(yè)在內(nèi)部控制方面逐步實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，其中一個(gè)重要步驟在于將建筑企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門借助數(shù)字化端口而納入到統(tǒng)一的內(nèi)部控制體系之內(nèi)，此時(shí)內(nèi)部控制報(bào)告所呈現(xiàn)的內(nèi)容將更具有綜合性，比如對(duì)其中的某一方面內(nèi)部控制問題的調(diào)整可能不僅涉及到彌補(bǔ)原有的內(nèi)部控制缺陷，而是會(huì)同時(shí)影響到其他部門的內(nèi)部控制現(xiàn)狀，如何進(jìn)行有效權(quán)衡，在相對(duì)保證內(nèi)部控制總體有效性的同時(shí)，盡可能彌補(bǔ)內(nèi)部控制的缺陷，在建筑企業(yè)業(yè)務(wù)相對(duì)復(fù)雜，部門眾多的環(huán)境下，這是建筑企業(yè)管理層在推進(jìn)內(nèi)部控制數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中應(yīng)當(dāng)考慮的問題。

基于建筑企業(yè)在推動(dòng)內(nèi)部控制數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中的潛在問題，筆者考慮到以下可行性措施試圖對(duì)此加以應(yīng)對(duì)：首先，基于關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)逐步推動(dòng)內(nèi)部控制數(shù)字化轉(zhuǎn)型。建筑企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)可能多種多樣，但是不同類型的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的影響程度存在差異。某些風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生對(duì)于建筑企業(yè)的影響范圍非常大，會(huì)造成建筑企業(yè)巨額的損失，這種風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)可以被視為關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。事實(shí)上，防范好關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)就可以保證建筑企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)的相對(duì)平穩(wěn)發(fā)展?；诖耍ㄖ髽I(yè)可以圍繞關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)根據(jù)企業(yè)資源狀況逐步推動(dòng)內(nèi)部控制數(shù)字化建設(shè)。即在建設(shè)初期可以先針對(duì)關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)實(shí)施數(shù)字化轉(zhuǎn)型，日后隨著企業(yè)資源規(guī)模的擴(kuò)大，再將數(shù)字化內(nèi)部控制推廣到其他部分。這樣可以將數(shù)字化內(nèi)部控制轉(zhuǎn)型進(jìn)程與企業(yè)資源狀況向匹配，實(shí)現(xiàn)收益與成本的平衡；第二，對(duì)于內(nèi)部控制分析報(bào)告建立綜合評(píng)價(jià)體系。隨著內(nèi)部控制數(shù)字化程度的提高，其所反映的內(nèi)部控制問題所涉及的范圍越來(lái)越廣，這就需要管理層從更加綜合的體系對(duì)內(nèi)部控制問題進(jìn)行分析。其中一個(gè)可行性較強(qiáng)的辦法就是構(gòu)建內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)，通過指數(shù)構(gòu)建將各個(gè)部門的內(nèi)部控制問題、風(fēng)險(xiǎn)水平、風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)系數(shù)等方面都納入到指數(shù)中，根據(jù)指數(shù)識(shí)別某一內(nèi)部控制缺陷的重要性和相關(guān)性，然后有針對(duì)性地采取應(yīng)對(duì)措施，從而更好地提升建筑企業(yè)的數(shù)字化內(nèi)部控制水平。

三、結(jié)語(yǔ)

在數(shù)字化轉(zhuǎn)型成為企業(yè)管理實(shí)踐的大趨勢(shì)之后，建筑企業(yè)如何順應(yīng)這一企業(yè)管理變革的潮流，更好地利用數(shù)字化技術(shù)實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的創(chuàng)造，成為影響建筑企業(yè)發(fā)展的重要問題。對(duì)此，筆者基于建筑企業(yè)推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的意義分析了在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中的潛在問題及策略。就具體意義而言，建筑企業(yè)實(shí)施數(shù)字化轉(zhuǎn)型可以有效提升企業(yè)管理層的管理能力。進(jìn)一步地，關(guān)于如何更好地推進(jìn)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的問題，筆者從數(shù)字化財(cái)務(wù)管理模式以及數(shù)字化內(nèi)部控制模式提出了具體化建議，深化了本文的核心思想。與以往研究相比，本文的特點(diǎn)在于研究的更加細(xì)致、更加深入，選取了財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制兩個(gè)與企業(yè)總體管理狀況直接相關(guān)的兩個(gè)管理部分，深入分析了在實(shí)施信息化轉(zhuǎn)型過程中的相對(duì)困難與克服途徑，豐富了這一領(lǐng)域的研究成果。

本文來(lái)源：《商業(yè)觀察》http://m.00559.cn/w/jg/125.html