企業(yè)戰(zhàn)略管理缺失問題與應對策略分析
社會經(jīng)濟的快速發(fā)展,為了適應社會市場體制的轉型發(fā)展,現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理目標轉向為企業(yè)經(jīng)濟效益最大化、經(jīng)營多元化、規(guī)模全球化以及可持續(xù)發(fā)展。然而部分企業(yè)缺乏戰(zhàn)略管理,造成生產(chǎn)經(jīng)營過程中,頻繁出現(xiàn)經(jīng)營危機,直接影響到企業(yè)國際市場資源的拓展與可持續(xù)發(fā)展。因此,企業(yè)相關人員有必要高度重視戰(zhàn)略管理,并立足于實際問題,采取積極有效的應對策略,由此促進企業(yè)的發(fā)展。
1 現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理相關內容概述
1.1 企業(yè)戰(zhàn)略管理定義與特征
基于計劃、模式以及定位等角度,分析戰(zhàn)略管理,可以認為結合社會市場環(huán)境,制定出符合企業(yè)發(fā)展的目標就是對企業(yè)本身實施戰(zhàn)略管理?,F(xiàn)實中,戰(zhàn)略管理的策劃與實施面臨著眾多挑戰(zhàn),例如企業(yè)家的知識面、價值觀以及風險意識等,任何一方面的影響,都會造成發(fā)展戰(zhàn)略缺乏合理性,同時在實施中,任何一項工作沒有落實到位,也會影響到戰(zhàn)略管理實施效果。通俗來說戰(zhàn)略管理就是一套基于直覺與經(jīng)驗的計劃。除此之外,發(fā)展戰(zhàn)略直接關系到企業(yè)的未來發(fā)展,不夸張的說,戰(zhàn)略就是一個企業(yè)的命門。因此,在具體的戰(zhàn)略決策時,主要有公司高層交流定制,同時缺乏信息收集渠道,直接造成企業(yè)戰(zhàn)略決策缺乏足夠的信息支持,無法保證戰(zhàn)略決策的合理性,另外,缺乏完善的反饋與評價機制,直接造成戰(zhàn)略決策缺乏合理性、科學性。
1.2 企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要意義
社會經(jīng)濟快速發(fā)展的同時,市場競爭也日漸加劇,不斷有新興企業(yè)出現(xiàn)市場中,也不斷有企業(yè)在衰敗,甚至是消亡。企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要意義在于保證企業(yè)在競爭激烈的市場中 ,保持不敗,從而實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)戰(zhàn)略管理制定的重要意義,總結起來,主要集中在以下幾點。
首先,企業(yè)戰(zhàn)略管理制定,可以明確企業(yè)各項流程與未來的發(fā)展方向。一旦企業(yè)各部門的工作內容與目標明確下來,在后續(xù)的工作中,能夠結合具體工作優(yōu)化部門工作流程、優(yōu)化部門設置,進而有利于快速提高各部門工作效率。
其次,企業(yè)戰(zhàn)略管理的制定,有利于增強企業(yè)全體員工的凝聚力。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定之后,整個企業(yè)的人員,將會為戰(zhàn)略目標的實現(xiàn),貢獻出個人所有的價值。在整個過程中,需要員工之間,員工與領導之間等加強合作,才能保證企業(yè)戰(zhàn)略管理的落實。
再次,企業(yè)戰(zhàn)略管理的制定,有利于企業(yè)適應市場環(huán)境的變化。企業(yè)結合企業(yè)內外部環(huán)境,實時調整企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,促進自身創(chuàng)新能力的提高,由此提升市場競爭力。
最后,有利于優(yōu)化企業(yè)內部資源配置,明確分工。企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn),關鍵在于企業(yè)下屬各部門的積極配合,同時戰(zhàn)略目標可以對各部門的具體工作情況進行一個系統(tǒng)評價,也有著一定的監(jiān)督作用。需強調的是企業(yè)戰(zhàn)略管理所發(fā)揮出的監(jiān)督作用,能夠改善企業(yè)現(xiàn)存的不良風氣,更為重要的是能夠凈化市場環(huán)境,進而有效提高企業(yè)市場核心競爭力,保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
總而言之,企業(yè)戰(zhàn)略管理對于企業(yè)有著多個方面的作用,除了讓企業(yè)快速適應市場環(huán)境之外,還可以讓企業(yè)保持市場優(yōu)勢,在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
2 企業(yè)戰(zhàn)略管理缺失問題分析
2.1 戰(zhàn)略管理意識缺乏
現(xiàn)階段,企業(yè)戰(zhàn)略管理缺失問題中,突出的一項問題就是戰(zhàn)略管理意識的缺乏。企業(yè)在戰(zhàn)略管理規(guī)劃制定過程中,尚未考慮市場實際需求與企業(yè)未來發(fā)展方向。由此,可以想象,我國企業(yè)制定的戰(zhàn)略管理是否能夠滿足企業(yè)當下發(fā)展需求。我國社會主義市場體制處于轉型發(fā)展時期,經(jīng)濟市場需求進一步擴大,一定程度上,增加了企業(yè)需求,有效促進了企業(yè)的發(fā)展。然而需要強調的是企業(yè)這種效益的增長,僅僅是短暫性的,時間一長,企業(yè)的發(fā)展將會終止。原因在于企業(yè)資金的缺乏,技術不成熟等因素的存在,直接造成企業(yè)在戰(zhàn)略管理與規(guī)劃時,尚未考慮企業(yè)的長遠發(fā)展。除此之外,我國部分企業(yè)在市場轉型下得以存活下來,造成部分管理人員認為自己的企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中,并不需要戰(zhàn)略管理,也可以實現(xiàn)經(jīng)濟效益的提高與可持續(xù)發(fā)展。然而在我國日漸完善的市場體制背景下,沒有制定戰(zhàn)略管理的企業(yè),大部分面臨消亡危機。
2.2 缺乏完善的戰(zhàn)略管理機制
我國現(xiàn)階段的部分企業(yè)在意識到戰(zhàn)略管理的重要性的基礎上,開始注重戰(zhàn)略管理問題,并落實了相關工作。然而在實踐中,尚未建立完善的戰(zhàn)略管理機制,造成各項戰(zhàn)略管理工作,缺乏理論與制度依據(jù),戰(zhàn)略管理難以達到預期的效果。現(xiàn)代企業(yè)需要在意識到戰(zhàn)略管理重要性的同時,建立完善的戰(zhàn)略管理機制,才能保證戰(zhàn)略管理預期目標的實現(xiàn),進而保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。然而在現(xiàn)實中,縱觀我國企業(yè),在戰(zhàn)略管理機制建設方面,存在嚴重的問題。例如:企業(yè)在實施品牌戰(zhàn)略時,在具體操作中,完全是以品牌為主,尚未考慮與企業(yè)文化的相結合,造成企業(yè)品牌缺乏企業(yè)特色,進而在市場中難以形成有效的競爭力。再比如:企業(yè)產(chǎn)品戰(zhàn)略管理中,一段時間內企業(yè)產(chǎn)品在市場中銷售量暴增,但是在缺乏完善產(chǎn)品戰(zhàn)略管理機制的情況下,將會造成產(chǎn)品市場運轉機制無法持久保持活力,最終也會造成產(chǎn)品銷售量持續(xù)下降。
2.3 戰(zhàn)略管理人才缺乏
對于我國企業(yè)而言,戰(zhàn)略管理是一個新興事物,在此之前,并沒有任何概念上的認識,自然也不會存在戰(zhàn)略管理實施機構以及相配套的人員。近些年來,企業(yè)雖逐漸意識到了戰(zhàn)略管理的重要性,并著手開始實施戰(zhàn)略管理隊伍的建設。但是企業(yè)所建設的管理隊伍,并不是通過認真的選聘而來的,而是在企業(yè)內部東拼西湊組成的隊伍,當中部分不乏兼職人員。這一類人員嚴重缺乏專業(yè)能力,在具體的實施中,將會遭遇多種難題,無法解決。管理人員雖在戰(zhàn)略實施過程中,緊急采取了有效措施補救,但是也無法保證戰(zhàn)略管理的持續(xù)實施。同時,企業(yè)戰(zhàn)略管理工作人員部分是兼職人員,在其他工作上投入了大量精力與時間,自然無法投入相應的時間與精力,完成戰(zhàn)略管理相關工作,同樣會影響到戰(zhàn)略管理效果。
3 現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理應對策略分析
3.1 企業(yè)高層戰(zhàn)略管理能力的提高
現(xiàn)代企業(yè)我國部分企業(yè)的規(guī)模較小,生產(chǎn)產(chǎn)品單一,在具體的運行中,尚未設置專門的計劃職能部門。基于這一現(xiàn)狀,企業(yè)戰(zhàn)略管理的制定,通常由企業(yè)高層直接制定,并沒有進行相關討論,并且在后期的實施中,也是由企業(yè)高層管理人員負責。然而由于企業(yè)高層管理人員自身戰(zhàn)略管理能力及相關理論知識有限,大部分時刻主要是根據(jù)自身的主觀判斷,制定戰(zhàn)略管理計劃。這種情況下的戰(zhàn)略管理,勢必會存在諸多不合理之處,直接影響到企業(yè)的發(fā)展?;谶@一情況,考慮企業(yè)長遠發(fā)展,企業(yè)高層戰(zhàn)略管理能力需得到進一步增強,不斷補充戰(zhàn)略管理理論知識,不斷提高戰(zhàn)略思考能力。同時,企業(yè)管理人員需要注重日常學習,不斷學習先進的管理理念,轉變思想,并應用在具體的管理活動中去。除此之外,管理人員需要適當放權,將部分工作授予中層或者是基層人員,從繁瑣的管理事物中解脫出來,投入更多的精力與時間參與到戰(zhàn)略管理研究中。
3.2 完善企業(yè)管理機制
現(xiàn)階段,企業(yè)意識到戰(zhàn)略管理的重要性,開始注重戰(zhàn)略管理問題,并落實了相關工作。尤其是戰(zhàn)略管理機制的建立,受到了企業(yè)的全體人員的重視。然而需強調的是戰(zhàn)略管理應該具有一定的彈性,原因在于企業(yè)面臨的市場環(huán)境時刻處于變化中,相應的戰(zhàn)略管理也應該具備彈性。結合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展需求,企業(yè)管理層在提高自身戰(zhàn)略管理能力的基礎上,需要注重現(xiàn)代信息技術的應用,不斷提高自身戰(zhàn)略管理水平。除此之外,企業(yè)需要完善戰(zhàn)略管理協(xié)同機制與激勵機制,保證全體員工參與到戰(zhàn)略管理中,以此形成一套完善的戰(zhàn)略管理執(zhí)行體系,保證戰(zhàn)略管理實施效果。
3.3 企業(yè)風險預測水平的提高,培養(yǎng)專業(yè)管理人員
現(xiàn)階段的企業(yè),極度缺乏風險預測能力,直接影響到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此,企業(yè)需要建立風險數(shù)據(jù)分析系統(tǒng),并且需要注重現(xiàn)代先進技術的應用,合理防控資金流問題,為企業(yè)戰(zhàn)略管理的實施夯實基礎。除此之外,企業(yè)需要培養(yǎng)專業(yè)管理人員,保證管理人員具備豐富的管理理念,同時需要加強管理人員的職業(yè)素質教育,促使其在具體的管理中,能夠以高度責任心完成戰(zhàn)略管理工作。
4 結語
總而言之,社會經(jīng)濟的快速發(fā)展,市場體制日漸完善,企業(yè)競爭向白熱化發(fā)展。企業(yè)戰(zhàn)略管理逐漸成為了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的有效途徑。然而當前企業(yè)戰(zhàn)略管理中存在眾多問題,需要企業(yè)正視問題,并積極探索有效解決措施,進一步提高企業(yè)戰(zhàn)略管理水平,為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展夯實基礎。
本文來源:《企業(yè)科技與發(fā)展》:http://m.00559.cn/w/qk/21223.html
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