我國管理會計信息化：回顧與展望

隨著我國計算機應用的起步和會計核算工作的需要，改革開放初期，我國企事業(yè)單位開始利用計算機進行會計作業(yè)，會計電算化開始起步，1979年財政部在長春第一汽車制造廠啟動會計電算化試點工作。由于計算機軟硬件價格昂貴、處理技術相對落后，會計電算化只能滿足于單項會計處理，無法實現(xiàn)會計信息的共享，會計電算化只能初步開展以核算為主的財務會計電算化。1985年上海吳涇化工廠自行設計軟件程序解決了投資項目可行性分析鐘的數(shù)據(jù)運算問題，同一時期，用友公司也陸續(xù)推出量本利分析的會計軟件，管理會計電算化開始萌芽，會計電算化從核算型向管理型過渡。二十世紀九十年代中后期，隨著信息技術的發(fā)展，解決了計算機價格昂貴問題，計算機性能更加全面會計信息系統(tǒng)得到進一步開發(fā)。同時，隨著改革開放的深入，市場競爭日益激勵，企業(yè)規(guī)模不斷擴張，業(yè)務部門和財務部門急需解決信息孤島問題，管理會計信息化軟件受到了更多的關注，也成為這一時期的研究熱點之一。羅金明（1999）提出了電算化管理會計的定義，并指出了電算化會計需要從數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)向決策支持系統(tǒng)發(fā)展的方向。進入二十一世紀，經(jīng)濟全球化和信息技術的發(fā)展，全球競爭加劇，使得我國企業(yè)在財務管理中出現(xiàn)了管控難題，2005年開始，以中興通訊為代表的大型集團開始建立財務共享服務中心，不僅提高財務管理效率，降低運營成本，也幫助企業(yè)實現(xiàn)管理會計信息化轉型。“大智移云物區(qū)”技術的發(fā)展、數(shù)智化時代的到來要求企業(yè)具備更高的經(jīng)營敏捷性和決策及時性，大數(shù)據(jù)、人工智能等技術不斷融入管理會計智能化發(fā)展進程。因此，有必要科學的梳理回顧管理會計信息化的發(fā)展歷程，并根據(jù)現(xiàn)狀進行思考對未來管理會計信息化的發(fā)展進行展望。

一、管理會計信息化化發(fā)展歷程

（一）管理會計電算化探索階段（1979-2000）

從1979年財政部在長春第一汽車制造廠進行會計電算化試點，標志著我國會計電算化開始起步進入探索階段，一些專業(yè)財務軟件公司開始陸續(xù)推出會計核算商品化通用軟件，之后我國大部分企業(yè)行政事業(yè)單位都開始進行會計核算電算化，管理會計電算化還未得到發(fā)展。隨著計算機和通訊技術的發(fā)展，1985年上海吳涇化工廠在實現(xiàn)會計核酸電算化后，會計人員自行設計軟件程序解決了一個投資項目可行性分析中的數(shù)據(jù)運算問題。財政部1989年頒布了《會計核算軟件管理的幾項規(guī)定（試行）》，明確了商品化會計軟件的基本要求，我國會計軟件進入商品化結算，軟件開發(fā)公司也陸續(xù)推出量本利分析的管理會計軟件等，開始了對管理會計某一問題的零星開發(fā)。

會計核算電算化的逐步成熟使得不少公司開始運用已經(jīng)建立的財務會計核算電算化子系統(tǒng)開展成本核算和責任會計核算等，會計電算化開始從財務會計核算向管理會計控制過渡，出現(xiàn)了基于DOS平臺的管理型財務軟件。祁懷錦（1996）將管理會計電算化系統(tǒng)分為預測分析、決策分析、預算編制、反饋控制和業(yè)績評價五個子系統(tǒng)。1996年4月，中國會計學會召開了會計電算化發(fā)展研討會，會議指出開發(fā)設計適合我國企業(yè)單位需要的管理型會計軟件是當務之急，要積極促進以財會為核心的管理信息系統(tǒng)的建立，構建決策支持系統(tǒng)。會計軟件開始從單一系列向多重系列發(fā)展，財務軟件開始向管理信息系統(tǒng)（MIS）邁進。陳婉玲和韋沛文（1997）指出管理會計的某些處理無法在財務會計核算子系統(tǒng)中完成，需要重新構建包括預測、分析、預算編制和輔助決策的管理會計子系統(tǒng)，并且利用EXCEL等電子表格軟件輔助管理會計應用。1997年中國軟件行業(yè)協(xié)會舉辦的“向ERP進軍”發(fā)布會，拉開了我國會計核算軟件向管理軟件轉型的序幕，ERP成為市場主導（劉勤和楊寅，2019）。

隨著我國改革開放的深入，企業(yè)面臨的國際競爭加劇，對企業(yè)管理提出了挑戰(zhàn)，業(yè)財互通問題亟待解決。信息技術和互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展使會計電算化在我國得到了進一步普及和發(fā)展，也給財務軟件廠商不斷優(yōu)化財務軟件提供了可能，在軟件開發(fā)過程中更加積極考慮管理會計系統(tǒng)的開發(fā)。1997年用友宣布開始從財務軟件向管理軟件的轉型，1998年用友發(fā)布了它的首款ERP產品U8，開啟了向EPR廠商的全面轉型，其他財務軟件廠商也陸續(xù)推出不同的企業(yè)財務管理軟件。1998年邢臺鋼鐵有限責任公司正式啟用會計電算化局域網(wǎng)絡系統(tǒng)，利用用友UFO的設置功能，實現(xiàn)了會計信息資源共享和全面預算管理等部分管理職能（楊津，2002）。1999年，深圳舉辦“新形勢下會計軟件市場管理研究會暨會計信息化理論專家座談會”，會上首次提出“會計信息化”這一概念。韓東平（1999）綜合管理會計和信息系統(tǒng)兩個概念，將管理會計信息系統(tǒng)概括為：通過系統(tǒng)的專門方法，利用財務會計信息和其他有關信息，并對信息進行整理、計算、對比和分析，以滿足各級管理者對企業(yè)各個責任層級一切經(jīng)濟活動規(guī)劃、控制與評價的需求。企業(yè)開始運用基于大型數(shù)據(jù)庫的企業(yè)級財務軟件，1999年承德露露股份有限公司引進了安易財務管理系統(tǒng)，提出了“財務業(yè)務一體化”的運營管理系統(tǒng)概念，將財務管理信息系統(tǒng)與企業(yè)運營管理系統(tǒng)相結合。

（二）管理會計信息化建設階段（2000-2014）

步入21世紀，互聯(lián)網(wǎng)信息技術被應用于各行各業(yè),會計信息不能只限于企業(yè)內部使用，也不能脫離業(yè)務信息，否則企業(yè)將面臨“信息孤島”的困境,企業(yè)財務數(shù)據(jù)需要滿足外部利益相關者等信息社會化的要求，實現(xiàn)信息互聯(lián)和共享。會計信息系統(tǒng)被不斷嵌入企業(yè)管理信息系統(tǒng)中。企業(yè)必須將信息技術與企業(yè)管理相結合，充分利用信息化優(yōu)勢，為企業(yè)綜合運營能力的提高提供資源。2001年我國加入世界貿易組織，企業(yè)面對激烈的國際市場競爭，局限于核算的財務會計電算化顯得力不從心，會計制度需要進行相應改革，建立滿足現(xiàn)代企業(yè)管理的新一代會計信息系統(tǒng)，增強市場競爭力。在WTO框架下，會計軟件市場競爭也愈發(fā)激烈，國際先進理論對國內市場形成沖擊，國外軟件更加注重會計信息在整個企業(yè)管理過程中的總和運用，強調對企業(yè)資源的充分利用，管理會計信息化軟件得以快速發(fā)展（陳宏明和楊京紅，2003）。這一時期，我國以及有少數(shù)企業(yè)認識到信息化對管理會計的重要性，開始在成本核算和預算管理領域開展管理會計信息化建設（彭炳華，2015）。2002年廣東韶鋼集團順利通過金蝶K/3ERP系統(tǒng)第一階段實施的項目驗收工，除了普通財務功能外，還提供集團控制、項目管理、決策支持、管理會計等功能模塊（楊津，2002）。

2002年《國家經(jīng)濟貿易委員會、信息產業(yè)部關于大力推進企業(yè)管理信息化的指導意見》提出實施財務管理信息化系統(tǒng)的基本要求，強調要實行目標成本管理和預算管理，通過信息化手段實時反映成本差異，集中、實時監(jiān)控和調度供產銷環(huán)節(jié)資金收支，提高資金使用效率。2003年中國長江三峽集團有限公司開始實施集團集中財務管理信息系統(tǒng)，整合原有的TGPMS、ePMS和資金結算等業(yè)務系統(tǒng)，實現(xiàn)了集團內部的業(yè)務集成和會計核算的網(wǎng)絡化。同年，美的集團引入ERP系統(tǒng)，對財務、分銷、制造等環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)進行整合，進一步完善了集團財務系統(tǒng)（田曉菲和許諾，2014）。煙臺萬華聚氨酯股份有限公司從2000年開始引入全面預算管理，逐步形成了一個系統(tǒng)化、規(guī)范化的預算管理體系，并在2004年開始與信息化結合，進一步提升預算管理的效率。2005年第四屆會計信息化年會指出，會計電算化需要順應新形勢向會計信息化轉變，不斷整合會計系統(tǒng)，實現(xiàn)會計核算和管理相結合，從企業(yè)信息系統(tǒng)出發(fā)，將會計信息系統(tǒng)與會計管理系統(tǒng)進行整合，提高會計系統(tǒng)整體功能。同年，中興通訊的財務共享服務中心成立，成為國內第一家財務共享服務中心。

2008年中央財經(jīng)大學聯(lián)合財務軟件和咨詢公司共同主辦首屆中國管理會計信息化論壇，首次將管理會計與信息化相提并論，論壇對會計信息化從核算型向管理型轉變過程中管理會計信息化框架結構、國內企業(yè)管理會計信息化實踐問題進行了探討。全球金融危機的爆發(fā)使得中國企業(yè)開始謀求從粗放式管理向精益化管理轉型，在市場的推動下，管理會計信息化建設得到更多重視，并加大資源投入，尤其是在預算管理方面，為了滿足精細化管控的需要，部分企業(yè)開始實施作業(yè)成本（ABC）系統(tǒng)和管理會計報告與分析系統(tǒng)（彭炳華，2015）。2009年開始，中鋼集團邢臺機械軋錕有限公司開展信息化成本管理會計體系建設，以成本管控為目的，實現(xiàn)成本信息數(shù)據(jù)的實時采集、成本管控系統(tǒng)的開發(fā)等（王立東和辛煜飛，2013）。神東煤炭在2009年通過多維信息系統(tǒng)，搭建了多維業(yè)財一體化預算管理模型，各生產部門的成本費用得到有效控制（韓向東，2014）。這一時期多數(shù)企業(yè)管理會計工具基本局限于單項管理會計系統(tǒng)應用，利用預算和成本管理、管理會計報告和分析軟件來促進自身管理會計職能的發(fā)揮，未能完全將管理會計與業(yè)務、客戶、財務信息披露等有效結合，管理會計信息化發(fā)展較為緩慢。2010年財政部發(fā)布了《企業(yè)會計準則通用分類標準》促進了管理會計信息的收集、查閱和量化，促進了管理會計信息系統(tǒng)的建設。2013年12月，財政部發(fā)布《企業(yè)會計信息化工作規(guī)范》，指出企業(yè)集團要逐步建立財務共享服務中心。

（三）管理會計智能化發(fā)展階段（2014年—至今）

隨著以計算機技術和現(xiàn)代網(wǎng)絡技術為代表的信息革命向經(jīng)濟和社會生活的不斷滲透，云計算、大數(shù)據(jù)、移動互聯(lián)網(wǎng)等新興技術的快速發(fā)展大大提高了企業(yè)管理的自動化水平，進一步促進了管理會計信息系統(tǒng)建設。同時，隨著我國經(jīng)濟市場化程度的不斷提高和社會開放的日益擴大，財務管理模式亟待變革。國家對管理會計信息化建設愈發(fā)重視，2014年6月，以“大智云時代的會計信息化變革”為主題的第十三屆會計信息化學術會議召開，管理會計信息化成為會計信息化屆關注的焦點。將云計算應用于管理會計信息化建設，能夠減少企業(yè)成本，提升企業(yè)會計信息系統(tǒng)靈活性，實現(xiàn)企業(yè)內部管理的高效率（劉勤等2014）。云計算、大數(shù)據(jù)、移動互聯(lián)網(wǎng)等新興技術的快速發(fā)展，對全面推進面向管理會計的信息系統(tǒng)建設帶來了巨大的支撐。許金葉和王夢琳（2015）提出，開放管理信息系統(tǒng)要首先把握管理會計信息化的定位是創(chuàng)造價值而非耗費資源。2010年開始，用友網(wǎng)絡開始向互聯(lián)網(wǎng)服務方向發(fā)展，到2014年，公司進一步明確企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展戰(zhàn)略，全面轉向企業(yè)云服務，開始構建基于云的服務體系。

2014年10月財政部正式發(fā)布了《關于全面推進管理會計體系建設的指導意見》，鼓勵單位將管理會計信息化需求納入信息化規(guī)劃，從源頭防止出現(xiàn)“信息孤島”，加快了會計職能從重核算到重管理決策的轉變，會計軟件公司和有關中介服務機構也要進一步拓展管理會計信息化服務業(yè)務。這一階段，我國大型企業(yè)集團都加快了財務共享服務中心的步伐，中興通訊、海爾、華為等企業(yè)已經(jīng)實施財務共享，實現(xiàn)了財務制度標準化、財務人員集中化、財務管理流程化和網(wǎng)絡化等為企業(yè)經(jīng)營管理和戰(zhàn)略決策提供高質量的財務決策支持，財務共享服務的有效構建加速了管理會計信息化建設（熊磊，2015）。中興通訊財務共享服務中心也向財務云轉型，形成戰(zhàn)略財務、業(yè)務財務、財務共享和專家團隊四位一體的管理架構。2015年8月以“管理會計信息化：新理論、新實踐、新未來”為主題的第十四屆全國會計信息化學術年會召開，與會者對管理會計信息化理論、實踐和發(fā)展進行深入探討，提出管理會計信息系統(tǒng)主要由財務管理系統(tǒng)、會計決策支持系統(tǒng)、全面預算系統(tǒng)、標準成本系統(tǒng)、存貨控制系統(tǒng)與業(yè)績評價系統(tǒng)六個子系統(tǒng)構成。2016年，用友正式宣布進入以“企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)服務”為主體業(yè)務的3.0時期，發(fā)布了近十款云服務系列產品。

隨著“大智移云物區(qū)”等新技術的快速發(fā)展，管理會計信息化在提高企業(yè)管理水平，促進企業(yè)資源合理配置方面的重要性日益顯現(xiàn)?！按髷?shù)據(jù)”時代的到來，也使得企業(yè)無法憑借過往經(jīng)驗和利用直覺方式進行決策，管理會計信息化系統(tǒng)通過運用大數(shù)據(jù)工具，從業(yè)財一體化角度實現(xiàn)了從基于結果的分析向基于過程的挖掘轉變。云計算技術的快速發(fā)展也促進了財務職能的轉型、拓寬了管理會計所需數(shù)據(jù)來源，降低了企業(yè)在管理會計信息化方面的資金投入，對管理會計信息化產生重大影響，促進了管理會計智能化的實施。2021年科大訊飛提出了“AI+IT”的信息化發(fā)展戰(zhàn)略，人工智能技術與信息技術被應用到財務管理等多個領域。2021年財政部制定并發(fā)布《會計信息化發(fā)展規(guī)劃（2021-2025年）》，明確指出，要積極推動會計數(shù)字化轉型，加強會計信息系統(tǒng)建設，拓展會計職能，包括但不限于財務分析、風險管理、決策支持等，進一步推動會計信息化向更高水平邁進。由上海國家會計學院等聯(lián)合發(fā)布的《2023年中國財務智能化調查報告顯示》，規(guī)模越大的企業(yè)越青睞職能財務，隨著財務共享服務的日趨成熟，數(shù)據(jù)驅動成為財務共享之后，智能財務建設的重要驅動力量，不僅可以提高財務數(shù)據(jù)處理效率，還可以進一步提升企業(yè)決策能力和管理水平。

二、評述和展望

（一）評述

20世紀80年代會計電算化在我國起步，隨著信息技術的發(fā)展和經(jīng)濟增長,會計電算化開始從核核算領域延伸到管理領域。通過對我國管理會計信息化發(fā)展歷程的梳理，可以看出相較于財務會計信息化的發(fā)展，管理會計信息化建設起步較晚。但隨著經(jīng)濟發(fā)展和技術進步，管理會計信息化建設無論從政策層面還是企業(yè)實踐層面都越來越受到重視，管理會計信息化平臺搭建也愈發(fā)完善，在提高企業(yè)管理效率、提升企業(yè)價值方面發(fā)揮著重要作用。近幾年隨著云計算、大數(shù)據(jù)等新技術的興起成熟，新的管理會計信息化理論觀點和實踐應用還在不斷涌現(xiàn)。本文從時間維度，對管理會計信息化的探索、建設和發(fā)展三個階段關鍵時間節(jié)點、政策和事件進行全面、系統(tǒng)的梳理，回顧我國管理會計信息化發(fā)展的脈絡。

（二）展望

隨著人工智能等新技術在企業(yè)財務管理中的應用，企業(yè)能夠對不同來源和不同形式的海量數(shù)據(jù)進行提取、轉換和利用，增強了管理會計洞察力和決策能力。管理會計正朝著智能化的方向轉型，對管理會計的發(fā)展來說既是機遇也存在挑戰(zhàn)，我國管理會計智能化需要從思維、體系建設、人才培養(yǎng)和數(shù)據(jù)安全等方面持續(xù)推進。2024年1月1日，《企業(yè)數(shù)據(jù)資源相關會計處理暫行規(guī)定》正式實施，將數(shù)據(jù)資源作為資產被正式納入會計處理范疇。數(shù)據(jù)作為與土地、勞動力、資本、技術并列的“第五大要素”，已經(jīng)成為發(fā)展新質生產力的重要生產要素。管理會計肩負著數(shù)據(jù)收集、整理、分析的重任，數(shù)據(jù)資源的入表使得數(shù)據(jù)質量提高，數(shù)據(jù)價值被挖掘和釋放，極大促進了管理會計價值的發(fā)揮。

1.轉變思維方式

在數(shù)智化時代，企業(yè)要轉變思維方式及時了解信息技術發(fā)展情況，建立對財務智能化轉型的集體認識和數(shù)據(jù)思維，有效指導具體活動，實現(xiàn)思想理念和技術手段的完全融合。充分應用數(shù)字化、智能化、自動化等方式對工作形式進行智能化再造，提升整體工作效率，使管理會計向更加智能化、數(shù)據(jù)驅動和預測導向的方向發(fā)展，提高管理會計的效率和準確性，實現(xiàn)業(yè)務數(shù)據(jù)、財務數(shù)據(jù)和行業(yè)數(shù)據(jù)的深度融合，打破環(huán)節(jié)間的信息壁壘，實現(xiàn)從源頭到終點的全流程覆蓋和數(shù)智化監(jiān)控。

2.拓寬管理會計服務職能，構建管理會計智能化平臺

企業(yè)要不斷拓寬管理會計服務職能，進一步優(yōu)化數(shù)據(jù)治理、數(shù)據(jù)平臺和數(shù)據(jù)算法工具，加快構建智能化管理會計系統(tǒng)（楊凈雯，2024）。充分利用人工智能、區(qū)塊鏈、大數(shù)據(jù)等技術提升企業(yè)數(shù)據(jù)的收集、處理和分析能力，實現(xiàn)對各項經(jīng)濟業(yè)務的智能信息處理全流程管控，實現(xiàn)多維信息輸出以滿足企業(yè)內外部管理決策者需要。使管理會計更加智能化和自動化，利用智能分析機器人等實現(xiàn)更加精準和實時的決策支持，充分發(fā)揮管理會計在預算管理、激勵機制、風險防控等方面的作用，提升企業(yè)資源配置效率，實現(xiàn)企業(yè)價值增值。

3.提升管理會計人員智能化水平和綜合能力

隨著國家持續(xù)推進信息化建設，既熟悉信息技術又熟練掌握會計專業(yè)，能熟悉財務、業(yè)務流程并有效地應用數(shù)字設備和網(wǎng)絡技術，解決智能會計問題的復合型管理會計人才成為企業(yè)爭搶的重要“戰(zhàn)略資源”（孫剛，2021）。管理會計人員不僅需要完成常規(guī)的、程序工作，也需要持續(xù)的創(chuàng)新，不斷解決新問題，培養(yǎng)與之相適應的具備全面財務知識，熟悉財務工具和資金流程，并能制定出有效的財務計劃和預算的智能管理會計人才也是一個不可忽視的問題。校企之間要不斷加強合作，根據(jù)行業(yè)需求調整教學目標，注重培養(yǎng)學生的智能化思維和技能；引進具有實際經(jīng)驗的教師，提高教學質量和學生實踐能力；完善人才培養(yǎng)設施，培養(yǎng)具備數(shù)據(jù)分析、會計等能力符合數(shù)據(jù)經(jīng)濟時代的復合型管理會計人才。

4.確保數(shù)據(jù)安全

隨著數(shù)據(jù)量的大幅增加，智能管理會計數(shù)據(jù)安全問題也不容小覷，在數(shù)據(jù)儲存、信息傳遞過程中都存在信息泄露風險，同時在數(shù)據(jù)抓取的過程中信息也可能存在木馬病毒。企業(yè)需要加強自身安全網(wǎng)絡建設，成立專門負責網(wǎng)絡安全的部門，建立嚴格的防范控制策略、采用數(shù)據(jù)加密技術、加強網(wǎng)絡安全防護、構建風險預警模型、實施嚴格的訪問控制、建立數(shù)據(jù)隔離制度和數(shù)據(jù)備份和恢復機制，全方位保障數(shù)據(jù)安全，減少系統(tǒng)崩潰與黑客入侵等問題出現(xiàn)的概率，增強企業(yè)信息泄露防范能力。同時，開展數(shù)據(jù)安全審計，及時發(fā)現(xiàn)潛在的風險并采取必要措施進行修復。

文章來源：  《商業(yè)觀察》   http://m.00559.cn/w/jg/125.html