鄉(xiāng)村振興背景下如何做好農(nóng)業(yè)企業(yè)財務(wù)管理工作的探討

我國素有“農(nóng)業(yè)大國”之稱，而鄉(xiāng)村的形態(tài)也是以農(nóng)業(yè)為基礎(chǔ)的。黨中央也將實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略作為解決“三農(nóng)”問題工作的重要指導(dǎo)方針，在這一戰(zhàn)略實施過程中，我們要緊抓農(nóng)業(yè)、發(fā)展農(nóng)業(yè)，促進農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化。當(dāng)前，我國工業(yè)發(fā)展已進入“瓶頸”階段，經(jīng)濟發(fā)展的速度逐漸放緩。而要想保持經(jīng)濟的持續(xù)和高速發(fā)展，就必須建立一個多元化的市場經(jīng)濟體系。在改革開放以前，我們國家是以農(nóng)業(yè)為主，而現(xiàn)在，國家也在大力扶持發(fā)展農(nóng)業(yè)。在國家的扶持下，農(nóng)業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展有著很大的基礎(chǔ)。農(nóng)業(yè)企業(yè)指的是依靠種植、養(yǎng)殖、采集、漁業(yè)、狩獵等生產(chǎn)經(jīng)營活動而獲得產(chǎn)品的營利性經(jīng)濟組織，其生產(chǎn)過程具有明顯的季節(jié)性和地區(qū)性，生產(chǎn)周期較長，土地作為生產(chǎn)的基礎(chǔ)資料，受到相關(guān)政策的影響比較大。同時，又由于農(nóng)產(chǎn)品的計量和分配比較復(fù)雜，不同的農(nóng)業(yè)行業(yè)又有交叉和融合，使得農(nóng)業(yè)企業(yè)的財務(wù)管理具有復(fù)雜性和靈活性。鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略鼓勵優(yōu)先發(fā)展農(nóng)村和農(nóng)業(yè)，因此，在鄉(xiāng)村振興背景下農(nóng)業(yè)企業(yè)要把握機遇，對其財務(wù)管理體系進行優(yōu)化和升級，從而借助鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的東風(fēng)，促進農(nóng)業(yè)企業(yè)的可持續(xù)化發(fā)展和提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

一、目前農(nóng)業(yè)企業(yè)財務(wù)管理的基本現(xiàn)狀

農(nóng)業(yè)企業(yè)的會計屬于行業(yè)會計，其發(fā)展具有如下特點：土地和相應(yīng)的基本資源構(gòu)成了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的首要因素。農(nóng)業(yè)生產(chǎn)具有顯著的區(qū)域特性，從而會對企業(yè)的生產(chǎn)周期產(chǎn)生一定的影響。企業(yè)在生產(chǎn)過程中，會發(fā)生階段性的產(chǎn)品和勞動材料的轉(zhuǎn)化，許多產(chǎn)品可以在生產(chǎn)過程中進行再利用。通過對農(nóng)業(yè)區(qū)域劃分之后，各地區(qū)間都有一定的關(guān)聯(lián)。農(nóng)業(yè)企業(yè)的管理必須要要做到全面發(fā)展、多元化。在此基礎(chǔ)上，國家應(yīng)當(dāng)鼓勵農(nóng)戶按其專業(yè)特長，組建不同的經(jīng)濟發(fā)展組織。而農(nóng)村企業(yè)的經(jīng)營特點決定了其財務(wù)管理的特殊性、復(fù)雜性，財務(wù)會計不僅要獨立核算行業(yè)的營業(yè)收入和成本，還要對非生產(chǎn)造成的費用進行統(tǒng)計。在農(nóng)村，許多企業(yè)采取了兩種或多種形式的經(jīng)營管理方式，而經(jīng)濟合作組織則是在實行了聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制后，成立了一個生產(chǎn)、經(jīng)營、服務(wù)組織，這就造成了農(nóng)業(yè)企業(yè)財務(wù)管理的復(fù)雜程度。當(dāng)前，我國的農(nóng)村經(jīng)濟組織較為零散，因此，在進行財務(wù)管理方面，存在著很大的自由度，會計核算的方法也更為靈活[1]。

二、鄉(xiāng)村振興背景下發(fā)展農(nóng)業(yè)企業(yè)的重要性

農(nóng)業(yè)企業(yè)是指從事農(nóng)產(chǎn)品加工、銷售、生產(chǎn)、科研等相關(guān)活動的一種經(jīng)營活動。發(fā)展農(nóng)業(yè)企業(yè)是促進我國鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的發(fā)展的一個關(guān)鍵因素。農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展的重要性有以下幾點。

（一）促進第一產(chǎn)業(yè)發(fā)展

作為一個傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)國，農(nóng)業(yè)作為國民經(jīng)濟的基礎(chǔ)地位是不能改變的。2022年，國家出臺了關(guān)于農(nóng)業(yè)發(fā)展的第十九個中央一號文件，充分體現(xiàn)出國家對農(nóng)業(yè)發(fā)展的重視程度。在鄉(xiāng)村振興背景下，各地都提出了“以農(nóng)業(yè)為本”的發(fā)展措施。農(nóng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展，使傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)模式發(fā)生了變化，使農(nóng)產(chǎn)品加工產(chǎn)業(yè)鏈得到了延伸，從而使傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和工業(yè)得到了新的發(fā)展，有利于農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和調(diào)整，為農(nóng)業(yè)的發(fā)展提供了科學(xué)的動力，從而提高了農(nóng)業(yè)企業(yè)的競爭力[2]。

（二）提高農(nóng)民收入

鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略是通過發(fā)展農(nóng)業(yè)企業(yè)，使農(nóng)村剩余勞動力就近就業(yè)。分散的小型農(nóng)戶的經(jīng)營與現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展需要的規(guī)?；?jīng)營要求有著很大的距離，而農(nóng)業(yè)企業(yè)的出現(xiàn)等于為小農(nóng)經(jīng)營模式和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的發(fā)展模式“牽線搭橋”，從而給現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的發(fā)展提供了可能性。無論是解決農(nóng)村剩余勞動力的就業(yè)問題，還是由小農(nóng)戶向規(guī)?；?jīng)營轉(zhuǎn)變，都能促進農(nóng)民增收，促進鄉(xiāng)村振興的發(fā)展。

（三）鞏固脫貧攻堅戰(zhàn)略成果

農(nóng)業(yè)在國民經(jīng)濟中的作用是毋庸置疑的，但是由于農(nóng)作物生長周期和自然條件的限制，導(dǎo)致一些農(nóng)業(yè)生產(chǎn)出現(xiàn)了“靠天吃飯”的現(xiàn)象。同時，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)的加入，也可以從某種意義上改變目前的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)狀況，發(fā)展規(guī)?；?、機械化種植，促進農(nóng)民增產(chǎn)增收，鞏固脫貧戰(zhàn)略來之不易的成果。

三、農(nóng)業(yè)企業(yè)財務(wù)管理工作中存在的不足

（一）會計基礎(chǔ)工作沒有完善的流程

我國農(nóng)業(yè)企業(yè)的財務(wù)管理工作具有很高的專業(yè)性，但其會計準則和會計制度卻有一定的缺陷。執(zhí)行會計在進行核算時是按照工商業(yè)的標準來做的，沒有一個完善的流程，導(dǎo)致會計的信息和質(zhì)量都達不到相應(yīng)的要求。農(nóng)業(yè)企業(yè)財務(wù)管理中普遍存在著財務(wù)制度不健全的問題，財務(wù)人員缺乏專業(yè)知識，許多會計從業(yè)人員對農(nóng)業(yè)經(jīng)營管理工作缺乏經(jīng)驗，會計人員不了解會計核算對象，嚴重地制約著企業(yè)內(nèi)部財務(wù)工作的順利進行[3]。此外，企業(yè)的財務(wù)工作職責(zé)劃分不清，會計人員兼任多個職位，缺乏內(nèi)部監(jiān)督，這樣做很可能會造成企業(yè)的帳目不一致。目前，我國一些農(nóng)業(yè)企業(yè)在經(jīng)營過程中，對原始憑證、資產(chǎn)的核實等問題還沒有明確的規(guī)定，這種現(xiàn)象也會造成企業(yè)經(jīng)營上的困境，使得審批制度、收支計劃等變得毫無實際意義，從而使得企業(yè)的財務(wù)管理失去了原本的價值和作用。

（二）財務(wù)管理制度不規(guī)范

企業(yè)的財務(wù)管理是農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵保證。而由于企業(yè)管理體系的不規(guī)范和不健全，直接導(dǎo)致了農(nóng)業(yè)企業(yè)內(nèi)部問題的產(chǎn)生。具體如下：第一，管理制度不健全，許多農(nóng)業(yè)企業(yè)是家族企業(yè)，其財務(wù)管理具有關(guān)系性和應(yīng)付性。如果企業(yè)財務(wù)管理工作不能按照相關(guān)的管理流程和會計制度來操作，那么企業(yè)就會產(chǎn)生很多的財務(wù)風(fēng)險，從而影響到整個過程。第二，管理制度不夠嚴謹，主要表現(xiàn)在農(nóng)業(yè)企業(yè)的財政管理機制上，缺少更為嚴密和細致的制度規(guī)定，比如缺乏員工激勵機制、精細化管理、風(fēng)險防控體系、會計管理體系等，使農(nóng)業(yè)企業(yè)的財務(wù)管理工作出現(xiàn)了諸多的漏洞。

（三）財務(wù)數(shù)據(jù)信息失真

農(nóng)業(yè)生產(chǎn)受到自然條件的影響比較大，在不同的季節(jié)、不同的經(jīng)濟周期下，采用的會計核算方法也不盡相同。農(nóng)村的農(nóng)業(yè)企業(yè)大都規(guī)模較小，很難招攬到高層次的財務(wù)人才，企業(yè)主要會計人員綜合素質(zhì)較差，有的甚至沒有會計從業(yè)資格。企業(yè)內(nèi)部財務(wù)人員面對農(nóng)業(yè)企業(yè)財務(wù)管理的復(fù)雜性，為簡化操作，會按期末收入、利潤倒擠成本或在期末對原材料進行存貨清點后，將消耗成本進行反向計算，而這沒有考慮到由于自然災(zāi)害或其它不可抗拒因素而造成的損失。同時，由于會計核算工作的隨機性，使財務(wù)數(shù)據(jù)資料的真實性受到了很大的影響，從而不能為農(nóng)業(yè)企業(yè)未來的發(fā)展策略和政策制定提供科學(xué)的參考。

另外，由于監(jiān)管上的問題，導(dǎo)致了農(nóng)業(yè)企業(yè)內(nèi)部會計信息的失真。一方面，由于農(nóng)業(yè)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中受到自然因素的影響，難以實現(xiàn)對整個生產(chǎn)過程的全面監(jiān)管，從而使農(nóng)業(yè)企業(yè)的核算和記錄不能做到完全正確[4]。另一方面，農(nóng)業(yè)企業(yè)中主要是農(nóng)民和家庭農(nóng)場等，他們可以自由地自主占有和分配承包任務(wù)后剩余的部分，而反映出生產(chǎn)活動的會計信息是否正確與否對該類群體并沒有利害關(guān)系，這就造成了農(nóng)業(yè)企業(yè)的會計信息得到無法有效的監(jiān)管。

（四）管理人員素質(zhì)有待提升

鄉(xiāng)村振興是以“人才振興”為主，但由于農(nóng)業(yè)企業(yè)歷史和發(fā)展的局限，農(nóng)業(yè)企業(yè)在引進和培養(yǎng)人才上仍存在著一定的滯后性。具體如下：一、仍只重視本地和熟人的引薦，而不能從員工的工作效率和技術(shù)水平上考慮，缺少對優(yōu)秀和高質(zhì)量的人才的錄用，招聘方法太過保守和傳統(tǒng)；第二，農(nóng)業(yè)企業(yè)的人才培訓(xùn)體系不健全，企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理需要員工具備會計應(yīng)用、核算應(yīng)用、審計應(yīng)用、投資應(yīng)用等相關(guān)的知識和技能。如果不能對財務(wù)人員進行有效的培訓(xùn)，很容易造成農(nóng)業(yè)企業(yè)的財務(wù)管理工作的低效，從而影響到企業(yè)的整體發(fā)展。

（五）未實行財務(wù)電算化，成本意識薄弱

由于我國許多農(nóng)業(yè)企業(yè)尚未實行財務(wù)電算化，因此，其會計報表無法反映出真實的企業(yè)財務(wù)狀況和經(jīng)營業(yè)績。這種情況的出現(xiàn)，也使得管理者難以全面了解企業(yè)的運營狀況，無法做出有效的決策，在農(nóng)業(yè)企業(yè)的財務(wù)管理中，甚至存在著賬目報表造假的情況。在農(nóng)業(yè)企業(yè)的財務(wù)管理中，成本管理意識的薄弱也是一個很大的問題。成本是企業(yè)財務(wù)管理過程中重要的管理內(nèi)容，而許多農(nóng)業(yè)企業(yè)對可控性成本嚴格管控，對不可控成本卻缺乏管控，而往往不能控制的成本是農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)的主要環(huán)節(jié)，從而導(dǎo)致企業(yè)成本核算的不準確。因此，在農(nóng)業(yè)企業(yè)的財務(wù)管理中，一些農(nóng)業(yè)企業(yè)并未對其組織結(jié)構(gòu)進行合理的優(yōu)化和確認。在生產(chǎn)的時候，企業(yè)就會出現(xiàn)很多問題，比如盲目的上新等，導(dǎo)致企業(yè)的生產(chǎn)成本變大，投資資金過大，延長企業(yè)的回報周期，從而造成農(nóng)業(yè)企業(yè)的資金短缺和債務(wù)問題，這些都是由于企業(yè)的財務(wù)管理不善所造成的。

（六）信息化管理模式缺乏

當(dāng)前，隨著新農(nóng)村建設(shè)的發(fā)展越來越受到人們的關(guān)注，全面興農(nóng)、致富鄉(xiāng)村已是當(dāng)務(wù)之急。農(nóng)業(yè)企業(yè)是推動農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的重要力量。它的重要性是毋庸置疑的。在對一些農(nóng)業(yè)企業(yè)的調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，目前我國農(nóng)業(yè)企業(yè)的財務(wù)管理存在著嚴重的信息化問題，這對提高農(nóng)業(yè)企業(yè)的財務(wù)管理的效率有很大的影響。主要有以下幾點：一是缺乏信息化理念，許多農(nóng)業(yè)企業(yè)沒有從觀念上進行創(chuàng)新，財政管理還停留在“老套”的觀念上，不愿意與時俱進。第二，信息技術(shù)相對落后，農(nóng)業(yè)企業(yè)自身的特點和弱點，使得許多農(nóng)業(yè)企業(yè)無法迅速地對信息系統(tǒng)進行更新，如大數(shù)據(jù)、云計算等[5]。一些財務(wù)管理軟件與企業(yè)當(dāng)前的實際需要不符。第三，缺少統(tǒng)一的財務(wù)管理信息化平臺，無法實現(xiàn)對企業(yè)財務(wù)審批、核算、發(fā)放等流程的統(tǒng)一、集中控制，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部各部門“各自為戰(zhàn)”，使得企業(yè)財務(wù)管理工作的混亂，從而對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了不利影響。

（七）融資困難

融資能力不足是我國農(nóng)業(yè)企業(yè)普遍存在的“通病”，當(dāng)前許多農(nóng)業(yè)企業(yè)需要向商業(yè)銀行貸款，而這既有直接融資，也有間接融資。第一是間接融資。大部分的農(nóng)業(yè)企業(yè)都屬于中小型企業(yè)，其自身資金也十分有限，為了擴大其生產(chǎn)和經(jīng)營，必須從外部尋找資金，但是，由于企業(yè)規(guī)模小、科技含量低，在融資過程中會遇到了一定的困難，而且金融機構(gòu)會對其進行信用評級，大型企業(yè)往往評級較高；小型企業(yè)往往評級較低，從而加大了對農(nóng)業(yè)企業(yè)貸款的困難；二是直接融資。目前，我國大部分的農(nóng)業(yè)企業(yè)都是通過銀行貸款來獲得資金的。盡管民間貸款也可以緩解企業(yè)的融資壓力，但是其利率一般都比較高，而且風(fēng)險也比較大。

四  鄉(xiāng)村振興背景下農(nóng)業(yè)企業(yè)強化財務(wù)管理工作的策略

（一）提高財務(wù)管理意識和風(fēng)險意識

盡管短期內(nèi)，農(nóng)業(yè)是國民經(jīng)濟發(fā)展的根本不會改變，在鄉(xiāng)村振興大環(huán)境下，農(nóng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展具有廣闊的發(fā)展空間，但農(nóng)業(yè)企業(yè)也要提高財務(wù)管理意識和風(fēng)險意識，特別是管理者要樹立正確的財務(wù)管理理念。在投資方面，農(nóng)業(yè)企業(yè)在進行項目投資時，必須根據(jù)自身的實際情況，不進行與實際情況不符的投入。在投資之前，企業(yè)要做好充分的調(diào)研，避免投資高風(fēng)險、低收益的項目。另外，對于廣大中小農(nóng)業(yè)企業(yè)來說，企業(yè)規(guī)模小，人員結(jié)構(gòu)簡單，其經(jīng)營理念的好壞將直接影響到企業(yè)的發(fā)展。在實施“鄉(xiāng)村振興”戰(zhàn)略之后，各地紛紛出臺了扶持農(nóng)業(yè)發(fā)展的政策，企業(yè)經(jīng)營者要轉(zhuǎn)變觀念，增強對財務(wù)管理的重視。只有這樣，企業(yè)財務(wù)人員才能在企業(yè)管理者的引導(dǎo)下，建立起正確的財務(wù)管理理念，并了解學(xué)習(xí)有關(guān)的政策，促進企業(yè)的發(fā)展。

（二）完善財務(wù)管理制度

當(dāng)前，我國農(nóng)業(yè)企業(yè)的財務(wù)管理正在由傳統(tǒng)的“保障”向“閉環(huán)”管理轉(zhuǎn)變，在生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)都要進行財務(wù)管理工作，對生產(chǎn)資料人、會計信息、資金、資源等方面都要與財務(wù)職能進行有效的整合。在執(zhí)行這一工作時，一定要有高素質(zhì)的專業(yè)財務(wù)人員來進行。同時，企業(yè)還應(yīng)定期開展財務(wù)管理人員的培訓(xùn)，以提高其業(yè)務(wù)素質(zhì)。在完成培訓(xùn)后，對財務(wù)人員進行合理評估，達到評估指標后，才可以進行財務(wù)工作。在對財務(wù)人員進行培訓(xùn)時，要嚴格遵循企業(yè)的價值理念和財務(wù)制度，而完善財務(wù)會計制度也是一個很重要的工作，在完善的過程的同時，還要對企業(yè)的財務(wù)行為進行規(guī)范，保證企業(yè)的財務(wù)規(guī)劃和財務(wù)策略的順利執(zhí)行[6]。

（三）加強監(jiān)管環(huán)節(jié)

在農(nóng)業(yè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，會計報表的準確性是十分重要的。所以，在進行財務(wù)管理時，要不斷地改進和完善會計報表。要達到這一目的，就需要對會計工作進行有效的監(jiān)督，并對其進行規(guī)范化的審計[7]。要實現(xiàn)這一目標，就需要構(gòu)建“三監(jiān)合一，三審分離”的監(jiān)管體制。農(nóng)業(yè)企業(yè)在財務(wù)管理方面，必須嚴格執(zhí)行相關(guān)法律法規(guī)，加強對企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)管，把內(nèi)部審計和社會審計分離開來，加強企業(yè)內(nèi)部審計組織建設(shè)，保證內(nèi)外審計之間的均衡，才能使會計信息的質(zhì)量得到最大限度的提升，同時也能保證企業(yè)的財產(chǎn)安全與完整性。隨著信息化進程的加快，企業(yè)必須重視信息化，強化信息化應(yīng)用，做好企業(yè)基礎(chǔ)會計工作，規(guī)范化企業(yè)的財務(wù)工作，提高企業(yè)的財務(wù)管理水平。

（四）提高成本管理意識

成本控制是一種非常重要的財務(wù)管理手段，而許多現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)在經(jīng)營成本管理方面還是空白，忽視了成本管理的重要性。當(dāng)前，隨著國家對鄉(xiāng)村振興的重視，我國現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)享受到了一系列的優(yōu)惠政策，市場規(guī)模擴大，在這樣一個有利的大環(huán)境下，農(nóng)業(yè)企業(yè)要想提高效益，穩(wěn)定發(fā)展就必須要降低企業(yè)的成本。首先要將成本分為變動、固定、可避免、不可避免的、增值的、非增值的成本等，在某些可以避免的成本面前，企業(yè)要謹慎處理，減少不必要的開支。同時，企業(yè)也要判斷不可避免成本與其相應(yīng)的收入是否不相配，應(yīng)該從多個角度來分析其構(gòu)成要素，并恰當(dāng)?shù)胤纸獬杀荆源_定其構(gòu)成要素與靜態(tài)預(yù)算之間的差別，從而調(diào)節(jié)成本，增加企業(yè)利潤[8]。

（五）優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)與提高企業(yè)信用，解決融資難的局面

融資困難一直是制約我國農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展的一個重要問題，一方面，地方政府和金融機構(gòu)要為農(nóng)業(yè)企業(yè)創(chuàng)造一個良好的融資環(huán)境，另一方面，農(nóng)業(yè)企業(yè)也必須改變目前的融資困難狀況?？梢詮南旅娴囊恍┓矫鎭碜鯷9]。第一，對企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化。通過對農(nóng)業(yè)企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)的合理優(yōu)化，探討了優(yōu)化農(nóng)業(yè)企業(yè)的治理手段。二是要加強內(nèi)部財務(wù)體系的建設(shè)，以保持社會的穩(wěn)定與社會責(zé)任感為基礎(chǔ)，為企業(yè)創(chuàng)造最大化的經(jīng)濟效益。在我國，特別是中小規(guī)模的農(nóng)業(yè)企業(yè)，要根據(jù)自身的發(fā)展階段，制定相應(yīng)的內(nèi)部控制體系和財務(wù)管理體系，這是最有效、最方便的解決融資難問題的方法。農(nóng)業(yè)企業(yè)要充分理解有關(guān)國家財政法律法規(guī)，建立健全的財務(wù)體系，公開透明企業(yè)財務(wù)信息，確保會計信息的清晰和準確。在融資的過程中，資金發(fā)放機構(gòu)能夠準確、完整地獲取農(nóng)業(yè)企業(yè)的各類財務(wù)報表，以便對企業(yè)的運營情況作出準確、完整的評價。另外，企業(yè)要改變自身的信用觀念，及時償還貸款，避免產(chǎn)生逃避貸款的心理。如果農(nóng)業(yè)企業(yè)能夠按期償還貸款，那么下一次貸款的時候，銀行等金融機構(gòu)會對此進行審核，從而會提高貸款額度。同時，農(nóng)業(yè)企業(yè)必須建立一個良好的會計核算體系，這個體系的健全與否，不僅影響到企業(yè)與上游、下游經(jīng)銷商的賬務(wù)往來，而且還涉及到職工的報銷問題。職工報銷是目前許多農(nóng)業(yè)企業(yè)的重要賬目，為了降低多報的情況，農(nóng)業(yè)企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)金管理條例制定健全《差旅費報銷制度》，對企業(yè)和職工的報銷行為進行合理化、規(guī)范化，也可以讓員工及時退還多余預(yù)支的資金，從而減少企業(yè)的成本。

（六）提升素質(zhì)引入人才

“人才”是一個企業(yè)的生存和發(fā)展之本，在鄉(xiāng)村振興的大環(huán)境中，引進人才和提高員工整體素質(zhì)顯得尤為重要。因此，農(nóng)業(yè)企業(yè)必須盡快提高財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)。具體措施如下：首先，農(nóng)業(yè)企業(yè)要加強財務(wù)管理人員的培訓(xùn)，進一步細化培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時間、培訓(xùn)方法等。同時，加強財務(wù)理論與財務(wù)業(yè)務(wù)的結(jié)合，培養(yǎng)財務(wù)管理人員的實際操作能力[10]。在培訓(xùn)過程中，要使職工樹立“效益”的觀念，使他們認識到自己的利益和企業(yè)的發(fā)展與效益緊密聯(lián)系在一起，只有企業(yè)得到的高效發(fā)展和盈利才能迅速提高自己的收入。企業(yè)的文化建設(shè)和財務(wù)管理的提高是同等重要的。第二，加強對高級人才的引進，從“放眼世界”的高度，把人才引進作為提高農(nóng)業(yè)企業(yè)財政管理效能的一個重要途徑。如高級會計師，大數(shù)據(jù)分析師，財務(wù)管理師等，全方位的建立高級財務(wù)管理人員體系，建立相應(yīng)的人力資源數(shù)據(jù)庫；同時，農(nóng)業(yè)企業(yè)還可以和當(dāng)?shù)氐拇髮W(xué)建立起一個長期的人才供應(yīng)關(guān)系。使得許多大學(xué)的會計、金融、投資等專業(yè)的學(xué)生都可以到農(nóng)業(yè)企業(yè)去鍛煉，通過這些實習(xí)工作，可以迅速地在農(nóng)業(yè)企業(yè)找到正規(guī)的工作崗位，為企業(yè)培養(yǎng)后備人才奠定了堅實的基礎(chǔ)。第三，政府應(yīng)加強財政支持和宏觀調(diào)控，加強對農(nóng)業(yè)企業(yè)財務(wù)管理的外部控制和監(jiān)督，建立財務(wù)審查體系、監(jiān)督機制等，要有針對性地向有困難的農(nóng)業(yè)企業(yè)提供支持，以確保其長期發(fā)展。

五、結(jié)語

綜上所述，財務(wù)管理工作是農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，它直接關(guān)系到企業(yè)的運營情況。因此，在現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展與鄉(xiāng)村振興的大背景下，提高農(nóng)業(yè)企業(yè)的財務(wù)管理水平是當(dāng)務(wù)之急。提高農(nóng)業(yè)企業(yè)的財務(wù)管理水平，既能有效地控制企業(yè)的成本，又能為企業(yè)的發(fā)展提供決策依據(jù)，從而促進農(nóng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展。

本文來源：《商業(yè)觀察》http://m.00559.cn/w/jg/125.html