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新時期企業(yè)供應(yīng)鏈管理策略探究

作者:左慧慧來源:《企業(yè)科技與發(fā)展》日期:2019-01-09人氣:1449

在新時期企業(yè)管理中,供應(yīng)鏈管理作為重要的管理模式,主要是對企業(yè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)進(jìn)行統(tǒng)一的規(guī)劃、調(diào)整以及控制的活動,例如:工作流、資金流以及信息流等,進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)供應(yīng)鏈的總成本。但是,在新時期背景下,企業(yè)在供應(yīng)鏈管理中面臨著諸多問題,本文以供應(yīng)鏈管理內(nèi)涵以及重要性為研究基點,從中分析出在供應(yīng)鏈管理中存在的問題,并及時提出相對應(yīng)的解決方案,從而提高企業(yè)供應(yīng)鏈的管理水平。

1  相關(guān)概念

1.1  供應(yīng)鏈管理的內(nèi)涵

雖然在供應(yīng)倆管理方面,不同企業(yè)有著不同的管理方式,但在供應(yīng)鏈管理基本內(nèi)容上存在相同之處。通過分析國內(nèi)外學(xué)者對供應(yīng)鏈管理內(nèi)涵的了解后,分析出理解供應(yīng)鏈管理的內(nèi)涵應(yīng)當(dāng)從以下幾方面入手:首先,供應(yīng)鏈管理在控制成本以及滿足客戶需求等環(huán)節(jié)起到了重要的作用,供應(yīng)商——制造商——產(chǎn)品儲存——產(chǎn)品配送——零售商——商店。其次,提高企業(yè)生產(chǎn)效率以及成本效益是供應(yīng)鏈管理整個系統(tǒng)的主要目標(biāo)。最后,供應(yīng)鏈管理是由供應(yīng)商、制造商、倉儲以及商店而構(gòu)成的,所以說,企業(yè)供應(yīng)鏈的管理過程為:戰(zhàn)略層——戰(zhàn)術(shù)層——運(yùn)作層。

總而言之,供應(yīng)鏈管理是將供應(yīng)商、制造商、倉儲以及商店相互連接的重要因素。通過相互直接的連接,能夠確保生產(chǎn)商品的數(shù)量滿足消費(fèi)者的需求,準(zhǔn)時將商品送到恰當(dāng)?shù)牡攸c,進(jìn)而實現(xiàn)在服務(wù)水平到位的同時,降低供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的成本。

1.2  優(yōu)化企業(yè)供應(yīng)鏈管理的必要性

第一,有利于提高企業(yè)的市場競爭力。在企業(yè)管理過程中,供應(yīng)鏈管理水平的高低對企業(yè)的生產(chǎn)成本有著至關(guān)重要的作用。相關(guān)數(shù)據(jù)表明,企業(yè)的生產(chǎn)成本多數(shù)情況下會受到供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的影響,所以說,優(yōu)化供應(yīng)鏈管理不僅可以縮短物流周期,還可以提高供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)的工作效率,從而提高企業(yè)的市場競爭力以及綜合實力。

第二,有利于提高企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)效益。供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的優(yōu)化,可以有效的提高企業(yè)在生產(chǎn)、銷售以及資金管理等環(huán)節(jié)的效率。在不斷整合資源配置的情況下,通過不斷的拓展市場空間、降低生產(chǎn)成本以及提高資金周轉(zhuǎn)率等方式,進(jìn)一步提高企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)效益。

第三,有利于推動企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。企業(yè)想要長久的發(fā)展,不僅需要不斷優(yōu)化供應(yīng)鏈管理系統(tǒng),還需要有效整合企業(yè)內(nèi)部資源,例如:購買原材料、物流、銷售以及資金等,進(jìn)一步提高企業(yè)各個環(huán)節(jié)的運(yùn)轉(zhuǎn)速度,從而促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

2  新時期企業(yè)供應(yīng)鏈管理中存在的問題

2.1  供應(yīng)鏈管理理念落后

目前,在經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的環(huán)境下,我國企業(yè)在供應(yīng)鏈管理方面仍有所欠缺,例如:戰(zhàn)略性管理理念相對落后。企業(yè)對供應(yīng)鏈管理的認(rèn)識仍停留在原有的管理理念,僅重視眼前的生產(chǎn)、供應(yīng)以及利益等,而忽視了產(chǎn)品的銷售、儲存以及物流等環(huán)節(jié)。另外,企業(yè)在供應(yīng)鏈管理方面尚未設(shè)置專門的部門,對供應(yīng)鏈管理的認(rèn)識欠缺,僅停留在購買產(chǎn)品、存儲以及輸送等環(huán)節(jié)的認(rèn)識,缺乏對企業(yè)整個物流、信息流以及資金流的認(rèn)識。

2.2  供應(yīng)鏈管理執(zhí)行力不足

在企業(yè)供應(yīng)鏈管理過程中,主要包含:原材料購買——商品售出的過程。在此過程中,供應(yīng)鏈形成了一個由多條主鏈與端點構(gòu)成的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu),一旦企業(yè)出現(xiàn)管理執(zhí)行力不足時,整個供應(yīng)鏈管理鏈條就會受到嚴(yán)重影響,致使無法正常運(yùn)轉(zhuǎn)。再加上企業(yè)信息化水平較低,致使信息不能夠及時的傳遞,另外,企業(yè)供應(yīng)鏈管理執(zhí)行力不高,同樣是影響企業(yè)整個供應(yīng)鏈系統(tǒng)正常發(fā)揮的重要阻礙。

2.3  企業(yè)信息化建設(shè)滯后

在供應(yīng)鏈管理中,多數(shù)企業(yè)僅僅局限于傳統(tǒng)的管理模式,例如:供應(yīng)——銷售的模式。在信息化建設(shè)方面,與國外企業(yè)相比較而言仍存在較大的差距,首先我國企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)安全方面的法律法規(guī)仍不完善,致使企業(yè)受到網(wǎng)路安全的影響,對電子商務(wù)的發(fā)展一直處于猶豫狀態(tài)。其次企業(yè)信息化建設(shè)落后,致使企業(yè)——企業(yè)、企業(yè)——市場之間的信息交流受到阻礙,并且各個企業(yè)在供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)上信息整合匱乏。最后企業(yè)管理層在電子商務(wù)供應(yīng)鏈管理方面的認(rèn)識欠缺,缺乏對供應(yīng)鏈系統(tǒng)的規(guī)劃與管理,阻礙了企業(yè)供應(yīng)鏈管理的長期發(fā)展。

2.4  供應(yīng)鏈管理人才匱乏

就目前我國企業(yè)人員結(jié)構(gòu)來看,企業(yè)的管理人員所占比例不高,但專業(yè)的供應(yīng)鏈管理人才嚴(yán)重匱乏。其主要原因包括:首先企業(yè)內(nèi)部高層管理人員的不重視;其次外邊人才供給不足;最后培養(yǎng)機(jī)制不完善。在我國高校教育中,對供應(yīng)鏈管理人才的培養(yǎng)重視度不足,致使專業(yè)人才匱乏,嚴(yán)重影響了企業(yè)提升供應(yīng)鏈的管理水平。再加上,雖然多數(shù)高校開設(shè)了供應(yīng)鏈管理的相關(guān)課程,但未成為專修課程,致使不能培養(yǎng)出高素質(zhì)的專業(yè)人才。

3  改進(jìn)新時期企業(yè)供應(yīng)鏈管理的有效策略

3.1  積極轉(zhuǎn)變企業(yè)的管理理念

在信息化時代,網(wǎng)絡(luò)技術(shù)普遍應(yīng)用到各行各業(yè)中。而傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈管理理念已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足信息化時代的需求,企業(yè)需要積極轉(zhuǎn)變管理理念,樹立將電子商務(wù)與企業(yè)供應(yīng)鏈相結(jié)合的全新理念。另外,積極借鑒先進(jìn)企業(yè)供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗,爭取實現(xiàn)原材料零庫存以及與供應(yīng)商、經(jīng)銷商相互協(xié)作的目標(biāo),并且在市場競爭中找出企業(yè)供應(yīng)鏈管理的問題,進(jìn)一步優(yōu)化供應(yīng)鏈管理系統(tǒng),進(jìn)而提升企業(yè)的市場競爭力。

3.2  提升企業(yè)供應(yīng)鏈管理的執(zhí)行力

執(zhí)行力在企業(yè)發(fā)展中起到了至關(guān)重要的作用,具有完成企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的操作能力,所以說,增強(qiáng)供應(yīng)鏈管理的執(zhí)行力是提高企業(yè)供應(yīng)鏈管理水平的重要條件。從企業(yè)管理角度來看,企業(yè)所制定的各種管理計劃與方案的最終目的是提高企業(yè)的管理水平,而實現(xiàn)此目標(biāo)的首要條件是具有較強(qiáng)的執(zhí)行力。所以,企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身的發(fā)展情況,有效整合企業(yè)的人員配置以及操作流程等,加強(qiáng)對企業(yè)供應(yīng)鏈管理各項環(huán)節(jié)的監(jiān)督與考核,從而有效加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理的執(zhí)行能力。

3.3  加強(qiáng)企業(yè)信息化建設(shè)

隨著信息技術(shù)不斷的發(fā)展,企業(yè)供應(yīng)鏈管理受到了一定的影響。企業(yè)管理者對信息化建設(shè)的重視度逐漸增加,主要體現(xiàn)在電子商務(wù)供應(yīng)鏈管理上。想要提升電子商務(wù)供應(yīng)鏈管理水平,首先企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立與電子商務(wù)相關(guān)的部門,構(gòu)建電子商務(wù)交易平臺,有利于拓展銷售方式;其次加快企業(yè)信息化建設(shè)的步伐,并且供應(yīng)鏈上企業(yè)間的信息傳送系統(tǒng)需要不斷完善,以便企業(yè)之間的相互溝通以及信息共享;最后完善企業(yè)自身供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的建設(shè),鞏固企業(yè)在市場競爭中的位置,從而提升企業(yè)競爭力。

3.4  積極培養(yǎng)供應(yīng)鏈管理的專業(yè)人才

在企業(yè)發(fā)展過程中,人才作為企業(yè)提升競爭力的重要因素。由于供應(yīng)鏈管理是一項較為復(fù)雜的管理系統(tǒng),企業(yè)需要培養(yǎng)更多的專業(yè)管理人才,來確保企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。首先,加大對專業(yè)管理人才的培養(yǎng)力度,定期為員工制定培訓(xùn)計劃,著重培訓(xùn)供應(yīng)鏈管理方面,為企業(yè)培養(yǎng)更多的高素質(zhì)與復(fù)合型人才,從而增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力。其次,充分發(fā)揮高等院校的作用,提高培養(yǎng)復(fù)合型管理人才的意識,在全國各大高等院校中進(jìn)行針對性培養(yǎng)專業(yè)人才的方針政策,合理開設(shè)企業(yè)供應(yīng)鏈管理的相關(guān)專業(yè)課程,進(jìn)一步培養(yǎng)企業(yè)所需的專業(yè)化人才。



本文來源:《企業(yè)科技與發(fā)展》:http://m.00559.cn/w/qk/21223.html

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