發(fā)揮黨建引領(lǐng)，激發(fā)項目管理內(nèi)在動力

在高原高寒、艱苦偏遠(yuǎn)山區(qū)施工一線，項目部管理面臨重重挑戰(zhàn)。黨支部在此過程中就是一盞前行的明燈，需要發(fā)揮強大的引領(lǐng)力。通過定期組織學(xué)習(xí)黨的先進(jìn)思想，增強黨性觀念與責(zé)任感，并結(jié)合實際創(chuàng)新黨日活動，將黨的奮斗精神與項目建設(shè)緊密結(jié)合，激發(fā)了管理人員的使命感與內(nèi)在動力。在黨支部引領(lǐng)下，管理人員勇于擔(dān)當(dāng)，將個人發(fā)展與項目目標(biāo)相連，不斷探索管理新思路，優(yōu)化資源配置，提高施工效率。同時，黨支部強調(diào)黨員先鋒模范作用，鼓勵黨員沖鋒在前，樹立榜樣，激發(fā)全體員工的團(tuán)結(jié)協(xié)作與銳意進(jìn)取精神，共同構(gòu)建起堅實的紅色防線，為項目順利實施提供堅強政治保證與精神支撐。

一、黨建引領(lǐng)，凝聚人心，激發(fā)潛能

在艱苦施工一線，黨支部如同一座堅實的橋梁，緊緊連接著每一名員工的心，引領(lǐng)著他們勇往直前。黨支部不僅堅持定期召開黨員大會、組織生活會和民主評議，以此強化黨員的政治意識與責(zé)任感，讓每位黨員都能清晰地認(rèn)識到自己的職責(zé)所在，而且創(chuàng)新性地推行了“黨員心語”交流活動。這一活動摒棄了傳統(tǒng)會議的刻板模式，轉(zhuǎn)而采用更加靈活、貼心的溝通形式，如茶話會、座談交流等，讓員工在輕松愉快的氛圍中敞開心扉，分享工作中的點滴與生活中的喜怒哀樂。無論是職業(yè)發(fā)展上的迷茫，還是家庭生活中的小困擾，黨支部都高度重視，力求做到及時響應(yīng)與有效幫助，這份來自組織的溫暖與關(guān)懷，如同春日里的細(xì)雨，滋潤著每一位員工的心田，也悄然間增強了團(tuán)隊的凝聚力與向心力。黨支部深刻認(rèn)識，樹立典型、發(fā)揮榜樣作用是提升團(tuán)隊士氣與激發(fā)潛能的有效途徑。為此，黨支部精心打造了“黨員示范崗”與“黨員先鋒隊”，這些崗位上的黨員同志，猶如夜空中最亮的星，以他們腳踏實地的行動，生動詮釋了共產(chǎn)黨員的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。他們身處施工一線，面對困難不退縮，面對挑戰(zhàn)勇往直前，用實際行動書寫著奉獻(xiàn)與奮斗的篇章。這些感人至深的故事，如同一面面鮮明的旗幟，在項目工地上迎風(fēng)飄揚，不僅展現(xiàn)了黨員的光輝形象，更如同一股強大的精神動力，激勵著全體員工向先進(jìn)學(xué)習(xí)，向榜樣看齊，共同投身于項目建設(shè)的偉大實踐中。在這樣的氛圍熏陶下，員工的積極性被極大地激發(fā)出來，潛能得到充分挖掘，整個團(tuán)隊呈現(xiàn)出一種蓬勃向上的生機與活力，為項目的順利推進(jìn)和圓滿完成提供了強有力的保障。在艱苦的施工環(huán)境中，傳統(tǒng)的管理方式往往難以適應(yīng)項目的實際需求。為此，項目部黨支部積極創(chuàng)新管理機制，通過領(lǐng)導(dǎo)帶頭分片分塊負(fù)責(zé)，精細(xì)化管理，將施工任務(wù)細(xì)化到每一個環(huán)節(jié)、每一個崗位，確保施工質(zhì)量和安全。

二、文化引領(lǐng)，營造氛圍

在“黨建引領(lǐng)+”的實踐中，項目部通過打造以堅守、堅強、堅定為核心的“三堅”支部品牌文化，精心設(shè)計一系列的文化活動，成功地將特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能忍耐、特別能團(tuán)結(jié)、特別能奉獻(xiàn)的“老西藏精神”融入日常管理中，極大地提升了團(tuán)隊的凝聚力和向心力。黨支部深知，文化的力量在于其能夠觸及人心，激發(fā)潛能，因此，在活動策劃與執(zhí)行中，始終秉持著既注重形式創(chuàng)新又強調(diào)內(nèi)涵深化的原則，邀請多家參建單位和駐地政府相關(guān)部門人員參加。通過重要節(jié)日活動聯(lián)建，搭起個人才藝展示和情感交流平臺，讓員工們在輕松愉快的氛圍中加深了相互理解，形成了更加緊密的人際關(guān)系網(wǎng)。巧妙利用體育比賽競技與合作的雙重屬性，培養(yǎng)了團(tuán)隊間的默契配合與奮力爭先“團(tuán)隊精神”，有效增強了員工的集體榮譽感和團(tuán)隊協(xié)作能力。勞動競賽則以一種寓教于樂的方式，既提升了員工的專業(yè)素養(yǎng)，又在團(tuán)隊內(nèi)部營造了一種積極向上的學(xué)習(xí)氛圍，鼓勵大家不斷學(xué)習(xí)，追求卓越。進(jìn)一步地，黨支部深入挖掘并傳播“工匠精神”與“三堅”支部文化，這兩種文化理念的融入，為項目管理注入了靈魂。通過組織專題講座、分享會等形式，講述行業(yè)內(nèi)外工匠大師的感人故事，以及項目團(tuán)隊中涌現(xiàn)出的先進(jìn)事跡，讓員工深刻理解到，無論崗位高低，每一份工作都值得傾注全部熱情與智慧，力求完美。同時，“三堅”文化的構(gòu)建，讓員工面對困難矛盾更加積極主動克服，目標(biāo)更加明確、信心更加堅定、思想更加穩(wěn)定，使得他們更加愿意為項目的成功貢獻(xiàn)自己的力量。黨支部還通過定期的先進(jìn)上講臺，邀請社會、參建單位先進(jìn)人物來項目現(xiàn)場交流，用他們的實際行動和深刻感悟，引導(dǎo)員工樹立正確的價值觀，將個人成長與項目建設(shè)、社會責(zé)任緊密相連，從而激發(fā)出員工內(nèi)心深處的責(zé)任感與使命感，促使他們在各自的崗位上發(fā)光發(fā)熱，共同繪就項目成功的壯麗畫卷。

三、創(chuàng)新激勵機制，激發(fā)內(nèi)在動力

發(fā)揮黨建引領(lǐng)在項目管理中的核心作用，關(guān)鍵在于構(gòu)建一套創(chuàng)新且高效的機制，以此充分挖掘團(tuán)隊內(nèi)部的活力與潛力，推動工作效率邁向新高。黨建引領(lǐng)猶如航行中的指南針，為團(tuán)隊確立了清晰的價值導(dǎo)向和行動準(zhǔn)則。它不僅能夠強化團(tuán)隊成員之間的緊密聯(lián)系與共同目標(biāo)感，還能夠通過一系列精心設(shè)計、嚴(yán)密實施的管理舉措，有效激發(fā)每位員工的內(nèi)在動力與創(chuàng)新思維。在這一過程中，通過著重打造并優(yōu)化黨員示范崗機制，強調(diào)黨員在日常工作中的模范帶頭作用，要求他們以實際行動踐行黨的宗旨，展現(xiàn)出強烈的責(zé)任感與使命感，從而在團(tuán)隊中樹立起一面面鮮明的旗幟，引領(lǐng)和激勵其他員工向先進(jìn)看齊，共同追求卓越。與此同時，要深入推進(jìn)黨建與業(yè)務(wù)工作的深度融合，實施項目責(zé)任制，將黨建工作的各項要求與業(yè)務(wù)發(fā)展的具體任務(wù)緊密結(jié)合，確保黨建活動的開展能夠切實轉(zhuǎn)化為推動業(yè)務(wù)進(jìn)步的實際成效，實現(xiàn)黨建工作與業(yè)務(wù)工作的相互促進(jìn)、相輔相成。為進(jìn)一步調(diào)動員工的積極性與創(chuàng)造性，還需構(gòu)建一套全面且多元化的激勵機制。比如，設(shè)立“先鋒獎”，對在技術(shù)創(chuàng)新、業(yè)務(wù)拓展等方面敢于擔(dān)當(dāng)、成績斐然的黨員個人給予表彰，以此激發(fā)全體黨員的爭先創(chuàng)優(yōu)意識；同時，設(shè)立“團(tuán)隊協(xié)作獎”，表彰那些在團(tuán)隊建設(shè)、文化營造方面做出突出貢獻(xiàn)的團(tuán)隊，強化員工的集體榮譽感和團(tuán)隊協(xié)作精神。這些激勵措施的實施，不僅能夠提升員工的自我價值感和歸屬感，還能夠營造出一種積極向上、奮發(fā)有為的工作氛圍，促使每一位員工都能夠在工作中主動作為、全力以赴，從而推動團(tuán)隊整體工作效率的持續(xù)提升，實現(xiàn)團(tuán)隊發(fā)展的新突破和全面進(jìn)步。

四、融合業(yè)務(wù)實踐，推動創(chuàng)新發(fā)展

  發(fā)揮黨建引領(lǐng)在項目管理中的核心作用，需將黨的先進(jìn)理念融入業(yè)務(wù)實踐的每一個細(xì)節(jié)，使之成為激發(fā)人員潛能、推動創(chuàng)新發(fā)展的不竭動力。在實踐中，要注重將黨建工作與日常業(yè)務(wù)緊密融合，確保黨的思想引領(lǐng)與業(yè)務(wù)推進(jìn)相輔相成、同步前行。黨員應(yīng)被培育為業(yè)務(wù)領(lǐng)域的先鋒與典范，他們在日常工作中需展現(xiàn)出強烈的責(zé)任心與使命感，以實際行動踐行黨的宗旨。為此，應(yīng)定期組織黨課教育，深入解讀黨的理論與政策，增強黨員的政治意識與大局觀念；開展專題研討會，圍繞業(yè)務(wù)發(fā)展中的熱點難點問題，引導(dǎo)黨員深入思考、積極建言；舉行主題黨日活動，強化黨員的服務(wù)意識與奉獻(xiàn)精神，使他們在面對業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)時能夠勇挑重?fù)?dān)、主動作為。在此基礎(chǔ)上，要著力構(gòu)建黨員與業(yè)務(wù)骨干的緊密合作機制，實施結(jié)對幫扶與共同成長計劃。黨員應(yīng)充分發(fā)揮先鋒模范作用，在業(yè)務(wù)指導(dǎo)與團(tuán)隊協(xié)作中引領(lǐng)方向、傳授經(jīng)驗，帶動整個團(tuán)隊能力的提升與素質(zhì)的優(yōu)化。這種合作模式不僅有助于知識與技能的快速傳播，還能激發(fā)團(tuán)隊成員的積極性與創(chuàng)造力，形成互幫互助、共同進(jìn)步的良好氛圍。同時，應(yīng)鼓勵所有員工，特別是黨員同志，聚焦業(yè)務(wù)發(fā)展中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)與瓶頸問題，積極探索技術(shù)創(chuàng)新與管理革新的新路徑。通過將黨建工作的精神內(nèi)涵轉(zhuǎn)化為破解難題、推動發(fā)展的實際行動，不斷推動業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型升級與高質(zhì)量發(fā)展，實現(xiàn)黨建工作與業(yè)務(wù)工作的深度融合與相互促進(jìn)，共同書寫企業(yè)發(fā)展的嶄新篇章。

文章來源：  《河南經(jīng)濟報》   http://m.00559.cn/w/qt/34236.html