基于媒體融合背景下編采人員激勵(lì)研究

信息技術(shù)手段迅猛發(fā)展的今天，促使我國(guó)很多傳統(tǒng)媒體行業(yè)朝著媒體融合的方向發(fā)展。媒體融合時(shí)代，在于新興媒體與傳統(tǒng)媒體相結(jié)合,而面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)時(shí)代,媒體融合進(jìn)行發(fā)展的主流趨勢(shì),探其本質(zhì),亦是媒體的一種再改造,從而形成一種新的復(fù)合型媒體.面對(duì)現(xiàn)如今的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的高速發(fā)展,傳統(tǒng)的編采工作在很多方面出現(xiàn)很大變化,在一定程度上給編采工作提出了更高的要求，要求其在實(shí)際工作中進(jìn)行不斷的完善。為了保證企業(yè)的成功轉(zhuǎn)型，完善的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制在其中發(fā)揮著重要的作用。

一、媒體融合背景下新聞編采的變化

（一）改變了編采主體

新聞能夠直接反映人們的現(xiàn)實(shí)生活，即利用新聞媒介公開傳播新聞事件。在媒體融合的大背景下，打破了傳統(tǒng)以新聞行業(yè)專業(yè)人員將作為新聞采編主體的局面，廣大群眾均可以加入到新聞采編的過(guò)程中，尤其是網(wǎng)絡(luò)客戶端。由于社會(huì)群眾是新聞的直接接觸人員，和新聞行業(yè)專業(yè)人員相比，其更能夠直接可靠的反映新聞事件，能夠及時(shí)利用微信等手段采集和編寫身邊所發(fā)生的新聞。

（二）改變了編采工作程序

傳統(tǒng)都是按照固定的程序開展新聞采編工作，并以固定的媒介傳播新聞信息，而在媒體融合的背景下，豐富采集新聞的渠道，有著更加上廣泛的新聞采編主體，并以信息網(wǎng)絡(luò)和智能化客戶端平臺(tái)作為新的新聞采編平臺(tái)，為實(shí)現(xiàn)多元化的新聞采編工作業(yè)務(wù)操作程序提供有利條件。

（三）提高了編采工作的要求

要想保證新聞質(zhì)量，就需要提高對(duì)新聞采編工作的要求，尤其是對(duì)可靠真實(shí)信息提出更高需求，并給新聞采編的時(shí)效性提出了更高的要求。在媒體全面融合的時(shí)代，有著廣泛的新聞信息來(lái)源渠道和多樣化的信息來(lái)源形式，因此，需要提升整合新聞線索資訊的能力，在收集信息方面充分利用各種渠道和平臺(tái)，進(jìn)一步對(duì)新聞信息進(jìn)行加工和整合，及時(shí)地推送新聞信息，保證新聞采編工作時(shí)效性的穩(wěn)步提升。

（四）提高了編采工作的水平

媒體融合時(shí)代下在提升新聞采編工作質(zhì)量的過(guò)程中，不但要提升新聞采編工作的效率，還需保證新聞采編水平，從多角度深入的報(bào)道相關(guān)的新聞事件，并利用豐富多樣的報(bào)道形式完成新聞采編工作，使新聞采編工作中擁有更多的新鮮元素。

二、編采人員激勵(lì)機(jī)制存在的問題

（一）激勵(lì)機(jī)制不匹配企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

雖然企業(yè)建立了有關(guān)媒體融合的發(fā)展思路，而且企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略也促進(jìn)傳統(tǒng)和新媒體之間的深度融合，并注重培養(yǎng)全媒型的編采人員，但是企業(yè)所制定的薪酬激勵(lì)制度和績(jī)效考核制度與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略不匹配，并未將績(jī)效考核的激勵(lì)作用充分發(fā)揮出來(lái)，究其原因主要是沿用傳統(tǒng)的分配模式、缺少有效的考核方法、較低的浮動(dòng)績(jī)效、稿費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、不到位的福利保障等因素，最終導(dǎo)致對(duì)編采人員的激勵(lì)機(jī)制和企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略之間不匹配。

（二）激勵(lì)缺少吸引力

編采人員更加重視和渴望榮譽(yù)，但現(xiàn)階段企業(yè)單一不公平的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制使編采人員的工作積極性無(wú)法得到充分的調(diào)動(dòng)，包括以下兩點(diǎn)：一方面，獎(jiǎng)勵(lì)措施減少。在年終評(píng)選方面，還是采用多部門綜合打分的評(píng)選方法，由于各部分之間的政工工作性質(zhì)存在很大的差異，所以很難統(tǒng)一評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)，從而無(wú)法保證年終考評(píng)結(jié)果的公平，在一定程度上無(wú)法充分發(fā)揮榮譽(yù)稱號(hào)的激勵(lì)功能，并很少評(píng)選新媒體產(chǎn)品新聞。另一方面，編采人員的職業(yè)榮譽(yù)感無(wú)法得到滿足。編采人員激勵(lì)需要新聞專業(yè)技術(shù)職稱晉升，雖然給予一定的激勵(lì)措施，但是激勵(lì)力度不充足，使部分獲得較為突出成績(jī)和付出很大貢獻(xiàn)的編采人員沒有得到相應(yīng)的激勵(lì)措施?？傊?，激勵(lì)措施缺少吸引力。

   （三）缺少有針對(duì)性的培訓(xùn)

編采人員屬于知識(shí)類型的員工，要想提升員工的專業(yè)素養(yǎng)和技能，應(yīng)對(duì)其進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)，尤其是在媒體融合的大背景下，編采人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)需求更加強(qiáng)烈，尤其是對(duì)有關(guān)媒體融合的技能和知識(shí)培訓(xùn)需求，部分編采人員對(duì)自然資源專業(yè)領(lǐng)域知識(shí)、編采業(yè)務(wù)和當(dāng)新聞?shì)浾摾碚撘约霸诼殞W(xué)歷教育等方面的培訓(xùn)需求也很高。但就目前實(shí)際情況來(lái)看，關(guān)于上述多方面的培訓(xùn)很少，甚至有些企業(yè)所制定的培訓(xùn)計(jì)劃只涉及干部的培訓(xùn)，而且培訓(xùn)的內(nèi)容主要是各種類型的崗位培訓(xùn)和政治理論知識(shí)培訓(xùn)等。另外，企業(yè)還未堅(jiān)持師傅帶徒弟等簡(jiǎn)單的傳統(tǒng)培訓(xùn)方式，所以，大部分編采人員比較擔(dān)憂媒體融合背景下自身的專業(yè)能力無(wú)法勝任新的業(yè)務(wù)類型。

（四）未對(duì)編采人員進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃

編采人員在業(yè)務(wù)突破和職務(wù)晉升等方面有著狹窄的路徑，而且企業(yè)高層并未規(guī)劃編采人員的職業(yè)發(fā)展。主要體現(xiàn)在以下兩方面：一方面，部分編采人員的職位晉升需求無(wú)法得到滿足。扁平化的組織結(jié)構(gòu)和有限的高管職位，即使編采骨干想要晉升干部職位也存在很大的困難，有著較為明顯的人才擁堵現(xiàn)象。狹窄的高層晉升路徑，使中層管理崗位處于飽和的狀態(tài)。由于編采部門中層人員的職業(yè)生涯還很長(zhǎng)，如果缺少晉升路徑，就會(huì)對(duì)有能力編采員的職位晉升產(chǎn)生影響，在一定程度上也會(huì)影響其工作熱情。另一方面，缺少對(duì)編采人員職業(yè)發(fā)展的關(guān)注。有限的職位晉升機(jī)會(huì)使部分編采人員從其他方面探尋出路，但企業(yè)并未給予編采人員能力提高等方面給予高度的重視，缺少個(gè)性化的激勵(lì)措施，從而獲得的激勵(lì)效果不夠理想。

（五）缺少對(duì)編采人員的人文關(guān)懷

目前，大多數(shù)的編采人員都比較期待和諧安靜的工作環(huán)境和良好的企業(yè)文化。企業(yè)工作多年的編采人員與企業(yè)之間已經(jīng)建立一個(gè)良好的關(guān)系，主要是因?yàn)閾碛泻芏嘤欣趩T工的理念，企業(yè)通過(guò)積極開展豐富多樣的活動(dòng)，使企業(yè)整個(gè)工作氛圍更加團(tuán)結(jié)向上、積極樂觀。針對(duì)存在困難的員工企業(yè)給予適當(dāng)?shù)膸椭?。但現(xiàn)階段卻缺少對(duì)編采人員的人文關(guān)懷，隨著媒體融合的不斷發(fā)展和深化，增加編采人員的工作強(qiáng)度和心理負(fù)擔(dān)。要想進(jìn)一步推動(dòng)媒體融合發(fā)展，為企業(yè)成功轉(zhuǎn)型提供有利條件，需增加對(duì)編采人員的人文關(guān)懷，為其提供一個(gè)良好的工作氛圍，建立優(yōu)質(zhì)的企業(yè)文化。

三、改進(jìn)編采人員激勵(lì)機(jī)制的策略

（一）制定完善的戰(zhàn)略性薪酬激勵(lì)機(jī)制

制定和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相匹配的薪酬激勵(lì)機(jī)制，這就需要對(duì)現(xiàn)有的績(jī)效考核機(jī)制進(jìn)行改革，為了保證編采人員團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性，應(yīng)保持基本工作不發(fā)生變化，在此基礎(chǔ)上對(duì)績(jī)效考核方式進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。首先，應(yīng)制定一個(gè)專門的績(jī)效考核機(jī)制，并制定相應(yīng)的績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，尤其是針對(duì)那些做出新媒體工作突出貢獻(xiàn)的編采人員，根據(jù)相應(yīng)的考核分?jǐn)?shù)給予相應(yīng)的薪酬獎(jiǎng)勵(lì)；其次，轉(zhuǎn)變以往發(fā)放年終獎(jiǎng)的方式。在制定一套完善年終獎(jiǎng)發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上權(quán)衡企業(yè)不同部門的利益在獎(jiǎng)金分配上適當(dāng)向編采人員傾斜。第三，適當(dāng)提升編采人員的薪酬額度和完善企業(yè)的員工福利體系。

（二）提高編采人員轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)性

媒體融合使編采人員的工作更加具有挑戰(zhàn)性，通過(guò)不斷的突破工作上遇到的困難，使其獲得更多的成就感，為企業(yè)成功轉(zhuǎn)型奠定良好的基礎(chǔ)。第一，制定全媒體人才目標(biāo)。為了真正對(duì)編采人員起到激勵(lì)作用，應(yīng)在其完成相應(yīng)目標(biāo)后給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。同時(shí)，要讓編采人員對(duì)短期和長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)有清晰的了解，將其分成小階段目標(biāo)，激勵(lì)編采人員層層突破，使編采人員的全媒體熱情得以提升。第二，采用榮譽(yù)激勵(lì)的方法。榮譽(yù)激勵(lì)形式為員工實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)起到良好的激勵(lì)作用。在編采工作中評(píng)選首席記者或編輯以及建立優(yōu)質(zhì)的新聞項(xiàng)目是一種有效的獎(jiǎng)勵(lì)手段。為了使編采人員進(jìn)一步促進(jìn)媒體融合發(fā)展，應(yīng)對(duì)獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行完善，并對(duì)評(píng)選流程進(jìn)行優(yōu)化，加大對(duì)編采人員的獎(jiǎng)勵(lì)力度。

（三）對(duì)編采人員的職業(yè)前景進(jìn)行合理的規(guī)劃

編采人員這類知識(shí)型人員具有一定的創(chuàng)新精神，且非?？释鞣N學(xué)習(xí)和晉升機(jī)會(huì)，以此來(lái)提升自身的價(jià)值，所以，應(yīng)采用內(nèi)在的激勵(lì)方式，根據(jù)編采人員的成長(zhǎng)和發(fā)展等情況制定個(gè)性化的激勵(lì)措施。在規(guī)劃編采人員職業(yè)前景之前應(yīng)規(guī)劃企業(yè)的媒體融合長(zhǎng)遠(yuǎn)和切實(shí)可行的發(fā)展前景，只有這樣編采人員的工作積極性才能夠得到充分的調(diào)動(dòng)。另外，應(yīng)根據(jù)編采人員的實(shí)際需求進(jìn)行個(gè)性化的職業(yè)前景規(guī)劃，針對(duì)有管理能力的員工，為其規(guī)劃職位晉升發(fā)展路徑；針對(duì)精通自然資源管理業(yè)務(wù)的員工，為其規(guī)劃企業(yè)相應(yīng)部門發(fā)展路徑；針對(duì)其他編采人員規(guī)劃業(yè)務(wù)發(fā)展路徑，并科學(xué)評(píng)定編采人員職稱。除此之外，應(yīng)鼓勵(lì)編采人員積極參與到媒體融合建設(shè)中來(lái)，使其順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展潮流。

（四）完善編采人員終身學(xué)習(xí)機(jī)制

現(xiàn)階段，知識(shí)更新的速度進(jìn)一步加快，編采人員為了盡快適應(yīng)媒體融合時(shí)代的發(fā)展潮流，應(yīng)建立終身學(xué)習(xí)的機(jī)制，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的新聞宣傳技能和理念。第一，制定順應(yīng)融媒體發(fā)展的培訓(xùn)制度。根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況制定有針對(duì)性的全媒體技能運(yùn)用培訓(xùn)計(jì)劃，提升編采人員的專業(yè)技術(shù)能力和知識(shí)水平，只有這樣才能夠提升企業(yè)的管理效率，從而保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。在制定培訓(xùn)方案的過(guò)程中，根據(jù)編采人員的實(shí)際需求和崗位特點(diǎn)進(jìn)行，通過(guò)開展個(gè)性化的培訓(xùn)提升編采人員的專業(yè)能力，為編采人員盡快適應(yīng)媒體融合發(fā)展提供有利條件。第二，建立傳統(tǒng)與新型媒體輪崗交流制度。根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況建立不同的輪崗時(shí)間，使不同的編采人員對(duì)彼此的編采流程和內(nèi)容有更深了解，促進(jìn)編采人員媒體融合技能的提高，更加深入了解自然資源業(yè)務(wù)工作。

（五）給予編采人員更多的尊重和關(guān)心

企業(yè)應(yīng)給予編采人員更多的尊重和關(guān)心，對(duì)編采人員的情感表達(dá)和利益訴求表示充分尊重，給企業(yè)的轉(zhuǎn)型起到良好的促進(jìn)作用，具體可以從以下幾點(diǎn)著手：第一，建立一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)文化。企業(yè)在規(guī)劃發(fā)展前景的基礎(chǔ)上樹立員工獲得快樂生活的理念，充分發(fā)揮企業(yè)組織的作用，定期召開研討會(huì)等活動(dòng)，建立優(yōu)秀的企業(yè)文化，使編采人員的壓力得以緩解，為媒體融合發(fā)展提供有利條件；第二，給予遇到困難和情緒低落員工更多的關(guān)心和愛護(hù)。建立一個(gè)完善的送溫暖機(jī)制，針對(duì)存在家庭變故和健康問題的員工給予一定幫助。為了成功轉(zhuǎn)型，應(yīng)特別關(guān)心專業(yè)能力較弱和情緒低落的員工，在給予相應(yīng)心理疏導(dǎo)的基礎(chǔ)上給予更多的鼓勵(lì)和表?yè)P(yáng)，消除這些員工的顧慮，進(jìn)一步挖掘這些員工存在的潛能，加快企業(yè)媒體融合的速度。

（六）用外在的榮譽(yù)評(píng)價(jià)充分認(rèn)可員工價(jià)值

榮譽(yù)有時(shí)候不僅僅是一種評(píng)價(jià)，它能在很大程度上實(shí)現(xiàn)“自我需要”，從而成為員工自我激勵(lì)的一種重要的手段。在一定時(shí)期領(lǐng)導(dǎo)多給予采編人員予以鼓勵(lì)和表?yè)P(yáng)，不僅僅是單位對(duì)員工的公開承認(rèn)，還可以讓員工在組織當(dāng)中得到充分的尊重。另外還可以將根據(jù)員工的個(gè)人專長(zhǎng)去聘請(qǐng)其為部門課程導(dǎo)師，讓其成為受人尊敬的老師，并使其為其他員工進(jìn)行培訓(xùn);還有就是開展季度、年度好作品評(píng)選，對(duì)于獲得優(yōu)秀作品的員工，不僅要給予現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，還要給與榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)，并成為年度“好記者講好故事”的主角，讓員工得到更大范圍的認(rèn)可。

四、結(jié)語(yǔ)

總而言之，媒體融合沖擊著傳統(tǒng)媒體，但是也帶來(lái)一些機(jī)遇，由于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略出現(xiàn)一定的變化，所以在人力資源管理體制等方面特需要進(jìn)行適當(dāng)?shù)霓D(zhuǎn)變，其中就包括重塑人才獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，通過(guò)對(duì)編采人員激勵(lì)機(jī)制的改進(jìn)，促進(jìn)企業(yè)成功轉(zhuǎn)型。

本文來(lái)源：《商業(yè)觀察》http://m.00559.cn/w/jg/125.html