創(chuàng)業(yè)決策研究觀點(diǎn)分析與發(fā)展趨勢(shì)展望

創(chuàng)業(yè)決策是團(tuán)隊(duì)前期最需要商討的事項(xiàng)，一個(gè)好的創(chuàng)業(yè)決策就是一個(gè)好的趨勢(shì)，所以觀點(diǎn)的分析是整個(gè)團(tuán)隊(duì)在進(jìn)行討論過程中需要全方位的進(jìn)行對(duì)比、摸索。在我國(guó)工業(yè)化進(jìn)程當(dāng)中，很多企業(yè)的誕生都是通過國(guó)外制造業(yè)外流，進(jìn)而形成代工廠和輔助工廠的規(guī)模，但是隨著我國(guó)與美國(guó)之間的貿(mào)易競(jìng)爭(zhēng)，這種單純的制造業(yè)，不能掌握核心競(jìng)爭(zhēng)力，所以就容易被國(guó)外一些企業(yè)掐脖子，未能形成科技手段也就進(jìn)一步導(dǎo)致企業(yè)只能給注重盈利點(diǎn)，并不能形成長(zhǎng)期有效的發(fā)展，現(xiàn)在隨著互聯(lián)網(wǎng)科技的不斷發(fā)展，像華為、安踏、李寧、格力等民族企業(yè)開始逐步將自己的重心轉(zhuǎn)移到技術(shù)制造方面，加大技術(shù)投資力度，這就是創(chuàng)業(yè)時(shí)期的決策的新研究，以前只注重產(chǎn)業(yè)發(fā)展的企業(yè)，也在發(fā)展過程當(dāng)中擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)變得更加困難，所以下面進(jìn)行仔細(xì)分析從創(chuàng)業(yè)決策前期、中期、后期進(jìn)行仔細(xì)分析[1]。

一、前期決策定基調(diào)，促進(jìn)方向快速發(fā)展

創(chuàng)業(yè)前期的決策是非常困難的，因?yàn)橐鶕?jù)各方面的原因進(jìn)行確定發(fā)展的方向，但是這種方向又不能單純的依靠市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的規(guī)律進(jìn)行，因?yàn)橹袊?guó)是個(gè)社會(huì)主義國(guó)家，純粹的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)有時(shí)候會(huì)因?yàn)楫?dāng)局者對(duì)于未來的判斷而發(fā)生改變，那么如何才能在保障未來方向的前提下，認(rèn)真判斷決策基調(diào)的穩(wěn)定性呢？要從成本、時(shí)間、收益三方面進(jìn)行詳細(xì)探討，這種探討本身就是符合社會(huì)運(yùn)轉(zhuǎn)規(guī)律或者大方向給予的未來趨勢(shì)。

（一）成本

經(jīng)濟(jì)學(xué)當(dāng)中對(duì)于成本的概念非常地籠統(tǒng)，沉沒成本和收益成本總是主要矛盾的兩個(gè)方面，所以確定前期決策的主要路徑就是考慮成本在其中的作用，一旦成本能夠基于目前自身的情況，那么可以選擇去進(jìn)行，如果這個(gè)成本超過了個(gè)人負(fù)債情況，那么還是退而求其次，轉(zhuǎn)身選擇那些具有穩(wěn)定性的工作。因?yàn)閯?chuàng)業(yè)決策不是一個(gè)人的事情，甚至有可能不是一個(gè)集體的事情，在成本的前提下，都必須要依靠多方面進(jìn)行鋪墊，一旦某一個(gè)決策觀點(diǎn)出現(xiàn)問題，那么容易整體風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)大的缺失，最終就會(huì)導(dǎo)致負(fù)面的結(jié)果[2]。新時(shí)代環(huán)境下，前期決策就意味著自身企業(yè)的局限性和高度到底有多少，現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)處于下行時(shí)代，創(chuàng)新企業(yè)在面臨大環(huán)境萎縮的情況就很容易出現(xiàn)生存發(fā)展的問題，如果單純的從成本角度進(jìn)行粗狂式的發(fā)展，那么即使在短暫的盈利之后，最后導(dǎo)致的結(jié)果便是成為失敗“弄潮兒”不能緊跟時(shí)代的步伐，就必然會(huì)落后，這種落后就是成本費(fèi)用的落后，所以成本是前期最重要考慮的因素，考慮成本問題就是考慮發(fā)展的問題，當(dāng)成本成為過程當(dāng)中最重要的決策點(diǎn)，那么最后所形成的邏輯關(guān)系就是在時(shí)代發(fā)展過程當(dāng)中的重要方式，任何基于理念下的成本考慮都是為自己的事業(yè)的發(fā)展開好頭，而任何事業(yè)的發(fā)展也需要成本進(jìn)行支撐，所以不管是投資也好，創(chuàng)業(yè)也罷，都要考慮成本所帶來的問題，如果成本不能保障后期的投資那么增長(zhǎng)多少也沒有任何的意義，現(xiàn)代意義上的投資，就是用時(shí)間來換取成本價(jià)值，所以創(chuàng)業(yè)決策者如何全盤考慮，那就是個(gè)人對(duì)于問題的分析能力如何進(jìn)行，基于當(dāng)代社會(huì)當(dāng)中的發(fā)展，決策創(chuàng)業(yè)者也是時(shí)代趨勢(shì)的先行者，更是未來社會(huì)發(fā)展的先驅(qū)者，所以投資創(chuàng)業(yè)就是用段短暫的時(shí)間成本換取有限的利潤(rùn)，如果時(shí)間成本能夠得到創(chuàng)業(yè)者的支持，那么最后得到的利益將是無窮盡的，如果時(shí)間成本不能換得有效的利潤(rùn)，那么最后的結(jié)果則是短暫的，所以成本的概念是無窮的，有時(shí)間成本上的交叉還有劉潤(rùn)成本的遞增，當(dāng)某個(gè)遞增能夠得到快速的成長(zhǎng)，那么最后的結(jié)果便是有價(jià)值的，任何時(shí)代的背景開始發(fā)生改變，最后得到的便是發(fā)展的可持續(xù)性，不管是創(chuàng)業(yè)也好，還是投資也罷，如果不能得到有效的回報(bào)，那么最后得到的便是無窮的陷入，時(shí)代在發(fā)展的過程當(dāng)中會(huì)拋棄那些舉棋不定的成本持有者，只有小的利益才能成為可持續(xù)性的發(fā)展，利益無限遞增也是成本的累積，只有現(xiàn)階段的增長(zhǎng)才是有意義的，更是有價(jià)值的。

（二）時(shí)間

時(shí)間跨度也就意味著成本在其中能夠持續(xù)供給的能力，當(dāng)時(shí)間跨度變長(zhǎng)，那么最后就在發(fā)展的過程當(dāng)中容易出現(xiàn)耗時(shí)間比較長(zhǎng)的企業(yè)且企業(yè)無法盈利，最終就會(huì)面臨倒閉，比如面對(duì)中美之間的貿(mào)易戰(zhàn)爭(zhēng)，它本身的實(shí)質(zhì)就是考驗(yàn)兩國(guó)之間企業(yè)的抗壓能力和經(jīng)濟(jì)儲(chǔ)備情況，如果負(fù)債率較高，那么在面對(duì)新一輪的經(jīng)濟(jì)下行，必然最終會(huì)導(dǎo)致負(fù)面情況的發(fā)生，隨著企業(yè)的發(fā)展改革，企業(yè)多長(zhǎng)時(shí)間到盈利就成為我國(guó)對(duì)于發(fā)展的主流認(rèn)知，尤其是在對(duì)未來發(fā)展不確定的情況下，貿(mào)然簽署二三十年的合作協(xié)議，最終也會(huì)導(dǎo)致問題的出現(xiàn)，所以說如何避免問題的出現(xiàn)就是發(fā)展過程當(dāng)中最主要的問題。如果說時(shí)間跨度短，決策可以快速執(zhí)行，那么必須盡全力去追求，最后得到合作機(jī)會(huì)，這才是企業(yè)正常發(fā)展的規(guī)律，所有企業(yè)如果不遵守這項(xiàng)規(guī)則，貿(mào)然地?cái)U(kuò)大經(jīng)營(yíng)，最后導(dǎo)致的結(jié)果便是因?yàn)榭床坏轿磥斫Y(jié)果的情況而倒閉，所以說時(shí)間也是考驗(yàn)創(chuàng)業(yè)決策前期需要討論的因素，時(shí)間是未來是最重要的資源，一個(gè)人的生命時(shí)間也決定了創(chuàng)業(yè)得到的回報(bào)，年輕時(shí)候的創(chuàng)業(yè)和投資是下一個(gè)賭注，這種賭注也是基于當(dāng)前社會(huì)發(fā)展過程當(dāng)中的價(jià)值體現(xiàn)，而如果一旦價(jià)值被完全覆蓋，那么最后得到的有效性回報(bào)也是短暫的，有的人一開始年輕的時(shí)候開始進(jìn)行創(chuàng)業(yè)和投資，多次碰壁之后，才獲得一定程度上的提升，而另外一方面，在某種意識(shí)形態(tài)上形成邏輯思維的矛盾，所以創(chuàng)業(yè)決策就是賭自己時(shí)間成本的過程，不是單純的獲取某種價(jià)值的過程，如果一個(gè)年長(zhǎng)的創(chuàng)業(yè)者，即使不去碰壁，那么獲得的也不會(huì)超過年輕人，所以說創(chuàng)業(yè)和投資一定要基于自身的時(shí)間概念進(jìn)行選擇，不能因?yàn)槟撤N情況讓自己選擇一種簡(jiǎn)單的方式，時(shí)間就是一種資源，這種資源能夠帶來的不僅僅是社會(huì)的快速發(fā)展，更是時(shí)代在發(fā)展過程當(dāng)中最有效的途徑，如果時(shí)代能夠得到這些有價(jià)值的回報(bào)，那么最后得到的價(jià)值就是巨大的。

（三）收益

企業(yè)在發(fā)展的過程當(dāng)中，如果單純地為了蠅頭小利，最終的結(jié)果都是成為小企業(yè)，并不是小企業(yè)的發(fā)展不好，而是企業(yè)在發(fā)展就是要不斷地壯大，如果不擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)，反而只是為了掙錢而掙錢，那么企業(yè)的發(fā)展就不會(huì)形成規(guī)模化、集約化的發(fā)展。這是市場(chǎng)規(guī)律主導(dǎo)下的經(jīng)濟(jì)規(guī)律，收益是在短期就是看投資回報(bào)的成果，如果這種成果不能獲得發(fā)展，那么企業(yè)的發(fā)展就會(huì)停滯不前，在過往的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中，往往是第一個(gè)提出新概念的企業(yè)最終失敗離場(chǎng)，而第二個(gè)和第三個(gè)企業(yè)最終都會(huì)形成規(guī)模，通過數(shù)據(jù)的比對(duì)不難發(fā)現(xiàn)，所有這種情況的出現(xiàn)都是因?yàn)橹豢粗囟唐诘男б?，然后大資本企業(yè)進(jìn)場(chǎng)之后，便會(huì)復(fù)制模式，加大投資，最終形成巨頭的能力，所以收益在企業(yè)當(dāng)中是非常重要的，如果不注重收益，那么最終只會(huì)失敗離場(chǎng)，所以說一個(gè)創(chuàng)新企業(yè)在決策的前期一定要思考收益的問題，如果收益是良性的不會(huì)有不斷的負(fù)債，那么就可以在發(fā)展當(dāng)中逐漸成長(zhǎng)，團(tuán)隊(duì)成員一旦有了前期決策，就要思考收益大小的問題，或者簡(jiǎn)單來說就是模式是否可以被復(fù)制[3]。收益判斷是根據(jù)投資創(chuàng)業(yè)者的未來選擇的方向而決定的，如果選擇的方向不能產(chǎn)生巨大的利益，那么最后得到的收益也是短暫的，如果這個(gè)收益是可以看得見的，那么最后得到的收益就是本身所具有的收益，價(jià)值體現(xiàn)在某種程度上就是收益的一種常態(tài)化，更是時(shí)代發(fā)展過程當(dāng)中 最有效的一種途徑，你所看到的巨大收益都是背負(fù)了巨大的債務(wù)，像恒大，本身就是乘著土地財(cái)政的發(fā)展而進(jìn)一步發(fā)展，榨干中國(guó)未來的發(fā)展前途，最后形成的便是風(fēng)險(xiǎn)因素，因?yàn)橐坏┰谏鐣?huì)當(dāng)中引進(jìn)這種發(fā)展模式，那么最后得到的風(fēng)險(xiǎn)，就要每一個(gè)人來承擔(dān)，這種風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)的模式也是未來發(fā)展過程當(dāng)中最具有危險(xiǎn)的方向，所以在考慮收益的過程當(dāng)中，更要考慮收益所能帶來的風(fēng)險(xiǎn)，如果自己的資金流能夠完全的覆蓋風(fēng)險(xiǎn)，那么最后得到的回報(bào)將是巨大的，一個(gè)人生命當(dāng)中能夠掙到多少錢是一定的，如果如果說單純的只求收益，那么就是一種市場(chǎng)化的競(jìng)爭(zhēng)模式，這種模式更是在過程當(dāng)中進(jìn)一步的壓榨著過程，那么這個(gè)過程最后得到的便是風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)，所以說收益并不是一定意義上的純利潤(rùn)，這其中夾雜著各種各樣的復(fù)雜因素，一旦這種因素不能被合理的化解，那么得到的風(fēng)險(xiǎn)將是要承擔(dān)著各種各樣的，所以收益的大小并不取決于金錢數(shù)量，而是在金額當(dāng)中能夠看得到的回報(bào)。

二、中期決策定方向，促進(jìn)穩(wěn)定鞏固發(fā)展

在中期，創(chuàng)業(yè)決策者將會(huì)形成初步的規(guī)模，這種基礎(chǔ)的規(guī)模就能夠促使產(chǎn)業(yè)多元化發(fā)展，如果能保障基本的主營(yíng)業(yè)務(wù)穩(wěn)定，那么接下來的多余的一部分投資產(chǎn)出可以用作新業(yè)務(wù)的開發(fā)如果新業(yè)務(wù)開發(fā)趨于停滯的狀態(tài)，那么整體的決策者就不能貿(mào)然的選擇，所以基于以上情況的分析，如何打破這種創(chuàng)業(yè)初期的決策業(yè)務(wù)，主要還是看決策團(tuán)隊(duì)對(duì)于發(fā)展未來趨勢(shì)的判斷，根據(jù)今年以來的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，增速是下行狀態(tài)，這種狀態(tài)之下的新模式和新業(yè)務(wù)也就會(huì)促進(jìn)多方面發(fā)展的不穩(wěn)定性，準(zhǔn)確來講，新經(jīng)濟(jì)如果還是存在放緩的狀態(tài)下，除開人民必需品之外的所有產(chǎn)業(yè)，都將面臨寒冬[4]。如今正處于這樣的狀態(tài)，資本逐步從行業(yè)內(nèi)開始抽離，遠(yuǎn)離大部分的業(yè)務(wù)投資，也在這個(gè)過程之中發(fā)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的主要原因是由于快速增長(zhǎng)的經(jīng)濟(jì)點(diǎn)逐漸消失。通俗來講就是決策者目前將投資的方向著重放到了固定資產(chǎn)方面。所以中期為創(chuàng)業(yè)決策帶來的是方向上的趨勢(shì)，下面將從判斷、穩(wěn)定、多元化方面深刻進(jìn)行分析，剖析中期穩(wěn)中向好的發(fā)展路徑。

（一）精準(zhǔn)判斷，做好發(fā)展的前期鋪墊性決策

我國(guó)經(jīng)濟(jì)面臨全面經(jīng)濟(jì)下行的壓力，越來越多中小企業(yè)崩潰和倒閉，市場(chǎng)環(huán)境也是決策者在自己企業(yè)形成規(guī)模時(shí)候要考慮的因素。在中期，企業(yè)如果有自己的一定的規(guī)模，所有的判斷都是為了追求更大的效益。面對(duì)如今的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，在這種情況下，市場(chǎng)規(guī)模主導(dǎo)下的經(jīng)濟(jì)，人口老齡化已經(jīng)成為了政府財(cái)政的大風(fēng)險(xiǎn)，小企業(yè)如果還未能進(jìn)行購(gòu)買社保等保障，也就無法吸引創(chuàng)新的技術(shù)人才，比如大量的技術(shù)人才和工程師在這個(gè)社會(huì)運(yùn)行當(dāng)中逐漸地失業(yè)，面對(duì)這種經(jīng)濟(jì)的不穩(wěn)定性，越來越多的小規(guī)模企業(yè)也就無法滿足存量市場(chǎng)的需要，如果去挑戰(zhàn)頭部企業(yè)，那么就必須做好“殺富濟(jì)貧”的準(zhǔn)備，要從質(zhì)量和工藝方面下大力氣，從質(zhì)量上面嚴(yán)格把控，但是付出的時(shí)間一旦變長(zhǎng)，利潤(rùn)也就會(huì)被壓縮，這種利潤(rùn)的壓縮就無法形成良好的導(dǎo)向作用，阻礙企業(yè)發(fā)展的活力和積極性。習(xí)總書記在黨的十九大報(bào)告中強(qiáng)調(diào)：“要激發(fā)和保護(hù)企業(yè)家精神，鼓勵(lì)更多的社會(huì)主體投身于創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)”。因此整體方面國(guó)家在政策上還是給予充分的肯定和正向的傳導(dǎo)。政府在2021年提出“共同富?！钡脑掝}，目的就是為了快速的讓資本介入的某些領(lǐng)域進(jìn)行疏散，這種疏散就是讓大資本企業(yè)快速的轉(zhuǎn)移自己的資本到小的發(fā)展過程當(dāng)中去，更是在未來過程當(dāng)中，快速實(shí)現(xiàn)價(jià)值的意義，資本是無良的，一旦資本開始逐步引入到某個(gè)領(lǐng)域，那么最后得到的回報(bào)是巨大的，但是這種回報(bào)也是短暫的，不能可持續(xù)的發(fā)展，但是一旦這種發(fā)展不能成為可持續(xù)的狀態(tài)，那么最后得到的價(jià)值就是微小的，所以，政府開始讓資本引入到民生方面，就是一種合理化的共同富裕，那么小企業(yè)的投資與創(chuàng)業(yè)就要考慮這其中的利弊，快速的將自己的價(jià)值奉獻(xiàn)到小地方當(dāng)中，能夠跟著發(fā)展路徑快速形成自己的線路和路徑，如果這種路徑不能快速的產(chǎn)生巨大的效益，那么最后得到的價(jià)值便是巨大的，資本也有趨利避害的心理，所以創(chuàng)業(yè)者也時(shí)刻把握市場(chǎng)的動(dòng)向，快速的形成自己的觀點(diǎn)，然后在觀點(diǎn)當(dāng)中形成自己的思維模式和邏輯理念，最后能夠獲取最大的利益，形成自己的思維模式和利潤(rùn)模式，精準(zhǔn)的定位，對(duì)癥下藥，獲取有限的利益，但是也不可以貪圖過度的利益，要有持續(xù)的盈利點(diǎn)才是發(fā)展的正道。

（二）穩(wěn)中求穩(wěn)，避免貿(mào)然賭徒心理

現(xiàn)階段，企業(yè)發(fā)展都會(huì)在一定程度上進(jìn)行投融資，但是這種投融資的主導(dǎo)方多數(shù)都是進(jìn)行零風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)賭協(xié)議，如果針對(duì)某個(gè)項(xiàng)目判斷的缺失，最后導(dǎo)致的結(jié)果就是企業(yè)破產(chǎn)。雖然在市場(chǎng)規(guī)律當(dāng)中，所有的企業(yè)發(fā)展都需要承擔(dān)這種風(fēng)險(xiǎn)因素。但是如果一旦背負(fù)了巨大的債務(wù)，那么這種新形式之下的發(fā)展路徑則會(huì)被抹殺，現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展不再是選擇性的去創(chuàng)新，而是根據(jù)前人發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)去復(fù)制和粘貼，前期來看，中一個(gè)新興行業(yè)無可厚非，但是如果單純的去模仿和復(fù)制，那么企業(yè)最后出現(xiàn)的結(jié)論便是倒閉。中期的創(chuàng)業(yè)決策一定要以大環(huán)境為主要方向，通過判斷大環(huán)境的發(fā)展趨勢(shì)，選擇積極的創(chuàng)業(yè)手段或者穩(wěn)定的創(chuàng)業(yè)手段。任何時(shí)候的各種判斷都不能僅僅依靠著火熱市場(chǎng)而進(jìn)行投資和判斷，如果處于那種下行經(jīng)濟(jì)的狀態(tài)下，那么最終的結(jié)果多數(shù)都是一地雞毛，穩(wěn)重求穩(wěn)，在穩(wěn)定當(dāng)中快速的發(fā)展，這才是生存之道。如果是傳統(tǒng)行業(yè)，那么更要判斷大形式的判斷，如果大形式判斷不能精確地得到穩(wěn)定的決策，那么團(tuán)隊(duì)的核心就需要進(jìn)行商討，在商討當(dāng)中獲得一些新的認(rèn)識(shí)。企業(yè)發(fā)展是不存在那種持續(xù)穩(wěn)定的狀態(tài)。所謂持續(xù)的穩(wěn)定就是一直發(fā)展，因此穩(wěn)定等同于不斷發(fā)展。

（三）多元化發(fā)展

企業(yè)在發(fā)展的中期，就需要拓寬自己的業(yè)務(wù)范圍，單純某一個(gè)領(lǐng)域只能作為穩(wěn)定的基礎(chǔ)，像恒大集團(tuán)在發(fā)展的一定階段，就會(huì)投資其他的業(yè)務(wù)，例如恒大足球、恒大冰泉、恒大物業(yè)、恒大汽車。如果今年主營(yíng)業(yè)務(wù)恒大地產(chǎn)并未遭受巨大沖擊的前提下，其他業(yè)務(wù)也就能再加大投資力度，也能在發(fā)展當(dāng)中為之前埋到的負(fù)面彌補(bǔ)[5]。所以，恒大集團(tuán)就是一個(gè)很簡(jiǎn)單的例子。恒大的主營(yíng)業(yè)務(wù)一旦垮臺(tái)，那么最后就會(huì)形成企業(yè)的連鎖效應(yīng)將是恐怖的。所以多元化發(fā)展不是混亂的無序發(fā)展，而是保障基本盤的前提之下，在其他各個(gè)業(yè)務(wù)進(jìn)行創(chuàng)新發(fā)展。這樣的發(fā)展模式是正常的、有規(guī)律的，所以說中期的企業(yè)在具有一定規(guī)模的時(shí)候，一定會(huì)優(yōu)先考慮選擇其他賽道，進(jìn)行重新布局，商業(yè)思維當(dāng)中的創(chuàng)業(yè)決策是需要根據(jù)當(dāng)時(shí)發(fā)展的狀況作出精準(zhǔn)判斷的，如果這種判斷不能夠得到準(zhǔn)確的反饋，造成的后果也就是無限的。

三、后期擴(kuò)大規(guī)模促發(fā)展，穩(wěn)中向好節(jié)節(jié)高

企業(yè)在后期形成一定規(guī)模的情況，創(chuàng)業(yè)者的決策就會(huì)轉(zhuǎn)變成現(xiàn)代企業(yè)的決策模式，會(huì)形成制度框架，所有的決策都可以在制度框架內(nèi)完成，這種經(jīng)營(yíng)模式就是需要企業(yè)董事會(huì)的所有人肩負(fù)起責(zé)任，通過責(zé)任方面相互之間協(xié)調(diào)，作出基于當(dāng)下更加穩(wěn)定的投資或者經(jīng)營(yíng)的方向，而且現(xiàn)代企業(yè)當(dāng)中，由于參與企業(yè)決策的人眾多，每個(gè)人都能在框架內(nèi)行使自己的決策權(quán)利，通過透視分析，現(xiàn)代的決策管理制度都是在一種基本穩(wěn)定的狀態(tài)下進(jìn)行的，所以發(fā)展的決策判定也能夠進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)正確的決策。

（一）董事會(huì)民主決策

后期的建立董事會(huì)制度是未來各種企業(yè)發(fā)展的方向，一旦企業(yè)的發(fā)展都能通過董事會(huì)的決策行使出有效的權(quán)利，那么最終出現(xiàn)的結(jié)果便是在發(fā)展的過程當(dāng)中形成民主性的決策意見，人力資源也能進(jìn)一步的高效利用起來?？梢圆捎妙I(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制的手段，在各方面進(jìn)行補(bǔ)充。也可以形成專有的決策意見進(jìn)行上會(huì)討。，這樣不僅避免出現(xiàn)由于決策者一人獨(dú)大而形成不理智的決策。而且還在過程當(dāng)中，可以為企業(yè)的發(fā)展提供良好有序的發(fā)展路徑，這種模式的創(chuàng)新更是現(xiàn)代企業(yè)必備的模式，也是發(fā)展過程當(dāng)中多數(shù)中小企業(yè)成為大企業(yè)的關(guān)鍵一步。因?yàn)橹挥羞@樣才能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展帶來新活力和新激情。同時(shí)，也能在企業(yè)發(fā)展的過程之中，為企業(yè)帶來新模式和新方向。

（二）科學(xué)決策制度的建立

科學(xué)決策的制度也是一個(gè)整體的框架制度，這種框架制度一旦形成，全公司的上下決策都可以通過審批的方式得到新的發(fā)展，整體框架的制度也是促進(jìn)市場(chǎng)發(fā)展的一種新模式，不管讓你和部門所采取任何方式都能給企業(yè)帶來正向的利益，所以科學(xué)決策正是在董事會(huì)運(yùn)行體系下的一種模式，也是因?yàn)檫@種模式的存在才能促進(jìn)決策方案或者制度方案快速的進(jìn)入到市場(chǎng)當(dāng)中，目前基于此種模式衍生出各種新的決策方案，例如騰訊事業(yè)部、阿里事業(yè)部等。

四、結(jié)語

創(chuàng)業(yè)決策研究觀點(diǎn)分析，分別是基于企業(yè)發(fā)展的三個(gè)階段，初期選擇方向，中期穩(wěn)定多元發(fā)展，后期現(xiàn)代化企業(yè)管理，這是遵循事物發(fā)展的基本原則，也是事物在發(fā)展過程當(dāng)中需要不斷形成的固有思維，在現(xiàn)代企業(yè)當(dāng)中，這種模式的提升將會(huì)逐步地促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展形成規(guī)模性的決策。通過馬克思史觀進(jìn)行分析，當(dāng)主要決策者的方向是準(zhǔn)確的，那么這個(gè)順著時(shí)代發(fā)展的規(guī)律方向就是不會(huì)發(fā)生改變的。

本文來源：《商業(yè)觀察》http://m.00559.cn/w/jg/125.html