《半月談》數字轉型發(fā)展的實踐與思考

半月談雜志社是 1979 年中共中央宣傳部針對新時期 加強基層思想政治工作實際需要所組建的雜志社。數字化 時代，《半月談》立足紙媒影響力，發(fā)揮技術優(yōu)勢，牢記 服務使命，弘揚社會主旋律，引導社會正能量，實現向數 字化轉型的理想效果。經過 40 年的發(fā)展，該雜志社發(fā)展 成為包含《半月談》（半月刊）、《半月談內部版》（月刊）、半月談官方網站和半月談網校在內的多版本、多語 言、多種經營業(yè)態(tài)的現代傳媒機構。

 一、《半月談》雜志數字轉型發(fā)展背景 

傳統(tǒng)媒體時代，《半月談》憑借權威優(yōu)勢，成為具有 全國影響力的雜志。當前，《半月談》的傳統(tǒng)辦刊機制無 法適應媒體融合時代的要求，只有及時轉變發(fā)展理念，向 立體化辦刊機制轉型，才能更好地履行使命，發(fā)揮社會價 值。

 1．《半月談》雜志數字轉型是必然趨勢 

《半月談》作為傳統(tǒng)媒介，面臨數字化轉型時代的全 新發(fā)展要求。一是傳播方式的新變化要求《半月談》向數 字化轉型。融媒體時代，傳統(tǒng)的平面紙媒傳播被多媒體、 立體化的傳播形式所替代。傳統(tǒng)紙質媒體的印刷、加工和 制作成本也在不斷加大。因此，《半月談》積極推進數字 轉型，豐富傳播形式，從時代環(huán)境出發(fā)，展開構建全新傳 播方式的生動實踐。二是大眾閱讀理念的新變化亟待數字 轉型。當前，人們主要是從數字化平臺獲取知識信息、閱 讀新聞內容，傳統(tǒng)紙媒的關注度和影響力嚴重下滑。作為 服務基層思想工作的時政類期刊，只有積極向數字化空間 延伸，才能有效發(fā)揮自身影響力。三是技術升級提供了數 字轉型的動力。目前期刊傳播、編輯技術實現了跨越發(fā)展， 《半月談》只有使用數字技術對辦刊流程進行優(yōu)化調整， 才能滿足數字時代的傳播需要。 

2．《半月談》雜志數字轉型發(fā)展改革之要 

數字轉型是《半月談》突破運營難題的關鍵途徑。一 是數字化轉型是破解自身發(fā)展局限性的重要途徑。傳統(tǒng)運 營模式的“僵化”、運行成本不斷增長以及與受眾之間互 動性不足嚴重影響了《半月談》的良性發(fā)展。二是數字化 轉型是提升《半月談》雜志影響力，塑造全新品牌內涵的 關鍵要求。將數字化技術與《半月談》強大的內容編輯團 隊和品牌影響力、豐富的辦刊經驗相結合，從而轉變《半 月談》傳統(tǒng)的經營方式，延伸產業(yè)鏈條。 

二、《半月談》雜志轉型發(fā)展實踐 

新媒體環(huán)境下，《半月談》加速紙質媒體與數字媒體融 合，提供數字集成服務，提升了雜志的內容質量與理論水 平，順應了時代發(fā)展趨勢，形成了符合現代傳播規(guī)律的媒 體矩陣。 

1．以紙質雜志為平臺，構建全媒體服務矩陣

 《半月談》立足紙質平臺，解讀時事政策，聚焦百姓 熱點，加強數字媒體平臺建設，搶占網絡輿論陣地，取得 了良好的轉型效果。一是立足紙質雜志，提升影響力?！栋?月談》以市場化改革為轉型取向，加快推進期刊數字化與 網絡化建設，打造具有社會影響力的數字品牌，形成了服 務大眾、面向市場、聚焦時政、多類型媒體組成的《半月 談》產品集聚群，打造了信息復合傳播的全新平臺，有效 提升了社會輿論引導力。二是詮釋服務功能，開發(fā)多媒體 產品。半月談APP是雜志社的官方客戶端，主要是向廣大 讀者提供雜志（電子版）和公考題庫、課程等內容。官方 網站半月談網依托品牌優(yōu)勢，發(fā)揮技術優(yōu)勢，為廣大讀者 提供了專業(yè)化的移動閱讀平臺。《半月談》雜志還開通了 微信、微博等社交媒體平臺，以及搜狐號、今日頭條號等 自媒體平臺，都取得了較高的關注度。 

2．整合傳播資源，創(chuàng)新報道體系 

面臨全新的傳播環(huán)境，半月談雜志社調整發(fā)展思維， 繼續(xù)發(fā)揮“大編輯部”的采編機制，成立專門運營新媒體 的公司，取得了良好的轉型效果。一是結合媒體融合形 勢，綜合傳播需要，成立專門負責新媒體運營的半月談新 媒體科技有限公司。該公司以《半月談》雜志的品牌影響 力為基礎，整合多方資源，運營官網、微信、微博、手機 報和半月談教育等旗下所有的新媒體資源。二是依靠“大 編輯部”，改進刊物報道方式。半月談雜志社在最初成立 時，就構建了全黨、全社會參與辦刊的“大編輯部”機制。 目前，“大編輯部”擁有覆蓋世界近5000名特約記者和遍 布我國各省市的600余位通訊員提供稿件信息。媒體融合 時代，《半月談》充分發(fā)揮官網優(yōu)勢，利用各種交流平臺， 將“大編輯部”與現代傳播平臺相融合，廣泛征求新聞線 索，關注社會輿論動態(tài)，加強與通訊員、特約記者之間的 互動，取得了理想的傳播效果。 

3．立足服務使命，拓寬產業(yè)格局 

為了有效應對新媒體危機，《半月談》積極響應融媒 體發(fā)展戰(zhàn)略，立足強大的讀者群體優(yōu)勢，開發(fā)各種新媒體 產品，成功將用戶優(yōu)勢轉化為新媒體時代的影響力。一是 開通官方網站，延伸雜志傳播空間。2010年5月，《半月談》 立足紙質刊物的內容優(yōu)勢，創(chuàng)辦半月談網。官網結合互聯(lián) 網傳播規(guī)律，對紙質雜志進行內容解構、重組，開啟了刊 網融合發(fā)展新序幕。二是成立專門機構，提升報道內容質 量。2010年底成立“社情民意調查中心”，突出聚焦基層、 關注時政、融入民生等內容，完善調查機制，提升刊發(fā)內 容的品質與精準度。三是積極向關聯(lián)產業(yè)延伸，拓寬發(fā)展 領域。2013年立足經營優(yōu)勢，創(chuàng)辦半月談網校，實現向 教育輔導領域的成功探索。半月談網校薈萃了大量公考名 師，向專業(yè)領域探索，成為網絡培訓界的優(yōu)質品牌。

 四、《半月談》雜志轉型發(fā)展成效 

半月談雜志社研判融媒體時代形勢，積極作為，開發(fā) 各類新媒體產品，調整發(fā)展模式，構建了全媒體傳播平 臺，取得了數字轉型發(fā)展的良好成效。2013年，《半月談》 雜志榮獲我國“百強報刊”榮譽。2014年，半月談雜志社 榮獲第三屆中國先進出版單位獎?！栋朐抡劇冯s志先后于 2015年、2016年、2018年三次榮獲“期刊數字影響力100強”榮譽。

 在數字傳播方面，《半月談》發(fā)揮技術優(yōu)勢，將紙質 內容與數字化平臺融合，有效提升了期刊的整體影響力。 維普網收錄了《半月談》2013年至2018年9527篇數字文 獻，H指數為7。2010年，半月談雜志社開通了官方網站 半月談網，除了展示本社的新聞信息，還為廣大讀者提供 期刊購買、深度閱讀等多樣內容。半月談網立足技術優(yōu)勢， 詮釋新媒體發(fā)展戰(zhàn)略，整合手機網站、手機閱讀、手機視 頻和電子雜志等多形態(tài)內容，構建全面覆蓋的數字集成傳 播平臺。經過近十年的運行，網站依托《半月談》雜志的 品牌影響力和內容優(yōu)勢，成功占領全媒體時代的輿論制高 點。 

在社交媒體方面，半月談雜志社開通了新浪微博和騰 訊微信公眾平臺。截至2019年4月14日，共開通了“半月 談雜志社”“半月談網”“青年半月談”三個官方認證賬號， 其中，“半月談雜志社”新浪微博粉絲共有3742490人，發(fā) 布微博31850條。在微信方面，開通了半月談、半月談教 育APP、半月談公考圖書等多個微信公眾號。西瓜數據網 統(tǒng)計顯示，半月談微信公眾號活躍粉絲1125082人，頭條 平均閱讀60371次，周發(fā)文篇數73篇。微信總榜排名第71 名，民生類第13名。在自媒體方面，“半月談”搜狐號共 發(fā)布文章5674篇，閱讀量超過2254.8萬次。在今日頭條、 一點資訊等平臺中，《半月談》都有較強的影響力和較高 關注度。通過全媒體產品開發(fā)，《半月談》期刊成功實現 向網絡化、數字化平臺延伸，取得了良好的數字傳播效果。 

五、對其他時政類雜志轉型的發(fā)展思考 

媒體融合時代，《半月談》立足紙質期刊，啟動紙質 改版，發(fā)揮技術優(yōu)勢，探索新媒體與紙質媒體全面融合、 相互促進的發(fā)展路徑，向其他領域延伸，順應了數字時代 發(fā)展趨勢，保持了《半月談》雜志的社會影響力，為其他 時政類雜志轉型提供了借鑒。

 1．利用新媒體技術，構建全媒體傳播平臺

 時政類雜志要重視應用新媒體技術，將數字轉型思維 融入期刊辦刊的各個環(huán)節(jié)之中。一要利用新技術，打造多 形態(tài)、立體化的傳播機制。要注重構建“內容+圖片+視頻” 的傳播形態(tài)，為大眾提供生動、趣味的閱讀服務。二要注 重利用新技術，開發(fā)各種傳播媒介，構建全媒體傳播平臺。 特別要注重將期刊內容與數字化技術相結合，提升期刊的 傳播效率。

 2．詮釋服務思維，創(chuàng)新互動模式 

時政類雜志要注重做好交流互動，打造全新溝通機 制。一要從讀者理解和接受這一基礎視角出發(fā)，開發(fā)H5、 小游戲等趣味性內容，吸引大眾積極參與，形成全新互動 體系。二要發(fā)揮數字平臺的及時溝通與互動優(yōu)勢，加強讀 者黏性。同時，雜志要發(fā)揮微信、微博、官方網站的溝通 交流優(yōu)勢，為讀者搭建暢通的溝通平臺，為讀者提供及時 且高質量的時政新聞資訊。三要從用戶角度出發(fā)，聚焦大 眾個性化、多樣化閱讀需求，優(yōu)化閱讀界面，允許用戶根 據自由選擇閱讀的內容與方式，并允許讀者進行觀點分 享，為讀者提供最佳閱讀體驗，幫助讀者形成新認知。四 要打破傳統(tǒng)辦刊格局，發(fā)揮平臺互動優(yōu)勢，樹立國際視野， 形成開放、互動的全新辦刊格局。

3．詮釋現代管理意識，打造產業(yè)鏈條 

時政類雜志要注重使用現代管理意識推動數字化辦 刊，積極向其他領域、產業(yè)延伸，增強數字化轉型實力。 在數字轉型過程中，雜志要積極詮釋現代管理思維，推動 數字轉型發(fā)展。在數字轉型過程中，形成了新的編輯、發(fā) 行、推廣渠道，雜志要結合實際，調整管理方案，以市場 化、數字化理念來管理。同時，雜志要打破現有發(fā)展模式， 向多個領域延伸，打造產業(yè)鏈條，獲取更多利潤來源，要 立足自身品牌影響力，細化用戶群體，找準發(fā)展定位。

 《半月談》雜志把握媒體融合時代規(guī)律，立足內容特 色，詮釋理論權威，履行服務使命，探索了傳統(tǒng)媒體與新 媒體融合共生的發(fā)展模式，成功實現了數字化轉型，這對 其他時政類雜志有很好的借鑒意義。

來源：《出版廣角》：http://m.00559.cn/w/zw/7342.html