新業(yè)態(tài)下文旅產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展與消費模式創(chuàng)新研究

數(shù)字技術(shù)的迅猛迭代與社會文化的深刻變遷,共同驅(qū)動全球文旅產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷一場結(jié)構(gòu)性變革。以技術(shù)賦能、跨界融合和體驗經(jīng)濟為顯著特征的新型業(yè)態(tài),正在重塑這一產(chǎn)業(yè)的傳統(tǒng)邊界、組織架構(gòu)與價值創(chuàng)造邏輯。在此變革浪潮中,文旅融合是產(chǎn)業(yè)升級不可或缺的內(nèi)在動力與必經(jīng)之途。文旅融合的縱深推進,孕育出前所未有的產(chǎn)品形態(tài)與服務(wù)范式,更深層次地重塑著消費者的行為習慣與價值偏好,觸發(fā)消費模式的全面革新與升級。然而,這一轉(zhuǎn)型過程并非一片坦途,既有的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、治理體系和市場規(guī)則在新舊動能交替中顯露出諸多深層次的不協(xié)調(diào)性。

　　一、新業(yè)態(tài)下文旅產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展與消費模式創(chuàng)新面臨的困境

　　(一)傳統(tǒng)文旅產(chǎn)品供給與新消費需求不匹配

　　當前文旅產(chǎn)業(yè)面臨的核心挑戰(zhàn)之一,是日漸顯著的供需錯配格局。在供給側(cè),傳統(tǒng)產(chǎn)品體系受制于歷史路徑,呈現(xiàn)明顯同質(zhì)化、文化內(nèi)涵表面化及體驗設(shè)計單向化等弊端。大量產(chǎn)品仍固守靜態(tài)觀光與符號消費的舊模式,對地域文化資源的深層價值挖掘與轉(zhuǎn)化能力明顯不足。在需求側(cè),新生代消費者的崛起正引領(lǐng)一場消費行為革命,其顯著偏好個性化、沉浸感、強互動性與價值意義賦予的深度體驗。曾經(jīng)“走馬觀花”式的游覽已難以滿足核心訴求,取而代之的是追求情感共鳴、身份確認乃至自我實現(xiàn)的高附加值文化體驗。這種供需結(jié)構(gòu)的根本性脫節(jié),致使大量優(yōu)質(zhì)文化旅游資源并未有效激活其市場潛力,客觀上構(gòu)成了產(chǎn)業(yè)升級轉(zhuǎn)型最關(guān)鍵的障礙。

　　(二)融合發(fā)展機制不健全各產(chǎn)業(yè)協(xié)同不足

　　打破產(chǎn)業(yè)壁壘、促進要素(資源、技術(shù)、市場、人才)高效流動與優(yōu)化配置,是文旅融合的本質(zhì)要求。然而現(xiàn)實中,產(chǎn)業(yè)間協(xié)同的制度性梗阻依然突出。首先在于行政層面的碎片化。涉及文化、旅游、科技、商貿(mào)等相關(guān)職能部門,分屬不同的管理條塊,長期缺乏制度化的跨部門議事協(xié)調(diào)機制,造成政策規(guī)劃彼此脫節(jié)、公共資源的低效分割使用與市場監(jiān)督盲區(qū)的客觀存在。其次指向市場主體的聯(lián)結(jié)松散性。不同產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的企業(yè),由于運營邏輯、盈利模式及組織文化的差異,較難構(gòu)建穩(wěn)定、互利、基于共享價值的深度合作聯(lián)盟。其后果是產(chǎn)業(yè)融合往往限于表層項目層面,難以形成內(nèi)嵌耦合、休戚相關(guān)的產(chǎn)業(yè)鏈條與價值網(wǎng)絡(luò),實踐中“產(chǎn)業(yè)孤島”現(xiàn)象頻發(fā),融合本應(yīng)帶來的規(guī)?；盒?yīng)與乘數(shù)溢出效應(yīng)遠低于預(yù)期。

　　(三)消費模式創(chuàng)新滯后缺乏有效引導(dǎo)和規(guī)范

　　新業(yè)態(tài)雖然催生了多種新型消費場景,但從整體看,消費模式的變革步伐仍顯遲緩,且在發(fā)展中遭遇有效引導(dǎo)不足與規(guī)制框架缺失的雙重難題。市場對新興消費模式的培育及消費者教育投入不夠充分,與此同時,伴隨消費創(chuàng)新而來的諸多伴生問題未能獲得及時的制度回應(yīng)與規(guī)范。監(jiān)管體系的滯后性與應(yīng)對失當,不僅可能直接損害消費者權(quán)益,對新興業(yè)態(tài)的長期健康發(fā)展構(gòu)成威脅,更進一步可能擾亂市場秩序,誘發(fā)低質(zhì)量競爭甚至導(dǎo)致劣幣驅(qū)逐良幣的惡性循環(huán)。

　　二、新業(yè)態(tài)下文旅產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展與消費模式創(chuàng)新對策

　　(一)推動文旅產(chǎn)品創(chuàng)新,滿足多元化消費需求

　　產(chǎn)品體系重構(gòu),推動需求供給側(cè)深度變革。深化文化資源的創(chuàng)意活化與賦能是基礎(chǔ)。借助當代設(shè)計語言、多元藝術(shù)媒介及敘事重構(gòu)策略,將靜態(tài)文化遺存轉(zhuǎn)譯為可觸可感、互動沉浸的文化體驗產(chǎn)品,完成文化資源至文化資本的價值蛻變。釋放數(shù)字技術(shù)的驅(qū)動潛力。積極整合增強現(xiàn)實(AR)、虛擬現(xiàn)實(VR)、人工智能(AI)等前沿技術(shù),構(gòu)建多感官深度沉浸的故事空間與強交互體驗項目,全面革新游客的感知維度與認知圖式。

　　(二)構(gòu)建融合發(fā)展平臺,促進跨產(chǎn)業(yè)協(xié)同

　　鍛造支撐要素高效流轉(zhuǎn)、協(xié)作深度互嵌的融合樞紐平臺,重構(gòu)產(chǎn)業(yè)組織模式。著力消解行政碎片化壁壘,需建立高位統(tǒng)籌、權(quán)責清晰的文旅融合領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)機制,統(tǒng)攝戰(zhàn)略規(guī)劃制定、跨域政策協(xié)同、關(guān)鍵資源整合與重大項目審批,凝聚跨部門治理合力。激發(fā)市場主體協(xié)同勢能,倡導(dǎo)由行業(yè)龍頭、權(quán)威協(xié)會或中立第三方主導(dǎo),組建具備實質(zhì)功能的產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟或運營平臺,核心承載信息互通、技術(shù)合作、資本引入、人才融通等效能。通過市場化運作壓縮跨界合作的制度成本,緊密聯(lián)結(jié)產(chǎn)業(yè)鏈上下游主體。

　　(三)引導(dǎo)消費模式創(chuàng)新,打造新型消費場景

　　營造有序與活力兼具的消費環(huán)境,打造新型消費場景。系統(tǒng)推動新興消費場景營建,充分運用政策杠桿與公共資源引導(dǎo),加快構(gòu)筑適配性制度框架,需為數(shù)字文旅、沉浸式娛樂、虛擬體驗等創(chuàng)新業(yè)態(tài)量身定制監(jiān)管規(guī)則與行業(yè)標準,明確內(nèi)容導(dǎo)向、安全底線與消費者權(quán)益保障的核心要求。構(gòu)建既能包容探索創(chuàng)新、又能有效控制風險的“沙盒監(jiān)管”或“守底線監(jiān)管”范式,守護創(chuàng)新業(yè)態(tài)的健康成長與可持續(xù)發(fā)展能力。

　　三、結(jié)論

　　數(shù)字技術(shù)革命與社會變遷浪潮交織,深刻重構(gòu)著文旅產(chǎn)業(yè)的內(nèi)在邏輯與發(fā)展范式。新業(yè)態(tài)驅(qū)動下的文旅融合,已躍升至產(chǎn)業(yè)升級不可逾越的核心命題。綜觀當前困局,供需結(jié)構(gòu)的深度錯配、產(chǎn)業(yè)協(xié)同的機制失靈以及消費創(chuàng)新的引導(dǎo)乏力,其本質(zhì)是產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈、價值鏈層面的生產(chǎn)關(guān)系遠未跟上新生產(chǎn)力發(fā)展的節(jié)奏。產(chǎn)品創(chuàng)新、平臺構(gòu)建與場景營造三階聯(lián)動、相互嚙合,共同構(gòu)筑了驅(qū)動文旅產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)質(zhì)量躍遷、效率提速和動力轉(zhuǎn)換的戰(zhàn)略支柱。

文章來源：《經(jīng)濟導(dǎo)報》http://m.00559.cn/w/qt/35712.html