論國(guó)有企業(yè)黨建與業(yè)務(wù)深度融合路徑

摘要：黨建工作為保證國(guó)有企業(yè)始終服務(wù)于國(guó)家戰(zhàn)略和人民利益，為業(yè)務(wù)發(fā)展提供了正確的政治方向和強(qiáng)大的精神動(dòng)力。業(yè)務(wù)發(fā)展則是黨建工作的實(shí)踐載體，黨建工作的成效要通過(guò)企業(yè)取得的經(jīng)濟(jì)效益、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和社會(huì)貢獻(xiàn)等業(yè)務(wù)成果來(lái)體現(xiàn)。只有實(shí)現(xiàn)黨建與業(yè)務(wù)的深度融合，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，促進(jìn)國(guó)有企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

　　關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè)；黨建；業(yè)務(wù)

　　一、國(guó)有企業(yè)黨建與業(yè)務(wù)融合面臨的挑戰(zhàn)

　?。ㄒ唬┤诤?/span>“度”的把握困難。部分國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)在推進(jìn)黨建與業(yè)務(wù)相結(jié)合時(shí)把握不好“度”，抓得過(guò)于“激進(jìn)”，可能造成企業(yè)經(jīng)營(yíng)僵化，喪失活力；抓得太“保守”，又擔(dān)憂企業(yè)發(fā)展失去正確方向和有效控制力。實(shí)現(xiàn)兩者的精準(zhǔn)拿捏和動(dòng)態(tài)平衡并非易事。

　?。ǘ┤诤?/span>“質(zhì)”的提升艱難。當(dāng)前黨建和業(yè)務(wù)融合存在質(zhì)量不高的現(xiàn)象。有的企業(yè)把黨建工作的要求視為“硬性動(dòng)作”，強(qiáng)行推進(jìn)，缺乏與業(yè)務(wù)有機(jī)結(jié)合；有的只是簡(jiǎn)單地將黨建與業(yè)務(wù)進(jìn)行“拼湊式”整合，尚未形成真正意義上的一體化；還有的只是體現(xiàn)在匯報(bào)材料上的融會(huì)貫通，但實(shí)際工作卻沒(méi)有落到實(shí)處[1]。

　?。ㄈ?shí)踐中的“瓶頸”問(wèn)題。其一，“大融小不融”。國(guó)有企業(yè)普遍在整體層面實(shí)現(xiàn)了黨建和業(yè)務(wù)融合，但在各項(xiàng)具體業(yè)務(wù)工作中，融合還沒(méi)有完全落實(shí)落細(xì)。其二，“形融神不融”。部分企業(yè)實(shí)現(xiàn)了組織設(shè)置、人員配備等方面的整合，但相應(yīng)的管理機(jī)制卻沒(méi)有及時(shí)跟進(jìn)，只完成了機(jī)械上的“物理整合”，沒(méi)有很好地產(chǎn)生“化學(xué)反應(yīng)”。其三，“黨融業(yè)不融”。基層黨務(wù)干部積極推動(dòng)融合，但部分行政干部和業(yè)務(wù)人員認(rèn)為黨建和業(yè)務(wù)是相互獨(dú)立的體系，融合是對(duì)行政和業(yè)務(wù)工作的監(jiān)督和約束。其四，“上融下不融”。中央已出臺(tái)多項(xiàng)制度規(guī)定，國(guó)企公司高層也實(shí)現(xiàn)了高質(zhì)量的整合，但在內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位和管理部門(mén)層面，整合力度仍有欠缺。要么是缺乏有效的制度安排，造成融合工作難以落地；要么陷入“內(nèi)卷”應(yīng)付考核加分。

　  二、黨建與業(yè)務(wù)深度融合的路徑探索

　?。ㄒ唬┧枷肴诤稀?qiáng)化理論武裝，凝聚發(fā)展共識(shí)。（1）健全學(xué)習(xí)制度。企業(yè)黨委要通過(guò)黨委中心組、理論學(xué)習(xí)等形式第一時(shí)間學(xué)習(xí)傳達(dá)習(xí)近平總書(shū)記重要指示批示精神，建立黨委委員領(lǐng)學(xué)、督導(dǎo)機(jī)制，明確各層次的學(xué)習(xí)重點(diǎn)。各基層黨支部利用“三會(huì)一課”等組織生活，抓好黨員的日常學(xué)習(xí)，引導(dǎo)黨員學(xué)深悟透。（2）推動(dòng)成果轉(zhuǎn)化。結(jié)合科技創(chuàng)新、人才強(qiáng)企等企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的重點(diǎn)難點(diǎn)，黨委班子帶頭，深入各自分管的領(lǐng)域和聯(lián)系點(diǎn)，開(kāi)展針對(duì)性調(diào)研，推動(dòng)發(fā)展難題解決。同時(shí)，要加大學(xué)習(xí)研究成果轉(zhuǎn)化力度，以“四個(gè)有沒(méi)有”為標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化對(duì)標(biāo)，將學(xué)習(xí)調(diào)研成果真正轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)勁動(dòng)力。

　?。ǘ┠繕?biāo)融合。嵌入業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，引領(lǐng)保障發(fā)展。（1）決策環(huán)節(jié)融入。以“三重一大”的方式，將企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策納入黨委討論議題，對(duì)重大經(jīng)營(yíng)管理事項(xiàng)進(jìn)行前置研究，對(duì)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)策略等方面把好政治方向、改革方向和發(fā)展方向。（2）生產(chǎn)過(guò)程嵌入。在企業(yè)生產(chǎn)組織過(guò)程中，將黨委工作目標(biāo)和工作職責(zé)納入項(xiàng)目工作中，明確黨組織、黨員在各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的職責(zé)，明晰定位，使黨建貫穿于業(yè)務(wù)生產(chǎn)全過(guò)程。

　?。ㄈ┬袆?dòng)融合。培養(yǎng)復(fù)合型人才，推進(jìn)文化建設(shè)。（1）雙向培養(yǎng)干部。不斷建立和完善黨務(wù)干部與業(yè)務(wù)干部雙向培養(yǎng)機(jī)制，落實(shí)黨建和業(yè)務(wù)的“雙肩挑”，力爭(zhēng)將黨務(wù)干部培養(yǎng)成為政治上的明白人、業(yè)務(wù)上的內(nèi)行人、黨員與業(yè)務(wù)融合的引路人[2]。（2）結(jié)合培訓(xùn)內(nèi)容。將崗位練兵、導(dǎo)師帶徒、應(yīng)急演練等融入黨員教育培訓(xùn)，分類(lèi)分層抓好黨務(wù)干部能力培養(yǎng)，實(shí)施“雙培養(yǎng)一輸送”，有針對(duì)性地培養(yǎng)一線生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)骨干、青年員工，激發(fā)員工向黨組織靠攏的自覺(jué)性。

　?。ㄋ模┴?zé)任融合。完善考評(píng)問(wèn)責(zé)，確保責(zé)任落實(shí)。（1）統(tǒng)籌謀劃“明責(zé)”。建立黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)融合目標(biāo)，制定黨建＋業(yè)務(wù)工作“全景圖”，明確工作總目標(biāo)、總要求、重點(diǎn)內(nèi)容和責(zé)任分工，規(guī)劃時(shí)間表、路線圖。研究制定企業(yè)重點(diǎn)任務(wù)清單及責(zé)任清單，形成黨建工作與經(jīng)營(yíng)發(fā)展“一盤(pán)棋”“一張表”。（2）一體推進(jìn)“履責(zé)”。搭建創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)平臺(tái)，打造科技研發(fā)創(chuàng)新平臺(tái)、黨員技術(shù)攻關(guān)平臺(tái)、黨政資源共享平臺(tái)等，突出黨建引領(lǐng)、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，激勵(lì)員工在服務(wù)高質(zhì)量發(fā)展、攻關(guān)“卡脖子”技術(shù)等重大任務(wù)中建功立業(yè)。

文章來(lái)源：《安徽科技報(bào)》http://m.00559.cn/w/qt/35317.html