優(yōu)勝?gòu)倪x擇開始,我們是您最好的選擇!—— 中州期刊聯(lián)盟(新鄉(xiāng)市博翰文化傳媒有限公司)
0373-5939925
2851259250@qq.com
我要檢測(cè) 我要投稿 合法期刊查詢

現(xiàn)代制造業(yè)中成本核算的創(chuàng)新策略與實(shí)踐

作者:楊燕 來(lái)源:《中國(guó)集體經(jīng)濟(jì)》日期:2024-09-30人氣:136

引言

在全球化和數(shù)字化浪潮的推動(dòng)下,現(xiàn)代制造業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)格局迎來(lái)了巨大的變革。成本核算在制造業(yè)中地位顯著,貫穿于運(yùn)營(yíng)的全流程,更是決策管理的重要支撐。尤其是在工業(yè)4.0背景下,傳統(tǒng)的成本核算方法已經(jīng)無(wú)法滿足制造業(yè)的迅速發(fā)展與創(chuàng)新驅(qū)動(dòng),必須尋求變革的策略,才能夠適應(yīng)市場(chǎng)。由此,本文采用理論聯(lián)系實(shí)踐的方式,通過(guò)案例分析與梳理,探究制造業(yè)成本核算的創(chuàng)新策略與實(shí)踐,旨在全面地提升制造業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,實(shí)現(xiàn)制造業(yè)向高質(zhì)量發(fā)展的轉(zhuǎn)變。

一、現(xiàn)代成本核算方法的綜述

(一)傳統(tǒng)成本核算方法的局限性

成本核算隨企業(yè)的發(fā)展而不斷變化,但其核心目標(biāo)始終是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最大化。在傳統(tǒng)成本核算方法中,主要關(guān)注直接成本和間接成本的分配,在現(xiàn)代企業(yè)迅速發(fā)展背景下,已無(wú)法滿足需求,其局限性逐漸顯現(xiàn)出來(lái)。例如,將間接費(fèi)用(如制造費(fèi)用、管理費(fèi)用等)分配到各個(gè)產(chǎn)品上,但忽略了固定成本通常不會(huì)隨著產(chǎn)量的變化而變化,由此,導(dǎo)致成本核算不準(zhǔn)確。又如,傳統(tǒng)成本的核算主要關(guān)注財(cái)務(wù)成本,忽略了質(zhì)量成本、環(huán)境成本等非財(cái)務(wù)成本,而從企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展來(lái)看,這些成本會(huì)直接影響到企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。傳統(tǒng)的成本核算方法已無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)代制造業(yè)的需求,特別是隨著技術(shù)的發(fā)展和生產(chǎn)方式的變革,傳統(tǒng)的成本核算方法往往難以準(zhǔn)確反映實(shí)際生產(chǎn)成本。因此,現(xiàn)代制造業(yè)需要采用更先進(jìn)的成本核算方法,以更好地管理和控制生產(chǎn)成本,提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。新的成本核算方法可以更精準(zhǔn)地分析成本結(jié)構(gòu),幫助企業(yè)合理制定價(jià)格策略,提高利潤(rùn)水平。

(二)現(xiàn)代制造業(yè)中的成本核算需求

隨著現(xiàn)代制造業(yè)的持續(xù)發(fā)展,對(duì)成本核算的需求呈現(xiàn)出不斷增長(zhǎng)的趨勢(shì)。

其一,要求能夠準(zhǔn)確反映產(chǎn)品成本。制造業(yè)面對(duì)復(fù)雜競(jìng)爭(zhēng)格局,必須要準(zhǔn)確核算每個(gè)產(chǎn)品的成本,進(jìn)而為定價(jià)、決策和績(jī)效評(píng)估提供可靠的信息依據(jù),由此,在實(shí)施成本核算中,必須要能夠動(dòng)態(tài)跟蹤各個(gè)環(huán)節(jié)的成本支出,進(jìn)而捕捉和分析成本的變化趨勢(shì),進(jìn)而為企業(yè)的戰(zhàn)略決策和長(zhǎng)期規(guī)劃提供支持。例如,現(xiàn)代制造企業(yè)在推進(jìn)新產(chǎn)品過(guò)程中,不僅僅是原材料、人工成本、管理費(fèi)用,還將涉及到前期市場(chǎng)調(diào)研、新產(chǎn)品研發(fā)等一系列的成本支出,必須要推進(jìn)成本核算的精細(xì)化管理,才能夠全面、準(zhǔn)確地反映成本,進(jìn)而幫助企業(yè)有效控制成本并提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。成本核算不僅僅是為了計(jì)算產(chǎn)品的制造成本,更是為了幫助企業(yè)決策、

其二,強(qiáng)調(diào)能夠支持精益生產(chǎn)?,F(xiàn)代制造業(yè)著力于推進(jìn)精益生產(chǎn)的理念,追求簡(jiǎn)化流程、提升效率,由此,在成本核算中要支持地精益生產(chǎn)的理念,能夠動(dòng)態(tài)地提供詳細(xì)的生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)成本信息,與生產(chǎn)技術(shù)的優(yōu)化相匹配,持續(xù)地識(shí)別和消除浪費(fèi)環(huán)節(jié),優(yōu)化生產(chǎn)流程。例如,隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇,現(xiàn)代制造業(yè)在開展生產(chǎn)過(guò)程中,生產(chǎn)工藝復(fù)雜,所涉及的環(huán)節(jié)較多,通過(guò)推進(jìn)成本核算的創(chuàng)新,實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)跟蹤各個(gè)環(huán)節(jié)的成本支出,結(jié)合數(shù)據(jù)分析技術(shù),能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本異常波動(dòng),有效控制生產(chǎn)成本,提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

其三,必須滿足多樣化需求?,F(xiàn)代制造企業(yè)經(jīng)營(yíng)面臨著多樣化的市場(chǎng)需求和生產(chǎn)環(huán)境,實(shí)施成本核算必須具備靈活性,結(jié)合企業(yè)的生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng),以及外部市場(chǎng)環(huán)境的變化,適應(yīng)不同的經(jīng)營(yíng)模式和業(yè)務(wù)需求。例如,在工業(yè)4.0背景下企業(yè)要獲得持續(xù)的發(fā)展動(dòng)力,必須著力于通過(guò)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)來(lái)獲得持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力,通過(guò)優(yōu)化成本核算能夠滿足企業(yè)多元化的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。

(三)現(xiàn)有的成本核算方法概述

隨著成本核算理論的不斷發(fā)展,核算方法也不斷涌現(xiàn),以滿足企業(yè)不同的需求。例如,作業(yè)成本法(ABC)強(qiáng)調(diào)識(shí)別業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)的作業(yè),通過(guò)對(duì)內(nèi)部作業(yè)流程的細(xì)致分析和分類,將資源要素優(yōu)化投入到企業(yè)最具價(jià)值的作業(yè)上,從而提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。又如,生命周期成本法(LCC)強(qiáng)調(diào)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)施動(dòng)態(tài)地跟蹤,覆蓋從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、采購(gòu)和生產(chǎn),到銷售和售后服務(wù)等,更全面地評(píng)估產(chǎn)品的盈虧情況,優(yōu)化運(yùn)營(yíng)策略,并提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和持續(xù)發(fā)展能力。

二、創(chuàng)新策略在成本核算中的應(yīng)用

(一)技術(shù)創(chuàng)新與成本核算

進(jìn)入新世紀(jì)以來(lái),數(shù)字化技術(shù)迅速發(fā)展,也對(duì)企業(yè)的成本核算帶來(lái)了變革,如數(shù)據(jù)分析、數(shù)字模型、物聯(lián)網(wǎng)(IoT)等,能夠?qū)χ圃炱髽I(yè)的生產(chǎn)過(guò)程中進(jìn)行跟蹤,并高效、精確地獲取相關(guān)數(shù)據(jù),使成本核算能夠更準(zhǔn)確地追蹤和分配資源消耗。

(二)管理創(chuàng)新與成本核算

現(xiàn)代企業(yè)要提升成本核算效率,必須從管理視角著力于創(chuàng)新,如引入精益管理和六西格瑪?shù)?,?qiáng)調(diào)通過(guò)詳細(xì)地記錄、分析生產(chǎn)過(guò)程中的每一個(gè)環(huán)節(jié),結(jié)合作業(yè)驅(qū)動(dòng)識(shí)別無(wú)效作業(yè),進(jìn)而消除浪費(fèi)和提高效率。同時(shí),企業(yè)也借助于數(shù)字化技術(shù),推進(jìn)管理創(chuàng)新,如建立企業(yè)資源規(guī)劃(ERP)系統(tǒng),從而對(duì)成本數(shù)據(jù)實(shí)施跟蹤管理,提供全面的成本視圖,支持管理決策。

(三)供應(yīng)鏈協(xié)同與成本核算

現(xiàn)代企業(yè)面臨著激烈的競(jìng)爭(zhēng)格局,已不再是單打獨(dú)斗,在開展成本核算管理方面,必須要與供應(yīng)商、分銷商等合作伙伴緊密合作,簡(jiǎn)化流程,共同降低成本、提高效率。如提高供應(yīng)鏈響應(yīng)速度,統(tǒng)籌整個(gè)供應(yīng)鏈的成本,各方協(xié)同分享成本信息和共同制定成本降低策略,提高整體競(jìng)爭(zhēng)力。

(四)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與成本核算

現(xiàn)代企業(yè)不可避免地面臨著數(shù)字化轉(zhuǎn)型,也對(duì)成本核算造成了深遠(yuǎn)的影響,不僅強(qiáng)調(diào)對(duì)生產(chǎn)管理實(shí)施成本數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)監(jiān)控和分析,更強(qiáng)調(diào)立足于市場(chǎng)、行業(yè),優(yōu)化企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)。企業(yè)以數(shù)字化轉(zhuǎn)型為契機(jī),全面地獲取、分析和利用成本數(shù)據(jù),強(qiáng)化內(nèi)外部協(xié)作的效率,為成本核算提供更加精確和全面的數(shù)據(jù)支持,提高決策的科學(xué)性與前瞻性。

三、成本核算的實(shí)踐案例研究

(一)案例1:某制造企業(yè)的ABC成本核算實(shí)踐

AL制造企業(yè)在經(jīng)營(yíng)運(yùn)作中,成本一直居高不下,且存在著間接費(fèi)用分配不準(zhǔn)確的情況,由此,引入了作業(yè)成本法(ABC),結(jié)合精益生產(chǎn)管理對(duì)成本核算工作進(jìn)行優(yōu)化。一是,識(shí)別作業(yè)驅(qū)動(dòng)。對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行全面地核算,并分為多個(gè)作業(yè),如機(jī)器加工、裝配、質(zhì)量檢測(cè)等。二是,資源要素分配。對(duì)整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中所消耗的成本進(jìn)行分配,尤其是將間接費(fèi)用進(jìn)行科學(xué)分配,最終精細(xì)地落實(shí)到各個(gè)作業(yè)中,如電力、維護(hù)費(fèi)用等。三是,作業(yè)成本分配。在將直接費(fèi)用、間接費(fèi)用分配在各作業(yè)的基礎(chǔ)上,進(jìn)而按照產(chǎn)品進(jìn)行成本分配,從而準(zhǔn)確地反映實(shí)際消耗。四是決策支持。企業(yè)結(jié)合產(chǎn)品成本分配實(shí)際,并搜集市場(chǎng)、行業(yè)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的信息,從而對(duì)定價(jià)、產(chǎn)品組合決策提供可靠支持。

AL制造企業(yè)通過(guò)引入ABC法后,各產(chǎn)品的成本分配更加準(zhǔn)確、清晰,并識(shí)別出了產(chǎn)生高額成本的環(huán)節(jié),采取相應(yīng)的措施進(jìn)行成本控制和優(yōu)化,從而全面地提升了企業(yè)的資源使用效率,實(shí)現(xiàn)了降本增效。

(二)案例2:TCM方法在汽車制造業(yè)的應(yīng)用

BF汽車制造企業(yè)面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,以及新產(chǎn)品研發(fā)支出增加,決定引入目標(biāo)成本法(TCM)進(jìn)行成本核算和控制。一是,加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研,廣泛搜集信息進(jìn)行分析。對(duì)汽車制造市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研,分析競(jìng)爭(zhēng)格局、消費(fèi)者需求、競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的定價(jià)策略等,加強(qiáng)對(duì)信息的分析與挖掘。二是,設(shè)定目標(biāo)成本。在市場(chǎng)調(diào)研的基礎(chǔ)上,分析企業(yè)成本、利潤(rùn)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的差距,進(jìn)而確定預(yù)期利潤(rùn),并結(jié)合所生產(chǎn)的各個(gè)轉(zhuǎn)型,確定目標(biāo)成本和定價(jià)策略。三是,成本分析。在確之目標(biāo)成本的基礎(chǔ)上,按照各個(gè)車型對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行分解,明確各個(gè)環(huán)節(jié)的目標(biāo)成本。四是,成本控制。結(jié)合目標(biāo)成本與成本分配,對(duì)整個(gè)生產(chǎn)流程進(jìn)行跟蹤,企業(yè)通過(guò)優(yōu)化設(shè)計(jì)、提高生產(chǎn)效率,實(shí)現(xiàn)成本控制。

BF汽車制造企業(yè)通過(guò)引入TCM法,促進(jìn)了內(nèi)部研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等部門的協(xié)同合作,成功降低了產(chǎn)品成本,提高了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí),成本核算管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作,該企業(yè)建立了定期審查和調(diào)整目標(biāo)成本的機(jī)制,強(qiáng)調(diào)要跟蹤市場(chǎng)與行業(yè),及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)。

(三)案例3:環(huán)境成本核算的成功案例

CM制造企業(yè)在生產(chǎn)中面臨著較大的環(huán)境保護(hù)壓力,由此,從可持續(xù)發(fā)展的視角出發(fā),加強(qiáng)環(huán)境成本核算,從而推動(dòng)企業(yè)的綠色轉(zhuǎn)型。一是,識(shí)別環(huán)境成本。該企業(yè)立足于自身的實(shí)際,識(shí)別生產(chǎn)過(guò)程中所有與環(huán)境相關(guān)的成本,如廢棄物處理費(fèi)、環(huán)保設(shè)備折舊等。二是,構(gòu)建核算體系。企業(yè)要優(yōu)化內(nèi)部管理,在構(gòu)建成本核算體系中,將環(huán)境成本納入其中,從而統(tǒng)籌經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng)。三是,成本分析。企業(yè)結(jié)合自身所處的行業(yè),如化工制造業(yè)等,加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)環(huán)境成本的分析,優(yōu)化生產(chǎn)技術(shù),全面找出生產(chǎn)過(guò)程中的高污染環(huán)節(jié),并持續(xù)地改進(jìn)工藝。尤其是要嚴(yán)格遵守環(huán)境保護(hù)的要求,著力于實(shí)現(xiàn)綠色可持續(xù)發(fā)展。

CM制造企業(yè)通過(guò)引入環(huán)境成本核算法,加強(qiáng)了對(duì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)、排放(排污)環(huán)節(jié)的動(dòng)態(tài)跟蹤,并采取相應(yīng)的措施,如優(yōu)化生產(chǎn)工藝、減少?gòu)U氣排放、提高資源利用率等,通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)工藝,提高能源利用效率,不僅達(dá)到了環(huán)保要求,也能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)了直接的經(jīng)濟(jì)效益,實(shí)現(xiàn)綠色可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。

四、討論與未來(lái)研究方向

(一)結(jié)果討論

從上述分析的三個(gè)實(shí)踐案例可見,在現(xiàn)代制造業(yè)在推進(jìn)成本核算創(chuàng)新中,需要關(guān)注以下幾點(diǎn)結(jié)論:

其一,成本核算方法的適用性。成本核算方法較多,制造企業(yè)在選擇核算方法時(shí),要結(jié)合自身的生產(chǎn)特點(diǎn)、管理需求和市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行綜合考量,從而滿足自身的發(fā)展。尤其是在市場(chǎng)環(huán)境不斷變化背景下,現(xiàn)代制造企業(yè)要立足于外部環(huán)境,持續(xù)優(yōu)化內(nèi)部管理,選擇科學(xué)、合理的成本核算方法,加強(qiáng)產(chǎn)品創(chuàng)新和技術(shù)升級(jí),提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。對(duì)于現(xiàn)代制造企業(yè)而言,成本核算是一項(xiàng)工具,通過(guò)選擇和持續(xù)優(yōu)化工具,并不斷適應(yīng)市場(chǎng)需求,保持競(jìng)爭(zhēng)力,才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

其二,成本核算與管理決策。制造企業(yè)在開展成本核算中,要跳出“成本”的局限,而是通過(guò)動(dòng)態(tài)提供詳細(xì)、準(zhǔn)確的成本數(shù)據(jù),并展開成本分析,幫助企業(yè)識(shí)別浪費(fèi)環(huán)節(jié)、優(yōu)化生產(chǎn)流程、制定有效的成本控制策略,為企業(yè)的管理決策提供助力。例如,制造企業(yè)在實(shí)施管理決策中,一方面,要強(qiáng)化市場(chǎng)調(diào)研工作,全面了解市場(chǎng)中經(jīng)營(yíng)格局、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、產(chǎn)品等,從而據(jù)此作為參考,另一方面,要全面了解自身的運(yùn)營(yíng)實(shí)際,包括經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)、成本核算等,通過(guò)整合內(nèi)、外部信息,確定最優(yōu)的管理策略。又如,在成本核算與管理決策中,制造企業(yè)要對(duì)供應(yīng)鏈管理進(jìn)行深入研究,確保原材料供應(yīng)鏈暢通,生產(chǎn)計(jì)劃能夠穩(wěn)定執(zhí)行。整體而言,現(xiàn)代制造企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,要綜合利用信息技術(shù)和數(shù)字化手段,統(tǒng)籌內(nèi)部各項(xiàng)管理事務(wù),提升企業(yè)整體管理水平,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。

其三,重視環(huán)境成本核算的重要性。隨著環(huán)境保護(hù)意識(shí)的日益增強(qiáng),環(huán)境成本核算已成為現(xiàn)代制造業(yè)日常管理中不可或缺的重要內(nèi)容,結(jié)合自身的生產(chǎn)實(shí)際,強(qiáng)化環(huán)境成本核算,有助于減少資源的浪費(fèi)和污染物的排放,實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和環(huán)境效益的雙贏。

(二)成本核算在制造業(yè)未來(lái)的趨勢(shì)

可以預(yù)見,在現(xiàn)代制造業(yè)中,成本核算將向數(shù)字化與智能化、供應(yīng)鏈協(xié)同、環(huán)境與社會(huì)責(zé)任、定制化與靈活性發(fā)展,才能夠幫助企業(yè)適應(yīng)復(fù)雜多變的環(huán)境。例如,在數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下,企業(yè)在開展成本核算時(shí)要注重?cái)?shù)字化和智能化管理,動(dòng)態(tài)跟蹤成本,實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程實(shí)時(shí)監(jiān)控和分析,提高成本核算的準(zhǔn)確性和效率。又如,在市場(chǎng)需求呈現(xiàn)出多樣化和個(gè)性化,由此,成本核算工作將參與到產(chǎn)品的定制化過(guò)程中,支持產(chǎn)品創(chuàng)新和市場(chǎng)拓展,以更好地滿足市場(chǎng)需求。

五、創(chuàng)新策略與實(shí)踐的挑戰(zhàn)

(一)技術(shù)復(fù)雜性

在技術(shù)迅速發(fā)展背景下,制造企業(yè)在成本核算創(chuàng)新中將面臨著技術(shù)的復(fù)雜 性,例如,成本核算系統(tǒng)將面臨著復(fù)雜的集成工作,并與企業(yè)現(xiàn)有的IT基礎(chǔ)設(shè)施兼容。由此,企業(yè)不僅要注重硬件系統(tǒng)的建設(shè),與專業(yè)的服務(wù)商建立合作關(guān)系,還要持續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn),提升員工的操作能力。

(二)數(shù)據(jù)質(zhì)量問(wèn)題

準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)是成本核算和決策制定的基礎(chǔ)。制造企業(yè)在實(shí)施成本核算中,可能會(huì)面臨著數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確、不完整或不一致靠墻產(chǎn)問(wèn)題,進(jìn)而影響到?jīng)Q策和成本分配。由此,企業(yè)要從數(shù)據(jù)治理、清洗、標(biāo)準(zhǔn)化等維度著手,建立健全的數(shù)據(jù)管理體系,確保數(shù)據(jù)質(zhì)量和準(zhǔn)確性。

(三)資源限制

制造企業(yè)推進(jìn)成本核算的創(chuàng)新是一個(gè)持續(xù)性的工作,可能會(huì)面臨著資源限制的挑戰(zhàn),如資金、人力和時(shí)間等方面的限制。由此,企業(yè)要結(jié)合自身發(fā)展實(shí)際,明確創(chuàng)新策略的優(yōu)先級(jí),合理配置資源,通過(guò)分階段實(shí)施,從而減輕資源壓力。

六、創(chuàng)新策略與實(shí)踐挑戰(zhàn)的應(yīng)對(duì)策略

(一)建立跨職能團(tuán)隊(duì)

制造企業(yè)要持續(xù)推進(jìn)成本核算創(chuàng)新,必須要構(gòu)建一支跨職能團(tuán)隊(duì),才能夠充分調(diào)動(dòng)各部門的資源和知識(shí),共同研究和解決創(chuàng)新策略與實(shí)踐挑戰(zhàn)。結(jié)合企業(yè)的規(guī)模、運(yùn)行實(shí)際,選派來(lái)自不同部門、專業(yè)知識(shí)的員工,通過(guò)密切的合作和交流,相互學(xué)習(xí)和借鑒,從而為企業(yè)帶來(lái)更全面和有競(jìng)爭(zhēng)力的創(chuàng)新方案。例如,借助于數(shù)字化技術(shù),建立內(nèi)部快速響應(yīng)平臺(tái),技術(shù)人員、市場(chǎng)營(yíng)銷人員、生產(chǎn)人員、財(cái)務(wù)人員能夠協(xié)同作業(yè),共同解決創(chuàng)新策略實(shí)施中遇到的問(wèn)題。整體而言,現(xiàn)代制造業(yè)在開展成本核算創(chuàng)新中,需要強(qiáng)化內(nèi)部管理協(xié)同,需要一支專業(yè)團(tuán)隊(duì),且必須具有較強(qiáng)的綜合能力,才能有效應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的挑戰(zhàn)。

(二)數(shù)據(jù)質(zhì)量控制和清洗

針對(duì)數(shù)據(jù)質(zhì)量問(wèn)題,制造企業(yè)需要建立有效的數(shù)據(jù)質(zhì)量控制和清洗機(jī)制,確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完整性。如,對(duì)內(nèi)部獲取的數(shù)據(jù)通過(guò)比對(duì)、校驗(yàn)等方法,驗(yàn)證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和一致性。當(dāng)前,在數(shù)字化時(shí)代背景下,現(xiàn)代制造企業(yè)在開展成本核算等管理事務(wù)中,必須要推進(jìn)信息化建設(shè),而強(qiáng)化數(shù)據(jù)質(zhì)量控制與清洗是基礎(chǔ),亦是關(guān)鍵性措施,只有確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完整性,制造企業(yè)才能做出正確的決策并提高運(yùn)營(yíng)效率。通過(guò)清洗數(shù)據(jù),制造企業(yè)能夠多方位地獲得準(zhǔn)確的數(shù)據(jù),并利用數(shù)字模型、分析工具,開展數(shù)據(jù)的分析與挖掘,消除重復(fù)、錯(cuò)誤或不完整的信息,確保數(shù)據(jù)的一致性和可靠性。同時(shí),建立數(shù)據(jù)質(zhì)量控制機(jī)制可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正數(shù)據(jù)異常,保證企業(yè)信息的準(zhǔn)確性和可靠性。制造企業(yè)通過(guò)數(shù)據(jù)篩選、分析、挖掘等一系列的工作,能夠全面地實(shí)施智能生產(chǎn)和智能管理。例如,通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)的深入理解和利用,制造企業(yè)可以更好地優(yōu)化生產(chǎn)流程、提高生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本,從而提升競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)份額。數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的生產(chǎn)方式也能夠幫助企業(yè)更快速地適應(yīng)市場(chǎng)變化,滿足客戶需求,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

現(xiàn)代制造業(yè)在優(yōu)化成本核算中,要著力于長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的視角,將數(shù)字技術(shù)引入到內(nèi)部管理的各個(gè)方面,如財(cái)務(wù)管理、成本控制、成本跟蹤、預(yù)算管理等,從而發(fā)揮各個(gè)模塊的職能,提高整體運(yùn)營(yíng)效率和管理水平。通過(guò)數(shù)字化的手段,制造企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)監(jiān)控和分析,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并加以解決,進(jìn)而降低成本,提高盈利能力。

(三)確定創(chuàng)新項(xiàng)目的優(yōu)先級(jí)

在面對(duì)資源限制時(shí),制造企業(yè)需要明確創(chuàng)新項(xiàng)目的優(yōu)先級(jí),確保資源得到合理分配。分析每個(gè)創(chuàng)新項(xiàng)目對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略、市場(chǎng)地位、客戶需求等方面的影響。綜合考慮影響、成本效益和風(fēng)險(xiǎn)等因素,確定創(chuàng)新項(xiàng)目的優(yōu)先級(jí)。

首先,制造企業(yè)要加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研,了解行業(yè)動(dòng)態(tài),自身實(shí)際對(duì)未來(lái)一個(gè)階段的創(chuàng)新項(xiàng)目進(jìn)行全面的分析,包括客戶需求、項(xiàng)目未來(lái)前景、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、投資資源、投入與產(chǎn)出效應(yīng)等,從而初步地了解每個(gè)項(xiàng)目的潛在價(jià)值,以及未來(lái)可能給企業(yè)帶來(lái)的效益。

其次,制造企業(yè)在全面了解了每一個(gè)創(chuàng)新項(xiàng)目的基礎(chǔ)上,對(duì)成本效益進(jìn)行評(píng)估,科學(xué)、精準(zhǔn)地計(jì)算項(xiàng)目的預(yù)期投入和預(yù)期收益,以及分析項(xiàng)目的投資回報(bào)率,由此,企業(yè)通過(guò)全面了解每個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益,從而為后續(xù)的優(yōu)先級(jí)確定提供依據(jù)。

再次,對(duì)每一個(gè)創(chuàng)新項(xiàng)目展開風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,識(shí)別潛在的風(fēng)險(xiǎn)源,以便為優(yōu)先級(jí)的確定提供依據(jù)。評(píng)估每個(gè)項(xiàng)目可能面臨的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)等,并制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略,從而全面地了解每個(gè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)水平。

由此,在綜合考慮了影響、成本效益和風(fēng)險(xiǎn)等因素后,制造企業(yè)對(duì)每一個(gè)創(chuàng)新項(xiàng)目進(jìn)行綜合評(píng)價(jià),進(jìn)而確定優(yōu)先級(jí)。例如,企業(yè)對(duì)每個(gè)項(xiàng)目設(shè)定不同的權(quán)重,并根據(jù)每個(gè)項(xiàng)目的得分進(jìn)行排序,并據(jù)此確定項(xiàng)目的優(yōu)先級(jí)。

最后,企業(yè)需要根據(jù)確定的優(yōu)先級(jí)順序,合理分配資源。對(duì)于優(yōu)先級(jí)較高的項(xiàng)目,企業(yè)應(yīng)給予更多的資源和支持,以確保其能夠順利實(shí)施并取得預(yù)期成果。同時(shí),對(duì)于優(yōu)先級(jí)較低的項(xiàng)目,企業(yè)也應(yīng)保持關(guān)注,并在條件允許的情況下給予適當(dāng)?shù)闹С帧?/span>

七、結(jié)論

在工業(yè)4.0背景下,制造業(yè)將迎來(lái)全新的轉(zhuǎn)型與升級(jí)。成本核算在現(xiàn)代制造業(yè)的重要性不可低估,傳統(tǒng)的成本核算存在著缺乏靈活性、難以過(guò)程跟蹤成本費(fèi)用等弊端,要適應(yīng)新的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,必須探究成本核算的創(chuàng)新策略與實(shí)踐。立足于制造業(yè)發(fā)展實(shí)際,強(qiáng)調(diào)在開展成本核算工作中,不僅要引入和創(chuàng)新核算模式,如ABC成本法、目標(biāo)成本法(TCM)等,還要兼顧經(jīng)濟(jì)效益和環(huán)境效益,才能夠持續(xù)地促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的提升。由此,采用案例分析的形式,提出制造企業(yè)在推進(jìn)成本核算的創(chuàng)新中,要構(gòu)建跨職能團(tuán)隊(duì)、強(qiáng)化數(shù)據(jù)分析、明確創(chuàng)新項(xiàng)目的優(yōu)先級(jí),從而促進(jìn)內(nèi)部資源的優(yōu)化配置,切實(shí)提升成本管控效率,提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,提升制造業(yè)可持續(xù)發(fā)展。


文章來(lái)源:  《中國(guó)集體經(jīng)濟(jì)》   http://m.00559.cn/w/jg/1406.html

網(wǎng)絡(luò)客服QQ: 沈編輯

投訴建議:0373-5939925????投訴建議QQ:

招聘合作:2851259250@qq.com (如您是期刊主編、文章高手,可通過(guò)郵件合作)

地址:河南省新鄉(xiāng)市金穗大道東段266號(hào)中州期刊聯(lián)盟 ICP備案號(hào):豫ICP備2020036848

【免責(zé)聲明】:中州期刊聯(lián)盟所提供的信息資源如有侵權(quán)、違規(guī),請(qǐng)及時(shí)告知。

版權(quán)所有:中州期刊聯(lián)盟(新鄉(xiāng)市博翰文化傳媒有限公司)

關(guān)注”中州期刊聯(lián)盟”公眾號(hào)
了解論文寫作全系列課程

核心期刊為何難發(fā)?

論文發(fā)表總嫌貴?

職院?jiǎn)挝话l(fā)核心?

掃描關(guān)注公眾號(hào)

論文發(fā)表不再有疑惑

論文寫作全系列課程

掃碼了解更多

輕松寫核心期刊論文

在線留言