數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型分析

數(shù)字經(jīng)濟(jì)是未來(lái)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展新形態(tài)，即把數(shù)據(jù)資源作為重點(diǎn)內(nèi)容，以互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)作為關(guān)鍵手段，以信息技術(shù)作為重要?jiǎng)恿?，推?dòng)公平和效率更趨于一致的新型經(jīng)濟(jì)形態(tài)。數(shù)字化技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的加速融合推動(dòng)了信息化的高速發(fā)展，數(shù)字經(jīng)濟(jì)所催生出的各種新業(yè)態(tài)已經(jīng)成為了我國(guó)經(jīng)濟(jì)新的重要增長(zhǎng)點(diǎn)。大力發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟(jì)，促進(jìn)數(shù)字經(jīng)濟(jì)和實(shí)體經(jīng)濟(jì)深度融合，是助力打通生產(chǎn)、分配、流通、消費(fèi)各個(gè)環(huán)節(jié)的重要手段，可以推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)的整合，有利于生產(chǎn)要素和資源的快速流動(dòng)和高水平融合。2022年12月，中國(guó)信息通信研究院正式發(fā)布的《全球數(shù)字經(jīng)濟(jì)白皮書(shū)（2022年）》指出，數(shù)字經(jīng)濟(jì)為全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇和發(fā)展提供了重要的支撐，2021年，中國(guó)數(shù)字經(jīng)濟(jì)在規(guī)模上排名全球第二，規(guī)模高達(dá)7.1萬(wàn)億美元。在數(shù)字經(jīng)濟(jì)高度發(fā)展的背景之下，數(shù)字信息化技術(shù)的應(yīng)用推廣對(duì)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)處理提出了更高質(zhì)量的要求，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的步伐也有待加快。因此， 為了更好地適應(yīng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下現(xiàn)代社會(huì)的快速發(fā)展，企業(yè)亟需加快財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)，優(yōu)化信息數(shù)據(jù)銜接，健全管理流程，完善管理模式。

一、數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的必要性

（一）順應(yīng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然趨勢(shì)

數(shù)字經(jīng)濟(jì)具有高創(chuàng)新性、強(qiáng)滲透性、廣覆蓋性等優(yōu)勢(shì)特點(diǎn)。數(shù)字經(jīng)濟(jì)作為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)“加速器”作用日益凸顯，數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度之快、輻射范圍之廣、影響程度之深前所未有，賦予了經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的“新領(lǐng)域、新賽道”和“新動(dòng)能、新優(yōu)勢(shì)”[1]，擁抱數(shù)字經(jīng)濟(jì)也早已成為了現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的必然選擇。數(shù)字經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展也在不斷地促使企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作發(fā)生了新的轉(zhuǎn)變。一方面，資產(chǎn)、負(fù)債等會(huì)計(jì)要素的定義域不斷擴(kuò)大，會(huì)計(jì)確認(rèn)以及計(jì)量甚至報(bào)告的方法不斷更新；另一方面，會(huì)計(jì)職能也在不斷地拓展，從基礎(chǔ)的核算職能與監(jiān)督職能擴(kuò)充到參與預(yù)測(cè)、參與控制、參與分析與考核、參與決策等新職能。這些數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來(lái)的改變必然推動(dòng)著企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的智能化轉(zhuǎn)型升級(jí)，以適應(yīng)新時(shí)代發(fā)展的新趨勢(shì)。

（二）實(shí)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化管理的必然途徑

互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能、區(qū)塊鏈等科技手段不斷創(chuàng)新發(fā)展，逐漸融合到經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展各個(gè)領(lǐng)域的全過(guò)程，信息化技術(shù)伴隨著數(shù)字經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，逐步涵蓋現(xiàn)代企業(yè)管理工作的各個(gè)方面。作為企業(yè)管理工作的重心，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作需要搜集整理大量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。而傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的處理效率相對(duì)低下，強(qiáng)調(diào)對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的事后的會(huì)計(jì)核算及監(jiān)督容易造成事前事中的財(cái)務(wù)分析的忽略，財(cái)務(wù)目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)的分離也會(huì)導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息孤島的產(chǎn)生，對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的安全造成風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)，已經(jīng)無(wú)法滿足企業(yè)現(xiàn)代化經(jīng)營(yíng)管理的需要。因此，傳統(tǒng)型財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)亟須向智能型財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，通過(guò)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)化和數(shù)字化財(cái)務(wù)平臺(tái)的建設(shè)，進(jìn)一步完善拓展企財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能，提升會(huì)計(jì)信息的時(shí)效性、準(zhǔn)確性和安全性，建立新型的、高效的業(yè)財(cái)管理模式，促進(jìn)業(yè)財(cái)深度融合，從而提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效率。

二、數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型面臨的挑戰(zhàn)

    在數(shù)字技術(shù)迅速發(fā)展的今天，大數(shù)據(jù)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)等信息技術(shù)的應(yīng)用場(chǎng)景不斷地向更深入更廣闊的生活及生產(chǎn)領(lǐng)域拓展，加快了現(xiàn)代社會(huì)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型的步伐，并向縱深發(fā)展，給新時(shí)代會(huì)計(jì)信息化應(yīng)用場(chǎng)景向數(shù)字化的全面過(guò)渡帶來(lái)了新機(jī)遇，同時(shí)也給企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作帶來(lái)了前所未有的挑戰(zhàn)。這些挑戰(zhàn)具體表現(xiàn)為以下四點(diǎn)：

（一）企業(yè)的會(huì)計(jì)信息化水平低下

近些年來(lái)，一部分大型企業(yè)意識(shí)到了提升會(huì)計(jì)信息化水平的重要性，不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化平臺(tái)的實(shí)際應(yīng)用和更新維護(hù)。但是實(shí)際上，大多數(shù)的企業(yè)管理層關(guān)于信息技術(shù)對(duì)企業(yè)管理以及經(jīng)濟(jì)效益帶來(lái)提升的認(rèn)知不足，既不注重對(duì)計(jì)算機(jī)設(shè)備中各零部件的更新升級(jí)，也不注重對(duì)新設(shè)備、新技術(shù)的引進(jìn)，不愿意花費(fèi)大量的人力、物力、和財(cái)力去推進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)信息化的長(zhǎng)期建設(shè)，導(dǎo)致企業(yè)會(huì)計(jì)信息化的基礎(chǔ)設(shè)施相對(duì)老舊，會(huì)計(jì)信息化仍然處于較低的水平，甚至容易面臨財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)丟失泄露的風(fēng)險(xiǎn)。一方面，企業(yè)會(huì)計(jì)信息化的應(yīng)用主要圍繞著經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的過(guò)程進(jìn)行處理，很少重視對(duì)企業(yè)預(yù)算管理、核算管理、報(bào)表管理等事前規(guī)劃及事后監(jiān)督的應(yīng)用。另一方面，企業(yè)的會(huì)計(jì)信息化平臺(tái)的大部分功能僅限于對(duì)財(cái)會(huì)數(shù)據(jù)的有關(guān)憑證及報(bào)表的存儲(chǔ)管理，很少能涉及到對(duì)財(cái)會(huì)數(shù)據(jù)的關(guān)聯(lián)性進(jìn)行分析的功能，難以獲得有效的數(shù)據(jù)評(píng)價(jià)信息，從而無(wú)法給管理者部署企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃提供更多有意義的參考，無(wú)法發(fā)揮企業(yè)的會(huì)計(jì)信息化管理效益。

（二）企業(yè)的業(yè)財(cái)融合程度不足

在財(cái)會(huì)工作的傳統(tǒng)模式中，企業(yè)的采購(gòu)管理、生產(chǎn)管理、銷售管理等業(yè)務(wù)只由企業(yè)相關(guān)的部門(mén)人員負(fù)責(zé)[2]，而與涉及上述經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)整理、會(huì)計(jì)核算則由財(cái)務(wù)人員完成，業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)活動(dòng)的關(guān)系不夠緊密，相互分離。一些規(guī)模較大，數(shù)字化水平較高的企業(yè)開(kāi)始對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的處理，逐漸地拓寬財(cái)會(huì)數(shù)據(jù)共享在企業(yè)管理中應(yīng)用的范圍，實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)活動(dòng)與財(cái)務(wù)活動(dòng)的初步融合，而業(yè)務(wù)的升級(jí)與更新對(duì)企業(yè)的業(yè)財(cái)融合程度有了更高的需求。同時(shí)，大多數(shù)企業(yè)的業(yè)財(cái)融合仍然處在起步或局部應(yīng)用階段，仍然面臨著信息化管理系統(tǒng)與業(yè)財(cái)融合不匹配的問(wèn)題，財(cái)務(wù)系統(tǒng)和業(yè)務(wù)系統(tǒng)相互獨(dú)立，共享渠道狹窄甚至缺失，導(dǎo)致財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)信息無(wú)法同步，難以實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財(cái)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)共享與有效整合，無(wú)法滿足企業(yè)日常業(yè)務(wù)發(fā)展和信息技術(shù)迭代提出的迫切需求，業(yè)財(cái)融合進(jìn)展緩慢，大大增加了企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的難度。

（三）財(cái)會(huì)人員的轉(zhuǎn)型理念不強(qiáng)

隨著企業(yè)各項(xiàng)管理工作的數(shù)字化信息化平臺(tái)的搭建與推進(jìn)，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作也進(jìn)入了新的發(fā)展階段，對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的專業(yè)技能、職業(yè)素養(yǎng)以及數(shù)字能力有著更高的要求。當(dāng)前，相當(dāng)一部分中小企業(yè)管理者或員工對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作缺乏認(rèn)識(shí)，在他們看來(lái)，財(cái)務(wù)工作只是停留在記賬，核算和報(bào)稅的層面上，因而對(duì)企業(yè)管理工作缺乏整體看待和全局性認(rèn)識(shí)，忽視和其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間聯(lián)系的保持與數(shù)據(jù)信息的銜接、共享。但是如果財(cái)務(wù)人員僅僅做憑證錄入、賬簿登記、報(bào)表編制等相關(guān)的工作[3]，那么就很難為企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)帶來(lái)切實(shí)的幫助。另外，大多數(shù)財(cái)務(wù)人員已經(jīng)習(xí)慣了過(guò)去單一處理財(cái)務(wù)信息的方式，主動(dòng)提升財(cái)務(wù)數(shù)字化技能的積極性不足，會(huì)計(jì)理念和專業(yè)知識(shí)也沒(méi)有及時(shí)地更新，很難應(yīng)用到不斷變化的實(shí)際工作中，以至于很難勝任大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下的企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型變化。財(cái)會(huì)人員應(yīng)如何應(yīng)對(duì)轉(zhuǎn)型發(fā)展所提出的各種挑戰(zhàn)，怎樣把握節(jié)奏變化所創(chuàng)造的契機(jī)，是擺在企業(yè)財(cái)會(huì)人員面前一個(gè)迫切需要重視、應(yīng)當(dāng)積極應(yīng)對(duì)的實(shí)際問(wèn)題。

（四）財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)存在安全風(fēng)險(xiǎn)

財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的安全性對(duì)企業(yè)財(cái)會(huì)管理工作起著關(guān)鍵性的作用，特別是運(yùn)用大數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)時(shí)，更突出了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)安全及質(zhì)量的重要性。而企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，由于財(cái)會(huì)管理工作的信息化程度將大幅度提升，難免會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)面臨來(lái)自內(nèi)外部環(huán)境的多重風(fēng)險(xiǎn)，防范難度加大。企業(yè)一旦沒(méi)有建立起完善的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防和應(yīng)急機(jī)制，缺少對(duì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)監(jiān)控以及會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的定期維護(hù)，很容易因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)安全風(fēng)險(xiǎn)或者系統(tǒng)使用不當(dāng)?shù)脑蛟斐韶?cái)務(wù)數(shù)據(jù)在會(huì)計(jì)信息流轉(zhuǎn)過(guò)程中出現(xiàn)泄露或者篡改甚至丟失的風(fēng)險(xiǎn)，從而給企業(yè)帶來(lái)難以預(yù)計(jì)和不可挽回的損失。

三、數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的策略

（一）加強(qiáng)企業(yè)的會(huì)計(jì)信息化建設(shè)

     面對(duì)數(shù)字信息化浪潮的沖擊。企業(yè)要轉(zhuǎn)變發(fā)展思維，主動(dòng)地去適應(yīng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，充分利用信息化技術(shù)來(lái)優(yōu)化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理流程，通過(guò)大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、區(qū)塊鏈、人工智能等數(shù)字技術(shù)賦予企業(yè)的會(huì)計(jì)工作新的活力，從而推動(dòng)經(jīng)濟(jì)效益的不斷增加，管理模式的不斷完善。同時(shí)，企業(yè)也要加大對(duì)于會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的資源投入力度，最大限度地利用目前的財(cái)會(huì)平臺(tái)系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，開(kāi)發(fā)、測(cè)評(píng)并改進(jìn)軟件設(shè)備[4]，加強(qiáng)自主研發(fā)或訂制出適合自身發(fā)展的信息系統(tǒng)，定期地更新與維護(hù)所使用的的財(cái)會(huì)平臺(tái)，提高財(cái)會(huì)工作的處理效率。完善會(huì)計(jì)信息化的內(nèi)控管理機(jī)制，對(duì)會(huì)計(jì)信息的錄入、輸出以及存檔過(guò)程進(jìn)行全方位監(jiān)督，促進(jìn)會(huì)計(jì)信息處理效率的提高。

（二）促進(jìn)企業(yè)的業(yè)財(cái)深度融合

信息化對(duì)于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型業(yè)財(cái)融合的作用不容忽視，所以要想實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的深度融合，企業(yè)就必須利用信息化技術(shù)手段打破會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)與經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的界限，在財(cái)務(wù)信息化與業(yè)務(wù)信息化相結(jié)合的基礎(chǔ)上完成財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)信息的集成與實(shí)時(shí)控制。正如圖1中業(yè)財(cái)融合的流程，一方面，推動(dòng)業(yè)務(wù)信息化。通過(guò)圖片識(shí)別、影像掃描等方式來(lái)記錄合同簽訂、銷售采購(gòu)等經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)工作中涉及到的單據(jù)、發(fā)票、合同、訂單等紙質(zhì)材料[5]，提取與留檔有效的業(yè)務(wù)信息，生成初始憑證和業(yè)務(wù)信息，和財(cái)務(wù)平臺(tái)進(jìn)行銜接；另一方面，促進(jìn)財(cái)務(wù)信息化。通過(guò)信息化手段等將外部信息與財(cái)務(wù)涉及到的資金運(yùn)營(yíng)、存貨管理、稅收籌劃、會(huì)計(jì)核算等各個(gè)業(yè)務(wù)板塊進(jìn)行對(duì)接，自動(dòng)生成相應(yīng)的記賬憑證、明細(xì)賬、總賬以及財(cái)務(wù)報(bào)表[6]。通過(guò)分別在銷售業(yè)財(cái)、供應(yīng)鏈業(yè)財(cái)、人力資源業(yè)財(cái)、資產(chǎn)業(yè)財(cái)和項(xiàng)目業(yè)財(cái)?shù)榷鄠€(gè)方面打通業(yè)務(wù)信息化與財(cái)務(wù)信息化的銜接點(diǎn)，完成業(yè)務(wù)信息與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的整合與互通，既充分利用業(yè)務(wù)信息化分析來(lái)進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)監(jiān)督與財(cái)務(wù)核算，也充分利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)化分析來(lái)進(jìn)行業(yè)務(wù)處理、業(yè)務(wù)監(jiān)控與業(yè)務(wù)統(tǒng)籌，消除業(yè)財(cái)信息之間的屏障，從而全面地建立會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)與經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)系統(tǒng)的有效共享，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)信息一體化的深度融合。

圖1  業(yè)財(cái)融合流程圖 

（三）搭建財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心

財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心是企業(yè)以信息化技術(shù)為手段，內(nèi)部設(shè)立的以流程化管理為核心，以優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、規(guī)范流程、提升流程效率、降低運(yùn)營(yíng)成本或創(chuàng)造價(jià)值為目的，將企業(yè)各業(yè)務(wù)單位“分散式”進(jìn)行的一些簡(jiǎn)單的、易于流程化和標(biāo)準(zhǔn)化的財(cái)務(wù)工作，集中到統(tǒng)一的信息化平臺(tái)處理的部門(mén)。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心是企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的重要表現(xiàn)，體現(xiàn)了企業(yè)集中式管理模式在財(cái)務(wù)管理上的應(yīng)用，通過(guò)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，通過(guò)把原本分散化的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行集中化處理與反饋，實(shí)現(xiàn)集約化高效管理[7]。企業(yè)要積極地搭建財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，如圖2和圖3所示，設(shè)置主要包括資金管理、費(fèi)用報(bào)銷、核算管理、稅務(wù)管理、報(bào)表管理、預(yù)算管理、檔案管理等多個(gè)業(yè)務(wù)模塊，實(shí)現(xiàn)集中化的財(cái)務(wù)核算處理，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化和專業(yè)化的流程步驟，低成本高效率地提供財(cái)務(wù)服務(wù)。通過(guò)財(cái)務(wù)共享服務(wù)建設(shè)，可將企業(yè)范圍內(nèi)各個(gè)子部門(mén)分散的財(cái)務(wù)核算和資金結(jié)算等職能集中，依靠嵌入標(biāo)準(zhǔn)和管理規(guī)則，拉通業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的連接，很大程度上能助力業(yè)財(cái)?shù)纳疃热诤希岣哓?cái)務(wù)流程的處理效率。企業(yè)可以將財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心向兩個(gè)方向予以延伸：一是不斷向業(yè)務(wù)前端延伸，包括合同管理、工程管理、供應(yīng)鏈管理等，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)的有機(jī)融合；二是向管理和經(jīng)營(yíng)決策支持延伸，覆蓋財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的全部職能，為公司戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)決策提供數(shù)據(jù)支持。最終構(gòu)建了完整的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的四層架構(gòu)：業(yè)務(wù)層、核算層、管理層、決策層，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)端與財(cái)務(wù)端的高度集成和有機(jī)融合，使財(cái)務(wù)交易處理、企業(yè)財(cái)務(wù)管理更加自動(dòng)化、智能化。

圖2    財(cái)務(wù)共享中心營(yíng)建圖

 圖3    財(cái)務(wù)共享服務(wù)整體架構(gòu)

（四）推動(dòng)財(cái)會(huì)人員的轉(zhuǎn)型發(fā)展

1.財(cái)會(huì)人員轉(zhuǎn)變單一的工作思路和方法

財(cái)會(huì)人員在整理經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)內(nèi)容與數(shù)據(jù)的同時(shí)，充分利用電子設(shè)備與財(cái)務(wù)軟件對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行信息化處理，完善會(huì)計(jì)核算的電子化流程，盡可能減少人工操作失誤帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，從而不斷提高財(cái)務(wù)工作的質(zhì)量以及效率。同時(shí)，財(cái)會(huì)管理人員必須與時(shí)俱進(jìn)，培養(yǎng)自身的職業(yè)敏感度，時(shí)刻關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)，保持敏銳的思維方式，豐富自身的專業(yè)知識(shí)，強(qiáng)化專業(yè)知識(shí)技能，提升信息分析和預(yù)測(cè)能力，通過(guò)會(huì)計(jì)職能的轉(zhuǎn)型來(lái)為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。原來(lái)的傳統(tǒng)工作思路轉(zhuǎn)變后，財(cái)會(huì)人員可以從以交易處理為主的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向決策支持為主的管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)變?yōu)橘x能者和創(chuàng)新引領(lǐng)者[8]。借助大數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)，發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題、企業(yè)潛在的發(fā)展機(jī)會(huì)，參與經(jīng)營(yíng)決策，并更多承擔(dān)資金管理、預(yù)算管理、風(fēng)險(xiǎn)管控等高價(jià)值工作，全面參與到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理和價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)中去。

2.企業(yè)建立財(cái)會(huì)人員引進(jìn)與培養(yǎng)的長(zhǎng)效機(jī)制

企業(yè)在運(yùn)用新技術(shù)推動(dòng)財(cái)會(huì)工作數(shù)字化轉(zhuǎn)型的同時(shí)，需要加快解決標(biāo)準(zhǔn)缺失、制度缺位、人才缺乏等問(wèn)題，建立長(zhǎng)效的財(cái)會(huì)人員引進(jìn)與培養(yǎng)機(jī)制。企業(yè)既要將人才培養(yǎng)和引進(jìn)納入企業(yè)戰(zhàn)略之中，針對(duì)新形勢(shì)與新環(huán)境制定完善的財(cái)會(huì)人才標(biāo)準(zhǔn)方案，根據(jù)各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)有針對(duì)性地培養(yǎng)和引進(jìn)財(cái)會(huì)管理人員[9]。同時(shí)，積極構(gòu)建人才培養(yǎng)體系，加大對(duì)財(cái)會(huì)管理人員的培訓(xùn)力度，通過(guò)校企協(xié)作、專家課堂、網(wǎng)絡(luò)課程等多種方式來(lái)提升企業(yè)財(cái)會(huì)管理人員的業(yè)務(wù)處理能力與信息化運(yùn)用能力。此外，進(jìn)一步完善人員考核評(píng)價(jià)制度，利用定期考核的途徑來(lái)激勵(lì)財(cái)會(huì)人員快速由傳統(tǒng)型向復(fù)合型的方向轉(zhuǎn)變。

（五）增強(qiáng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的風(fēng)險(xiǎn)防范力度

財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)作為企業(yè)管理中關(guān)鍵性和隱私性的信息，能夠全面地系統(tǒng)地揭示企業(yè)一定時(shí)期的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流量，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理人員進(jìn)行經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)與經(jīng)濟(jì)決策提供參考依據(jù)。因此，對(duì)于企業(yè)而言，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的安全防護(hù)工作是重中之重，企業(yè)不僅要對(duì)財(cái)務(wù)信息的竊取及泄露進(jìn)行嚴(yán)加防護(hù)，也要對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)處理過(guò)程中財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的篡改及丟失進(jìn)行預(yù)先管控[10]。企業(yè)在推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型建設(shè)過(guò)程中應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)信息數(shù)據(jù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理控制的意識(shí)，大力建設(shè)信息數(shù)據(jù)的安全防護(hù)體系，提升信息數(shù)據(jù)的質(zhì)量與安全，從而減少人員操作失誤、平臺(tái)設(shè)備故障以及網(wǎng)絡(luò)安全風(fēng)險(xiǎn)等造成的風(fēng)險(xiǎn)。一方面，企業(yè)要做好財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的風(fēng)險(xiǎn)管控，可以建立相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制和應(yīng)急機(jī)制，主動(dòng)評(píng)估在管理工作中可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于必要的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)應(yīng)當(dāng)進(jìn)行加密信息處理，通過(guò)定期對(duì)業(yè)務(wù)管理過(guò)程的監(jiān)控來(lái)進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)信息質(zhì)量；另一方面，企業(yè)也可以定時(shí)更新與維護(hù)辦公網(wǎng)絡(luò)、信息平臺(tái)和財(cái)務(wù)軟件，檢查企業(yè)內(nèi)部防火墻的安全性，對(duì)辦公電腦進(jìn)行定期檢查及殺毒，提升會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)運(yùn)行的安全性和穩(wěn)定性，提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)安全保護(hù)工作，對(duì)重要的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息做好安全備份，定期進(jìn)行檢查和完善，防止財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)出現(xiàn)丟失或者泄露的風(fēng)險(xiǎn)。

四、結(jié)語(yǔ)

 數(shù)字經(jīng)濟(jì)作為一種全新的經(jīng)濟(jì)形態(tài)，日益成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新動(dòng)能，深刻改變著世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的方式，深度影響著新時(shí)代的產(chǎn)業(yè)發(fā)展。對(duì)于處于數(shù)字化浪潮之中的企業(yè)而言，只有積極主動(dòng)地轉(zhuǎn)變發(fā)展理念，充分結(jié)合自身具體的實(shí)際情況，改變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，建設(shè)科學(xué)高效的財(cái)務(wù)共享服務(wù)平臺(tái)，利用大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、區(qū)塊鏈等數(shù)字化技術(shù)促進(jìn)業(yè)財(cái)信息系統(tǒng)的對(duì)接與整合，才能成功應(yīng)對(duì)數(shù)字經(jīng)濟(jì)帶來(lái)的新挑戰(zhàn)，抓住發(fā)展的新機(jī)遇，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在數(shù)據(jù)方面具有的先決性優(yōu)勢(shì)，加快企業(yè)的現(xiàn)代化數(shù)字化轉(zhuǎn)型，進(jìn)一步提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

本文來(lái)源：《商業(yè)觀察》http://m.00559.cn/w/jg/125.html