建筑施工企業(yè)財務管理存在的問題及應對措施

現(xiàn)階段，建筑行業(yè)競爭日漸激烈，施工企業(yè)想要在市場中占據(jù)更多優(yōu)勢，必須及時處理內(nèi)部管控問題。財務管理作為企業(yè)整體管理工作的核心內(nèi)容，更是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的命脈，只有重視財務管理才能夠準確把握資金動向，準確抵御各種財務風險，最大程度上增強施工企業(yè)的管理能力。結(jié)合建筑施工企業(yè)實際情況進行分析，管理者沒有深刻認識到財務管理重要性，使得財務管理缺陷彌補流于形式化。基于此，本文結(jié)合建筑施工企業(yè)財務管理中存在的問題展開分析，進一步提出建筑施工企業(yè)財務管理的有效措施，以供參考。

1  建筑施工企業(yè)財務管理中存在的問題

1.1  財務管理的重視程度較差

施工企業(yè)并沒有深刻認識到財務管理重要作用，僅僅是把財務管理當做常規(guī)性管理工作的內(nèi)容并且以事后管理為主，把管理重點放置于工程項目推進、質(zhì)量管控以及施工安排等環(huán)節(jié)，忽視財務管理機制和具體方法的改進。由于施工單位有著非常明顯的獨特性，業(yè)務范圍是具體的工程項目，而施工項目卻過于分散，這也造成施工單位必須提高資金流動性，才可以實現(xiàn)具體工程項目的順利推進。根據(jù)實際情況進行分析，多數(shù)以上的施工企業(yè)盲目進行資金管理，針對財務工作、資金控制的力度遠遠不足。一些財務管理者、施工企業(yè)負責人缺少工作創(chuàng)新意識，對于財務管理僅僅停留在表面了解上，沒有深刻掌握理論內(nèi)容、業(yè)務能力過低，并沒有把施工企業(yè)的財務管理提上日程，造成業(yè)務活動和財務工作存在脫節(jié)問題。再加上施工企業(yè)資金的分散性，若是不能夠給予針對性管控措施，勢必將出現(xiàn)資金不足、資金閑置等問題，制約施工活動的正常開展。

1.2  財務管控制度存在漏洞

相較于其他行業(yè)而言，建筑工程行業(yè)有著生產(chǎn)環(huán)節(jié)繁多、生產(chǎn)周期過長、生產(chǎn)結(jié)構(gòu)多樣以及生產(chǎn)資金較大等特征，這要求施工企業(yè)進行財務管理工作過程中必須兼顧上述特征，對生產(chǎn)成本、生產(chǎn)資金給予科學有效的管理?？墒牵斍拜^多的施工企業(yè)無法實現(xiàn)生產(chǎn)資金、生產(chǎn)成本的合理分配與管理，造成資金使用效率較差。施工企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)需要關注建筑質(zhì)量、結(jié)構(gòu)以及進程等內(nèi)容，在財務管控制度層面卻存在較大漏洞。處于這種財務管控制度不完善的情境中，資金分配不夠均衡、財務審核清查不夠全面、資金浪費和短缺等問題均嚴重制約了施工企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。處于市場經(jīng)濟情境中，企業(yè)財務和經(jīng)濟決策都應該將通暢、準確的市場信息作為參考依據(jù)。規(guī)范化、科學化組織機構(gòu)是施工企業(yè)獲取有效信息前提條件，考慮到企業(yè)財務機構(gòu)方面，要求施工企業(yè)配備精簡的管理職工，落實精細化管理模式，避免信息傳遞環(huán)節(jié)的失真、遺漏，確保財務信息能夠快捷通暢的反應。而當前，施工企業(yè)的財務結(jié)構(gòu)設置呈現(xiàn)出中間層次更多地金字塔型，造成信息溝通效果大打折扣。

1.3  財務風險管控風險多元化

施工企業(yè)財務風險可以分為投標風險、籌資風險以及固定資產(chǎn)投資回收風險三大類型，針對建筑項目獲取時通常采取投標方式，在謀求經(jīng)濟利益的同時提高了風險隱患。投標過程中施工企業(yè)應收款項占據(jù)了總投資的較大比重，可應收賬款在建設活動全過程是無法變更的，如果施工作業(yè)環(huán)節(jié)發(fā)生拖欠款項等問題，應收賬款收回難度會大大提高，造成施工企業(yè)經(jīng)濟損失。為保障工程項目的正常推進，施工企業(yè)不得不求助金融機構(gòu)實施項目資金籌集，極大程度上增加企業(yè)籌資的風險。概況來講，施工企業(yè)投資回收風險包括：固定資產(chǎn)投資回收周期過長，一般情況下施工設備與生產(chǎn)器械投資需要6-9年時間才可以收回。而固定資產(chǎn)收到實物形態(tài)影響，二次出售、轉(zhuǎn)場使用存在較大難度，變現(xiàn)能力較低。再加上固定資產(chǎn)資金數(shù)額占比較大，已經(jīng)完成固定資產(chǎn)的投資，會使得資金占用比重保持于較高水平，不能夠像流動性資產(chǎn)投資經(jīng)常變動。

2  建筑施工企業(yè)財務管理的有效措施

2.1  健全施工企業(yè)內(nèi)部管理制度

結(jié)合施工企業(yè)針對財務管理的各種不規(guī)范、不合理問題，要求相關管理人員必須在財務部門內(nèi)部制定內(nèi)部管理制度。全面落實獎懲制度，最大程度上激發(fā)職工的主動性，樹立起責任意識，借助于制度約束力引導職工高質(zhì)量完成本職工作，從根源上降低財務工作的各項失誤。例如：要求財務人員形成檢查、核對明細賬目、財務報表等基本財務資料的習慣，防止發(fā)生企業(yè)財務漏洞，保障財務工作質(zhì)量的條件上提高效率。同時，施工企業(yè)也應該針對財務部門設計預算制度，增強預算編制能力，建立起分級管理、責權(quán)融合、規(guī)范指導的預算模式，基于維持經(jīng)費和發(fā)展經(jīng)費的配比關系，進行下屬部門預算監(jiān)控、執(zhí)行以及編制等活動的職責明確，充分顯現(xiàn)出財務預算重要作用，使得企業(yè)施工環(huán)節(jié)可以有所參考，有利于調(diào)整資金運用和管理方案。加大資金監(jiān)督和管理力度，施工企業(yè)增設內(nèi)部審計并且保證其獨立性，多角度進行企業(yè)資金運用狀況的監(jiān)控，防止發(fā)生虛假性財務信息和財務漏洞，增強資金流動性。

2.2  加大施工企業(yè)成本管控力度

站在施工企業(yè)角度進行分析，成本管控是財務管理工作的核心內(nèi)容，由于工程施工全過程涉及較多的物資采購活動，科學有效的成本管控可以為施工企業(yè)節(jié)省更多成本，從而保障了資金流動的效益最大化。因此，施工企業(yè)需要及時建立權(quán)責明確、系統(tǒng)規(guī)范的成本管控體系，嚴格按照工程施工具體情況計算目標成本。工程建設活動以及材料采購活動應該將目標成本作為依據(jù)，監(jiān)督和管理每項資金的流出，特殊情況下可以采取獎懲措施，確保項目成本工作落到實處。比如：工程款項是否到位、材料采購、拖欠款利息承擔等內(nèi)容，要求企業(yè)提前做好資金管理，加大內(nèi)部監(jiān)管效能，有效減少和控制資金外流。此外，財務管理部門也應該主動和工程核算部門進行信息互通，準確掌握成本控制的工作執(zhí)行狀況，為成本核算方案規(guī)劃提供數(shù)據(jù)參考，有助于及時發(fā)現(xiàn)財務問題、及時實施預警方案。施工活動中盡量規(guī)避質(zhì)量安全事故、合同違約等突發(fā)性問題引起的成本損失，也要規(guī)避由于勞動力價格、建筑材料價格上調(diào)帶來的成本管控影響。

2.3  創(chuàng)新企業(yè)財務部門監(jiān)管體系

第一，施工企業(yè)順應時代發(fā)展特征，及時轉(zhuǎn)變財務監(jiān)管理念。深刻認識到財務風險、成本管控、時間價值對于企業(yè)財務管理工作推進、長遠經(jīng)營的各種給影響，形成現(xiàn)代化財務監(jiān)管理念，創(chuàng)新和調(diào)整企業(yè)財務管理的工作模式；第二，科學調(diào)整施工企業(yè)財務部門管理組織結(jié)構(gòu)，重視財務人員、管理人員培養(yǎng)工作，幫助財務職工了解個人工作內(nèi)容和范圍，做到各司其職、明確分工，從而規(guī)避權(quán)利高度集中造成的徇私舞弊等行為。施工企業(yè)充分發(fā)揮出制度約束力，保障財務管理的工作能夠有序開展；第三，樹立財務風險管控意識，引導財務人員提升風險控制、風險預測等能力，進而在日常管理工作中準確識別風險隱患，采取相關要求與規(guī)范解決財務問題，大幅度減少失誤和意外，全面增強工作效果；第四，施工企業(yè)按照經(jīng)營情況、項目管理要求設計財務人員教育計劃，培育出可以高效服務工程項目管理工作的專業(yè)財務人才。重視財務人員職業(yè)道德和責任意識的教育，引導職工樹立起風險控制和自主監(jiān)督等行為習慣；第五，搭建信息化財務管理平臺，重視信息技術(shù)的現(xiàn)實價值，展開多角度、全方位的財務監(jiān)督。借助于網(wǎng)絡表格統(tǒng)一整理和記錄財務管理數(shù)據(jù)，稽查人員以及管理者也能夠采取網(wǎng)絡表格展開具體數(shù)據(jù)的查詢，全面掌握財務管理內(nèi)容執(zhí)行進度，順利完成管理模式的質(zhì)變，擴寬財務管理和服務范圍。

3  結(jié)語

總而言之，社會經(jīng)濟迅猛發(fā)展，為建筑行業(yè)創(chuàng)新改革提供了基礎條件。針對施工企業(yè)而言，財務管理能夠促使經(jīng)營活動的正常進行。處于紛繁復雜的市場環(huán)境中，想要更好順應行業(yè)特征，把控財務風險以及增強經(jīng)濟效益，必須持續(xù)更新和調(diào)整財務管理體制，貼合實際經(jīng)營狀況，充分發(fā)揮出財務管理應有作用，實現(xiàn)施工企業(yè)可持續(xù)長期發(fā)展。

本文來源：《企業(yè)科技與發(fā)展》：http://m.00559.cn/w/qk/21223.html