公路施工管理中存在的問題

公路施工管理定義

通常情況下公路工程施工管理的定義分為廣義和狹義兩種，其中廣義定義是指綜合管理公路施工的全過程，其中主要包含機(jī)械設(shè)備管理、人力資源管理、技術(shù)管理和施工質(zhì)量管理等內(nèi)容。而狹義的定義則指在生產(chǎn)作業(yè)方面的管理，其管理內(nèi)容主要包括施工準(zhǔn)備工作、施工現(xiàn)場工作、施工指揮和調(diào)度工作、生產(chǎn)能力平衡管理等工作。

公路施工管理中存在的問題

（一）公路施工管理人員的水平不高

由于公路施工的工程量大、周期長，施工現(xiàn)場繁雜，要想成功完成公路施工，作為管理人員，掌握扎實(shí)的公路施工技術(shù)知識(shí)尤為重要，同時(shí)還需具備統(tǒng)籌全局、運(yùn)籌帷幄的管理能力，否則將會(huì)出現(xiàn)各種問題，如施工混亂等?？梢?，管理人員的水平與公路施工情況直接相關(guān)，然而，在實(shí)際施工管理中，確實(shí)有一些管理人員存在著以下兩方面的問題:一方面，管理人員缺乏工程管理知識(shí)、能力不夠，往往只憑業(yè)務(wù)知識(shí)對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行管理，很容易出現(xiàn)顧此失彼的情況，其統(tǒng)籌能力明顯不夠;另一方面，管理人員的管理意識(shí)缺乏，一味追求利益，很容易忽視管理工作的重要性。

（二）公路施工設(shè)計(jì)項(xiàng)目的不確定性

公路施工是一項(xiàng)極為復(fù)雜的工程，從招標(biāo)、施工最終到竣工，工程項(xiàng)目不可避免會(huì)經(jīng)歷多次變更，因而會(huì)經(jīng)常性出現(xiàn)施工量有所增加、施工成本有所提高、竣工日期延后等問題，體現(xiàn)出不確定性，對(duì)施工管理工作造成影響。

（三）項(xiàng)目資源配備存在不合理情況

公路施工項(xiàng)目的開展必定會(huì)牽涉到大量人力、物力、財(cái)力等，如何對(duì)這些資源進(jìn)行有效分配是管理人員的工作，直接對(duì)施工進(jìn)度、工程質(zhì)量以及社會(huì)效益產(chǎn)生影響，管理部門必須要進(jìn)行重視。目前，在公路施工過程中，許多企業(yè)為了追求更大的利益，對(duì)項(xiàng)目資源的配備存在不合理的情況，企圖加大施工工人的勞動(dòng)強(qiáng)度，在材料設(shè)備方面以次充好，導(dǎo)致施工工程出現(xiàn)質(zhì)量問題。

公路工程施工管理對(duì)策

（一）建立完善的施工管理制度

項(xiàng)目施工管理必須有行之有效的管理制度作保證，項(xiàng)目必須根據(jù)其自身的實(shí)際情況制定嚴(yán)格的管理制度，對(duì)部室、關(guān)鍵崗位人員要制訂明確的責(zé)任分工表，使權(quán)利明晰化、具體化，將其落實(shí)到每個(gè)施工管理人員，嚴(yán)格實(shí)施追責(zé)制，獎(jiǎng)罰分明，以提高施工人員的工作積極性和熱情，增強(qiáng)管理人員自身的責(zé)任感，從而有效地促進(jìn)并提高施工的管理水平。同時(shí)，在項(xiàng)目施工管理中也要制訂專業(yè)人員的培養(yǎng)計(jì)劃，對(duì)其職業(yè)生涯進(jìn)行初步規(guī)劃，并根據(jù)其在團(tuán)隊(duì)中的日常表現(xiàn)、工作成績，結(jié)合興趣、愿望進(jìn)行調(diào)整，將管理人員為單位工作的心態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)樽约汗ぷ?，增?qiáng)管理人員鉆研專業(yè)、努力工作的動(dòng)力。

（二）樹立系統(tǒng)的施工管理理念

在公路施工操作中理念和意識(shí)是重要的指導(dǎo)，要想提升公路施工管理水平，必須樹立系統(tǒng)的施工管理理念，增強(qiáng)施工管理人員的系統(tǒng)管理意識(shí)，為公路施工管理質(zhì)量的提升提供重要保障。施工企業(yè)要強(qiáng)化施工管理人員的管理水平，使他們樹立較強(qiáng)的競爭意識(shí)和市場意識(shí)，將行業(yè)競爭工作與公路施工管理工作有效契合。同時(shí)施工企業(yè)要積極組織施工管理人員到施工現(xiàn)場學(xué)習(xí)，加強(qiáng)對(duì)施工管理人員專業(yè)培訓(xùn)工作，進(jìn)而使施工管理人員更加全面深入的理解自身的工作。

（三）提升設(shè)計(jì)變更程序管理工作的規(guī)范性

在公路工程施工管理工作中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)很多意料之外的情況，這會(huì)導(dǎo)致工程設(shè)計(jì)出現(xiàn)變更。為了有效解決工程設(shè)計(jì)頻繁變更的問題，公路建設(shè)管理部門要提升設(shè)計(jì)變更審批程序的規(guī)范性，加大設(shè)計(jì)變更工作的管理力度[3]。在進(jìn)行工程變更設(shè)計(jì)過程中，相關(guān)部門和工作人員要做好全面的、充分調(diào)研工作，保證每一項(xiàng)變更設(shè)計(jì)都是非變不可的，這樣不僅可以為施工進(jìn)度提供有效保障，而且可以有效節(jié)約施工成本，促進(jìn)公路工程管理和建設(shè)工作高效進(jìn)行。同時(shí)有效規(guī)范公路工程設(shè)計(jì)變更程序可以最大程度減少施工過程中出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更的次數(shù)，縮短公路工程施工周期，合理控制公路工程建設(shè)項(xiàng)目投資。

（四）做好公路工程施工設(shè)備管理工作

在公路工程施工設(shè)備管理工作中，工作人員要做好施工設(shè)備的養(yǎng)護(hù)工作，提升施工設(shè)備運(yùn)行的穩(wěn)定性和安全性，為公路工程順利施工奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。一方面，施工企業(yè)要做好養(yǎng)護(hù)組織建設(shè)工作，明確每一臺(tái)施工設(shè)備的養(yǎng)護(hù)職責(zé)，保證施工設(shè)備養(yǎng)護(hù)工作有章可循，全面貫徹和落實(shí)施工設(shè)備的養(yǎng)護(hù)責(zé)任。另一方面，施工企業(yè)要加強(qiáng)施工設(shè)備基礎(chǔ)信息庫的建設(shè)工作，全面掌握和理解施工設(shè)備的基本信息，了解施工設(shè)備的實(shí)際操作步驟，增強(qiáng)建筑設(shè)備維護(hù)的針對(duì)性和有效性，從而提高建筑設(shè)備運(yùn)行的穩(wěn)定性。此外，施工企業(yè)必須制定施工設(shè)備使用的綜合計(jì)劃，充分考慮溫度變化、惡劣天氣等因素，安全存放施工設(shè)備，提高施工設(shè)備的整體性能。

結(jié)語

城市發(fā)展離不開交通事業(yè)的支持，為保障交通事業(yè)能夠有效穩(wěn)定地發(fā)展，做好公路工程的施工管理工作至關(guān)重要。只有充分認(rèn)識(shí)到公路工程施工管理的重要性，從管理中挖潛力、挖效益，以人為本，發(fā)揮施工管理人員的主觀能動(dòng)性，才能有效帶動(dòng)項(xiàng)目施工管理水平的全面提升，才能保證公路工程整體工程建設(shè)的整體質(zhì)量，從而為公路工程建設(shè)提供可靠的保障。

本文來源：《魅力中國》：http://m.00559.cn/w/wy/25805.html