制糖企業(yè)加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理

任何企業(yè)只要有生產(chǎn)就會伴隨安全問題的存在，離開安全的生產(chǎn)必定會讓企業(yè)付出沉痛的代價。企業(yè)的安全管理人員、員工必須時刻保持安全生產(chǎn)意識，時刻繃緊安全這根弦。制糖企業(yè)在生產(chǎn)工藝流程、生產(chǎn)設(shè)備、員工素養(yǎng)以及現(xiàn)場安全管理水平與當(dāng)前安全管理要求還存在較大的距離。許多糖企的員工大多數(shù)還存在著傳統(tǒng)粗放型的安全管理模式意識，近年來頻繁發(fā)生各類型的安全事故。因此為了能夠保護(hù)員工的安全、促進(jìn)糖廠的持續(xù)、穩(wěn)健的運行，必須探索一些行之有效的方法把安全隱患去除掉，讓員工安心、家庭寬心、企業(yè)放心，促進(jìn)糖廠的長遠(yuǎn)發(fā)展。

一、安全生產(chǎn)管理的意義

加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，可以減少安全事故的發(fā)生，保證員工的生命及身心健康。安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，只有夯實安全管理工作基礎(chǔ)，員工才會更安心的做好自己的工作，從而促進(jìn)生產(chǎn)，增強(qiáng)企業(yè)效益，促進(jìn)社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。任何的發(fā)展模式都要以人為本，任何取得的發(fā)展成就都不能凌駕于人民的生命之上。只有每位員工能夠安全活著，才能享受新時代國家發(fā)展成果。安全就和生命一樣，沒有了安全做保障，生命也很難保住，員工為之奮斗的所有一切將變得毫無意義。因此，只有在安全前提下，員工生命才得到保證，企業(yè)才能存在，才能有機(jī)會長久發(fā)展。

二、安全生產(chǎn)管理的現(xiàn)狀

據(jù)調(diào)查，目前仍有很多企業(yè)生產(chǎn)存在著安全管理問題，漠視安全生產(chǎn)，安全事故屢有發(fā)生。企業(yè)發(fā)生安全事故，不僅有員工的責(zé)任，更與企業(yè)安全管理缺陷有密不可分的責(zé)任，主要體現(xiàn)在企業(yè)沒有把安全生產(chǎn)擺在第一位，員工的安全生產(chǎn)意識低下，沒有及時消除安全隱患或者加強(qiáng)員工安全教育培訓(xùn)，沒有設(shè)置完善的企業(yè)安全管理規(guī)章制度，對安全生產(chǎn)專項投入資金比例過低，生產(chǎn)設(shè)備老舊隱患多，高素質(zhì)專業(yè)技術(shù)人員缺乏等。這些存在的問題都給企業(yè)留下了安全隱患，影響員工的身心健康以及企業(yè)的后續(xù)的發(fā)展。所以亟待需要我們想辦法解決掉這些問題，保證企業(yè)能夠持續(xù)健康發(fā)展。

三、安全生產(chǎn)管理的措施

培養(yǎng)員工安全意識

企業(yè)可以通過安全教育、培訓(xùn)、宣傳、演練、講座等各種途徑提升員工安全意識，使員工更好的掌握消除安全隱患的安全技能，當(dāng)出現(xiàn)安全問題時能主動保護(hù)自己的安全，能夠主動識別、發(fā)現(xiàn)安全隱患并提出整改意見。企業(yè)要經(jīng)常性、不間斷的對員工安全培訓(xùn)，按照特定作業(yè)人群、作業(yè)類型、生產(chǎn)季節(jié)特性、生產(chǎn)崗位等進(jìn)行分類培訓(xùn)。定期識別需要安全培訓(xùn)崗位作業(yè)人員，并對培訓(xùn)效果總結(jié)、評估，不斷提升員工的安全意識，讓員工時刻感受到安全的重要性，沒有了安全就等同于失去了一切。

設(shè)立獎懲機(jī)制

目前大多企業(yè)缺乏對員工安全績效的獎懲機(jī)制，導(dǎo)致員工只負(fù)責(zé)自己的工作職責(zé)分內(nèi)之事，每天只是按制度要求行事，對于安全之事，漠不關(guān)心，畢竟干多少都是一樣的待遇，認(rèn)為安全工作就是額外增加的工作量。這就導(dǎo)致根本無心去考慮自己身處的工作環(huán)境是否存在著安全隱患，也不會對存在的安全隱患有所行動。所以企業(yè)應(yīng)考慮設(shè)立一個安全績效獎懲機(jī)制，對于在安全方面主動發(fā)現(xiàn)安全隱患并上報的員工給予適當(dāng)?shù)莫剟?，使人在安全生產(chǎn)工作的積極主動性得到發(fā)展。但也要對違反企業(yè)安全管理制度違章作業(yè)，不服從企業(yè)安全管理的員工給予一定的適當(dāng)懲罰，使受罰者得到教育，變壓力為動力。這樣在工作中才能調(diào)動員工的積極性，促進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)能力。

明確崗位安全責(zé)任制

現(xiàn)在很多制糖企業(yè)員工職責(zé)不夠明確，每個人的工作職責(zé)比較模糊混亂，員工的責(zé)任制往往是以生產(chǎn)目標(biāo)、生產(chǎn)效率為優(yōu)先，忽視了每位員工必須“一崗雙責(zé)”的原則。許多員工往往注重生產(chǎn)成績，唯生產(chǎn)績效論英雄，只要生產(chǎn)搞好了，一切都不是問題，把安全完全拋在追求效益之后。因此企業(yè)應(yīng)該把安全生產(chǎn)責(zé)任制明確到個人，完善安全責(zé)任制制度，管生產(chǎn)必須管安全，安全工作必須優(yōu)先于生產(chǎn)，不管是什么級別的員工或者管理人員，都要堅守“一崗雙責(zé)、黨政同責(zé)”的底線思維，只要觸碰安全警戒線，就嚴(yán)肅按照獎懲制度嚴(yán)肅問責(zé)，使每位員工時刻保持對安全敬畏之心。

提高安全管理人員的專業(yè)技能

現(xiàn)在很多安全管理的人員缺乏安全專業(yè)的知識，沒有對員工起到安全管理指導(dǎo)的作用，就拿糖廠來說，安全管理人員通常由上級主管領(lǐng)導(dǎo)直接任命，這些人往往沒有具備安全專業(yè)知識，沒有經(jīng)過安全管理崗位工作經(jīng)歷，只是具備一定工作經(jīng)驗。在日常的安全管理過程中，沒有專業(yè)知識支撐，沒有安全管理經(jīng)驗來指導(dǎo)一線員工開展安全工作，只是憑個人以往工作經(jīng)驗、所見所聞來開展工作。因此必須提高安全管理人員的專業(yè)素養(yǎng)，通過定期對安全管理人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)、考核、選拔有過不同崗位工作經(jīng)驗有責(zé)任心的員工擔(dān)任安全管理人員等途徑，才能夯實企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作。

四、結(jié)束語

綜上所述，安全關(guān)乎到每個人的生命健康，沒有安全一切無從談起。對于糖廠來說，只有保證員工安全不發(fā)生事故，企業(yè)才能持續(xù)發(fā)展。糖廠一定要與時俱進(jìn)，改變傳統(tǒng)粗放型的安全管理模式，適應(yīng)當(dāng)前的安全管理新形勢，才能在制糖行業(yè)中保持競爭優(yōu)勢。

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