關(guān)于我國(guó)建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式現(xiàn)狀研究

一、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的涵義

項(xiàng)目管理指的是管理者利用手頭現(xiàn)有的資源，運(yùn)用系統(tǒng)性的方法、理論，對(duì)項(xiàng)目所涉及到的各項(xiàng)工作流程進(jìn)行統(tǒng)一化的管理，從投資開始到結(jié)束，整個(gè)過程按照既定的計(jì)劃，通過組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制等方案的實(shí)施完成目標(biāo)的過程。建筑工程管理要跟進(jìn)工程項(xiàng)目的進(jìn)度，包含了施工前期準(zhǔn)備，施工過程中資料所需以及施工中的問題排查與反饋等等。建設(shè)工程項(xiàng)目管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性，計(jì)劃性較強(qiáng)的任務(wù)，與整個(gè)建筑過程有著密不可分的關(guān)系。建筑工程項(xiàng)目管理分為融資模式、項(xiàng)目管理承包模式、計(jì)劃-采購(gòu)-建設(shè)模式等等。

二、我國(guó)建設(shè)工程項(xiàng)目管理存在的現(xiàn)狀探析

(一)管理模式落后，缺乏對(duì)成本控制意識(shí)

近幾年，我國(guó)建設(shè)工程管理項(xiàng)目獲得了快速發(fā)展崛起的機(jī)會(huì)，但管理模式仍然存在滯后的現(xiàn)狀，相比我國(guó)整體經(jīng)濟(jì)體制改革的進(jìn)程，仍處于落后階段。市場(chǎng)全球化加速的進(jìn)程中，建設(shè)工程落后的管理模式會(huì)阻礙和制約建筑行業(yè)總體發(fā)展的步伐。項(xiàng)目成本管理是項(xiàng)目管理的核心和要義，無論工程量的大小，都會(huì)涉及到花銷的方方面面，各類成本都是需要考量的問題，因此成本的控制在于對(duì)施工人員、材料、設(shè)備等方面進(jìn)行有效的成本管控。據(jù)某項(xiàng)相關(guān)調(diào)查顯示，一些企業(yè)的成本管理任務(wù)僅由財(cái)務(wù)部門掌管，表面看上去是各司其職，但卻使各部門之間的聯(lián)系變得割裂，使管理中的溝通環(huán)節(jié)大大減少，不利于成本管理的順利實(shí)施。也不乏存在著一些想要盡快完工的工程，不惜一切代價(jià)臨時(shí)聘用大量的施工人員，增加了項(xiàng)目的開支，以上所述，都是企業(yè)缺乏成本控制的表現(xiàn)。

(二)對(duì)項(xiàng)目管理不能做到全過程掌控

一些工程企業(yè)也設(shè)立了管理部門，一直強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目管理意識(shí)的提升，但執(zhí)行的效果并不好。管理工作流于形式，還是只做了表面工作，并沒有做到全局把控。未能將所有的環(huán)節(jié)一一管理，仍是機(jī)械化、單一化的操作。對(duì)于工程項(xiàng)目管理理論的研究不夠深入和透徹，對(duì)于管理模式的研究還未形成一個(gè)完善的系統(tǒng)，未能展開統(tǒng)一化的深入研究。當(dāng)前我國(guó)建筑管理模式在概念、內(nèi)涵等方面缺乏更深層次的研究理論。

(三)未能妥善處理管理變量之間的關(guān)系

現(xiàn)如今建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)程度日益激烈，任何一個(gè)企業(yè)都想追求以最短的工期、最高的質(zhì)量、最劃算的成本完成目標(biāo)。這也導(dǎo)致了一個(gè)現(xiàn)象:為了趕工期，忽略了成本和質(zhì)量的計(jì)量，在人、財(cái)、物力等方面大動(dòng)干戈，無形中增添了工程的建筑成本。不能很好的處理工期、質(zhì)量和成本之間的關(guān)系，嚴(yán)重影響了管理的效率和效果，不利于工程的健康有序發(fā)展。

三、健全完善工程項(xiàng)目管理的對(duì)策及建議

(一)切實(shí)提高全體員工的管理意識(shí)

基于工程管理輻射面積廣、工作量大等方面的特點(diǎn)，需要各部門之間的協(xié)調(diào)配合，共同作用來促進(jìn)工程項(xiàng)目管理的落成。除了管理層、財(cái)務(wù)部以外，還需要拓展工程管理的覆蓋面。鼓勵(lì)員工樹立全局觀念，增強(qiáng)員工的全局意識(shí)和凝聚力，培養(yǎng)員工的細(xì)節(jié)意識(shí)、管理意識(shí)以及主人翁意識(shí)，形成工程管理良好的管理氛圍，助力工程管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。學(xué)習(xí)和借鑒發(fā)達(dá)國(guó)家先進(jìn)的工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合我國(guó)工程企業(yè)的實(shí)際特點(diǎn)，不斷創(chuàng)新改革。采用立法式的管理模式，開展創(chuàng)立建筑行業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)和體系，成立領(lǐng)導(dǎo)班子和團(tuán)隊(duì)，為企業(yè)提供技術(shù)和管理兼?zhèn)涞淖稍儥C(jī)構(gòu)，帶動(dòng)全體員工形成積極向上的管理意識(shí)。

(二)通過管理機(jī)構(gòu)的設(shè)立進(jìn)行全程管理監(jiān)督

工程管理并不是局限在某一個(gè)環(huán)節(jié)，而是貫穿于工程建設(shè)的各個(gè)階段，設(shè)計(jì)、施工、竣工以及驗(yàn)收過程都需要管理來掌舵，每一個(gè)環(huán)節(jié)都要堅(jiān)持科學(xué)合理的把控，并且這四個(gè)階段的管理要有所銜接，管理部門有一個(gè)統(tǒng)籌全局的掌控能力，對(duì)技術(shù)、物資進(jìn)行有效的管理和監(jiān)控，發(fā)揮管理部門的效能。對(duì)建筑工程的管理模式進(jìn)行優(yōu)化創(chuàng)新，在組織架構(gòu)的設(shè)立上權(quán)責(zé)分明，建立特色化的管理模式，掌握國(guó)際化的信息和動(dòng)態(tài)，在管理水平上與國(guó)際化的水平接軌。落實(shí)項(xiàng)目法人制度，每一個(gè)施工環(huán)節(jié)都能找到對(duì)應(yīng)的管理負(fù)責(zé)人。根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制與建筑行業(yè)的變化，制定法人的負(fù)責(zé)制的企業(yè)法律規(guī)定，為投招標(biāo)、完善監(jiān)理制等法律法規(guī)的建立奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

(三)有條不紊地做好工程項(xiàng)目管理工作

成本管理是工程管理中重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，有效地成本管理能夠節(jié)約各個(gè)環(huán)節(jié)的費(fèi)用，比如材料費(fèi)、人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)這三大主要費(fèi)用。在施工開始之前，規(guī)劃環(huán)節(jié)要有明確的思路，對(duì)所需要的材料成本有一個(gè)大概的預(yù)算區(qū)間，防止采購(gòu)環(huán)節(jié)由于購(gòu)買過多而造成的資源浪費(fèi)。在人才方面，要細(xì)致篩選，切忌追求數(shù)量而忽略質(zhì)量的現(xiàn)象發(fā)生，儲(chǔ)備優(yōu)秀人才，壓縮人工成本，避免人員超量。在設(shè)備的選擇上，選擇優(yōu)質(zhì)+性價(jià)比，避免購(gòu)入劣質(zhì)設(shè)備，無形中增添維修成本。根據(jù)企業(yè)的實(shí)際，將所需設(shè)備的重要程度等級(jí)一一排序，對(duì)于設(shè)備進(jìn)行合理配置，建立科學(xué)合理的機(jī)器使用規(guī)章流程，協(xié)調(diào)內(nèi)部之間的調(diào)度，定期開展設(shè)備維護(hù)，盡可能節(jié)省不必要的開支。

(四)嚴(yán)格把握好管理變量之間的關(guān)系

第一步，保證質(zhì)量是大前提，也是工程任務(wù)完成的第一步。樹立企業(yè)良好的口碑，強(qiáng)化質(zhì)量、安全、工期三個(gè)方面的管理，杜絕有失偏頗，改變只重工期或者只重成本的錯(cuò)誤思維傾向。正確把握工程管理與人之間的關(guān)系，真正提升工程管理水平和效果。

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