論企業(yè)人力資源管理中技能人才培養(yǎng)與作用
新時代的發(fā)展中人才是推動社會發(fā)展的重要資源,人才也是企業(yè)的核心競爭力。在企業(yè)人力資源管理工作中,已經(jīng)將人才培養(yǎng)列為重要內(nèi)容,在市場競爭愈發(fā)激烈的今天,企業(yè)想要在市場中占據(jù)一席之地,依靠的是科學(xué)技術(shù)、資金和技能人才。因此,企業(yè)為了得到更好的發(fā)展,必須強化人力資源管理水平,深入挖掘企業(yè)內(nèi)部人才資源,積極開展技能人才培養(yǎng)策略,提高企業(yè)人才的專業(yè)技能,激發(fā)員工的工作積極性,從而為企業(yè)的發(fā)展做出一份貢獻(xiàn),推動企業(yè)的而健康發(fā)展。
一、企業(yè)信息化人力資源管理的作用
(一)提高企業(yè)人力資源管理效率
對于企業(yè)來說,人力資源管理工作內(nèi)容繁重,想要很好的完成人力資源管理工作,往往需要消耗很多工作時間,并且人為完成這么多工作,面對龐大的數(shù)據(jù)信息難免會出現(xiàn)錯誤,給企業(yè)發(fā)展帶來一定的影響。隨著信息化的全面普及,在企業(yè)人力資源管理中引入信息化管理模式,改變了傳統(tǒng)的人力資源管理方式,通過信息化人力資源管理模式的引入,實現(xiàn)了線上培訓(xùn),能夠隨時隨地,在網(wǎng)絡(luò)允許的環(huán)境下完成培訓(xùn)活動,既節(jié)約時間又提高效率,同時增加培訓(xùn)靈活性,滿足個性化培訓(xùn)需求。
(二)提高了企業(yè)人力資源績效管理的準(zhǔn)確性
通過信息化在企業(yè)人力資源績效管理工作中的應(yīng)用,能夠真實的反映出企業(yè)員工的工作情況,同時能夠?qū)崿F(xiàn)交互式管理效果,利用信息技術(shù)把企業(yè)員工的績效數(shù)據(jù)反饋到人力資源管理系統(tǒng)中,并進(jìn)行科學(xué)的數(shù)據(jù)分析,制定出合理的績效完善方案,可以針對每一個員工實現(xiàn)個性化設(shè)計,幫助企業(yè)員工實現(xiàn)個人績效的提升。利用信息化還可以對企業(yè)員工的工作業(yè)績、業(yè)務(wù)能力以及工作態(tài)度進(jìn)行客觀的評價,提高企業(yè)員工的工作效率,促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。利用信息化還能夠促進(jìn)績效考核的公平性,避免人力資源的績效管理人員對員工的主觀評判,同時可作出針對性提升,提高員工履職能力。
二、企業(yè)人力資源管理技能人才培養(yǎng)
(一)企業(yè)技能人才管理體系的構(gòu)建
為了促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展,全面制定企業(yè)技能人才培養(yǎng)方案,首先要強化企業(yè)技能人才的管理工作。在企業(yè)人力資源管理工作中,做好技能人才的日常流程管理,合理的選擇最優(yōu)的流程,構(gòu)建完善的日常管理系統(tǒng),檢查流程是否穩(wěn)定,并建立相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。
在技能人才日常流程的管理中,不但能夠為企業(yè)人才帶來更多互動的機會,讓他們更了解自己的工作性質(zhì),清晰的認(rèn)識各自的工作目標(biāo);其次,日常流程管理還能夠使技能人才快速融入到工作中,了解工作流程是否得到改善;再次,通過日常流程管理還能夠?qū)W(xué)到的內(nèi)容應(yīng)用到其他工作流程中;最后,日常流程管理還能夠完善重點工作流程,為企業(yè)提供技能人才培養(yǎng)依據(jù),提高部門管理的工作成果。在人力資源管理中日常流程管理最重要的是合理的制定工作流程圖,并嚴(yán)格遵守工作秩序,然后按照流程圖進(jìn)行工作,當(dāng)問題出現(xiàn)時能夠結(jié)合流程圖開展系統(tǒng)的分析,同時也能夠使每一項工作中的技能人才清晰的了解工作步驟。
(二)企業(yè)技能人才個人發(fā)展計劃
對于人力資源管理來說,技能人才的個人發(fā)展的重點在于精準(zhǔn)定位,科學(xué)發(fā)展方向,為企業(yè)和自己的將來做準(zhǔn)備。
企業(yè)技能人才發(fā)展規(guī)劃是促進(jìn)員工實現(xiàn)專業(yè)性挑戰(zhàn)和展現(xiàn)自我的重要方式,積極制定良好的個人發(fā)展計劃能夠提升技能人才的綜合素養(yǎng),從而滿足企業(yè)的發(fā)展需求,通過個人發(fā)展計劃的制定可以讓員工都自身有一個系統(tǒng)的評估,隨后結(jié)合企業(yè)的市場變化,為自己的特長找準(zhǔn)與企業(yè)發(fā)展的契合點,從而實現(xiàn)技能人才正確的發(fā)展方向。企業(yè)技能人才還要設(shè)立正確的目標(biāo),并與領(lǐng)導(dǎo)層共同制定每個技能人才的發(fā)展計劃,從而發(fā)揮自身的特長,為企業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)。通過技能人才個人發(fā)展計劃的制定,可以幫助每一名員工認(rèn)清自己的特長,并找到發(fā)展的目標(biāo),從而選擇更適合自己的工作方向。
(三)企業(yè)人力資源管理中技能人才績效考核
對于企業(yè)人力資源管理來說,技能人才的績效考核工作至關(guān)重要。對于企業(yè)發(fā)展來說,員工的價值觀將直接影響其工作的質(zhì)量,因此,為了促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展,必須高度重視企業(yè)技能人才的工作態(tài)度與工作方法。在企業(yè)技能人才工作績效考核工作中,不但要具體的列出工作明細(xì),還要確定工作績效,結(jié)合每個與昂的工作績效來評價其貢獻(xiàn)程度,技能人才工作績效目標(biāo)和考核可以幫助企業(yè)技能型人才更好的實現(xiàn)工作目標(biāo),從而促進(jìn)企業(yè)的運營與發(fā)展。此外,企業(yè)技能人才績效考評也是決定個人薪資的重要指標(biāo)。在開展個人績效考核時,首先要讓技能人才明確績效考核的內(nèi)容,同時說明績效考核的功能和評價標(biāo)準(zhǔn),避免平定者的各種偏差,同時對評價結(jié)果進(jìn)行權(quán)衡,靈活的看待評定結(jié)果,促進(jìn)企業(yè)技能人才的發(fā)展。
三、結(jié)語
綜上所述,隨著信息化時代的進(jìn)入,給企業(yè)的發(fā)展帶來了前所未有的改變,為企業(yè)的人力資源管理工作帶來了巨大的優(yōu)勢。在企業(yè)的人力資源管理工作中,為了更好的實現(xiàn)技能人才培養(yǎng)作用,企業(yè)應(yīng)該積極引入先進(jìn)的管理模式,構(gòu)建良好的技能人才培養(yǎng)計劃,推動企業(yè)的健康發(fā)展。
本文來源:《魅力中國》:http://m.00559.cn/w/wy/25805.html
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