新常態(tài)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新策略研究

1新常態(tài)下企業(yè)創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理策略的積極價(jià)值

1.1企業(yè)應(yīng)對(duì)發(fā)展新態(tài)勢(shì)的必然途徑

積極創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理策略是企業(yè)應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的必然之路。當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，經(jīng)濟(jì)增速逐漸放緩并趨于穩(wěn)定，現(xiàn)代企業(yè)制度逐漸轉(zhuǎn)型。在互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等智慧技術(shù)推動(dòng)下，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展從傳統(tǒng)粗放型模式升級(jí)為新的多元智能模式。任何企業(yè)想要適應(yīng)新的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，推動(dòng)自身轉(zhuǎn)型升級(jí)，需要將新常態(tài)環(huán)境與財(cái)務(wù)管理、企業(yè)管理全面融合，通過優(yōu)化財(cái)務(wù)管理理念、完善財(cái)務(wù)管理模式、拓寬企業(yè)財(cái)務(wù)融資路徑，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系全面創(chuàng)新。

1.2有效規(guī)避和防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要方式

積極創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理機(jī)制，強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，能夠有效預(yù)防和化解企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，避免企業(yè)運(yùn)營(yíng)遭遇重大危機(jī)。通過發(fā)揮智慧技術(shù)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行科學(xué)識(shí)別、智慧分析和防范控制，建立符合企業(yè)實(shí)際的風(fēng)險(xiǎn)防控體系，從而有效鞏固和提升企業(yè)應(yīng)對(duì)、化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力，降低潛在風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)運(yùn)行的穩(wěn)定性。良好的財(cái)務(wù)管理體系，是當(dāng)前提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益，擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，增加企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要要求。通過引入智慧管理和風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，能夠深度挖掘企業(yè)利潤(rùn)來(lái)源，推動(dòng)業(yè)財(cái)深度融合，實(shí)現(xiàn)科學(xué)決策、智慧管理目標(biāo)。

2新常態(tài)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新策略

2.1創(chuàng)新管理理念，實(shí)施科學(xué)、智慧化的財(cái)務(wù)管理機(jī)制

為有效適應(yīng)新常態(tài)環(huán)境要求，需要企業(yè)充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，積極變革傳統(tǒng)、滯后的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，通過開展精細(xì)化、智慧化財(cái)務(wù)管理，形成符合新常態(tài)環(huán)境的企業(yè)財(cái)務(wù)管理新體系。一是企業(yè)要積極采用大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、整理，通過進(jìn)行信息數(shù)據(jù)分析與智慧處理，并及時(shí)反饋至相關(guān)業(yè)務(wù)部門和管理部門，全面提升財(cái)務(wù)管理成效。二是企業(yè)要正視新常態(tài)下企業(yè)發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)遇，通過利用財(cái)務(wù)管理的數(shù)據(jù)優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)做好決策建議。三是企業(yè)要正確、全面認(rèn)識(shí)開展財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的突出意義，要充分了解財(cái)務(wù)管理工作的重要性，并且堅(jiān)持建設(shè)好、運(yùn)維好內(nèi)部財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。四是企業(yè)要積極樹立智慧、先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理工作觀念。通過對(duì)企業(yè)主要經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、產(chǎn)品特征和財(cái)務(wù)狀況等因素進(jìn)行收集，圍繞財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)容及新常態(tài)環(huán)境，積極構(gòu)建科學(xué)化、智慧化的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，穩(wěn)步提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量和效益。

2.2豐富管理內(nèi)容，實(shí)施精細(xì)化財(cái)務(wù)管理機(jī)制

為有效適應(yīng)新常態(tài)背景，企業(yè)要重視圍繞經(jīng)營(yíng)實(shí)際，制定科學(xué)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)完善的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，通過明確管理流程，健全管理法規(guī)，為全面改善企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量提供科學(xué)支持。首先，企業(yè)要加大內(nèi)部財(cái)務(wù)管理流程梳理，完善財(cái)務(wù)管理制度，通過明確崗位職責(zé)、細(xì)化財(cái)務(wù)管理體系，盡可能降低和規(guī)避因管理不善引發(fā)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。其次，引入智慧決策，提高財(cái)務(wù)管理效益。企業(yè)結(jié)合自身規(guī)模和財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)量，合理引入智慧化管理系統(tǒng)，通過搭建財(cái)務(wù)共享中心和數(shù)據(jù)分析平臺(tái)，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)收支狀況進(jìn)行精準(zhǔn)統(tǒng)計(jì)和詳細(xì)分析，及時(shí)掌握企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)狀況，并制定科學(xué)財(cái)務(wù)決策，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的服務(wù)優(yōu)勢(shì)。最后，要完善財(cái)務(wù)管理的覆蓋環(huán)節(jié)，尤其要做好重點(diǎn)環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)管理工作。加大與企業(yè)資金管理、成本預(yù)算等各個(gè)環(huán)節(jié)相融合，構(gòu)建企業(yè)“大財(cái)務(wù)管理”體系，通過精準(zhǔn)、全面管理企業(yè)財(cái)務(wù)信息，為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展提供有力支持。以預(yù)算管理為例，企業(yè)要高度重視做好財(cái)務(wù)預(yù)算管理編制，通過推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部“業(yè)財(cái)融合”，全面提升財(cái)務(wù)管理效果。

2.3發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的工具優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理“價(jià)值增值”

當(dāng)前，智慧技術(shù)與企業(yè)管理創(chuàng)新體系融合程度不斷加深，為全面推進(jìn)和開展管理會(huì)計(jì)工作注入了新的時(shí)代活力，也大大豐富了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的具體內(nèi)涵。一方面，面對(duì)日益激烈的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，企業(yè)想要提高競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)應(yīng)變能力，就需要從優(yōu)化內(nèi)部管理體系出發(fā)，通過發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的工具優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理“價(jià)值增值”的理想目標(biāo)。另一方面，面對(duì)發(fā)展新常態(tài)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門要建立面向管理會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，通過發(fā)揮大數(shù)據(jù)優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)企業(yè)會(huì)計(jì)與業(yè)務(wù)工作全面融合。要積極提升財(cái)務(wù)工作的發(fā)展層級(jí)，逐漸從傳統(tǒng)的記賬、報(bào)銷等環(huán)節(jié)升級(jí)為智慧化財(cái)務(wù)管理。通過以管理會(huì)計(jì)為工具，充分了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策者的多元需求，打破企業(yè)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的客觀局限性，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供最全面、最有效的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與管理決策，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值增值提供作用可能。

2.4完善財(cái)務(wù)管理體系，積極化解財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)

面對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)新常態(tài)，財(cái)務(wù)管理部門要積極開拓視野，做好跨部門協(xié)調(diào)工作。通過強(qiáng)化成本控制，加強(qiáng)現(xiàn)金流管理，優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理秩序，全面提升企業(yè)的財(cái)務(wù)盈收能力。一要以現(xiàn)代化企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制為基礎(chǔ)，綜合企業(yè)實(shí)際，實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理、制度建設(shè)和成本管理等全方位財(cái)務(wù)管理體系，全面提升財(cái)務(wù)管理效率。二要化解財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)?；庳?cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，重點(diǎn)做好金融借貸風(fēng)險(xiǎn)，通過優(yōu)化企業(yè)融資模式，聚焦企業(yè)優(yōu)勢(shì)主業(yè)，及時(shí)剝離企業(yè)內(nèi)部不良資產(chǎn)，盡可能避免企業(yè)陷入“資金鏈斷裂”問題。三要完善財(cái)務(wù)監(jiān)管體系。企業(yè)要做好財(cái)務(wù)監(jiān)督制度建設(shè)，完善內(nèi)控體系，通過優(yōu)化財(cái)務(wù)管理評(píng)價(jià)，提高全員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，有效化解企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

3結(jié)語(yǔ)

創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理體系是企業(yè)立足穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)和長(zhǎng)期發(fā)展的現(xiàn)實(shí)任務(wù)，明確企業(yè)自身發(fā)展愿景和發(fā)展定位，在綜合企業(yè)內(nèi)、外環(huán)境的基礎(chǔ)上，融入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和金融發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)自身財(cái)務(wù)管理體系實(shí)施全面規(guī)劃、科學(xué)管理。面對(duì)新常態(tài)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境更加復(fù)雜，財(cái)務(wù)管理實(shí)踐的不確定性和風(fēng)險(xiǎn)隱患大大提升。因此，各企業(yè)要積極引入智慧技術(shù)，全面創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理體系，為企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)行和良性發(fā)展提供扎實(shí)基礎(chǔ)。

本文來(lái)源：《魅力中國(guó)》：http://m.00559.cn/w/wy/25805.html