臺(tái)灣動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的衰退及建議-電影論文

臺(tái)灣動(dòng)漫企業(yè)的現(xiàn)狀

　　相較于歐美、日韓的動(dòng)畫快速發(fā)展，臺(tái)灣動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展遲緩許多，一直到近兩年許多動(dòng)畫電影的產(chǎn)生，才開始逐漸有所改變。由于臺(tái)灣動(dòng)畫影片市場有限，賣座情形不佳，加上資金、創(chuàng)意不足等問題的影響，發(fā)展相當(dāng)辛苦。

　　對(duì)內(nèi)，臺(tái)灣行政院于“挑戰(zhàn)2008：國家重點(diǎn)發(fā)展計(jì)劃(2002—2007)”中，將數(shù)位內(nèi)容列為“兩兆雙星”計(jì)劃之一。數(shù)位內(nèi)容產(chǎn)業(yè)是“兩兆雙星”計(jì)劃中資源最少的一類，相較于韓國政府傾全力支持游戲產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，臺(tái)灣政府的心態(tài)相對(duì)顯得保守，仍將動(dòng)畫視為兒童娛樂、教育的工具。

　　對(duì)外，傳統(tǒng)動(dòng)畫代工業(yè)務(wù)逐漸外流到內(nèi)地、韓國、東南亞等低成本人力地區(qū)，業(yè)者也紛紛外移到海外設(shè)分公司，同時(shí)又面臨美國、日本、韓國的強(qiáng)大威脅及內(nèi)地的奮起直追。

　　另外，臺(tái)灣動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)缺乏完整的產(chǎn)業(yè)鏈，過去臺(tái)灣業(yè)者大部分以個(gè)體為主，然而動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)趨向國際化，必須整合相關(guān)的上下游業(yè)者。小型企業(yè)具有創(chuàng)意，并專注原創(chuàng)動(dòng)畫開發(fā)，但缺乏資金、人才，且對(duì)下游談判力不足，對(duì)政府的立項(xiàng)基金難以分得足夠的資金。若獲得更多人才及資源有望提高臺(tái)灣原創(chuàng)動(dòng)畫產(chǎn)量。

　　根據(jù)臺(tái)灣政府資策會(huì)產(chǎn)業(yè)支持處調(diào)查，臺(tái)灣動(dòng)漫企業(yè)約有110家，其中較具規(guī)模、技術(shù)與創(chuàng)作能量者約有20家。較有代表的企業(yè)：太極影音、宏廣、鴻鷹、西基、會(huì)宇、利達(dá)等。

　　自有版權(quán)內(nèi)容開發(fā)者以企業(yè)(春水堂、電視豆、甲馬及中華卡通)為主，近年來有更多動(dòng)畫業(yè)者投入此領(lǐng)域，包括由動(dòng)畫電影、電視動(dòng)畫制作領(lǐng)域逐漸轉(zhuǎn)型的企業(yè)，如：宏廣、會(huì)宇、遠(yuǎn)東卡通、西基、鴻鷹。而臺(tái)灣東森電視臺(tái)雖然為電視業(yè)者，但其2005年推出的電視動(dòng)畫作品Yo Yo Man的角色與故事，完全由公司內(nèi)部開發(fā)，具有與動(dòng)畫制片業(yè)者相仿的創(chuàng)作能量。

　　從事3D立體電影與虛擬實(shí)境開發(fā)之動(dòng)畫的企業(yè)，如：躍獅影像，其內(nèi)容也為自行開發(fā)，唯此影片內(nèi)容通常搭配劇場播映系統(tǒng)共同銷售，客戶類別與一般自有版權(quán)內(nèi)容開發(fā)頗不相同，故特別獨(dú)立為另一種動(dòng)畫業(yè)務(wù)領(lǐng)域。除了躍獅影像外，會(huì)宇近年在3D動(dòng)畫能力的建立以及立體電影播放系統(tǒng)的技術(shù)開發(fā)頗有成效，自2005年起也投入此業(yè)務(wù)領(lǐng)域。

動(dòng)畫教育存在的問題

　　動(dòng)畫制作水平的高低與其學(xué)校教育息息相關(guān)，例如美國的加州藝術(shù)學(xué)院(Cal Arts)、加拿大的雪利丹學(xué)院(Sheridan College)、日本的代代木動(dòng)畫學(xué)院，扮演著培育人才以及前瞻性研究的角色。臺(tái)灣雖然有很多大學(xué)開設(shè)動(dòng)畫課程，但跟國外高科技等產(chǎn)業(yè)的對(duì)接還嫌不足，使得臺(tái)灣動(dòng)畫水平有一定的局限性。臺(tái)灣高校動(dòng)畫方面相關(guān)的科系逐漸增多，業(yè)界師資實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)豐富，但是擔(dān)任大學(xué)院校動(dòng)畫教師的學(xué)歷資格卻有所限制，沒有足夠的學(xué)歷就不能任教，這些都是當(dāng)今需要迅速解決的問題。

　　不過以往臺(tái)灣動(dòng)畫發(fā)展最大的阻力，還是社會(huì)大眾認(rèn)為這只是“小孩子的玩意兒”，忽略了動(dòng)畫是正式的產(chǎn)業(yè)。而近年隨著國外電視、電影動(dòng)畫的風(fēng)行，動(dòng)畫市場族群已經(jīng)加速擴(kuò)展。由于早期刻板認(rèn)知扼殺了臺(tái)灣動(dòng)畫創(chuàng)作與從業(yè)的發(fā)展，使得目前美術(shù)與相關(guān)創(chuàng)意人員因?yàn)榇蟓h(huán)境的不良導(dǎo)致流失與欠缺。無論是人物還是場景的描繪，臺(tái)灣動(dòng)畫師目前在畫工與技術(shù)上都具有一定的水平，但是在題材及內(nèi)容的深度與創(chuàng)意上，卻仍不及美、日。

　　本文期望通過研究臺(tái)灣本土動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的衰退，對(duì)比我們內(nèi)地的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)，找出目前最適合動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展策略。以下是筆者對(duì)臺(tái)灣動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的幾點(diǎn)建議,以期為業(yè)者提供發(fā)展規(guī)劃的參考。

建議——臺(tái)灣動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)發(fā)展的議題

　　(一)募資與投資

　　動(dòng)畫影片的拍攝，從劇本、角色設(shè)計(jì)到作品完成，整個(gè)過程需要大筆資金，加上龐大的營銷費(fèi)用，往往不是有心從事創(chuàng)作者可以負(fù)擔(dān)的。再加上進(jìn)度以及資金往往隨著環(huán)境改變、工作人員的經(jīng)驗(yàn)而難以控制，且這種兼具藝術(shù)與娛樂性質(zhì)的產(chǎn)業(yè)，無法完全保證產(chǎn)品完成一定大賣，因?yàn)橥顿Y風(fēng)險(xiǎn)非常大。動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)并非可由廠房、設(shè)備的多寡進(jìn)行投資評(píng)估，因此一般的銀行、創(chuàng)投公司及股市投資者，多不愿承擔(dān)太大風(fēng)險(xiǎn)。

　　近年來臺(tái)灣電影不景氣，電視臺(tái)又因家數(shù)暴增而經(jīng)營日漸困難，愿意出錢投資的媒體事業(yè)更是少之又少，故動(dòng)畫業(yè)者的自有品牌動(dòng)畫的夢想就更難以實(shí)現(xiàn)。因此臺(tái)灣政府有必要成立動(dòng)畫的專責(zé)投資基金，對(duì)于有創(chuàng)意及有能力的創(chuàng)作案進(jìn)行投資，并且建立起對(duì)于動(dòng)畫創(chuàng)意與技術(shù)的鑒價(jià)制度，使投資者有依循的法則。同樣的在業(yè)者部分，并不是單單只提出創(chuàng)意或劇本，而是必須針對(duì)整個(gè)作品的制作人力評(píng)估、時(shí)程評(píng)估、經(jīng)費(fèi)與成本評(píng)估與市場現(xiàn)況，著手完成詳細(xì)的計(jì)劃書，如此才能讓投資者信服，順利募得資金進(jìn)行制作。

　　(二)人才與技術(shù)

　　完成一部好的動(dòng)畫，所需要的人才非常廣泛，如導(dǎo)演人才、企劃創(chuàng)意人才、配音員、動(dòng)畫師等。在國外的動(dòng)畫師與配音員均為專業(yè)學(xué)校訓(xùn)練而成，而臺(tái)灣由于電影產(chǎn)業(yè)的沒落，電視工業(yè)也以外購節(jié)目與綜藝節(jié)目的方式成為營運(yùn)主軸，自然此方面的人才訓(xùn)練與環(huán)境不是很理想。雖然近年來臺(tái)灣已有明顯的進(jìn)步，但還沒達(dá)到國外的水平。而動(dòng)畫所需的相關(guān)人才，除動(dòng)畫師與導(dǎo)演外，其薪資相對(duì)于一般職業(yè)也較為低廉，雖說許多文化工作者也有心從事動(dòng)畫相關(guān)工作，無奈沒有資金與經(jīng)驗(yàn)，如此惡性循環(huán)，動(dòng)畫發(fā)展實(shí)在令人擔(dān)憂。

　　鑒于動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)處于封閉的狀態(tài)，應(yīng)讓目前從事動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)相關(guān)工作的人士，定期舉行相關(guān)的交流，并在產(chǎn)業(yè)還未處于穩(wěn)定時(shí)，應(yīng)于每季固定進(jìn)行國外最新技術(shù)引進(jìn)與技術(shù)指導(dǎo)，方能跟上國際的脈動(dòng)，提升競爭能力。動(dòng)畫業(yè)者在此更需打破傳統(tǒng)思維，不僅在自身技術(shù)修養(yǎng)上需做好知識(shí)管理與文件信息化，讓人才培育能快速進(jìn)行，并且在自己缺少的人才方面，能與其他行業(yè)進(jìn)行合作，讓人力資源可以互相交流，而非僅限于自身擁有。

　　(三)業(yè)務(wù)型態(tài)與營銷

　　建議已開發(fā)出自有品牌，且已在市場成功的動(dòng)畫業(yè)者，可進(jìn)一步通過授權(quán)和策略聯(lián)盟方式建立品牌知名度，如此可節(jié)省龐大的營銷資源。在市場上，業(yè)者可借由授權(quán)方式，增加市場曝光度，并且利用Internet作為市場測試的管道，以降低營銷宣傳成本；在國際市場開拓上，雖然娛樂事業(yè)在美國業(yè)者開拓下有全球化的現(xiàn)象，但由于東西文化的差異，臺(tái)灣動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)仍有獨(dú)特的市場發(fā)展空間。

　　內(nèi)需市場狹小可說是臺(tái)灣所有產(chǎn)業(yè)共同面臨的問題，尤其在動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)，光靠電影票房或電視廣告并不足以回收成本，因此一方面需要向海外發(fā)行，另一方面需以錄像帶、錄音帶的形式發(fā)行以及將故事、肖像授權(quán)給各種玩具、文具廠商來販賣，方能有大幅獲利(衍生品收益常?？蛇_(dá)十倍之多)。然而無論是海內(nèi)外發(fā)行或是周邊商品的營銷，需尋找專業(yè)人士甚至專業(yè)機(jī)構(gòu)代為規(guī)劃、經(jīng)營，方能發(fā)揮事半功倍的效果，既可提高作品受歡迎程度，減少無謂的成本負(fù)擔(dān)，又大幅增加創(chuàng)作的商業(yè)價(jià)值。在此過程中，需專注于產(chǎn)品質(zhì)量與獨(dú)特點(diǎn)子，以塑造知名度。在建立起市場成功經(jīng)驗(yàn)后，逐步擴(kuò)大市場經(jīng)營領(lǐng)域，如商品授權(quán)或是開發(fā)其他娛樂商品。例如：英國Hit Entertainment 的Bob the Builder 就是一個(gè)利用上述原則獲得成功的案例，所開發(fā)的動(dòng)畫節(jié)目在滿足上述條件后，獲得市場回響；在奠定于此成功基礎(chǔ)上，該公司專注于品牌形象的建立，并進(jìn)入音樂唱片、玩具與游戲授權(quán)市場，當(dāng)然，全球最成功的美國皮克斯公司(PIXAR)也是與美國迪斯尼(Disney)建立起如此的合作關(guān)系才成功的。

　　(四)著作權(quán)與法律

　　臺(tái)灣發(fā)展動(dòng)畫的衍生收入，除了缺乏營銷人才與專業(yè)機(jī)構(gòu)的問題之外，智慧財(cái)產(chǎn)權(quán)不彰更是致命傷。DVD、音樂、錄像帶市場，因?yàn)楸I版猖獗所以日漸萎縮，而動(dòng)畫影片的肖像授權(quán)，又常常因?yàn)榉旅岸鴻?quán)益受損，因此即使擁有專業(yè)營銷人才，也難以說服玩具、文具廠商高價(jià)取得授權(quán)。故在智慧財(cái)產(chǎn)權(quán)保障不周的情況下，業(yè)者不但無法得到應(yīng)有的報(bào)酬，更有可能發(fā)生成本無法回收的問題。此部分需仰賴臺(tái)灣政府相關(guān)單位致力于智慧財(cái)產(chǎn)權(quán)的伸張以及維護(hù)整體產(chǎn)業(yè)環(huán)境的正常化。

　　上述建議是動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展時(shí)所需注意的一些問題。若是能采取國外先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)和一些有力的措施，臺(tái)灣動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)必能度過此低谷時(shí)期，迎來新的曙光。為了能更好地發(fā)展我們內(nèi)地的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)，在借鑒經(jīng)驗(yàn)和吸收的基礎(chǔ)上，使我們的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)少走彎路，要立足我們的傳統(tǒng)文化，整合各方面的資源，發(fā)揮我們的優(yōu)勢，使動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展能蒸蒸日上。

文章來源于《電影文學(xué)》雜志