加強(qiáng)園林綠化工程管理的重要性-藝術(shù)論文

隨著環(huán)境保護(hù)意識的提高，人們對 園林綠化工程的要求也越來越高。園林 綠化工程管理直接影響著園林綠化工程的質(zhì)量和進(jìn)度，直接影響著園林施工企 業(yè)的效益，也直接關(guān)系著工程交付后的 使用效果。因此，我們必須高度重視園 林綠化工程管理，充分認(rèn)識到其管理工 作的重要意義。

一、園林綠化工程的重要意義

一是園林綠化是城市建設(shè)中實現(xiàn)城市環(huán)境“綠化、美化”的重要工程， 是現(xiàn)代城市進(jìn)行生態(tài)化城市建設(shè)的必由之路，是城市中最具有生命活力的生物 因子。它集生態(tài)環(huán)境保護(hù)、現(xiàn)代城市生 活休閑、娛樂等多種功能為一體。二是 從園林綠化工程的作用上看，它可以有 效地防治水土流失，保護(hù)地下水源，保持空氣清新，合理調(diào)節(jié)溫度、建設(shè)各種 視覺和噪聲污染等，同時，它可以提升 城市環(huán)境品位，使城市的環(huán)境更加優(yōu) 美，更適宜人們居住，是生活在高壓力、 快節(jié)奏下的城市人娛樂休閑、減輕精神壓力的最佳去處，園林綠化的存在，使 城市更加具有生機(jī)與活力，能更好地展 現(xiàn)現(xiàn)代城市的風(fēng)貌。三是因此應(yīng)在城市 建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)的園林綠化帶，在城市郊區(qū) 建設(shè)森林公園、公益林、防護(hù)林等，以此確保城市綠化覆蓋面積符合人們的需 求。四是在進(jìn)行園林工程建設(shè)中選擇植 物群落時，應(yīng)選穩(wěn)定性較強(qiáng)的植物。一 般應(yīng)以高大喬木(落葉喬木或常綠喬木) 作為上木，以具有一定耐陰性能的常綠灌木或小喬木為中木，下木一般為耐陰 性很強(qiáng)的小灌木，最后選擇合適的地被 植物，以確保綠化工程生態(tài)效益的發(fā)揮。

二、園林綠化工程施工現(xiàn)場管理分析

(一）施工項目部得設(shè)置原則

近年來，大部分園林工程已經(jīng)全面 實施招標(biāo)、投標(biāo)制度。園林綠化工程的 施工企業(yè)越來越重視施現(xiàn)場的管理，組建臨時性質(zhì)的施工管理機(jī)構(gòu)一施工項 目部。在設(shè)置施工項目部時，應(yīng)遵循四 個原則：一是要求其按照工作高效、人 員精干的原則；二是責(zé)任和權(quán)利捆綁管 理的原則；三是政令一致的原則；四是協(xié)調(diào)工作的原則。

(二）施工項目部的組建

一是對于小型的園林綠化工程而 言，采一般采用從上到下的垂直的組織 管理形式，統(tǒng)一指揮。施工項目部通常由下屬分公司進(jìn)行組建，現(xiàn)場的施工項 目經(jīng)理就是分公司經(jīng)理，在分公司下有 多個施工隊。這種項目部的組建形式一 般比較適宜小型的園林綠化工程。因為 這種模式的施工項目部具有很強(qiáng)的穩(wěn)定性，施工啟動快，管理靈活的特點，在 開工命令下達(dá)時，可以迅速投入施工。 這種管理模式實行的是一元化領(lǐng)導(dǎo)，而 與大型的園林綠化項目管理的不相符 合。二是對于大型的、綜合性的園林綠化工程，適合采用矩陣制。施工項目部 的相關(guān)人員應(yīng)由多個部門組成，達(dá)到項 目部與各部門的密切配合。三是注重發(fā) 揮施工項目部經(jīng)理的作用，充分利用專 業(yè)人才的專業(yè)優(yōu)勢，確保施工項目部管理的彈性，充分發(fā)揮職能部門的縱向管 理優(yōu)勢和項目部的橫向拓展優(yōu)勢，提高 管理工作效率。

三、園林綠化工程施工成本管理分析

從現(xiàn)在園林綠化工程的施工企業(yè)來看，一般都是按照項目法進(jìn)行管理， 在管理中，非常注重管理的效益，切實做好施工成本管理工作，使企業(yè)的質(zhì)量 意識、效益意識和市場競爭意都成為科 學(xué)、高效的管理方法。但是，在項目施 工中，往往容易忽略成本核算，成本管 理的方式粗放，造成了管理上的疏漏。因此，施工成本管理是影響園林綠化管 理的重要因素。

(一)以施工圖預(yù)算控制成本支出 一是人工費(fèi)的控制，合理設(shè)置崗位，節(jié)約人工費(fèi)用。二是材料費(fèi)的控制。 綠化材料價格隨行就市，實行信息價的控制。在材料采購上要貨比三家，選擇 質(zhì)量優(yōu)、價格合理、運(yùn)輸方便的苗木。 三是施工機(jī)械使用費(fèi)的控制。由于園林 建設(shè)項目施工的特殊性，實際的機(jī)械利 用率往往不可能達(dá)到預(yù)算定額的水平，因此必須加強(qiáng)機(jī)械施工的成本控制。

(二）積極發(fā)揮項目工程成本核算 員的作用

公司職能部門應(yīng)積極監(jiān)督、引導(dǎo) 和各工程項目負(fù)責(zé)人積極協(xié)調(diào)配合，使 工程項目成本核算員實行施工成本核算時，確實發(fā)揮實效作用。對工程項目施工生產(chǎn)中發(fā)生與施工成本相關(guān)的工程變 更項目，及時收集整理并辦理簽證手續(xù)， 定期向公司經(jīng)營部門上報審核。

(三）降低施工成本，提升效益空間

項目部在抓好項目管理時，要始終 圍繞“降低施工成本，提高經(jīng)濟(jì)效益” 目的，認(rèn)真分析影響施工成本的主要因素，強(qiáng)調(diào)項目在抓質(zhì)量、抓進(jìn)度的同時， 必須抓好效益，對工程中的人、機(jī)、材 費(fèi)用實行“預(yù)測預(yù)控分析對比”的方法 進(jìn)行管理和控制，使項目施工成本始終 處于受控狀態(tài)。

(四）建立健全施工成本管理機(jī)制 一是將成本管理同員工的施工操作、成本控制的業(yè)績表現(xiàn)的考核評價等 聯(lián)系起來，賞罰分明，獎優(yōu)罰劣，對于成本管理中出現(xiàn)了重大過失的管理人員 或施工人員進(jìn)行責(zé)任追究，以嚴(yán)肅紀(jì)律， 提高員工的成本管理意識。二是將成本 控制同工資待遇、崗位調(diào)整聯(lián)系起來， 想方設(shè)法提高員工參與成本管理的積極性，從而使其在施工中規(guī)范自己的行為， 將成本管理落實到位。

綜上所述，園林綠化工程管理是影響著園林工程質(zhì)量和進(jìn)度的關(guān)鍵因素， 因此，我們必須高度重視園林綠化工程 管理工作，加強(qiáng)施工階段的管理，特別 是應(yīng)想方設(shè)法做好施工成本控制與管理 工作，不斷改進(jìn)管理方法，提高管理效率和質(zhì)量。