企業(yè)人力資源管理中的激勵機制問題研究

人力資源管理對于企業(yè)有著非常關(guān)鍵的作用，能夠在一定程度上決定企業(yè)今后的發(fā)展情況，為此必須要重視企業(yè)人力資源管理，使人力資源管理水平得到提升。但是，從現(xiàn)實情況來進行分析，大部分企業(yè)，特別是中小規(guī)模企業(yè)，在進行人力資源管理的過程中存在著諸多的問題，這并不利于企業(yè)的進一步發(fā)展。在企業(yè)競爭加劇的現(xiàn)在，企業(yè)應(yīng)該認識到人力資源管理的重要性，科學(xué)合理的運用激勵機制，使人力資源能夠發(fā)揮最大化的價值，為企業(yè)的發(fā)展提供支持。

1  企業(yè)在進行人力資源管理中激勵機制的意義

1.1  能夠使企業(yè)更加團結(jié)

不論企業(yè)是大規(guī)模還是中小規(guī)模，都是由一個個人構(gòu)成的，在企業(yè)發(fā)展過程中，每個環(huán)節(jié)它發(fā)揮的作用也是非常大了，在一定的程度上能夠給企業(yè)的發(fā)展提供相應(yīng)的支持， 使企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展目標。為此，企業(yè)想要發(fā)展，就必須要使員工對于企業(yè)產(chǎn)生信賴感，團結(jié)一致，自覺的約束自己，按照要求進行工作，只有這樣，才能夠使企業(yè)得到發(fā)展，獲得更多的經(jīng)濟收益。這對人力資源工作開展有了新的規(guī)定，對于企業(yè)而言，人力資源管理工作是員工信任企業(yè)的基礎(chǔ)條件，加團結(jié)的可行手段，為此人力資源管理的水平，能夠在一定程度上決定企業(yè)是否能夠進一步發(fā)展。在進行人力資源管理的過程中，除了運用常規(guī)的管理方式，還可以借助于激勵機制，來對于員工進行鼓勵，使員工對于工作產(chǎn)生積極性，在心理和精神上獲得滿足，在今后的工作中更加努力[1]。

1.2  能夠挖掘出員工的潛力

企業(yè)在進行發(fā)展的過程中，需要有員工作為支持，員工的工作態(tài)度能夠在一定程度上決定企業(yè)是否能夠得到發(fā)展。如果員工對于工作積極主動，認真負責，將企業(yè)作為自己的家，將企業(yè)的發(fā)展作為自己的任務(wù)，會營造出一個愛崗敬業(yè)的氛圍，員工在氛圍的感染下，會更加努力地進行工作，這能夠推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。與之相反，一旦員工對于工作缺乏熱情，敷衍的進行工作，就一定會導(dǎo)致工作效率下降，特別是在如今變化莫測的市場形勢下，很可能會使企業(yè)無法及時的抓住機遇，進一步的發(fā)展。為此，在開展人力資源管理工作時，企業(yè)應(yīng)該合理的對于激勵機制進行運用，使員工在激勵下，更加主動的進行工作，充分發(fā)揮出自己的價值，并不斷的進行學(xué)習(xí)，提升自己。

1.3  能夠使員工和企業(yè)為同一個目標努力

對于每一個員工而言，在實踐的過程中，他們都有著自己的發(fā)展目標以及生長背景、家庭情況、收入水平的不同，目標也存在著一定的差異。但是，可以肯定的是，員工的目標和自己能夠獲得的利益存在著一定的關(guān)聯(lián)。對于企業(yè)而言，企業(yè)所制定的發(fā)展目標能夠在一定程度上決定企業(yè)今后的發(fā)展方向和相關(guān)規(guī)劃。這就導(dǎo)致企業(yè)的目標和員工的目標存在著一定的差異[2]。在這一背景下，如果員工在進行工作的過程中只關(guān)注自己個人目標是否能夠?qū)崿F(xiàn)，工作效率就很難得到提升，員工也不會盡最大的努力來進行工作。而對于激勵機制進行運用，能夠使員工和企業(yè)的目標達成一致，在確保員工的個人利益能夠得到保障的基礎(chǔ)上，將員工的目標和企業(yè)的目標歸為一類，使員工能夠更加端正態(tài)度進行工作，提升工作效率，確保員工的目標和企業(yè)的目標都能夠落實。

1.4  能夠為員工的創(chuàng)新提供支持

創(chuàng)新是第一生產(chǎn)力，對于企業(yè)的發(fā)展有著關(guān)鍵性作用。而員工是否能夠進行創(chuàng)新，則會被企業(yè)的人力資源管理工作所影響。比如說，員工想要進行創(chuàng)新，并且具有創(chuàng)新觀念，但是在進行現(xiàn)實工作的過程中，企業(yè)并不重視員工的創(chuàng)新，也沒有相應(yīng)的機制來對于員工進行激勵，很可能導(dǎo)致員工不愿意主動的進行創(chuàng)新，為此，在進行人力資源管理工作時，應(yīng)該科學(xué)的對于激勵機制進行運用，使員工對于創(chuàng)新產(chǎn)生興趣，在進行現(xiàn)實工作時，如果有員工進行了創(chuàng)新，應(yīng)該從員工創(chuàng)新的實際情況以及是否行之有效等，來對于員工進行獎勵，使員工在物質(zhì)和精神上得到滿足[3]。除此之外，企業(yè)還應(yīng)該從自身的現(xiàn)實情況出發(fā)，構(gòu)建激勵制度并對其完善，使員工能夠主動的開展創(chuàng)新，為企業(yè)的發(fā)展提供支持。

2  問題現(xiàn)狀

2.1  沒有認識到在開展人力資源管理工作時進行激勵的重要性

從當前的情況來進行分析，在我國經(jīng)濟水平不斷提高的過程中，還有一部分企業(yè)雖然意識到了人力資源管理的重要性，但是在實踐的過程中，沒有能夠?qū)⒃擁椆ぷ饔行Оl(fā)揮。但是部分企業(yè)由于人力資源管理專業(yè)人才較少等原因，并沒有認識到開展人力資源管理工作過程中對于員工進行激勵的重要性。在對于人才進行管理時對于原有的管理基礎(chǔ)上進行了改善，但是，并沒有從源頭上對其進行改良，認識不到管理過程中存在的問題，依然采用傳統(tǒng)的觀念來進行管理，這就使得人力資源的作用不能夠體現(xiàn)出來，存在的激勵機制沒有落實到基層當中做法形同虛設(shè)。

2.2  激勵方式較為固定

根據(jù)目前情況分析看來，在受到傳統(tǒng)觀念影響下很多企業(yè)在開展該項工作的時候，對于員工進行激勵，一般會選擇給員工發(fā)獎金、提升工資或者是給員工一些獎金等物質(zhì)上的鼓勵。但是在新時期背景下，隨著經(jīng)濟水平的不斷提升，員工的收入也在增加，那么對人力資源的管理方式以及管理理念就會產(chǎn)生相應(yīng)的改變。對于員工進行物質(zhì)獎勵這一固定的激勵方式已經(jīng)無法發(fā)揮最大化的作用，容易出現(xiàn)一些問題。從員工的角度來進行分析，員工在關(guān)注薪資報酬的同時也非常的關(guān)注自己是否能夠提升崗位、能否在今后得到發(fā)展。在這一背景下，企業(yè)對于員工進行激勵，應(yīng)該選擇分配給員工股份、對于員工進行表揚、給員工更多的休息時間等，這能夠有效的對于員工進行激勵，使員工更加努力地進行工作，為此，企業(yè)在開展人力資源管理工作時，應(yīng)該運用多樣化的方式來對于員工進行激勵，使員工的心理和物質(zhì)得到滿足，使員工和企業(yè)共進退，但是大部分企業(yè)都沒有運用多樣化的方式來對于員工進行激勵。

2.3  沒有完善的機制來開展激勵工作

部分企業(yè)已經(jīng)認識到了人力資源管理的重要性，也立足于原本的人力資源管理工作進行了創(chuàng)新，但是在該項工作開展的過程中，受到傳統(tǒng)文化的影響使得人力資源管理模式創(chuàng)新沒有達到預(yù)期的要求，部分管理措施得不到落實。并且，在對于激勵機制進行應(yīng)用的過程中存在著沒有完善的機制，運用的激勵方式不當?shù)葐栴}。從企業(yè)的角度來進行分析，企業(yè)在對于員工進行激勵時，應(yīng)該將所開展的激勵和員工的薪酬以及今后的發(fā)展相聯(lián)系，使員工能夠擁有較好的發(fā)展情景，從不同的角度來對于員工進行激勵，但是，從現(xiàn)實情況來進行分析，可以發(fā)現(xiàn)大部分企業(yè)在進行激勵時，沒有指定規(guī)范、標準的進行，出現(xiàn)一些激勵不符合員工需求、不適應(yīng)員工為企業(yè)帶來的收益等問題，導(dǎo)致激勵機制的實際效果并不理想[4]。

2.4  缺乏科學(xué)合理的評價體系

做好員工的評價工作是人力資源管理過程中需要考慮的一大問題，只有對于員工有充分的了解，確保員工的表現(xiàn)優(yōu)秀，需要對其進行鼓勵的情況下，才能夠運用激勵機制。但是，從現(xiàn)實情況來進行分析，部分企業(yè)由于開展人力資源管理工作的時間較長，缺乏應(yīng)用激勵機制的體驗，在對于員工進行評價時，指標并不明確，不能夠從客觀的角度來進行分析，很多時候，在對于員工進行鼓勵時，將一些表現(xiàn)較好的員工和表現(xiàn)不好的員工同等對待，這無法發(fā)揮激勵機制的作用。

3  解決激勵機制問題的措施

3.1  從員工的需求出發(fā)

將激勵機制應(yīng)用到企業(yè)的人力資源管理工作中，要從員工的需求出發(fā)，確保激勵機制在應(yīng)用的過程中，對員工能夠起到一定的影響作用?？梢岳斫鉃?，企業(yè)在應(yīng)用激勵機制的過程中，應(yīng)該從員工的現(xiàn)實情況進行分析，這主要是由于人才是企業(yè)的重要構(gòu)成，對于企業(yè)的發(fā)展有著至關(guān)重要的作用，應(yīng)用激勵機制，最重要的是為了使員工積極主動的進行工作，使企業(yè)能夠長期、穩(wěn)定的發(fā)展。當員工完成一項難度較大的工作，或者是對于自己應(yīng)該進行的工作表現(xiàn)優(yōu)異時，要適當?shù)膶τ趩T工進行激勵。為此，掌握好激勵的時間和地點是比較關(guān)鍵的，在不同時間段對于員工進行的激勵，很可能會起到不同的效果，為此企業(yè)在對于員工進行激勵時，應(yīng)該從現(xiàn)實情況出發(fā)，使激勵機制發(fā)揮最大化的作用，提升員工工作的主動性，使激勵機制發(fā)揮最大化的作用。

3.2  重視員工的發(fā)展

對于企業(yè)來說，員工是非常關(guān)鍵的員工水平的高低，在一定的程度上與企業(yè)的發(fā)展能力有著密切的關(guān)系，為此企業(yè)在進行人力資源管理的過程中，應(yīng)該重視員工的發(fā)展。企業(yè)可以組織員工進行學(xué)習(xí)，并由企業(yè)出資，鼓勵表現(xiàn)優(yōu)異的員工進一步深造，這不但能夠使員工不斷的提升自我，還能夠使員工更加高效的為企業(yè)提供服務(wù)。并且，接受深造的員工，可以在企業(yè)中起到帶頭作用，使其他工作人員彼此競爭，更加主動的進行工作。除此之外，員工整體素質(zhì)的提升，能夠在一定程度上感染其他員工，提升員工的整體質(zhì)量，使企業(yè)更好的發(fā)展。

3.3  立足于企業(yè)的現(xiàn)實情況

在進行人力資源管理工作開展的過程中，需要根據(jù)企業(yè)的自身情況，科學(xué)合理的對于員工進行激勵。傳統(tǒng)的激勵方式過于單調(diào)，僅僅給予員工一定的資金作為鼓勵，激勵效果與設(shè)計目標不協(xié)同，對人力管理工作的開展非常不利，所以為了能夠滿足企業(yè)的員工需求，采取多樣化的方式進行員工激勵，是企業(yè)的精神與物質(zhì)都得到滿足，提升激勵的效果。除此之外，還可以借助于股份分紅、休假等多種途徑來對于員工進行激勵，使員工在工作的過程中更加自信，主動的加入到工作中，為企業(yè)創(chuàng)造收益[5]。

3.4  應(yīng)用多樣化的途徑對于員工進行激勵

由于企業(yè)的激勵機制不夠完善，對于員工的行為評價不能給予針對性的評價，使得人力資源管理過程激勵機制的作用難以發(fā)揮。為此企業(yè)應(yīng)該構(gòu)建完善的機制，科學(xué)合理的對于員工進行評價。從企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實情況出發(fā)，構(gòu)建適宜的標準。在這個過程中，可以和員工進行溝通、交流，了解員工的想法，使構(gòu)建的激勵機制符合員工的需求，為員工提供一個良好的工作環(huán)境，使員工對于工作更加認真負責。

3.5  創(chuàng)新人力資源管理理念

人力資源管理觀念的落后是阻礙激勵機制被充分應(yīng)用的關(guān)鍵因素。為此，企業(yè)要想在激烈的競爭環(huán)境下進行發(fā)展，就需要做好人力資源管理理念的創(chuàng)新工作，要認識到人力資源管理工作的重要性以及作用。 科學(xué)合理的應(yīng)用激勵機制，使員工對于工作更加熱情、主動，發(fā)掘出自身的潛力，使企業(yè)的發(fā)展目標能夠盡快實現(xiàn)[6]。

3.6  營造適宜的工作環(huán)境

在開展人力資源管理工作，對于員工進行激勵時，員工工作所處的環(huán)境對于激勵效果也有著較大的影響。根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)調(diào)查分析，輕松、適宜的工作環(huán)境，能夠使員工更加愉悅的進行工作，提升工作效率[7]。為此，企業(yè)必須要重視工作環(huán)境，為員工營造適宜的工作環(huán)境，使員工享受到更換的硬件和軟件待遇，使員工更加熱情、投入的進行工作，這從某種角度而言，也是對于員工的激勵，能夠使企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟收益和社會效益。

4  結(jié)語

激勵機制是企業(yè)開展人力資源管理工作的重要內(nèi)容，能夠有效地提升企業(yè)進行人力資源管理的能力，所以企業(yè)在實踐的過程中，需要根據(jù)激勵機制的應(yīng)用情況進行分析，采取有效的方案將問題解決。從公平公正的角度客觀的看待員工，使員工能夠被公平對待，從員工的需求出發(fā)，多樣化的對于員工進行激勵，使員工擁有較好的發(fā)展前景，對于企業(yè)產(chǎn)生認同感和歸屬感，從而使其在工作的過程中更加的投入工作，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造提供有力的價值，這對推進企業(yè)的發(fā)展有著積極的作用。

本文來源：《企業(yè)科技與發(fā)展》：http://m.00559.cn/w/kj/21223.html