互聯(lián)網(wǎng)金融時代的企業(yè)管理模式的創(chuàng)新思考

大數(shù)據(jù)、云計算等技術(shù)的發(fā)展為互聯(lián)網(wǎng)金融時代的到來創(chuàng)設(shè)了平臺與載體，新型管理模式的建立成為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展與實現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)的迫切需求。當(dāng)前企業(yè)普遍存在管理結(jié)構(gòu)不合理、管理效率低下、資源利用率低、運營成本高等問題，對此還需依托互聯(lián)網(wǎng)金融推動現(xiàn)有管理模式創(chuàng)新，更好地增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營實力。
1  互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展現(xiàn)狀與企業(yè)管理模式存在問題分析
1.1  互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展現(xiàn)狀
大數(shù)據(jù)、云計算技術(shù)與移動支付模式的發(fā)展共同推動了互聯(lián)網(wǎng)金融時代的到來，新型金融交易市場由此建立。當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)金融主要包含股權(quán)融資、債券融資、產(chǎn)品和服務(wù)享用權(quán)融資三種模式，其中股權(quán)融資是由投資企業(yè)獲取部分控制權(quán)、滿足被投資企業(yè)資金需求的共生雙贏模式，債券融資是借出資產(chǎn)、到期還本付息的融資模式，產(chǎn)品和服務(wù)享用權(quán)融資主要體現(xiàn)為眾籌模式。受我國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境、政府金融稅收政策變化等因素的影響，內(nèi)源性融資匱乏、外源性融資不足、直接融資體系不完善、缺乏健全信用服務(wù)體系等均成為制約企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵性要素，對于企業(yè)管理模式的創(chuàng)新提出了迫切要求。
1.2  企業(yè)管理模式存在問題
1.2.1  管理結(jié)構(gòu)缺乏合理性
部分企業(yè)內(nèi)部的管理結(jié)構(gòu)存在不合理問題，仍沿用傳統(tǒng)金融管理理念與技術(shù)手段，資金來源單一化、過度依賴銀行借款，且外債較多、資金周轉(zhuǎn)難度大，加之內(nèi)源性融資匱乏、外源性融資不足、直接融資體系不完善、缺乏專業(yè)信用評估機(jī)制等因素，均對于企業(yè)融資管理構(gòu)成了一定的阻礙作用。
1.2.2  財務(wù)管理效率低下
部分企業(yè)財務(wù)管理機(jī)制存在一定問題，部門間缺乏有效溝通銜接機(jī)制，會計信息與采購銷售訂單的滯后性問題較為明顯，未能建立往來客戶檔案資料，重復(fù)核對增加財務(wù)工作壓力、影響會計核算效率等，均成為導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理效率低下的重要因素。
1.2.3  人力資源利用率較低
激烈的市場競爭格局促使企業(yè)經(jīng)營規(guī)模日漸擴(kuò)大，然而經(jīng)營項目的同質(zhì)化趨勢進(jìn)一步加劇了各企業(yè)、各部門間的博弈局勢，由此也造成了企業(yè)內(nèi)部權(quán)力失控、局部利益優(yōu)先等亂象，導(dǎo)致企業(yè)人力資源利用率低下、人才流失率較高，對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展構(gòu)成潛在威脅。
1.2.4  運營協(xié)調(diào)成本較高
不同管理模式往往直接決定了企業(yè)的商業(yè)價值，互聯(lián)網(wǎng)金融時代的發(fā)展為企業(yè)管理模式變革提供了借鑒思路，諸如“用戶乘數(shù)”、“松耦合”等管理模式已逐步被各企業(yè)所引用。然而當(dāng)前仍有部分企業(yè)未能結(jié)合自身實際選取適合的管理模式，盲目引入復(fù)雜管理模式不利于員工理解與操作，導(dǎo)致內(nèi)部運行協(xié)調(diào)成本持續(xù)偏高，缺乏較強(qiáng)的推廣借鑒價值。
2  互聯(lián)網(wǎng)金融時代下企業(yè)管理模式創(chuàng)新的具體策略探討
2.1  依托金融管理創(chuàng)新經(jīng)營管理，完善現(xiàn)有評估體系
2.1.1  調(diào)整金融管理結(jié)構(gòu)
引入新型金融管理模式是提高企業(yè)經(jīng)營管理水平的重要舉措，在此企業(yè)應(yīng)調(diào)整現(xiàn)有管理結(jié)構(gòu)，建立規(guī)范化預(yù)算編制標(biāo)準(zhǔn)與申請程序，杜絕預(yù)算隨意改動情況的發(fā)生。同時，企業(yè)應(yīng)選派專人從事金融管理工作，圍繞核算、貸款、股票等層面構(gòu)建責(zé)任制，并強(qiáng)化對管理人員的考核培訓(xùn)工作，切實提高金融管理人員的職業(yè)技能水準(zhǔn)。在此基礎(chǔ)上，還應(yīng)圍繞債務(wù)交易問題完善企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有評估體系，針對債務(wù)交易項目、外債公司等進(jìn)行嚴(yán)格的風(fēng)險評估，防范出現(xiàn)壞賬問題，將企業(yè)效益損失降至最低。
2.1.2  完善信用監(jiān)督體系
為拓寬企業(yè)融資渠道，需著力加強(qiáng)企業(yè)信用體系建設(shè)，將信用建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)納入到企業(yè)日常經(jīng)營管理機(jī)制中，實現(xiàn)對員工操作行為的有效管理，強(qiáng)化企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)金融背景下的信用風(fēng)險防控能力，保持良好的信用記錄。同時應(yīng)配合政府、互聯(lián)網(wǎng)金融協(xié)會強(qiáng)化行業(yè)自律，嚴(yán)格依照法規(guī)、程序開展互聯(lián)網(wǎng)融資，在處理利益糾紛時運用法律手段維護(hù)自身權(quán)益，并加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的網(wǎng)絡(luò)信息防控機(jī)制建設(shè)，保障企業(yè)信息安全，以此解決企業(yè)融資難問題。
2.2  構(gòu)建財務(wù)共享中心組織架構(gòu)，細(xì)化共享服務(wù)模式
2.2.1  建立財務(wù)共享中心架構(gòu)
財務(wù)管理效率的提高是優(yōu)化企業(yè)資金流、現(xiàn)金流管理的重要前提，對此我國企業(yè)應(yīng)積極借鑒發(fā)達(dá)國家成功經(jīng)驗，引入財務(wù)共享管理模式，依托財務(wù)共享中心實現(xiàn)對企業(yè)各部門及其業(yè)務(wù)的統(tǒng)一管理，細(xì)化各崗位職責(zé)與業(yè)務(wù)要求，基于規(guī)模效應(yīng)實現(xiàn)效益最大化。以M企業(yè)為例，該企業(yè)結(jié)合其業(yè)務(wù)部門的職責(zé)類型劃歸出四個小組，其中資金結(jié)算組由資金結(jié)算崗組成，費用與薪酬核算組由費用核算崗、薪酬核算崗、票據(jù)審核崗組成，資產(chǎn)與成本核算組由材料核算崗、協(xié)作施工核算崗、成本核算崗組成，收入與報表組由收入核算崗、報表崗、管理會計崗組成，四個小組相互配合協(xié)調(diào)完成財務(wù)共享中心組織架構(gòu)的建設(shè)，配合相應(yīng)業(yè)務(wù)流程、工作人員實現(xiàn)財務(wù)管理效率的有效提升。
2.2.2  分階段推行共享服務(wù)
基于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)將財務(wù)共享服務(wù)模式劃分為以下兩個階段：其一是國內(nèi)共享階段，由資金、會計兩個平臺負(fù)責(zé)進(jìn)行業(yè)務(wù)與流程管理，生成統(tǒng)一操作標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部財務(wù)流、業(yè)務(wù)流的有效對接；其二是全球共享階段，伴隨企業(yè)經(jīng)營規(guī)模的擴(kuò)大推進(jìn)國內(nèi)共享成果的全球化拓展，基于新媒體資源與互聯(lián)網(wǎng)渠道構(gòu)建信息平臺，為用戶提供個性化與增值服務(wù)，以此提高會計處理效率。
2.3  創(chuàng)設(shè)按單聚散人資管理模式，動態(tài)優(yōu)化人力資源
2.3.1  運用按單聚散模式
企業(yè)可依托按單聚散管理模式推進(jìn)人力資源管理創(chuàng)新，基于用戶需求與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展導(dǎo)向推進(jìn)人力資源的市場化建設(shè)，采用公開競聘方式進(jìn)行人才選拔與引進(jìn)，圍繞預(yù)算、預(yù)案、預(yù)酬視角進(jìn)行企業(yè)資源分配，配合互聯(lián)網(wǎng)平臺、社交網(wǎng)絡(luò)實現(xiàn)人力資源的交互共享，在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建良性競爭環(huán)境，以此實現(xiàn)企業(yè)人力資源的系統(tǒng)優(yōu)化，強(qiáng)化企業(yè)核心競爭實力。
2.3.2  構(gòu)建“對賭酬”機(jī)制
在企業(yè)內(nèi)部考核競爭機(jī)制建設(shè)層面，應(yīng)基于市場化關(guān)系推進(jìn)人力資源的標(biāo)準(zhǔn)化、制度化與量化管理，引入對賭承諾管理方法與阿米巴管理模式，為不同管理部門分配相應(yīng)的對賭目標(biāo)與創(chuàng)造價值，結(jié)合不同部門、員工的貢獻(xiàn)度進(jìn)行收益的再分配，在提高企業(yè)內(nèi)部資源利用率的同時還有助于激發(fā)員工競爭熱情與創(chuàng)造活力，更好地促進(jìn)企業(yè)收益增值。
2.4  引入用戶圈式研發(fā)營銷模式，推進(jìn)融資模式創(chuàng)新
2.4.1  發(fā)掘并聯(lián)價值網(wǎng)
在企業(yè)營銷管理層面，應(yīng)引入用戶圈式研發(fā)營銷模式，基于用戶需求進(jìn)行營銷管理渠道的選取與利用，深入挖掘其中涵蓋的并聯(lián)價值網(wǎng)，與互聯(lián)網(wǎng)平臺構(gòu)建合作關(guān)系、實現(xiàn)資源共享，在此基礎(chǔ)上再利用網(wǎng)絡(luò)平臺創(chuàng)建自主營銷渠道，依托資本社會化實現(xiàn)營銷管理創(chuàng)新的目標(biāo)。同時，基于新媒體平臺拓寬用戶圈及其交互模式，基于現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)鏈條與上下游企業(yè)構(gòu)建協(xié)同工作機(jī)制，以此推動品牌理念的廣泛傳播，更好地拓寬自身營銷渠道，在降低企業(yè)運營成本的同時還有助于實現(xiàn)資源共享。
2.4.2  引入新型融資模式
以P2P為代表的貸款模式成為互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展的重要標(biāo)志，其實際意義上相當(dāng)于銀行體系的延伸，成立目標(biāo)是解決企業(yè)融資難的根本性問題，在滿足企業(yè)融資需求的基礎(chǔ)上也有助于進(jìn)一步推動互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展。圍繞互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展形勢與企業(yè)現(xiàn)有資金需求，可從以下三個層面進(jìn)行融資管理模式的創(chuàng)新：其一是引入點對點融資模式，依托第三方網(wǎng)絡(luò)平臺拓展融資渠道，借助互聯(lián)網(wǎng)平臺提高信息透明度與對稱性，幫助企業(yè)擇優(yōu)選取貸款利率，降低原有交易成本、提高交易風(fēng)險的可控性，同時也有助于金融平臺加強(qiáng)對企業(yè)信用資格、還款能力的審核，實現(xiàn)貸款風(fēng)險的量化處理，更好地滿足企業(yè)融資需求；其二是引入大眾籌資模式，借助合資自主、預(yù)購等形式向大眾籌集資金，由企業(yè)在眾籌平臺發(fā)布股權(quán)或創(chuàng)新項目的融資信息，吸引團(tuán)體或個人給予企業(yè)融資支持，依托互利共贏機(jī)制拓寬企業(yè)融資渠道，滿足其資金需求；其三是引入小額貸款融資模式，在此可以借鑒“阿里巴巴”融資模式，基于電商平臺向小額貸款公司提交融資需求，可提高申請、獲取貸款的靈活性與效率，加快資金周轉(zhuǎn)速度，降低企業(yè)融資門檻，更好地滿足企業(yè)融資需求。
3  結(jié)語