試論強化建筑工程施工的精細化施工管理

在21世紀的今天，經(jīng)濟飛速發(fā)展，我國城市化水平的不斷提升，市場上對建筑業(yè)的需求也日益緊迫，隨之而來的就是行業(yè)之間的激烈競爭。為了使自己的公司在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳根，對建筑進行施工的精細管理已經(jīng)日漸成為了各大建筑公司的關(guān)注焦點。那么如何落實精細管理，就被提上了探討的日程。本文將從建筑施工中一些不夠精細的地方進行探討研究，具體分析其產(chǎn)生問題的原因，制定出切實可行的改善辦法，為精細化管理制度和施工打下堅實的基礎(chǔ)。

1  加強細致化管理的意義

當前，在建筑領(lǐng)域內(nèi)，勞動力是進行順利施工的重要保障，沒有充足的勞動力，就無法完成既定任務(wù)。在真正進行施工時，由于工程量大，所需的人力也要隨著施工量的增加而增加，人數(shù)一多，就會無形中給有效的員工管理帶來一定的障礙和困難。而且，在我國的建筑行業(yè)，一般都是把工程承包出去，由另一家公司進行施工，這更是把原來的管理權(quán)進行了分權(quán)處理，想要面面俱到的進行員工管理，在實際操作中難度巨大。如果企業(yè)能夠克服種種困難，在企業(yè)中對員工進行較為細致的管理，就可以在收益上高于其他一般的公司。所以，對員工進行精細管理也越來越被有先見之明的管理者所關(guān)注。 想要實現(xiàn)較為完善的細致管理，就需要有一個專門負責員工管理的機構(gòu)，這個機構(gòu)不可以由其他部門兼職工作，必須是專門負責管理的，除此之外，還要有科學的管理理念和制度保證管理的有效性。改變原來老舊的管理風格，變?yōu)榧氈赂咝У墓芾矸绞?，不僅可以增加員工的工作效率，而且還能是整個工程的完工質(zhì)量上升一個臺階。在實際操作中，可以根據(jù)不同的需求不同的問題進行方案的修改和優(yōu)化，把資源進行合理科學的安排，使工作的每一個環(huán)節(jié)又可以無縫銜接。對整個工程的進度以及質(zhì)量的把控都十分精準，最終達到節(jié)省成本，完滿完成工程的目的。想要使整個工程保質(zhì)保量的完成也少不了對整個施工過程的細致化管理。讓手中的每一個工程都更加規(guī)范。更具有安全性是每一個建筑公司都想完成的目標。而實施精細化的管理就有助于該目標的實現(xiàn)。

2  建筑工程精細化施工管理的現(xiàn)狀

目前建筑行業(yè)精細化管理水平提升方面，還存在一寫的局限性，都會或多或少地影響整個施工的進度和施工質(zhì)量。比如：施工勞動力的綜合素質(zhì)不高，存在工程進度監(jiān)管人員缺席現(xiàn)象。在出現(xiàn)問題時，各工程環(huán)節(jié)沒有明確的負責人，導致找不到專門負責人對問題進行負責。具體情況如下：

2.1  缺乏嚴厲的工程監(jiān)督力度

對整個施工過程進行專門嚴格的監(jiān)督是順利完工的重要保障。而當前有許多工程無法保質(zhì)保量的順利完成，實際施工中存在著這樣或那樣的問題，分析其原因，自然少不了工程監(jiān)督者的責任。現(xiàn)階段，國家正在建立較為規(guī)范化的監(jiān)督管理機制，但還無法一時間改變監(jiān)督力度不夠，監(jiān)管能力不足的現(xiàn)象。當前具有高水平專業(yè)性、技術(shù)性的監(jiān)督員存在不足，一時難以形成有力的監(jiān)督體系。這就導致存在工期無法按時完成，一拖再拖的現(xiàn)象，既是按期完成，在驗收時，也會檢查出各種各樣的質(zhì)量問題。發(fā)現(xiàn)問題后也找不到專門的負責人進行負責。這就會給整個工程帶來極大的損失，不僅損失了利益，也損失了成本的投入，更進一步還會影響公司的信譽度，長此以往，公司及其容易陷入危機。

2.2  缺乏高水平的管理技術(shù)

當今時代，在飛速發(fā)展的今天，處處都能見到科技的身影。沒有先進的科學技術(shù)，我們的生活也不會變得如此美好。在建筑領(lǐng)域方面自然也不能缺少科技的身影。想要在建筑行業(yè)站穩(wěn)腳跟。就要進行不斷地突破與創(chuàng)新。只有把自己的綜合能力提升上來，才能使整個公司在該領(lǐng)域越來越輝煌。想要在該領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)科技的突破與創(chuàng)新，就需要從各個環(huán)節(jié)共同突破，既要設(shè)計完善的方案，又要考慮高質(zhì)量交付問題，與此同時，還不能忽視了成本的投入數(shù)量。所以想要兼顧以上各個方面，科學技術(shù)為我們打開了創(chuàng)新的大門。可以利用較為先進的科技，使整個施工工程的期限縮短。在縮短時間的同時又能兼顧到整個工程的質(zhì)量問題，如此一舉多得的想法，如果進行落實，必定會推動整個社會的不斷前進與發(fā)展。就目前我國該行業(yè)的形式來看，高效的管理技術(shù)、先進的生產(chǎn)科技還有很大的提升空間。目前在施工方面不能同時兼顧到效率和質(zhì)量的問題還存在，這些問題為整個施工環(huán)節(jié)的精細管理帶來不便。所以如果公司想要進行突破與創(chuàng)新，就要從科學技術(shù)方面考慮如何提高細致的管理能力。

2.3  較低的勞動力素質(zhì)

現(xiàn)階段，進行建筑施工的勞動力大多數(shù)都來自偏遠鄉(xiāng)村的中老年群體，他們走出農(nóng)村，到離家較遠的城市里來為城市化的發(fā)展貢獻力量。但不可忽視的是，他們大都沒有接受良好的教育，缺乏專業(yè)化的技術(shù)和施工能力，這無形中給建筑公司管理帶來壓力。許多農(nóng)村的中老年群體進入城市以后，所從事施工行業(yè)的公司，沒有給他們進行專業(yè)的崗前培訓，使得他們的技術(shù)無法達到現(xiàn)代化建筑領(lǐng)域的專業(yè)要求，這也是施工過程中問題頻發(fā)的原因之一。而這些問題，不僅給施工公司帶來不便，也無法保證施工的安全問題。與此同時，整個施工的質(zhì)量也無法得到保證。長此以往，會給公司帶來信譽度的喪失，使公司陷入惡性循環(huán)之中。

3  加強施工的細致化科學管理辦法

3.1  提高勞動力整體素質(zhì)

工程質(zhì)量能否達到標準的一個重要原因，就是勞動力素質(zhì)是否符合完成工程的標準，也就是勞動力是否有能力勝任該項工作。想要在公司中科學的實施細致化的管理就必須要充分重視勞動力的綜合素質(zhì)，如果勞動力缺乏較高的綜合水平，那么制定的管理制度也無法達到理想效果。在對勞動力進行招聘時，先要了解他們的整體素質(zhì)情況，然后在崗前進行專業(yè)化的培訓與教育。然后讓那些綜合水平較高的員工專門的進行較為細致的工作，并且在他們工作過程中不能忽視定期的考核與教育的作用。另一方面，企業(yè)要加強整體管理制度的嚴格制定，對勞動力進行科學系統(tǒng)的有效管理，做到責任明確到個人，實施公正合理的獎懲制度，以此來提高整個工程的質(zhì)量水平和效率。

3.2  健全規(guī)范化的管理制度

想要讓勞動者遵守企業(yè)相關(guān)規(guī)定，就必須制定科學完善的管理制度。制度的制定具有特殊性，需要根據(jù)實際情況，對方案制定進行嚴格的把控，并將制定好的管理制度落到實處。對于專業(yè)人才的引進以及先進設(shè)備的購買十分有利于科學管理。他們可以從某種程度上間接地提高公司的管理水平，確保工人在施工中保質(zhì)保量完成任務(wù)。較好的精細管理還可以使公司的運行成本降到最低。

3.3  對其進行嚴厲的監(jiān)督檢察工作

想要對公司進行科學精細化的管理。自然少不了要進行嚴厲的監(jiān)督和檢查工作。進行合理的監(jiān)督和檢查，不僅可以大大提高勞動力的工作積極性。還可以使他們在操作中保證質(zhì)量的完成。在監(jiān)督過程中，對他們的表現(xiàn)要進行詳細記錄，懲罰分明，由此可以推動公司長久持續(xù)的發(fā)展。

3.4  重視人才引進與科技創(chuàng)新

想要建立健全完善的管理制度，不可忽視人才和科技的重大作用。企業(yè)需要花大力氣進行專門的人才引進。只有引進了專業(yè)性的人才，才能使該領(lǐng)域的科學技術(shù)得到突破與創(chuàng)新。才能使整個公司富有生機與活力。從而實現(xiàn)管理化水平的提高。堅決不能使不懂沒有專業(yè)化技術(shù)的人員進入到公司中來，混水摸魚。企業(yè)對于具有專業(yè)化素質(zhì)的人才，要進行精細的培養(yǎng)。讓他們敢于實踐與突破，不能僅局限于研究理論，更需要進行操作和實踐的嘗試。多給他們提供機會進行實際鍛煉。在不斷的實踐和鍛煉中增加他們的經(jīng)驗。使他們逐漸變?yōu)槔碚撆c知識都具有優(yōu)勢的多方面人才。只有如此，才能帶動整個公司進行科學精細的管理，從而達到提高效益的最終目的。

4  結(jié)語

根據(jù)本文以上的分析，我們可以得出：在經(jīng)濟日益發(fā)展的今天。人們對于美好生活質(zhì)量的要求也在不斷提高，與之相適應(yīng)的就必須是平衡充分的發(fā)展能力。而在如此激烈的競爭市場中，建筑領(lǐng)域各公司之間的競爭力也日益激烈。為了使自己的公司能在該領(lǐng)域站穩(wěn)腳跟。就必須從自身內(nèi)在角度出發(fā)，考慮加強其工作水平，將所承包的工程按時按量標準化完成。想要達到該目標，就必須要從科學管理角度入手。拋棄舊有的老套的管理模式，實現(xiàn)現(xiàn)代化的精細管理。本文在詳細的調(diào)查基礎(chǔ)上分析了缺乏精細管理的一些問題和原因，具體問題進行具體分析，制定出了較為可行的實施方案。借此希望可以提升該領(lǐng)域公司管理水平，也希望公司通過管理水平的提高，從而達到高水平、高效能的最終收益目的，為我國整體的建筑領(lǐng)域發(fā)展增磚加瓦。

本文來源：《企業(yè)科技與發(fā)展》：http://m.00559.cn/w/qk/21223.html