論建筑施工中材料選擇及質量控制

在建筑工程項目施工過程中，直接影響建筑工程總體質量最為主要的方面是建筑材料的質量，直接影響工程成本最為主要的方面是建筑材料的價格。因此在工程實踐當中，應抓住影響工程質量和工程成本的主要影響因素，而采取科學、合理、有效的措施，不斷改進項目管理工作，其中十分重要的措施便是建筑材料的合理選擇和原材料的質量控制。本文將研究建筑施工中材料選擇及質量控制，具有十分重要的實踐意義。

1  建筑工程中施工材料選擇和質量控制原則

隨著文明進步，一切發(fā)生著改變，人們對于居住與使用的建筑開始越來越關注，希望能夠更加美觀與實用，這在一定程度上也促進了建筑業(yè)的發(fā)展。現(xiàn)代建筑工程建設質量很大程度上決定于材料，材料選擇中質量是關鍵性因素。建筑工程中施工材料選擇和質量控制原則主要包括以下幾個方面：

（1）建筑工程對材料提出更高要求，要具有高性能，可以滿足不同建筑需求。如強度高、耐久性好等。

（2）在材料選擇時除了要考慮材料的性能，還要綜合考慮材料的價格，只有價廉物美的材料才會廣受歡迎。

（3）在保證質量的前提下首選地方材料和再利用的環(huán)保材料，可以有效降低成本。

（4）節(jié)能型材料可以滿足環(huán)保需要，符合現(xiàn)代理念；

（5）無毒、有益的材料；

（6）無污染材料等；

2  建筑工程施工中材料選擇與質量控制要點

（1）了解材料信息，貨比三家：對供貨廠家材料情況進行充分了解，獲得有用信息；掌握產(chǎn)品質量情況，了解價格信息，確保供貨能力，在滿足供貨條件的情況下反復對比，進行優(yōu)化選擇，獲得價廉物美材料資源。

（2）合理組織材料供應，防止延誤施工：從材料采購到加工，從儲備到運輸，所有流程都需要嚴格設計，確保各個環(huán)節(jié)落實到位，制定工作流程，加強監(jiān)控職能，建立完善體系，科學組織調度，加快周轉速度，確保工程完成。

（3）合理使用材料，減少損失：合理設計定額計量，按照計劃使用材料，加強各個環(huán)節(jié)監(jiān)管，減少損失，避免變質。

（4）加強驗收，把控質量關：根據(jù)行業(yè)內規(guī)定進行材料檢驗，首先需要適配，合格后才能使用。

（5）關注材料認證，杜絕不合格材料進入工程當中，仔細檢查，不許用錯。

3  建筑工程施工材料選擇及質量控制中存在的問題

3.1  材料選擇方法和過程存在問題

選擇方法不規(guī)范的情況比較多見，選擇過程中出現(xiàn)一系列漏洞，監(jiān)管力度不夠，采購過程中出現(xiàn)諸多違規(guī)現(xiàn)象，這些都可能導致工程質量受到影響，工程進度隨之拖延，有可能帶來嚴重后果，嚴重損害工程形象，如果不能有效解決，工程很難按時完成并達到驗收要求。

3.2  材料選擇與管理專業(yè)人才缺乏，素質不高

材料管理需要專業(yè)人才，這是有效選擇、減少漏洞的有力手段，但目前處于普遍缺乏狀態(tài)，員工專業(yè)性不強，素質偏低，難以滿足管理需求。他們大多來自農村，文化水平有限，缺乏相關專業(yè)知識，不能夠很好對施工材料進行判斷及選擇，管理出現(xiàn)諸多問題，質量難以保障，最終會直接影響到工程質量。許多單位沒有認識到人才缺乏帶來的危害，不重視人才培養(yǎng)，使得施工質量難以得到保障，最終必然會傷害企業(yè)利益。

3.3  材料管理方法落后

社會發(fā)展改變了人們的生活，同時也增加了諸多需求，人們更關注工程質量，只有引進先進材料管理方法，克服傳統(tǒng)方式的弊端，才能夠滿足現(xiàn)代需求，否則有可能導致人為錯誤，質量控制出現(xiàn)偏差，工程質量難以保障。為了有效進行管理，都需要在制度上加以完善，采用先進管理方法，真正提高管理質量。

3.4  材料管理制度未落實，不完善

進行有效管理首先需要制定材料管理制度，這是管理工作的基本保障，從一定程度上指導具體落實。雖然許多施工單位有相關制度，但是落實過程中遇到一系列問題，形式大于內容，沒有真正發(fā)揮作用。只有有效貫徹管理制度，才能確保材料質量符合要求，，防止工期延誤，減少風險發(fā)生。但是許多企業(yè)管理者并沒有認識到這一點，目光短淺，制度難以落實，一旦發(fā)生問題必然給企業(yè)帶來更大的損失。

4  做好建筑工程施工材料選擇與質量控制的策略

現(xiàn)階段我國施工材料選擇和質量控制仍然存在較多問題，如果不能解決將會直接影響工程質量，需要采取科學方法加以管理，相關政策落實下去，才能取得更好的效果：

4.1  施工材料選擇及質量控制科學化

目前對于建筑工程施工要求越來越高，只有確保材料性能穩(wěn)定，符合施工需求，才能夠應用到工程當中，否則有可能帶來一系列后果。施工單位的材料選擇必須具有科學性，通過統(tǒng)一規(guī)劃，由專業(yè)的采購人員完成。施工單位需要對材料進行調研，了解其基本性能，確定其是否滿足需要進行統(tǒng)一采購，應用與施工前仍需進行復檢，確保達到施工要求，否則不可應用。

4.2  加強對專業(yè)材料管理和質量控制人員的教育和培訓

施工單位必須重視施工材料選擇，真正將質量控制做到位，不可以因經(jīng)濟利益犧牲材料質量，否則有可能帶來嚴重后果。，注重人才培養(yǎng)，進行針對性教育，提升他們的素質，從而能夠更好的完成工作。定期進行專業(yè)知識培訓，提高他們的職業(yè)素質，同時將考核機制引入其中，對員工進行選拔，使施工人員專業(yè)水平得以提升，從而有助于企業(yè)發(fā)展，保證工作效率，確保嚴格按照規(guī)范做事。

4.3  建立、創(chuàng)新科學合理的材料選擇和質量管理方式

（1）建筑工程需要大量施工材料，必須對各種材料性能有充分認識，存放需要分類進行，通利用臺賬記錄，，完善登記統(tǒng)計工作，抽樣復檢，只有確保合格后才能夠用于工程當中。抽樣時要全面考慮各種因素，避免其對結果產(chǎn)生的影響，使得數(shù)據(jù)出現(xiàn)誤差。根據(jù)材料品種和性能進行歸類，采取不同管理方式，分別進行堆放，做好原材料登記工作，設定特定區(qū)域進行存放，余料需要在收發(fā)卡上注明。

（2）對于材料管理，需要不斷更新方法，將創(chuàng)新引入其中，實現(xiàn)信息化管理方式，將計算機充分利用起來，充分發(fā)揮信息化優(yōu)勢，提高管理水平，促進管理科學化與規(guī)范化。利用信息化使得管理工作更加簡單，節(jié)省人力資源。緊密跟蹤施工過程，如果發(fā)現(xiàn)問題及時處理，針對性采取措施，找到最有效辦法，將各種模塊引入到信息管理系統(tǒng)當中，發(fā)揮更有效作用。同時培養(yǎng)員工創(chuàng)新意識，改進管理方法，從而提高管理工作效率。

4.4  建立、健全合理有效的材料管理制度和體系

（1）建立建全科學合理的材料管理組織機構，確定相關負責人員的責權；不斷強化整體工程質量管理，抓住影響工程質量的關鍵性因素，即源材料的質量管理；不斷完善材料管理的制度體系建設，逐步實現(xiàn)全員參與的質量管理體系；

（2）加強合同管理。在項目實施過程中，必須以合同為依據(jù)，嚴格按合同辦事。工程中必須全力避免由于工程材料的質量低劣而造成的工程質量事故和損失。

（3）應不斷加強建筑材料的質量監(jiān)控：在招標要求中就應當明確建筑材料的質量要求及技術等標準；質量監(jiān)控過程中應當明確建設單位、設計單位、監(jiān)理單位、施工單位等關鍵性參與單位的職責及權限；在機構組織、技術人員及施工人員配備、源材料采購、事前、事中、事合的全面質量檢測、檢測驗收程序等方面應加強監(jiān)督力度，確保達到有效監(jiān)督的要求；

（4）材料驗收及檢測應采用建筑單位監(jiān)管、施工單位自檢、監(jiān)理單位抽檢及復檢相結合的方案，同時以監(jiān)理單位復檢作為質量檢驗評定最為核心的驗收依據(jù)。防止不合格的材料用于工程，保證工程建設質量；

5  結語

本文主要總結了建筑工程施工中材料選擇與質量控制原則作用、選擇和質量控制要點，通過對建筑工程施工材料的選擇和質量控制分析，探討目前質量控制中存在的問題，并提出了做好建筑工程施工材料選擇與質量控制的策略。做好建筑施工材料的選擇和質量控制，能有效的提高整個施工項目的質量。目前我國的建筑施工單位在材料的選擇和管理上還存在很多問題沒有得到及時解決，因此要不斷改進創(chuàng)新管理技術和方式，加強材料選擇的專業(yè)化隊伍建設、提升企業(yè)人員素質、完善相關管理制度等策略，實現(xiàn)材料選擇與質量控制的高效運作，提高工程質量，提升企業(yè)效益。

本文來源：《企業(yè)科技與發(fā)展》：http://m.00559.cn/w/qk/21223.html