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建筑工程施工技術(shù)及其現(xiàn)場施工管理探討

作者:劉瑩來源:《企業(yè)科技與發(fā)展》日期:2018-07-31人氣:3472

建筑工程涉及到的施工類型較多,是一項相對復(fù)雜的系統(tǒng)性工程。無論是從前期的施工準(zhǔn)備階段,還是到正式的施工階段以及后期驗的收竣工階段,各個施工環(huán)節(jié)與流程之間始終處于相互制約的關(guān)系,一旦某個施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)相應(yīng)的質(zhì)量隱患問題,勢必會給整個施工流程帶來一定的影響,如延遲施工進(jìn)度,威脅主體結(jié)構(gòu)安全等影響。為了避免這一情況的發(fā)生,建筑企業(yè)要求管理人員和現(xiàn)場施工人員應(yīng)該及時地強(qiáng)化和落實自身的責(zé)任意識,做好現(xiàn)場的施工管理工作,合理地應(yīng)用相關(guān)的施工技術(shù),從根本上確保建筑工程整體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量安全,實現(xiàn)建筑行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。

1  管控施工技術(shù)與現(xiàn)場施工的重要性

1.1  管控施工技術(shù)的重要性

首先,對所有的工程項目而言,合理的施工技術(shù)是保證施工安全的基礎(chǔ)條件,因此對是施工技術(shù)實施相應(yīng)的管理是非常有必要的。其次,合理的施工技術(shù)管理機(jī)制是保證建筑施工質(zhì)量以及施工安全的基本保障,因此及時地管控施工技術(shù)的應(yīng)用水平,對于建筑工程而言具有重要的意義。最后,施工技術(shù)的應(yīng)用情況在很大程度上會對工程的建設(shè)成本產(chǎn)生一定的影響,同時也會對施工的實際進(jìn)度造成一定的影響,因此對施工技術(shù)進(jìn)行管理是非常有必要的。

1.2  管控現(xiàn)場施工的重要性

管控現(xiàn)場施工的重要性主要體現(xiàn)在以下幾個方面:其一,保證現(xiàn)場施工的安全是建筑工程對施工團(tuán)隊最基本的施工要求,可以充分地展示單位實際的施工能力,應(yīng)該予以重點關(guān)注。其二,保證施工現(xiàn)場安全是建設(shè)項目的基本要求之一,對整個建筑工程的建設(shè)進(jìn)度以及建設(shè)成本會產(chǎn)生直接的影響。其三,管控現(xiàn)場施工的安全性能夠有效地保障施工人員的人身安全,進(jìn)而能夠從根本上防止安全事故的發(fā)生。

2  建筑工程常用的施工技術(shù)類型

2.1  混凝土澆筑技術(shù)

一般來說,在應(yīng)用混凝土澆筑施工技術(shù)的時候,施工人員應(yīng)該做好施工技術(shù)的管理工作,具體的內(nèi)容要求如下:其一,在進(jìn)行混凝土澆筑的時候,施工人員需要充分地掌握入模傾倒的要求,如吊斗口要與地面保持適宜的高度,防止倒入混凝土的過程中對鋼筋骨架造成一定的損害;其二,混凝土澆筑過程的間隔時間不應(yīng)過長,避免出現(xiàn)裂縫等隱患問題;其三,在實行混凝土澆筑的過程時,操作振搗棒的時候要遵循相應(yīng)的振搗順序,避免出現(xiàn)漏振的現(xiàn)象。

2.2  深基坑支護(hù)施工技術(shù)

深基坑支護(hù)施工技術(shù)是建筑工程中最為基礎(chǔ)和關(guān)鍵的施工環(huán)節(jié)之一。實際施工的過程中,深基坑支護(hù)施工技術(shù)可以有效地避免周圍環(huán)境因素的干擾,同時也不會對環(huán)境產(chǎn)生過多的負(fù)面影響。除此之外,開展深基坑支護(hù)施工質(zhì)量的控制工作可以有效地節(jié)省工程建設(shè)的成本,防止因基礎(chǔ)施工工作的不完善,影響后期施工工作的進(jìn)程。

2.3  建筑防水施工技術(shù)

    在具體的建筑施工中,為了防止墻面等建筑結(jié)構(gòu)發(fā)生嚴(yán)重滲漏的情況,大多數(shù)施工人員都會選擇應(yīng)用建筑防水施工技術(shù),避免這一情況的發(fā)生。一般都會采用質(zhì)量較好的防水卷材與相關(guān)防水施工技術(shù)相結(jié)合的方法,處理施工中存在的滲漏問題。為了確保選用防水建材的質(zhì)量,施工人員最好對應(yīng)用的防水卷材進(jìn)行檢驗、核查,避免出現(xiàn)質(zhì)量隱患問題,這一點需要予以重視。

3  當(dāng)前現(xiàn)場施工管理存在的問題

3.1  施工人員缺乏職業(yè)素質(zhì)

隨著建筑工程建設(shè)力度的不斷強(qiáng)化,施工項目基本上都是由施工人員進(jìn)行直接的管控。然而大多數(shù)施工人員沒有過專業(yè)的培訓(xùn),再加上施工項目工程本身的起點較低,僅僅要求施工人員掌握施工技巧即可,對于職業(yè)素質(zhì)這一方面的要求并沒有予以重視。

3.2  缺乏完善的監(jiān)督機(jī)制

合理的監(jiān)督機(jī)制是保證建筑工程施工質(zhì)量以及施工安全的基本保障,因此設(shè)立完善、合理的監(jiān)督管理機(jī)制對于建筑工程具有重要的意義。從目前實施的安全管理機(jī)制來看,管理人員對施工項目的監(jiān)督體系并沒有進(jìn)行完善的編制,甚至相應(yīng)的施工工序仍舊存在著比較混亂的現(xiàn)象,大多數(shù)施工人員沒有明確自己的崗位職責(zé),最終導(dǎo)致施工工程的進(jìn)度遭到了延遲,嚴(yán)重威脅了建筑工程的質(zhì)量安全。同時,在當(dāng)前實際施工的過程中,管理人員沒有及時地貫徹監(jiān)督管理制度的相關(guān)內(nèi)容,從根本上影響了施工質(zhì)量的安全。

3.3  無法保障施工材料的安全性

目前,大多數(shù)建筑工程為了節(jié)省建設(shè)成本的輸出,購買一些較為便宜的施工材料,這種以次充好的行為嚴(yán)重威脅了工程施工的質(zhì)量安全,尤其是對于建筑工程中的隱蔽工程而言,工程施工單位由于忽視對其的控制,最終導(dǎo)致工程需要不斷的返工。

4  強(qiáng)化建筑工程現(xiàn)場施工管理的具體措施

4.1  強(qiáng)化管理人員的領(lǐng)導(dǎo)能力,落實及貫徹現(xiàn)場安全管理責(zé)任

對于建筑施工企業(yè)而言,安全工作始終是需要首要開展的工作。一方面,管理人員要嚴(yán)格地落實管理責(zé)任,企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)都需要強(qiáng)化自身的管理責(zé)任,明確自身的職責(zé)所在。另一方面,建筑企業(yè)要把安全生產(chǎn)工作有效地納入到各個施工部門的議事日程當(dāng)中,強(qiáng)化工作人員的安全意識,防止發(fā)生施工事故。另外,監(jiān)督管理人員要定期地去施工場地進(jìn)行管控,保證施工工序能夠得到順利地開展,防止出現(xiàn)工序混亂的現(xiàn)象。最后,管理人員要發(fā)揮自身的主導(dǎo)作用,可以適當(dāng)?shù)亟o施工人員貫徹相應(yīng)的安全意識,強(qiáng)化施工人員的安全意識以及強(qiáng)化自身的安全管理責(zé)任??偠灾芾砣藛T應(yīng)該及時地強(qiáng)化自身的領(lǐng)導(dǎo)能力,全面地貫徹安全管理工作,保證施工的安全。

4.2  嚴(yán)格管控施工材料的質(zhì)量,確保工程主體的建設(shè)質(zhì)量

建筑工程的建設(shè)材料的質(zhì)量在很大程度上會對工程整體的質(zhì)量產(chǎn)生直接的影響,因此工作人員對建筑工程建設(shè)材料的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格地控制與檢查。在實際施工之前,管理人員需要將施工材料運(yùn)送到相應(yīng)的檢驗部門進(jìn)行質(zhì)量核實檢查,且工作人員要將每種施工材料質(zhì)量的最終檢測結(jié)果進(jìn)行完整的記錄,方便再次進(jìn)行核查。

4.3  構(gòu)建完善的監(jiān)督機(jī)制,做好現(xiàn)場監(jiān)督與管理工作

通過構(gòu)建完善的監(jiān)督機(jī)制,管理人員可以對施工現(xiàn)場的工作人員施以有效的監(jiān)督管理,如監(jiān)控施工技術(shù)的使用情況,避免出現(xiàn)相應(yīng)的施工隱患問題。施工管理人員可以不定期地去監(jiān)督現(xiàn)場的施工流程和施工人員的施工情況,一旦發(fā)現(xiàn)施工工序上的問題,予以及時的解決,避免延誤工程的施工進(jìn)度。

4.4  開展管理培訓(xùn)活動,強(qiáng)化施工人員的安全意識

在建筑工程的施工過程中,施工人員面臨的工作環(huán)境往往比較復(fù)雜。為了確保工程主體的安全性,建筑企業(yè)要求施工人員應(yīng)該具備較強(qiáng)的施工技巧和安全意識,及時地掌握施工中涉及到的流程與內(nèi)容。為了更好地確保建筑工程的質(zhì)量安全,管理人員應(yīng)該對施工人員開展有效的管理培訓(xùn)活動,積極地強(qiáng)化施工人員的安全意識。管理人員在對施工人員開展管理培訓(xùn)活動的同時,還可以通過利用施工人員培訓(xùn)的考核成績,對他們實施相應(yīng)的獎勵,極大程度上可以調(diào)動施工人員工作的積極性,提高施工人員的安全意識,同時也進(jìn)一步地完善了建筑施工管理體系的內(nèi)容。



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