基于管理會計的物流企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展研究

隨著“宅經(jīng)濟(jì)”的興起，我國的物流企業(yè)數(shù)量持續(xù)增加。到二零二零年三月二十四日為止，我國快遞市場已經(jīng)突破200億大關(guān)，平均每天的交易量是兩億五千萬，如下圖1所示：

圖1 我國2015年—2021年物流業(yè)務(wù)量及增長率

伴隨業(yè)務(wù)量的增長，我國物流金融市場規(guī)模不斷擴(kuò)大，到2025年時，物流市場將會達(dá)到51.88萬億的市場規(guī)模（圖2）。隨之而來的，一定是各種物流相關(guān)企業(yè)百花齊放，爭相涌入市場。

圖2 2020-2025年物流金融市場容量預(yù)測

物流行業(yè)的快速發(fā)展，對物流企業(yè)的經(jīng)營管理也提出了更高的要求，在這種情況下，如何在激烈的競爭中尋求到自身發(fā)展的定位，使自身發(fā)展水平與其他競爭對手拉開距離，成為物流企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。目前，物流企業(yè)在運營中面臨諸如管理模式落后、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)不完善等問題，這些問題不僅影響到了物流企業(yè)自身的高質(zhì)量發(fā)展，更是影響到了整個物流行業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。通過對管理會計信息進(jìn)行有效地加工和分析，可以幫助企業(yè)獲取更多有價值的信息，從而幫助企業(yè)進(jìn)行科學(xué)決策。隨著國家“新基建”政策的提出，作為新基建之一的物流基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)迎來了難得的發(fā)展機(jī)遇，物流企業(yè)也面臨著轉(zhuǎn)型升級、提質(zhì)增效的現(xiàn)實需求?；诖?，本文對我國物流企業(yè)發(fā)展存在的問題進(jìn)行了研究與分析，然后探討了如何運用管理會計為物流企業(yè)提供有效地信息支撐，從而促進(jìn)物流企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

陶嘉琦（2023）通過對“智能管理”“賦能”“高質(zhì)量發(fā)展”重要性的分析，指出了“智能管理”在發(fā)展過程中所遇到的困難，并提出了相應(yīng)的對策[1]。盧瀾（2022）認(rèn)為：在高質(zhì)量發(fā)展的導(dǎo)向下，探討財務(wù)會計和管理會計相結(jié)合的發(fā)展模式，是科技型公司適應(yīng)經(jīng)營環(huán)境，優(yōu)化經(jīng)營效率，促進(jìn)創(chuàng)新發(fā)展的必要舉措和一種有益的探索[2]。陳婧超（2022）從數(shù)據(jù)整合、數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)輔助三個層面，對實現(xiàn)管理會計智能化提出了具體思路[3]。蘇海員（2022）探討了我國國企在管理會計手段方面所面臨的一些問題，并對其進(jìn)行了改進(jìn)[4]。董悅芬（2021）從管理會計的視角出發(fā)，探究企業(yè)財融合的現(xiàn)實意義，并以業(yè)財融合所面臨的困難為基礎(chǔ)與企業(yè)的實際發(fā)展?fàn)顩r相結(jié)合，探討了在現(xiàn)代企業(yè)中，怎樣才能更好地實現(xiàn)業(yè)財融合，以期能給相關(guān)企業(yè)在開展業(yè)財融合時，提供一些借鑒[5]。

1  管理會計的概念及作用

1.1  管理會計的概念

管理會計的概念來源于西方國家，并在我國得到了迅速的發(fā)展。國內(nèi)對管理會計的定義主要包括兩個方面：一是會計，指對企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行核算、監(jiān)督、控制等工作，為企業(yè)的管理人員提供決策所需的相關(guān)信息；二是管理，指通過制定符合實際情況的管理措施，提高企業(yè)整體經(jīng)營質(zhì)量，實現(xiàn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)。管理會計可以在財務(wù)會計與管理會計之間進(jìn)行轉(zhuǎn)換和延伸。財務(wù)會計是將企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行核算與監(jiān)督，而管理會計則是在財務(wù)會計基礎(chǔ)上對其進(jìn)行延伸和拓展，目的在于為企業(yè)經(jīng)營提供決策依據(jù)。

1.2  管理會計的作用

在管理會計工作中，會計人員利用日常的工作經(jīng)驗，對企業(yè)內(nèi)部財務(wù)信息進(jìn)行分析和處理，以相關(guān)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，對企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行評價，并提出相應(yīng)的決策方案，從而實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部財務(wù)信息與外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境之間的良性互動。通過管理會計工作可以實現(xiàn)以下三個方面的作用：

1.2.1  有助于企業(yè)的決策與規(guī)劃

管理會計通過收集、整理、分析財務(wù)信息，制定出相應(yīng)的決策方案。管理會計作為一個整體部門，通過對各種財務(wù)信息的分析與處理，對企業(yè)未來發(fā)展進(jìn)行規(guī)劃和預(yù)測。管理會計可以為企業(yè)決策者提供相關(guān)的決策信息，從而使決策者可以在不確定和復(fù)雜環(huán)境中做出正確選擇。所以管理會計工作對于企業(yè)規(guī)劃有重要意義，可以幫助企業(yè)了解未來發(fā)展趨勢。

1.2.2  有助于企業(yè)內(nèi)部控制

管理會計作為企業(yè)內(nèi)部控制的一部分，能夠有效控制與監(jiān)督企業(yè)內(nèi)部各個部門和崗位之間的工作活動。在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)條件下，管理會計能夠?qū)ζ髽I(yè)財務(wù)信息進(jìn)行整理、分析、處理與應(yīng)用，從而為管理者提供準(zhǔn)確有效的財務(wù)信息和數(shù)據(jù)，從而保證財務(wù)信息與非財務(wù)信息之間的一致性，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部控制水平的提升。通過管理會計工作，可以有效進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部控制，降低企業(yè)成本費用和避免企業(yè)資源浪費現(xiàn)象。比如：通過分析和預(yù)測成本信息來進(jìn)行決策制定、控制成本費用支出、降低資源浪費現(xiàn)象等。

1.2.3  有助于實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)

管理會計工作對于實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)具有重要作用，是企業(yè)管理的重要組成部分。管理會計可以通過對財務(wù)數(shù)據(jù)的分析，結(jié)合市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要數(shù)據(jù)，為企業(yè)提供正確的決策數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，避免彎路，有助于實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)。

2  管理會計視域下我國物流企業(yè)發(fā)展存在的問題

2.1  成本費用管理觀念陳舊

我國物流企業(yè)的成本費用管理觀念較為陳舊，在傳統(tǒng)的成本費用核算模式下，其核算內(nèi)容比較單一，僅僅對貨物運輸、倉儲和裝卸等物流環(huán)節(jié)的成本進(jìn)行核算，沒有將相關(guān)的信息與企業(yè)的實際情況結(jié)合起來進(jìn)行全面分析。與此同時，也沒有將物流企業(yè)所涉及到的其他方面的成本費用進(jìn)行全面地核算和分析，例如人力資源成本、客戶服務(wù)成本、財務(wù)管理成本等。另外，在物流企業(yè)進(jìn)行成本費用管理時，缺乏有效地激勵機(jī)制。如果物流企業(yè)在發(fā)展過程中不能很好地對其進(jìn)行成本費用管理，那么其就無法達(dá)到降低成本、提高效益的目的。

2.2  業(yè)務(wù)流程有待優(yōu)化

物流企業(yè)的業(yè)務(wù)流程是指物流企業(yè)內(nèi)部物流活動的具體流程，是實現(xiàn)物流服務(wù)活動的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。目前，我國大部分物流企業(yè)的業(yè)務(wù)流程較為簡單，缺少合理規(guī)劃，沒有充分發(fā)揮管理會計在其中的作用。目前我國大部分物流企業(yè)的業(yè)務(wù)流程存在一些問題，這些問題主要包括：運輸方式單一。物流企業(yè)多數(shù)是以公路運輸為主，采用單一的運輸方式會導(dǎo)致運輸效率低、服務(wù)質(zhì)量不高等問題；倉儲模式不合理。在實際工作中，很多物流企業(yè)都存在著倉庫利用率低、存儲條件差、存儲區(qū)域布局不合理等問題。

2.3  信息化程度較低，會計信息共享度不高

企業(yè)在進(jìn)行管理會計的應(yīng)用時，信息化程度對企業(yè)管理水平的提升有著至關(guān)重要的作用。目前，我國物流企業(yè)在進(jìn)行管理會計應(yīng)用時，主要是依靠人工方式對數(shù)據(jù)進(jìn)行整理與分析，信息數(shù)據(jù)傳遞的速度較慢，且在進(jìn)行信息傳遞時，易受到人為因素的影響。其次，管理會計中大量數(shù)據(jù)信息需要進(jìn)行匯總與整理，而物流企業(yè)內(nèi)部缺乏完善的信息系統(tǒng)支持。一方面，大部分物流企業(yè)僅為物流服務(wù)供應(yīng)商提供運輸管理系統(tǒng)與倉儲管理系統(tǒng)等信息系統(tǒng)，自身沒有完善的信息化管理系統(tǒng)；另一方面，很多物流企業(yè)雖然為其內(nèi)部提供了信息化系統(tǒng)支持，但物流信息系統(tǒng)功能欠缺，使其與供應(yīng)商之間缺乏有效的信息共享。

2.4  管理會計人才短缺

我國物流行業(yè)管理人才短缺，具體體現(xiàn)在以下幾點：

2.4.1  缺乏復(fù)合型人才

現(xiàn)階段我國物流企業(yè)發(fā)展中缺少復(fù)合型管理會計人才，企業(yè)缺乏對于管理會計人才的培訓(xùn)，導(dǎo)致管理會計專業(yè)學(xué)生對管理會計了解不夠全面，在實際工作中出現(xiàn)問題不能夠及時解決。

2.4.2  人才培養(yǎng)不完善

現(xiàn)階段，我國物流企業(yè)的發(fā)展中缺少管理會計專業(yè)的高層次人才，這是影響我國物流企業(yè)發(fā)展的重要因素之一。另外，我國物流企業(yè)在發(fā)展過程中與其他行業(yè)相脫離，不能及時掌握我國經(jīng)濟(jì)社會瞬息萬變的現(xiàn)狀。

2.4.3  人才評價體系不完善

現(xiàn)階段我國物流企業(yè)管理會計人才評價體系不完善，管理會計人才的培養(yǎng)和考核體系不完善，導(dǎo)致物流企業(yè)在引進(jìn)人才時考慮的因素較少，無法合理的引進(jìn)高素質(zhì)管理會計人才。

3  基于管理會計的物流企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展對策研究

3.1  強(qiáng)化成本控制，提升管理會計分析能力

成本控制是物流企業(yè)發(fā)展過程中的重要工作內(nèi)容，通過對企業(yè)各項成本進(jìn)行分析，能夠?qū)ζ髽I(yè)運營中存在的問題進(jìn)行及時有效的解決，進(jìn)而為物流企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。具體而言，物流企業(yè)要想實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，在實際工作中必須要強(qiáng)化成本控制，并且提升管理會計分析能力，使其能夠為物流企業(yè)的發(fā)展提供科學(xué)合理的決策參考。具體對策如下幾點：

一是要加強(qiáng)對企業(yè)各項成本進(jìn)行科學(xué)合理地分析，通過對各種數(shù)據(jù)進(jìn)行收集和整理，結(jié)合物流企業(yè)自身的運營狀況、市場環(huán)境等因素，制定出更加科學(xué)合理的成本控制方案，從而實現(xiàn)對物流企業(yè)成本控制工作的有效開展。

二是要加強(qiáng)對管理會計工作的重視，通過對管理會計進(jìn)行合理有效的安排，使其能夠在物流企業(yè)運營過程中發(fā)揮出自身應(yīng)有的作用。物流企業(yè)在進(jìn)行管理會計分析時，需要結(jié)合企業(yè)自身的運營情況，制定出科學(xué)合理的決策，從而為物流企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

三是要加強(qiáng)對管理會計分析能力的培養(yǎng)，可以使管理會計人員充分地了解當(dāng)前物流企業(yè)運營過程中存在的問題，并且能夠?qū)ζ髽I(yè)未來發(fā)展趨勢進(jìn)行準(zhǔn)確地判斷，從而為物流企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展提供良好的決策支持。

3.2  構(gòu)建完善的業(yè)務(wù)流程

物流企業(yè)應(yīng)在管理會計理論的指導(dǎo)下，通過對業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化來推動物流企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。首先，物流企業(yè)應(yīng)在加強(qiáng)內(nèi)部控制的基礎(chǔ)上，完善相關(guān)制度流程，利用信息化技術(shù)，實現(xiàn)物流業(yè)務(wù)的全程管理和全過程控制，從源頭上預(yù)防腐敗問題發(fā)生；其次，物流企業(yè)應(yīng)以流程管理為導(dǎo)向，以提高業(yè)務(wù)流程的效率和質(zhì)量為目標(biāo)，對業(yè)務(wù)流程進(jìn)行優(yōu)化，在流程設(shè)計時要考慮到成本、質(zhì)量、效率等因素的影響；最后，物流企業(yè)應(yīng)注重人才培養(yǎng)和引進(jìn)機(jī)制的構(gòu)建。對于企業(yè)內(nèi)部管理會計人員，財務(wù)工作人員進(jìn)行培訓(xùn)和指導(dǎo)，積極培養(yǎng)其專業(yè)知識能力和業(yè)務(wù)能力。另外物流企業(yè)加強(qiáng)對人才的引進(jìn)，積極引進(jìn)優(yōu)秀人才，完善公司內(nèi)部人員規(guī)劃，促進(jìn)公司內(nèi)部業(yè)務(wù)流程的構(gòu)建。

3.3  完善物流企業(yè)財務(wù)信息系統(tǒng)

物流企業(yè)財務(wù)信息系統(tǒng)的完善對策包括但不限于以下幾點：

一是在物流企業(yè)財務(wù)管理中，要充分運用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，通過網(wǎng)絡(luò)來實現(xiàn)物流企業(yè)內(nèi)部信息的共享與整合，實現(xiàn)各部門之間的數(shù)據(jù)共享與溝通，從而有效提升財務(wù)管理水平；二是在物流企業(yè)財務(wù)管理中，要根據(jù)時代發(fā)展趨勢，對原有的財務(wù)信息系統(tǒng)進(jìn)行改造與升級，構(gòu)建起一個適應(yīng)時代發(fā)展需求的現(xiàn)代化財務(wù)信息系統(tǒng)；三是在物流企業(yè)財務(wù)管理中，要加大對大數(shù)據(jù)、云計算等信息技術(shù)的應(yīng)用力度，利用現(xiàn)代信息技術(shù)來優(yōu)化企業(yè)的會計核算模式；四是在物流企業(yè)財務(wù)管理中，管理會計工作人員要充分利用現(xiàn)代化的信息技術(shù)，加強(qiáng)對數(shù)據(jù)的分析處理能力，從而為物流企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供決策支持。

3.4  加強(qiáng)財務(wù)人員綜合素質(zhì)培訓(xùn)

物流企業(yè)的發(fā)展離不開財務(wù)人員，其素質(zhì)的高低直接影響著企業(yè)的經(jīng)營管理，因此，要想更好地提升物流企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，就必須提高財務(wù)人員的綜合素質(zhì)，只有這樣才能更好地提升物流企業(yè)財務(wù)管理水平，促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。具體如下：

首先要加強(qiáng)對財務(wù)人員專業(yè)技能的培訓(xùn)，定期組織財務(wù)人員參加專業(yè)知識培訓(xùn)和技能考核，提高財務(wù)人員業(yè)務(wù)水平和工作能力。其次要加強(qiáng)財務(wù)人員甚至是涉及管理會計工作的人員的培訓(xùn)，物流企業(yè)要不斷地完善和改進(jìn)會計管理制度、會計核算制度體系，使管理工作人員、財務(wù)工作人員可以利用現(xiàn)代化信息技術(shù)來提高會計管理工作效率，避免人為因素對物流企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動產(chǎn)生影響。

4  結(jié)  語

在新時代背景下，我國經(jīng)濟(jì)已由高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革蓬勃興起。我國物流企業(yè)也積極尋求變革，在企業(yè)管理中加大了管理會計建設(shè)力度、優(yōu)化了管理會計職能、強(qiáng)化了信息技術(shù)支撐、積極促進(jìn)會計人員轉(zhuǎn)型升級。通過管理會計提升物流企業(yè)資源配置效率，為物流企業(yè)提供更多增值服務(wù)。因此，本文對管理會計對物流企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的促進(jìn)作用以及在物流企業(yè)中的應(yīng)用進(jìn)行探究。

本文來源：《物流科技》http://m.00559.cn/w/jg/30901.html