新形勢下事業(yè)單位財務(wù)管理問題與對策研究

在新的歷史條件下，事業(yè)單位要積極地推進財務(wù)管理的創(chuàng)新與變革，在前進的道路上勇于探索財務(wù)管理新渠道，不斷發(fā)掘自身的財務(wù)管理潛能，使事業(yè)單位財務(wù)管理人員心中樹立起一種勇于創(chuàng)新、敢于突破的財務(wù)管理觀念，不斷更新傳統(tǒng)、陳舊、落后的財務(wù)管理體系，開創(chuàng)事業(yè)單位財務(wù)管理的新局面。為了激發(fā)事業(yè)單位活力，提高社會公共服務(wù)的效率及水平，更好地實現(xiàn)公共服務(wù)均等化，我國事業(yè)單位已逐步進入了更深層次的變革。因此，事業(yè)單位需要充分關(guān)注自身的社會效益，在緊隨時代發(fā)展的過程中不斷推陳出新，使財務(wù)管理模式與現(xiàn)代社會變革要求相適應(yīng)，從而使事業(yè)單位的管理水平得到有效的提升。

一、財務(wù)管理的相關(guān)概念

（一）財務(wù)管理的定義

財務(wù)管理是指在單位財務(wù)目標(biāo)的指引下，對資產(chǎn)購置、資金使用等進行統(tǒng)一的管理，以提高資金使用效率和資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，防止資金浪費，進一步推動事業(yè)單位的發(fā)展。在事業(yè)單位財務(wù)管理工作中，要使事業(yè)單位的經(jīng)營活動得以順利進行，必須要科學(xué)地制訂出相應(yīng)的對策措施，進行財務(wù)管理的創(chuàng)新。

（二）財務(wù)管理的原則

財務(wù)管理需要遵循一定的原則，主要有：效率原則，時間原則，風(fēng)險原則。這是因為事業(yè)單位財務(wù)管理的終極目標(biāo)是使事業(yè)單位獲得經(jīng)濟效益最大化，而財務(wù)管理中最關(guān)鍵的就是資金的管理，因此要從成本效益角度出發(fā)，以最小的成本得到最大的收益，避免資源的浪費，另一方面，事業(yè)單位資金會也會隨著時間的流逝而不斷貶值，因此事業(yè)單位財務(wù)管理要遵循時間價值最大化原則，在合理的時間范疇內(nèi)統(tǒng)籌安排。由于未來的不確定性較大，存在一定的財務(wù)管理風(fēng)險，因此對未來的發(fā)展和政策做出預(yù)測，并做好各項預(yù)算，以此降低財務(wù)管理風(fēng)險。同時，在財務(wù)管理運作過程中，可以根據(jù)事業(yè)單位的發(fā)展趨勢和戰(zhàn)略目標(biāo)，制訂切實可行的財務(wù)指標(biāo)，并按照預(yù)先編制的預(yù)算進行調(diào)整和控制，并根據(jù)評估的結(jié)果，提高財務(wù)計劃的科學(xué)性和實效性，并增強事業(yè)單位的財務(wù)管理效力，規(guī)避財務(wù)風(fēng)險，為今后的經(jīng)營活動提供科學(xué)的參考。

二、新形勢下事業(yè)單位財務(wù)管理存在的問題

（一）財務(wù)管理體制不完善

我國目前還沒有建立起統(tǒng)一、健全的財務(wù)管理制度，財務(wù)人員的能力和素質(zhì)也存在著較大的差異，致使部分事業(yè)單位的財務(wù)管理模式落后，管理制度不健全，缺乏長效管理機制。事業(yè)單位在日常的財務(wù)工作中，會計核算中使用的方法混亂，直接影響會計數(shù)據(jù)信息的真實性，對事業(yè)單位財務(wù)管理產(chǎn)生了很大的影響;在資金管理方面，缺乏合理的資金管理機制，很容易造成事業(yè)單位資金的閑置和缺乏，導(dǎo)致資金使用效率低下；績效評價體系缺失，績效評價指標(biāo)劃分不科學(xué)，不利于推動事業(yè)單位穩(wěn)定發(fā)展。

（二）財政資金管理不科學(xué)

部分單位會計核算不規(guī)范，財務(wù)人員專業(yè)性較低，將專項資金與財政撥款資金進行統(tǒng)一的管理，使基本支出與專項支出在管理上模糊不清，很容易造成事業(yè)單位資金使用效率低下。資金管理形式上的不健全，也容易造成資金使用上的混亂，進而出現(xiàn)財務(wù)資金滯留，貪污等不良情況。部分事業(yè)單位財務(wù)管理的內(nèi)部控制不到位，對財務(wù)管理崗位沒有實行崗位分離制、崗位責(zé)任制，導(dǎo)致管理崗位工作責(zé)任混亂，工作隨意性較強，沒有相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，無法進行有效的資金控制，致使單位的資金管理也不具有科學(xué)性。

（三）預(yù)算編制執(zhí)行不嚴(yán)謹(jǐn)

許多事業(yè)單位對預(yù)算編制不夠重視，對預(yù)算的編制不夠細(xì)化，甚至擅自將部分預(yù)算漏報、瞞報，導(dǎo)致預(yù)算編制不真實、不精細(xì)、不科學(xué)。部分財務(wù)人員對單位的實際情況未加以全面考慮，沒有采用正確的方法進行編制，使單位財務(wù)狀況難以清晰、全面地呈現(xiàn)出來，導(dǎo)致預(yù)算編制不準(zhǔn)確、不完善，進而導(dǎo)致財務(wù)活動不能嚴(yán)格按照預(yù)算編制進行，難以達(dá)到預(yù)期的效果。

（四）財務(wù)人員素養(yǎng)比較低

目前我國的經(jīng)濟技術(shù)已經(jīng)進入了一個新的階段，大大促進了財政管理的發(fā)展，財務(wù)管理的質(zhì)量也得到了很大的提高，但也對財務(wù)管理人員的素質(zhì)提出了更高的要求。財務(wù)管理人員必須要有一定的專業(yè)知識和一定的職業(yè)技能才能更好地完成本職工作，然而在一些事業(yè)單位中，財務(wù)人員的工作能力相對較弱，無法與財務(wù)管理工作相匹配，從而影響到財務(wù)管理的執(zhí)行，甚至影響到事業(yè)單位的決策[1]。

三、新形勢下事業(yè)單位財務(wù)管理存在問題原因分析

（一）預(yù)算管理方面

在事業(yè)單位的預(yù)算管理中，由于缺乏科學(xué)性，導(dǎo)致了總體預(yù)算與實際工作脫節(jié)。事業(yè)單位在實際的預(yù)算編制中，對預(yù)算編制不夠重視，認(rèn)為編制預(yù)算的主要目的是為了申請財政撥款，財務(wù)人員在預(yù)算編制的過程中只想著盡可能的多填報指標(biāo)來申請資金，從而造成了資金的浪費。也有部分財務(wù)人員對單位的實際情況未加以全面考慮，未按照零基預(yù)算法編制預(yù)算，而是以上一年度的財政預(yù)算為基礎(chǔ)采用增量預(yù)算法對預(yù)算單位的年度預(yù)算進行編制、執(zhí)行。導(dǎo)致預(yù)算編制不夠精細(xì)化，脫離工作實際，喪失了預(yù)算管理的意義。

部分單位在預(yù)算執(zhí)行中，沒有嚴(yán)格按照預(yù)算對財政資金進行使用，甚至認(rèn)為擁有安排財政資金使用的絕對控制權(quán)、自主權(quán)，在資金使用上毫無節(jié)制，造成財政資金浪費，滋生腐化風(fēng)氣，使財務(wù)管理流于表面，降低了預(yù)算的執(zhí)行力度，使財務(wù)工作中出現(xiàn)的問題大大增加，對事業(yè)單位將來的發(fā)展造成了不良影響。

財政局作為預(yù)算審核部門，應(yīng)按照“根據(jù)以往的數(shù)據(jù)，根據(jù)今年的業(yè)務(wù)需求，據(jù)實計算”的原則對各事業(yè)單位預(yù)算進行審核，但在實際審核的過程中，對于“今年的業(yè)務(wù)需要”的判斷，往往更多靠的是財政局預(yù)算審核人員的主觀判斷，甚至摻雜有個人的情感因素，缺乏對預(yù)算的有效監(jiān)督和評估。

（二）資金管理方面

事業(yè)單位人員配置不足，財務(wù)人員較少，部分從業(yè)人員不具有會計從業(yè)資格，甚至有些工作人員身兼數(shù)職，在其他管理崗位上兼職做一些財務(wù)核算工作，專業(yè)性不足，缺乏財務(wù)管理專業(yè)知識及職業(yè)技能，出現(xiàn)會計核算不規(guī)范、財務(wù)數(shù)據(jù)不健全、會計資料不完整等現(xiàn)象，導(dǎo)致資金管理出現(xiàn)混亂。

事業(yè)單位對資金管理認(rèn)識不足，資金管理意識較為淡薄。部分單位沒有及時根據(jù)相關(guān)財經(jīng)法規(guī)、會計政策制定出符合單位實際情況的資金管理制度，導(dǎo)致事業(yè)單位的資金管理不規(guī)范，造成項目經(jīng)費與日常公用經(jīng)費互相擠占，現(xiàn)金、銀行存款管理混亂，私設(shè)小金庫甚至賬實不符等情況。

資金管理績效評價機制缺失，財政資金的使用缺乏科學(xué)的績效評價管理，使財政資金的使用率及時效性無法得到科學(xué)合理的評價與反饋，不利于及時發(fā)現(xiàn)資金管理中出現(xiàn)的問題，導(dǎo)致資金管理存在盲目性與片面性[2]。

（三）內(nèi)部控制方面

首先，對事業(yè)單位內(nèi)部控制不夠重視，內(nèi)部控制流于表面。很多事業(yè)單位實行內(nèi)部控制制度并非為了提高財務(wù)管理的質(zhì)量和水平，而是為了應(yīng)付上級部門的檢查，單位內(nèi)部控制只注重制度的文字編寫，忽視了制度的可執(zhí)行性和制度本身需要根據(jù)單位業(yè)務(wù)要求與時俱進，相關(guān)資料并非真實記錄，而是財務(wù)人員編撰甚至在網(wǎng)上照搬照抄。

其次，缺乏系統(tǒng)性的內(nèi)部控制體系，使內(nèi)部控制缺乏制度保障，難以為內(nèi)部控制工作提供規(guī)范性指導(dǎo)。很多事業(yè)單位雖然也有內(nèi)部控制制度，但其設(shè)計過于簡單，甚至許多內(nèi)部控制措施，是因為事業(yè)單位內(nèi)部出了問題后，采取的一系列的補救辦法，難以形成系統(tǒng)性的體系，對財務(wù)管理的監(jiān)督作用不強，導(dǎo)致內(nèi)部控制降低財務(wù)風(fēng)險的作用大大降低。

最后，對內(nèi)部控制執(zhí)行力度不足。很多事業(yè)單位內(nèi)部管理制度形同虛設(shè)，對于崗位分離制、崗位責(zé)任制等沒有落實到位，導(dǎo)致財務(wù)管理事項的范圍與職責(zé)沒有明確的界定，無法形成互相制約與監(jiān)督。

（四）人員素質(zhì)方面

領(lǐng)導(dǎo)對財務(wù)工作的專業(yè)化認(rèn)知不足，認(rèn)為事業(yè)單位財務(wù)管理簡單，對財務(wù)管理工作不夠重視，在財務(wù)人員的任用上不夠嚴(yán)謹(jǐn)，造成財務(wù)人員選用上隨意性較強。部分事業(yè)單位存在財務(wù)人員緊缺的現(xiàn)象，財務(wù)崗位由非財會人員甚至未獲得會計從業(yè)資格的人員來擔(dān)任，專業(yè)水平欠缺，無法高效地完成財務(wù)管理工作。

一些財務(wù)管理人員在進入事業(yè)單位后工作狀態(tài)較為散漫，自我提高意識不強，缺乏敬業(yè)精神。隨著社會改革的逐漸深入，會計政策與財經(jīng)法規(guī)不斷變革，會計知識也不斷更新。許多會計人員不能及時地學(xué)習(xí)專業(yè)知識，進而導(dǎo)致理論水平、職業(yè)技能無法提升，致使本職工作無法履行到位。例如，會計科目運用不規(guī)范、財務(wù)核算不完整、賬面信息不真實。

四、新形勢下事業(yè)單位財務(wù)管理對策

（一）健全財務(wù)管理制度，提高財務(wù)管理水平

事業(yè)單位應(yīng)該走出去同具有先進財務(wù)管理制度的事業(yè)單位學(xué)習(xí)、交流，尤其是向同類型的事業(yè)單位學(xué)習(xí)。積極開展人才引進計劃選拔高端人才，邀請財務(wù)管理領(lǐng)域的專業(yè)人士到單位做專題講座，將優(yōu)秀人才與先進理念引進來。通過走出去、引進來，并結(jié)合單位實際情況，建立健全財務(wù)管理制制度，以科學(xué)、合理的管理制度來指導(dǎo)財務(wù)管理，保證事業(yè)單位的財務(wù)管理工作符合事業(yè)單位的實際運作，從而使事業(yè)單位在發(fā)展過程中能夠得到最優(yōu)的資源配置，從而提升財務(wù)管理水平。

在完善財政管理制度時，首先要梳理現(xiàn)行的財務(wù)管理制度，對現(xiàn)行財務(wù)管理的各種條款進行分析，分析哪些是過時的，哪些是有效的，哪些是相互矛盾的，以確定適合的條款，對陳舊、不適用的條款及時進行修改或者廢止。其次在正式的制度制定過程中，要盡量擴大意見的覆蓋面，特別是要考慮利益相關(guān)者的意見，通過相關(guān)利益者的反饋來完善財務(wù)管理制度，同時可以讓廣大干部職工都參與進來，，集思廣益，這樣才能制定出更加完善的財務(wù)管理制度，從而提供更好地服務(wù)。最后，對現(xiàn)行制度未覆蓋或者陳舊落后的地方進行補充和完善[3]。 

在具體實施財務(wù)管理制度時，要做好系統(tǒng)的貫徹與學(xué)習(xí)，正確認(rèn)識財務(wù)管理制度是實施財務(wù)管理的先決條件，防止由于對財務(wù)管理制度的認(rèn)識出現(xiàn)偏差而導(dǎo)致的錯誤。建立健全獎懲機制，并將其貫徹落實，引導(dǎo)員工遵守規(guī)章制度，激發(fā)廣大干部職工的工作熱情。要不斷地完善制度，使之不斷更新，充滿生機；在內(nèi)部、外部環(huán)境的改變中，要審視現(xiàn)有制度的適用性，對現(xiàn)有制度進行調(diào)整，但要注意，應(yīng)從本單位的整體發(fā)展和全局考慮，避免盲目修改。           

（二）加強資金管理水平，提高資金使用效益

要加強事業(yè)單位財務(wù)資金的管理，一是提高事業(yè)單位財務(wù)人員的法律意識，嚴(yán)格按照會計法律法規(guī)來進行資金的管理，絕不觸碰法律紅線。二是要加強對專項資金、上級撥款的管理，進一步完善專項資金管理體系，強化對專項資金、上級撥款的監(jiān)管，對于賬面數(shù)據(jù)不得有任何隱匿、修改，切實保證資金管理到位。事業(yè)單位財務(wù)部門應(yīng)加強資金管控。針對現(xiàn)金管理工作，要嚴(yán)格按照日清月結(jié)的模式，并定期盤點現(xiàn)金庫。三是強化財務(wù)收支管理，實行國庫集中支付、公務(wù)卡結(jié)算，實行統(tǒng)一的賬目管理、動態(tài)監(jiān)控，保障財務(wù)資金的安全，加強賬戶管理。嚴(yán)格按照規(guī)定程序開立、變更、撤銷銀行賬戶，按規(guī)定用途使用銀行賬戶；嚴(yán)格遵守財政票據(jù)管理規(guī)定，落實財政票據(jù)臺賬管理，專人保管財政票據(jù)及電子認(rèn)證設(shè)備。

（三）重視預(yù)算管理，強化內(nèi)部控制能力

財政管理的首要任務(wù)就是進行預(yù)算管理，預(yù)算管理工作貫徹財務(wù)工作始終。預(yù)算編制時，應(yīng)將預(yù)算的編制與事業(yè)單位的發(fā)展相適應(yīng)，同時要與各部門進行協(xié)調(diào)，聽取各部門的意見、建議，將單位各部門所需資金全部納入預(yù)算管理，并采取科學(xué)的方法進行預(yù)算編制。預(yù)算執(zhí)行時，要嚴(yán)格按照預(yù)算內(nèi)容，合理安排資金、細(xì)化收支科目，重點的專項資金管理實行專崗專責(zé)、?？顚Ｓ茫苊鉄o預(yù)算或超預(yù)算情況的出現(xiàn)，加大預(yù)算的執(zhí)行力度。健全預(yù)算績效管理評價機制，對預(yù)算進行嚴(yán)格的監(jiān)督、管理、評價，促進預(yù)算的精細(xì)化管理，全面把控資金的使用狀況，降低財務(wù)管理風(fēng)險[4]。

1.建立財務(wù)管理委員會制度

設(shè)立財務(wù)管理委員會，由財務(wù)管理委員會對單位內(nèi)部財務(wù)管理進行統(tǒng)一的部署。財務(wù)管理委員會的職責(zé)是審批年度財務(wù)計劃、年度經(jīng)濟目標(biāo)及財務(wù)管理體系。在建立管理體系時，要有一個整體的長遠(yuǎn)目標(biāo)和年度、中期、短期規(guī)劃，再把目標(biāo)和方案細(xì)化，進行整體預(yù)算編制，并對預(yù)算執(zhí)行和財務(wù)風(fēng)險進行監(jiān)控，最終進行績效評估。建立定期匯報制度，部門在完成預(yù)算指標(biāo)時，要將績效通過財務(wù)報表上報財務(wù)管理委員會，由其對部門的運營狀況進行分析，并根據(jù)實際情況提出相應(yīng)的政策建議。財務(wù)管理委員會應(yīng)把財務(wù)報告進行整合、匯總，以便更好地了解各部門的業(yè)務(wù)特點、業(yè)績情況，及時調(diào)整、解決問題，幫助單位領(lǐng)導(dǎo)掌握全局，做好下一步計劃目標(biāo)的制定和執(zhí)行，真正發(fā)揮預(yù)算管理的作用，加強內(nèi)部控制的力度。

2.推行資金集中管理模式

事業(yè)單位應(yīng)規(guī)范使用零余額賬戶，由國庫進行集中管理，不得私設(shè)小金庫，設(shè)立賬外賬。財政直接支付是國庫集中支付的一種方式，是指預(yù)算單位按照部門]預(yù)算和用款計劃確定的資金用途，提出支付申請，經(jīng)財政國庫國庫執(zhí)行機構(gòu)審核后開出支付令，送代理銀行，通過國庫單一賬戶體系中的財政零余額賬戶或預(yù)算外資金支付專戶，直接將財政性資金支付到收款人或收款單位賬戶。

財政授權(quán)支付是國庫集中支付的另一種方式，是指預(yù)算單位按照部門預(yù)算和用款計劃確定資金用途，根據(jù)財政部門授權(quán)，自行開具支付令送代理銀行，通過國庫單一賬戶體系中的單位零余額賬戶或特設(shè)專戶，將財政性資金支付到收款人或用款單位賬戶。

事業(yè)單位在實施資金管理過程中，應(yīng)嚴(yán)格遵循現(xiàn)行法律法規(guī)及政策規(guī)定，并以此為基礎(chǔ)，結(jié)合本單位實際，實行統(tǒng)一的資金收付制度。如果事業(yè)單位存在非稅收入，收入要全部上繳國庫或者財政專戶，不能坐收坐支，避免影響單位的預(yù)算管理；在日常財務(wù)工作中，要把全部資金納入預(yù)算管理，并通過單位零余額賬戶采用財政直接支付或財政授權(quán)支付的方法進行支付，確保預(yù)算的執(zhí)行效力[5]。

3.加強內(nèi)部審計管理

內(nèi)部審計能夠提升財務(wù)管理的準(zhǔn)確性和有效性，提高單位資金的使用效率，確保事業(yè)單位能夠合法、科學(xué)、有序地運行。首先，事業(yè)單位要提升財務(wù)管理意識，樹立正確的管理理念，強化內(nèi)部審計工作意識，結(jié)合單位實際情況，有針對性地實施和開展內(nèi)部審計工作，定期進行審計工作匯報，及時反饋單位財務(wù)管理動態(tài)。其次，要完善內(nèi)部審計管理制度。通過對社會發(fā)展和現(xiàn)今形式的分析，以國家法律法規(guī)為根本，建立健全符合單位情況的內(nèi)部審計制度，促進完善內(nèi)部審計控制體系，建立科學(xué)、合理的內(nèi)部審計管理機制。最后，要落實內(nèi)部保障機制，形成審計績效管理機制，精細(xì)化管理內(nèi)部審計績效指標(biāo)、落實審計結(jié)果，提高內(nèi)部審計效率，保障內(nèi)部審計工作的規(guī)范性、全面性、時效性。

（四）加強財務(wù)人才隊伍的建設(shè)

1.提高人才選拔標(biāo)準(zhǔn)

在財務(wù)人員的選拔過程中，要綜合考慮財務(wù)人員的年齡、基礎(chǔ)、資歷、特長等方面因素，好中選優(yōu)，優(yōu)中選強，強中選精。堅持“五個不調(diào)”：沒有經(jīng)過院校培訓(xùn)或財務(wù)業(yè)務(wù)集訓(xùn)的不調(diào)，不能熟練掌握計算機操作技能和指揮辦公自動化設(shè)備的不調(diào)，沒有基層財務(wù)工作經(jīng)驗的不調(diào)，不熱愛財務(wù)本職工作的不調(diào)，群眾基礎(chǔ)不好的不調(diào)。把好關(guān)、選好人，真正把那些政治素質(zhì)高，道德品質(zhì)好、業(yè)務(wù)能力強的人充實到財務(wù)工作崗位上來，并要善于調(diào)動財務(wù)人員的工作積極性，合理調(diào)配使用干部，注重傳幫帶，防止出現(xiàn)財務(wù)人員缺編、斷層和技術(shù)力量薄弱。

針對財務(wù)人員的職業(yè)特點，應(yīng)選拔政治上更加堅定、思想上更加純潔、行動上更加自覺的財務(wù)人員。不僅要對會計知識的有所掌握，還需要具備財務(wù)專業(yè)技能。圍繞提高財務(wù)人員的“五種能力”，突出抓好人員選拔，使財務(wù)人員真正做到多謀善斷、能參善謀，提高財務(wù)管理水平、增強優(yōu)質(zhì)服務(wù)能力。信息技術(shù)的發(fā)展賦予了財務(wù)工作新的內(nèi)容，擁有以計算機、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)等新型的財務(wù)業(yè)務(wù)操作使用為主的新技能，已是財務(wù)人員選拔的重要指標(biāo)。

2.加強財務(wù)管理培訓(xùn)

提升專業(yè)法律意識。隨著機構(gòu)改革的不斷深入，事業(yè)單位對財務(wù)管理的重視程度不斷提高，對財務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)也提出了更高的要求。定期對財務(wù)人員進行專業(yè)法律知識培訓(xùn)，讓他們意識到不斷學(xué)習(xí)新的會計知識及法律法規(guī)的重要性，為以后的財務(wù)管理奠定良好的法律基礎(chǔ)。

增強財務(wù)管理能力。引進先進財務(wù)管理經(jīng)驗，并通過考核來激發(fā)員工的工作和學(xué)習(xí)熱情，讓他們意識到不斷學(xué)習(xí)新的會計知識及會計技能對會計工作的重要作用，還可以通過不定期的財務(wù)能力考核，選拔出更多優(yōu)秀財務(wù)人員，對表現(xiàn)突出的人提供更多的外派學(xué)習(xí)機會。通過“引進來”和“走出來”相結(jié)合的方法，使財務(wù)人員在認(rèn)識到自己的職業(yè)能力差距后，努力縮小差距；同時，也要鼓勵財務(wù)人員自行學(xué)習(xí)，根據(jù)自身的崗位性質(zhì)，進行針對性的學(xué)習(xí)[6]。

形成長效培訓(xùn)機制。培訓(xùn)方案的制定要與工作內(nèi)容、時間相結(jié)合，充分調(diào)動受訓(xùn)人員的工作積極性和積極性，使培訓(xùn)工作取得成效，否則培訓(xùn)工作就會走過場。在事業(yè)單位的培訓(xùn)工作中，經(jīng)常會出現(xiàn)員工在培訓(xùn)過程中熱血上涌，而在培訓(xùn)結(jié)束后，他們的工作仍然是原來的樣子。所以，僅靠一次或兩次的培訓(xùn)就改變多年的思想和工作習(xí)慣是不現(xiàn)實的，因此要制定一套可持續(xù)發(fā)展的培訓(xùn)方案，形成長效機制，不斷地激勵廣大干部員工改變固有思想，提高財務(wù)人員的整體素質(zhì)，提升財務(wù)管理水平。

五、結(jié)語

財政資金的管理對我國的國民經(jīng)濟的發(fā)展產(chǎn)生了很大影響，在我國經(jīng)濟發(fā)展中具有不可替代的作用。因而，財政資金的管理工作應(yīng)得到充分的關(guān)注，并隨著現(xiàn)實的發(fā)展要求而不斷地進行調(diào)整和創(chuàng)新，以適應(yīng)單位和社會的發(fā)展需要，保證財務(wù)資金管理的最大發(fā)揮，為事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展提供基礎(chǔ)保障。

本文來源：《商業(yè)觀察》http://m.00559.cn/w/jg/125.html