探究房地產(chǎn)企業(yè)財務管理與成本控制的協(xié)同管理

房地產(chǎn)行業(yè)具有開發(fā)周期長、資金需求量大、決策風險高以及成本管理復雜等特點，在實際經(jīng)營過程中存在諸多的經(jīng)營風險，只有提高企業(yè)財務管理與成本控制協(xié)同管理質量才能夠為企業(yè)的發(fā)展營造一個良好的內控環(huán)境，因此要求企業(yè)管理人員提高重視，充分考慮房地產(chǎn)企業(yè)在生產(chǎn)運營過程中各個環(huán)節(jié)的業(yè)務特點，真正的從業(yè)務實際出發(fā)制定科學的不同管理機制，確保企業(yè)各環(huán)節(jié)的工作都能夠高效的開展。

一、房地產(chǎn)財務管理與成本控制的協(xié)同管理基本概述

  協(xié)同管理中在協(xié)調、共同管理，以此來實現(xiàn)財務管理與成本控制的雙重管理，以便進一步提高企業(yè)的管理水平。目前，房地產(chǎn)企業(yè)面對的市場競爭壓力越來越大，良好的財務管理與成本控制已經(jīng)成為保障企業(yè)獲得良好效益的關鍵，實現(xiàn)兩者的協(xié)同管理可以充分的利用企業(yè)的優(yōu)勢資源提高財務管理與成本控制水平，從而有效的保障企業(yè)的健康、穩(wěn)定發(fā)展。房地產(chǎn)行業(yè)是我國國民經(jīng)濟的重要支柱產(chǎn)業(yè)，其發(fā)展水平與我國國民經(jīng)濟的發(fā)展水平息息相關，在當前的新形勢下，房地產(chǎn)企業(yè)也需要緊跟時代發(fā)展潮流，不斷提升自身的發(fā)展水平，有必要采取有效的財務管理措施與成本控制手段，更好的應對企業(yè)在發(fā)展過程中涉及到的各個復雜的業(yè)務環(huán)節(jié)，從而保障企業(yè)發(fā)展的資金來源穩(wěn)定，為企業(yè)的發(fā)展提供動力并且有效地延續(xù)企業(yè)的資金鏈條。

  房地產(chǎn)企業(yè)在其經(jīng)營過程中需要多個部門以及眾多的業(yè)務環(huán)節(jié)予以支持，只有部門間溝通良好，管理統(tǒng)一才能夠為財務管理與成本控制營造一個良好的環(huán)境條件，從而保障企業(yè)各方面的運行有序，而協(xié)同管理能夠最大程度上提高其管理質量，以便為企業(yè)各部門以及各業(yè)務環(huán)節(jié)的工作開展提供一定的依據(jù)。具體來說，房地產(chǎn)企業(yè)財務管理與成本控制的管理主要包括以下幾個方面。一是信息協(xié)同，包括企業(yè)在發(fā)展中涉及到的材料、人工、機械等信息內容，以及財務管理中的成本的支付、費用、盈余等信息，實現(xiàn)兩者信息數(shù)據(jù)的融合，在此基礎上也可以提高企業(yè)的管理效率；二是決策支持協(xié)同，即企業(yè)的財務管理與成本控制應保持在經(jīng)營目標上的一致性，這樣才可以充分的發(fā)揮其聯(lián)動效應，進一步擴大企業(yè)的利潤空間；三是資金管理協(xié)同，從根本上看企業(yè)的財務管理與企業(yè)的成本控制都是以資金為主線進行的管理活動，資金使用以及流向等方面都需要加強管理與監(jiān)控工作，以便確保企業(yè)在運行期間的資金使用水平；四是風險協(xié)同，房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營風險管控至關重要，通過企業(yè)財務管理與成本控制的協(xié)同管理能夠充分的掌控風險所有的相關因素，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營風險并采取合理的處理措施，最終幫助企業(yè)規(guī)避風險，提高企業(yè)的經(jīng)營水平。

二、房地產(chǎn)企業(yè)財務管理與成本控制之間的關系

  （一）資金管理與成本控制

   1.籌資管理

  房地產(chǎn)開發(fā)項目往往持續(xù)周期比較長，從項目的設計環(huán)節(jié)開始到竣工階段都會受到諸多因素的影響，因此其經(jīng)營成本也會出現(xiàn)較大的波動，比如國家對房地產(chǎn)行業(yè)的宏觀調控、信貸政策的收緊等等，這些措施會導致房地產(chǎn)項目的融資成本不斷增加，因此在資金管理上也會承受較大的壓力，并且導致財務資金風險的發(fā)生概率不斷加大，這種情況下，企業(yè)方面必須要結合成本控制的相關因素來制定科學的財務經(jīng)營戰(zhàn)略，做好籌資管理工作，從而降低企業(yè)的經(jīng)營風險。

   2.資金的有效使用及撥付

  房地產(chǎn)企業(yè)屬于集團型企業(yè)，其在資金管理上往往會使用到多個銀行賬戶，這就導致資金在使用上容易發(fā)生紊亂的情況，甚至一些賬戶的資金還會存在沉淀問題，大大降低了資金的使用率，影響企業(yè)的資金使用，因此還應該制定全局性的資金使用計劃和嚴格的授權審批管理制度，企鵝包資金的有效使用及撥付，從而最大程度上降低財務風險。

  （二）預算管理與成本控制

  房地產(chǎn)企業(yè)所涉及到的項目工程一般業(yè)務量較大，在開展成本管理工作的時候需要涉及到眾多內容，因此還需要預算管理來加強成本的事前控制，以便可以使項目的成本支出在合理的范圍之內，以便保障企業(yè)的經(jīng)濟效益。就當前房地產(chǎn)的經(jīng)營實際情況來看，大多數(shù)企業(yè)的預算管理體系較為松散，在開展預算管理的時候也沒有結合各個業(yè)務環(huán)節(jié)中成本的支出特點，從而導致財務人員在編制預算的時候缺乏深入的成本分析，無法充分發(fā)揮預算成本控制的真正價值。

  （三）費用管理與成本控制

  房地產(chǎn)企業(yè)在銷售、管理費用等方面進行的成本控制往往會在多種因素的影響下導致無效，尤其是項目開展周期較長，相關管理人員的成本管理意識又不高，使得費用管理往往無法充分的發(fā)揮作用。而且財務人員本身并不能直接干預銷售等部門的成本控制情況，對費用的指出也沒有有效的監(jiān)管機制，這些問題的存在都使得成本容易出現(xiàn)失控的情況。因此在企業(yè)財務管理與成本控制的協(xié)同管理上還需要重視費用管理與成本控制的關系。

  （四）項目決策與成本控制

  房地產(chǎn)企業(yè)在實際經(jīng)營中還存在項目決策方面的問題，使得投資風險大大增加，這主要是因為企業(yè)的決策層領導并沒有結合成本進行項目分析工作，沒有可靠的對項目的開發(fā)成本進行預測，甚至影響到項目的成本回收，不利于企業(yè)的經(jīng)濟效益獲得。因此在項目決策的過程中還需要與成本控制加強協(xié)同，以便為項目決策提供可靠的依據(jù)。

  （五）稅務管理與成本控制

  在稅務管理工作中，大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)往往是在項目的中后期在著手開展稅收籌劃活動，因此導致稅收管理缺乏科學依據(jù)，一些已經(jīng)進行的項目活動也無法根據(jù)稅收籌劃內容再進行調整，使其企業(yè)的稅務管理上存在不少問題，甚至加重企業(yè)的稅收成本，因此需要從成本控制的角度出發(fā)，從項目的立項階段就開展對整個項目全過程進行合理的稅收籌劃，進一步提高稅收管理的質量。

三、房地產(chǎn)企業(yè)財務管理與成本控制的協(xié)同管理的策略

  （一）企業(yè)財務管理與成本控制的協(xié)同性提起重視

  隨著現(xiàn)代社會經(jīng)濟的進步發(fā)展以及城市化進程的不斷加快，我國的房地產(chǎn)行業(yè)也呈現(xiàn)出一片繁榮發(fā)展的態(tài)勢，同時房地產(chǎn)市場競爭也不斷加劇，企業(yè)在發(fā)展過程中必須要采取合理的措施提升自身的管理水平，以便可以提高自身的市場競爭優(yōu)勢，并規(guī)避經(jīng)營風險。實踐發(fā)現(xiàn)企業(yè)財務管理與成本控制是保障企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的基礎性管理工作，其直接關系到企業(yè)在資金使用上的科學性與合理性，而有效的資金管理也是企業(yè)實現(xiàn)獲利的關鍵，這就需要通過財務管理與成本控制的協(xié)同管理，解決傳統(tǒng)資金管理上存在的諸多問題，以便保障房地產(chǎn)企業(yè)的正常運轉。企業(yè)方面必須要提高重視，充分認識到房地產(chǎn)開發(fā)項目的特殊性以及計劃性，結合企業(yè)各個業(yè)務環(huán)節(jié)的開展實際采取合理的協(xié)同管理方案，創(chuàng)新管理模式，從而進一步促進房地產(chǎn)企業(yè)的管理水平，充分發(fā)揮出企業(yè)財務管理與成本控制的聯(lián)動效應。

  （二）創(chuàng)造協(xié)同管理前提條件，明確財務管理基本思路

  建立資金結算中心，實現(xiàn)資金統(tǒng)籌管理為了提高資金管理的水平，企業(yè)方面還需要構建一個整體的資金管理機制并建立資金結算中心，以便可以實現(xiàn)資金的統(tǒng)籌管理，在此基礎上，企業(yè)的各個部門也能夠按照管理要求建立資金成本明細，以便可以定期對其進行總結與盤點，確保資金使用的科學、合理，也能夠最大程度上減少有人以權謀私或者有未知資金流動的問題；同時，搭建起財務共享平臺，各部門的管理人員可以登錄瀏覽數(shù)據(jù)明細，也有助于財務部門更好的把控好整個企業(yè)的資金總體動向，結合資金結算系統(tǒng)也可以使得成本管控的質量大大提高，有利于整合企業(yè)的內部資源。為了確保資金使用的合理性，還需要建立起嚴格的資金審批制度，規(guī)范起資金的使用與撥付等問題，持續(xù)監(jiān)管資金的進出，避免出現(xiàn)負責人互相推諉、扯皮的問題，從而有效的保障資金的管理有效。

   積極創(chuàng)造協(xié)同管理的條件，構建協(xié)同管理機制。企業(yè)的主要目的是盈利，因此企業(yè)領導者會更加重視成本控制，但是對于企業(yè)的員工來說，其對成本控制的意識并不強，這就導致在企業(yè)的財務管理與成本控制的協(xié)同管理上還缺乏真正的落實，因此有必要積極創(chuàng)造協(xié)同管理的條件，首先需要提高企業(yè)員工對協(xié)同管理的認識，使其樹立其正確的成本控制意識，比如可以采取獎懲機制和成本控制教育的方式，或者是通過員工交流會，交流心得和成本控制的技巧，使得員工掌握成本控制的方式防范。為了激發(fā)員工的工作積極性，企業(yè)領導人也需要站在員工的立場上考慮員工的實際，以便可以采取針對性的鼓勵辦法，要加強企業(yè)文化建設。實施人文關懷，從而讓企業(yè)上下能夠積極的參與到企業(yè)的運營當中，還需要在財務管控過程中建立和完善監(jiān)督和評價體系，并通過科學的制度建設進一步提高企業(yè)的管理水平與執(zhí)行力，進一步推動企業(yè)財務管理與成本控制的協(xié)同管理的良好開展，以便更好的構建起協(xié)同管理機制。

  建立全過程的資金管控機制。協(xié)同管理主要目的就是實現(xiàn)對企業(yè)資金的有效管控，因此還需要建立全過程的資金管控機制，企業(yè)方面要根據(jù)企業(yè)的項目規(guī)模、決定材料用量、判斷資金數(shù)額，以便可以彈性地辦理和撥付資金，提高資金使用的合理性。除此以外，還可以在事前通過資金貼現(xiàn)的計算減少資金使用的機會成本，在事中利用權變管理理論，識別和評價資金風險概率，計算沉淀成本，最后在事后通過適應性的反饋，進一步優(yōu)化資源配置，進一步提高資金的管控水平。

  （三）建立財務管理制度體系，加強關鍵成本控制力度

  在房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營過程中，其關鍵成本的控制至關重要，具體包括預決算審計成本控制、材料成本控制、日常成本控制、稅收成本控制、工程項目成本控制等方面，在預決算審計成本控制中，由成本控制中心負責編制預決算，按既定預算計劃實施和控制成本，并實現(xiàn)對其全過程的監(jiān)控；在材料成本控制中，要對成本控制中心提交的招標及材料采購合同中的金額、數(shù)量等信息進行審核并簽字，避免貪污腐敗的問題；在日常成本控制中，要實施精細化成本控制管理方法，根據(jù)細化的成本預算明細項目進行成本核算；在稅收成本控制中，要嚴格按照新稅改政策的要求，充分考慮項目拿地、項目設計、建設施工、房屋銷售、持有以及后期管理等多個方面，積極做好稅收籌劃，降低稅收成本壓力；在工程項目成本控制上，要特別關注入庫單的審核、票據(jù)管理、材料款項的支付等環(huán)節(jié)，加強與工程人員及成本控制人員的交流，提高成本控制效果。

  （四）做好財務基礎管理工作，規(guī)范成本運作和控制體系

  財務基礎管理工作是保障企業(yè)財務管理與成本控制的協(xié)同作用更好的發(fā)揮的保障，因此要求企業(yè)的財務人員能夠轉變思想觀念，創(chuàng)新管理模式，提高財務工作的管理水平，以便更好的為企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展提供科學且精確的信息支持。在企業(yè)的經(jīng)營過程中，要重視起融資管理的重要性，積極拓展融資渠道，發(fā)展多元化的融資途徑，為企業(yè)的資金周轉提供保障。同時還需要建立起貴哦繁華的成本運作和控制體系，以便可以將企業(yè)所有的經(jīng)營業(yè)務環(huán)節(jié)進行串聯(lián)，充分的發(fā)揮協(xié)同作用，提高協(xié)同效率。

四、結語

  綜上所述，當先的房地產(chǎn)行業(yè)競爭激勵，廣大房地產(chǎn)企業(yè)要想獲得更多的市場競爭優(yōu)勢，就必須要增強自身對外部環(huán)境的適應力并提高自身的內部環(huán)境控制質量，通過財務管理與成本控制的協(xié)同管理能夠有效的發(fā)揮兩者的聯(lián)動效應，全方位的的服務與企業(yè)的各個業(yè)務環(huán)節(jié)以及項目開發(fā)的全過程當中，從而有效的降低了企業(yè)的經(jīng)營成本，擴大了企業(yè)的利潤空間，為當前房地產(chǎn)企業(yè)的健康、穩(wěn)定以及可持續(xù)發(fā)展奠定了良好的基礎。因此，廣大房地產(chǎn)企業(yè)必要重視起財務管理與成本控制的協(xié)同管理工作，制定完善的管理機制，明確財務管理思路以及成本控制的相關策略，從而促進房地產(chǎn)企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)固發(fā)展。

本文來源：《商業(yè)觀察》http://m.00559.cn/w/jg/125.html