全媒體時(shí)代電視編導(dǎo)的創(chuàng)新策略探討

隨著全媒體時(shí)代的到來，傳統(tǒng)的電視媒體開始面臨巨大的競爭挑戰(zhàn)，同時(shí)也獲得了無限的發(fā)展機(jī)遇。媒體的競爭與融合已經(jīng)成為必然趨勢，電視編導(dǎo)應(yīng)當(dāng)充分借勢全媒體時(shí)代，積極推動(dòng)工作的創(chuàng)新，努力打造電視媒體的競爭優(yōu)勢，從而實(shí)現(xiàn)激流勇進(jìn)，脫穎而出。

一、全媒體時(shí)代的競爭現(xiàn)狀

全媒體時(shí)代的競爭尤其體現(xiàn)在新媒體與傳統(tǒng)媒體間的角逐。信息技術(shù)的飛速發(fā)展使各種新媒體異軍突起，并給傳統(tǒng)媒體帶來前所未有的競爭挑戰(zhàn)。例如與電視媒體相比，新媒體在信息傳遞的實(shí)時(shí)性、互動(dòng)性、海量性方面展現(xiàn)出特有的優(yōu)勢。用戶借助智能手機(jī)、平板電腦等終端設(shè)備即可實(shí)時(shí)觀看喜歡的視頻資料，參與互動(dòng)交流，表達(dá)自己的見解。海量的視頻資料亦為用戶觀看提供了更多選擇機(jī)會。而且新媒體傳播的視頻節(jié)目在內(nèi)容和形式上也常常超越電視媒體，不斷推陳出新，其中不乏大量的獨(dú)家資源高居點(diǎn)擊率榜首?？梢娦旅襟w已對用戶形成巨大的吸引力，由此也導(dǎo)致電視媒體用戶的流失，使電視臺的節(jié)目收視率受到影響。

盡管全媒體時(shí)代引發(fā)了整個(gè)傳媒行業(yè)競爭環(huán)境的深刻變革，但對電視媒體來說也是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。全媒體時(shí)代對任何媒體而言都是公平的，電視媒體作為傳統(tǒng)媒體之一，雖然深諳競爭之殘酷，但自身在內(nèi)容資源和節(jié)目制作方面的優(yōu)勢又是根深蒂固的，這也是電視臺厚積薄發(fā)的基礎(chǔ)。在海闊憑魚躍的信息時(shí)代，電視媒體正在經(jīng)歷一場蛻變與發(fā)展。

二、全媒體時(shí)代電視編導(dǎo)的創(chuàng)新發(fā)展需求

面對全媒體時(shí)代的殘酷競爭，電視編導(dǎo)的創(chuàng)新發(fā)展已經(jīng)成為必然選擇。對電視編導(dǎo)來說，電視臺想要在激烈的競爭中求得生存，形成領(lǐng)軍優(yōu)勢，其根本出路在于創(chuàng)新。一方面，創(chuàng)新是電視臺創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的保證。目前各大新媒體以其創(chuàng)新的形式和內(nèi)容迅速占領(lǐng)了用戶市場，并形成用戶忠誠度，其較高的點(diǎn)擊率、穩(wěn)定的用戶群體都充分說明創(chuàng)新的意義所在。電視編導(dǎo)也需要通過節(jié)目創(chuàng)新為電視臺贏得較高的收視率，用高水準(zhǔn)的節(jié)目聚焦用戶，發(fā)揮電視媒體的領(lǐng)航作用，從而使電視臺獲得經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。另一方面，社會的進(jìn)步也在推動(dòng)用戶審美層次的不斷上升。收視率的下滑與節(jié)目質(zhì)量息息相關(guān)，更從側(cè)面體現(xiàn)著電視臺社會效益的創(chuàng)造能力。這就要求電視編導(dǎo)必須時(shí)刻保持創(chuàng)新意識，積極推出優(yōu)質(zhì)新穎的電視節(jié)目，滿足用戶的精神文化需求，避免陷入同質(zhì)化競爭的尷尬境地。

三、全媒體時(shí)代電視編導(dǎo)的創(chuàng)新策略

    為順應(yīng)時(shí)代潮流，應(yīng)對全媒體時(shí)代的競爭挑戰(zhàn)，電視編導(dǎo)必須積極尋求創(chuàng)新發(fā)展，通過實(shí)現(xiàn)跨界融合，打造精品節(jié)目，提升服務(wù)品質(zhì)，使電視媒體在競爭中獲得更多用戶的認(rèn)可。

    第一，實(shí)現(xiàn)跨界融合。全媒體時(shí)代各種新媒體雖然給傳統(tǒng)的電視媒體帶來巨大的挑戰(zhàn)，但是電視媒體也不可能完全脫離新媒體而存在，借勢新媒體力量是電視編導(dǎo)工作創(chuàng)新的一種原動(dòng)力。用戶對新媒體的服務(wù)形式給予青睞并不代表對傳統(tǒng)媒體的摒棄，如果能夠?qū)烧叩膬?yōu)勢結(jié)合，勢必會更有助于提高用戶服務(wù)質(zhì)量，展現(xiàn)電視媒體的競爭優(yōu)勢。因此，電視編導(dǎo)應(yīng)當(dāng)善于搭建電視媒體與新媒體融合的橋梁，使用戶不僅能通過電視媒體獲取信息，觀看節(jié)目，還可以選擇便捷的互聯(lián)網(wǎng)視頻平臺享受服務(wù)，例如湖南衛(wèi)視旗下的芒果TV，就是跨界融合的典型代表。跨界延伸也是電視臺影響力提升的重要途徑。

第二，打造精品節(jié)目。除了實(shí)時(shí)觀看、海量信息等服務(wù)形式上的創(chuàng)新外，用戶最為關(guān)心的仍是媒體傳遞的內(nèi)容，內(nèi)容始終是電視媒體致勝的武器。電視編導(dǎo)應(yīng)當(dāng)以品牌化欄目為導(dǎo)向，積極打造精品節(jié)目，吸引用戶的持續(xù)關(guān)注。品牌化精品欄目的推出不僅有利于直接提高電視臺的收視率，同時(shí)更利于促進(jìn)媒體嫁接的發(fā)展，使精品欄目在直播的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步通過線上平臺增加點(diǎn)擊率，擴(kuò)大知名度，吸引更多的用戶關(guān)注，從而使電視媒體與新媒體的融合更加順暢。例如《百家講壇》、《天天向上》、《年代秀》等一系列知名節(jié)目不僅為電視臺創(chuàng)造了高收視率，也贏得了用戶的口碑。同樣，《最美是中華》、《爸爸去哪兒》、《花樣姐姐》等新一批精品節(jié)目的推出再次印證了電視臺的致勝之道。

    第三，提升服務(wù)品質(zhì)。新媒體對用戶市場的占領(lǐng)不僅體現(xiàn)出其優(yōu)勢所在，同時(shí)也從另一個(gè)角度說明用戶對服務(wù)品質(zhì)的要求。所以電視編導(dǎo)在進(jìn)行創(chuàng)新的過程中，還應(yīng)立足服務(wù)視角，通過提升服務(wù)品質(zhì)吸引用戶。服務(wù)體現(xiàn)著電視媒體對用戶的關(guān)懷，更是形成用戶忠誠度的基礎(chǔ)。例如，湖南衛(wèi)視在打造《爸爸去哪兒》欄目的同時(shí)，還根據(jù)用戶的服務(wù)需求，開發(fā)電影、書籍、游戲產(chǎn)品，使電視媒體在服務(wù)領(lǐng)域進(jìn)一步延伸。再如，電視購物的興起不僅帶來經(jīng)濟(jì)效益，而且也滿足了用戶足不出戶了解市場、收取商品的服務(wù)需求。因此，電視編導(dǎo)在進(jìn)行節(jié)目創(chuàng)新的同時(shí)，要注意將節(jié)目與服務(wù)有機(jī)結(jié)合起來，形成服務(wù)鏈條。

總結(jié)

全媒體時(shí)代對電視媒體來說可謂機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，電視編導(dǎo)在節(jié)目創(chuàng)作中居于核心位置，對電視媒體的發(fā)展具有重要的影響作用，因而必須具備創(chuàng)新意識與思維，善于借助新媒體力量，打造備受用戶青睞、獨(dú)具特色的電視節(jié)目，從而充分展現(xiàn)電視媒體所特有的優(yōu)勢。

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