中國承接國際軟件外包對策研究——經(jīng)濟(jì)論文
一、軟件外包的起源
軟件外包業(yè)務(wù)最早萌芽于20世紀(jì)50年代,當(dāng)時有一些跨國公司將自己的軟件項目進(jìn)行了試探性的外包,后來發(fā)現(xiàn)這種軟件項目的外包不僅可以提高企業(yè)的核心競爭力,同時還可以降低企業(yè)的經(jīng)營成本,并且對于軟件接包方來說也能帶來較大的收益,于是慢慢受到全球范圍內(nèi)的普遍關(guān)注,到20世紀(jì)90年代初,軟件外包業(yè)得到了快速的發(fā)展,世界范圍內(nèi)紛紛興起了軟件外包的熱潮,中國的軟件外包就是在這一時期發(fā)展起來的。
二、軟件外包的動因分析
1、通過廉價的要素優(yōu)勢,降低企業(yè)的開發(fā)和運營成本
軟件外包服務(wù)是勞動密集型的產(chǎn)業(yè),進(jìn)行軟件項目的開發(fā)需要大量的勞動成本等因素。據(jù)統(tǒng)計,軟件項目開發(fā)成本中,人力成本約占四分之三,國際軟件外包市場中的發(fā)包方正是從降低軟件開發(fā)成本要素的角度考慮,對軟件項目實施外包,從而降低企業(yè)的開發(fā)和運營費用。
2、優(yōu)化內(nèi)部資源,增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力
隨著全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,世界分工越來越細(xì)化,可以說沒有一個企業(yè)能夠精于一切,不可能專注于企業(yè)的每一個環(huán)節(jié),否則一定會遭受慘痛的結(jié)局,要想在國際市場競爭中創(chuàng)造更多的優(yōu)勢,企業(yè)需要將與核心競爭力無關(guān)的業(yè)務(wù)外包出去,以此來加快客戶反應(yīng)速度,然后對企業(yè)內(nèi)部的資源進(jìn)行整合,不斷強(qiáng)化企業(yè)的核心競爭力。這才是企業(yè)在國際市場上不斷生存和發(fā)展的必由之路。
3、降低企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險
國際市場中的環(huán)境因素復(fù)雜多變,同時在國際市場中運作需要占用大量的資金,所以在國際市場中競爭風(fēng)險較大,如果不能及時規(guī)避風(fēng)險,很有可能使企業(yè)處于被動的狀態(tài)。為了應(yīng)對國際市場環(huán)境中的不確定性因素,企業(yè)需要將部分業(yè)務(wù)進(jìn)行外包,從而降低企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險。
三、中國軟件外包的發(fā)展瓶頸
1、軟件企業(yè)規(guī)模較小,缺乏國際市場競爭力
目前,中國軟件行業(yè)的發(fā)展處于起步階段,與印度相比,大多軟件公司屬于100人以下的中小型企業(yè),最大的軟件企業(yè)也只有3000多人,并且各自為營,出口額較小,利潤很低,至今沒有一家軟件企業(yè)的出口額超過10億美元。然而印度擁有3000人以上的大規(guī)模軟件公司就將近1000多家,如TATA、INFOSYS等多家軟件跨國企業(yè)員工數(shù)量均在10000人以上。
2、承接軟件外包項目的價值層次低
和印度承接的國際軟件外包項目不同,中國軟件企業(yè)由于自身的缺陷,只能承接到價值層次較低的軟件項目,主要原因在于以下幾個方面:第一,中國主要面對的是日本、韓國的軟件外包市場,他們對于軟件接包方的要求比較嚴(yán)格,必須具有承接軟件項目的綜合實力和能夠敢于承擔(dān)項目風(fēng)險的軟件企業(yè),而中國的軟件外包行業(yè)秩序相對不夠規(guī)范,企業(yè)規(guī)模相對較小,缺乏國際軟件外包的經(jīng)驗,所以很難成為較高價值層次軟件項目的接包方;第二,中國軟件外包行業(yè)起步較晚,歐美市場又被印度等國家的軟件行業(yè)所壟斷,很難在歐美市場上獲得價值含量高的軟件項目。
3、缺乏尖端軟件技術(shù)人才
影響中國軟件外包業(yè)發(fā)展的最主要因素之一就是缺乏尖端軟件技術(shù)人才,這也是中國軟件企業(yè)在國際上競爭的主要發(fā)展瓶頸。據(jù)有關(guān)資料顯示,中國目前培養(yǎng)的軟件人才遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足企業(yè)的實際需求,并且培養(yǎng)出的軟件人才和企業(yè)的需求不能很好地對接。
4、印度軟件外包公司的不斷挑戰(zhàn)
雖然在日本、韓國等國家的的軟件外包市場中,中國具有得天獨厚的優(yōu)勢,但近年來也面臨著印度軟件公司的不斷挑戰(zhàn),他們已經(jīng)開始將BPO之火燒到了中國“后院”。
四、中國承接國際軟件外包的整體對策
1、擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模,積極拓展歐美市場
目前,中國在國際軟件外包市場上的份額還比較低,雖然承接了日本、韓國的大部分軟件業(yè)務(wù),但是承接的歐美市場軟件業(yè)務(wù)相對較少,由于日韓文化和公司治理結(jié)構(gòu)的影響,他們一般會將價值層次高的軟件項目實行在岸外包。
所以,中國軟件外包企業(yè)要想在國際軟件外包市場中有更好、更快的發(fā)展,就需要找出進(jìn)入歐美市場的突破口,并通過擴(kuò)大規(guī)模,塑造國際化品牌、技術(shù)培訓(xùn)和升級、創(chuàng)建核心競爭力等措施積極開拓歐美市場。
2、強(qiáng)化企業(yè)核心競爭力,提升軟件外包業(yè)務(wù)層次
中國軟件企業(yè)要想在國際軟件外包市場上具有較強(qiáng)的競爭優(yōu)勢,并且能夠獲得更多的利潤,必須首先從自身的核心競爭力入手,不斷擴(kuò)大和升級國際市場,然后要在國際軟件外包項目中承接到價值層次更高的軟件項目。
與此同時,中國軟件企業(yè)還要在國際軟件外包市場上積極參加并通過各種體系認(rèn)證,以求和國際軟件市場接軌,只有這樣能夠獲得更多國外客戶的認(rèn)可和青睞。
3、創(chuàng)建培養(yǎng)人才、吸引人才的機(jī)制
和企業(yè)生產(chǎn)流程外包的特點不同,軟件外包屬于資金、技術(shù)和知識密集型的產(chǎn)業(yè),不僅需要大量的資金投入,還需要有較高的技術(shù)和具備專業(yè)知識及相關(guān)知識的軟件人才,這就需要從政府到企業(yè)再到社會必須加以重視,只有這樣才能保證中國軟件外包業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展。
4、強(qiáng)化行業(yè)協(xié)會的職能
在發(fā)展國際軟件外包業(yè)務(wù)的同時,行業(yè)協(xié)會的作用不可忽視,目前中國的軟件行業(yè)協(xié)會只是具備形式的內(nèi)容,但是根本沒有發(fā)揮其應(yīng)有的作用,這一點要向印度的行業(yè)協(xié)會學(xué)習(xí),以此來保證中國軟件行業(yè)的健康、有序、穩(wěn)定的發(fā)展。行業(yè)協(xié)會的存在首先要對軟件行業(yè)內(nèi)的競爭秩序進(jìn)行規(guī)范,對一些企業(yè)的誠信和能力進(jìn)行考評,建立誠信檔案;其次,軟件行業(yè)協(xié)會要組織軟件企業(yè)到印度等軟件外包業(yè)發(fā)展較為發(fā)達(dá)的國家和地區(qū)進(jìn)行考察學(xué)習(xí),以此來更新國內(nèi)軟件外包行業(yè)的經(jīng)營理念;再次,軟件行業(yè)協(xié)會要為國內(nèi)的軟件企業(yè)進(jìn)行技術(shù)支持,并進(jìn)行項目經(jīng)營指導(dǎo),從而不斷提高國內(nèi)軟件外包企業(yè)的技術(shù)管理水平和實戰(zhàn)經(jīng)驗。
參考文獻(xiàn):
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