加強供熱企業(yè)財務管理工作的對策建議

伴隨近幾年來我國對生態(tài)化發(fā)展重視程度的不斷加深，煤炭加工生產(chǎn)管理要求的逐年升高，供熱企業(yè)作為依托傳統(tǒng)煤炭資源作為生產(chǎn)原料的主要生產(chǎn)企業(yè)，如何推進自身的改革，開展新型熱能生產(chǎn)的工作成為人們熱議的焦點。為了更好的促進供熱企業(yè)良性發(fā)展，積極推動財務管理工作順利展開，可以更好的保障供熱企業(yè)內(nèi)部其他各項工作的有條不紊展開。與此同時，財務管理的水平高低直接影響了企業(yè)的綜合效益，其對企業(yè)整體利益的提升起到關鍵性的作用。因此，在工業(yè)企業(yè)實際生產(chǎn)環(huán)節(jié)當中，應重點加強財務管理工作的重視程度，做好企業(yè)盈虧的管控，避免管理不當給工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營帶來嚴重性的損失。與此同時，供熱企業(yè)經(jīng)營水平的高低決定了居民供熱水平服務的能力高低。因此，促進供熱企業(yè)的深化改革，滿足人們的日常生活所需至關重要。其中，財務管理工作對于供熱企業(yè)自身發(fā)展以及競爭能力的全面提升起到關鍵性的作用。

一、供熱企業(yè)財務管理的重要性

（一）現(xiàn)代企業(yè)制度的客觀要求

為了迎合時代發(fā)展要求，供熱企業(yè)財務管理制度變革，已成為促進企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的必要方式。供熱企業(yè)作為自營生產(chǎn)、自負盈虧的市場主體，在新時代背景下，其在具體的生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，已經(jīng)擺脫了過去作坊式的經(jīng)營方式，在一些規(guī)模較小的企業(yè)內(nèi)部，由于其資金流較小，財務管理的內(nèi)容較少，財務管理重要性未能得以真正的展現(xiàn)。而伴隨時代進步與發(fā)展，大規(guī)模的生產(chǎn)企業(yè)進一步擴大，特別是像供熱企業(yè)這種對于社會生產(chǎn)起到積極作用的市政服務企業(yè)，其所開展的財務管理活動，需要有效迎合市場的發(fā)展需要，同時要兼顧市場內(nèi)部的競爭體制，為了更好的實現(xiàn)自身盈利，積極改善自身的財務狀況，使其處于長期的良性發(fā)展范圍之內(nèi)，這是促進供熱企業(yè)長遠發(fā)展的客觀要求。供熱企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的實質是資本運營的基礎，財務管理是實現(xiàn)企業(yè)管理的重要核心內(nèi)容。

（二）財務管理方式的優(yōu)勢能夠為企業(yè)決策提供指向作用

供熱企業(yè)各類財務決策中，財務管理的職能是最為基礎的決策依據(jù)?？茖W化的財務管理方式，有利于供熱企業(yè)自身更好的了解其實際的發(fā)展狀況，重點把握市場的變化情況，將市場外部信息及時吸納到企業(yè)生產(chǎn)內(nèi)部，來做出相應的財務應對決策。與此同時，通過財務分析管理，能夠更好的分析供熱企業(yè)自身的生產(chǎn)情況，對于自負盈虧的現(xiàn)代化企業(yè)而言，制定符合自身發(fā)展的銷售策略至關重要，其這將決定了其必將決定了其在市場份額之中的占有比例。與此同時，企業(yè)通過財務管理也能更好的展現(xiàn)出自身負債情況，及時調整負債的比例，避免財務風險危機的出現(xiàn)。

（三）財務管理能維護企業(yè)資金安全性

通過大量的分析調查結果表明，我國絕大多數(shù)生產(chǎn)企業(yè)在資金管理方面依舊存在普遍性的問題，特別是資金缺口問題和長期的負債問題，導致其資金被挪用和占用的問題極為嚴重，特別是像供熱企業(yè)這些大型企業(yè)而言，這些問題將影響企業(yè)內(nèi)部資金的正常流轉，同時相關企業(yè)對財務管理重視程度，是否采取了相應的節(jié)流開支，開創(chuàng)新的增收渠道，緩解資金壓力也是反映企業(yè)內(nèi)部財務管理水平的重要指標。與此同時，對于供熱企業(yè)而言，其部分資金需要做到專款、專用的目的，這樣才能更好的維護企業(yè)資金的安全運轉，避免資金的長期缺失[1]。

二、供熱企業(yè)財務管理工作中存在的不足

（一）財務管理方式不夠規(guī)范

目前在供熱企業(yè)發(fā)展過程中，部分生產(chǎn)企業(yè)對于自身的管理意識存在明顯的不規(guī)范現(xiàn)象，對于管理的認識存在明顯的誤區(qū)，導致財務功能難以得到有效發(fā)揮，這導致供熱企業(yè)財務管理的預算、決策和規(guī)劃等相關功能難以真正的有效發(fā)揮出來，給相關企業(yè)的長遠建設與發(fā)展帶來不利性的影響。

（二）成本管控力度嚴重不足

部分供熱生產(chǎn)企業(yè)，其自身的財務成本管理意識，存在嚴重的落后現(xiàn)象，依然采用傳統(tǒng)的管控辦法進行財務管理，在市場經(jīng)濟不斷的深化、發(fā)展過程當中，越來越多的復雜性因素充實在市場環(huán)境中，供熱生產(chǎn)企業(yè)只有樹立盈利的觀念，同時配合相應的資源優(yōu)化改革與配置，才能更好的為生產(chǎn)企業(yè)贏得更大的市場空間，從而有效完善自身的資金管理鏈條。然而，傳統(tǒng)的成本管理觀念過于狹隘，其過分重視經(jīng)濟利益和成本效益的提升，而忽視了企業(yè)的長遠建設與發(fā)展的重要性，部分供熱企業(yè)對于成本管理體系的建設仍存在意識不足的現(xiàn)象，導致相關體系建設出現(xiàn)嚴重的不足。在實際的管理工作過程當中，常常出現(xiàn)財務管理崗位職責不明確，崗位人員配置不清，管理意識不到位等相關現(xiàn)象。此類問題的發(fā)生進一步促進在財務風險出現(xiàn)時，多個崗位涉及到的人員出現(xiàn)責任推諉、互相扯皮的現(xiàn)象，與此同時，由于未能建立嚴格的獎罰機制，導致企業(yè)在成本管控過程當中管控效果不佳，相關財務人員的管理積極性不高。除此之外，成本管控手段嚴重缺乏，在成本控制方面，供熱生產(chǎn)企業(yè)過分重視在事前的成本控制和管理，而缺乏對事中以及事后的成本管控措施的引入，導致一系列優(yōu)質的成本核算方式難以在供熱企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中發(fā)揮切實有效的作用。例如，目標成本法、標準成本法這些可以從多角度進行成本管控的方式，難以真正的有效落實。

（三）資金管理風險較大

供熱企業(yè)發(fā)展中需要大量的資金流入，其是企業(yè)生存與發(fā)展的基礎保障。供熱企業(yè)的資源分配形式水平的高低將直接影響資源的優(yōu)化。同時影響成本的管控效果。當前部分供熱企業(yè)在資金分配方面存在以偏概全的現(xiàn)象。首先，在經(jīng)費預算管控方面，由于成本管理觀念普遍的缺乏，導致成本預算計劃制度遲遲難以推進和落實，進而影響相應的費用支出和預算執(zhí)行全過程，導致預算作業(yè)中存在諸多數(shù)據(jù)誤差的現(xiàn)象，企業(yè)內(nèi)部各個部門在估算的方面未能加強體檢意識的綜合考量，導致費用預算出現(xiàn)嚴重性的拖延問題。其次，資金分配不及時，導致供熱企業(yè)各生產(chǎn)部門難以貫徹和落實自身的管理責任，導致企業(yè)資金長期處于被侵吞的狀態(tài)，這對于企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展而言，將帶來致命性的損傷。除此之外，供熱企業(yè)受傳統(tǒng)管理機制的影響，多數(shù)企業(yè)自身負債率較高，雖然一定的負債率可以更好的刺激企業(yè)的生產(chǎn)和生產(chǎn)經(jīng)營，但過高的負債率將導致供熱企業(yè)面臨嚴重的生產(chǎn)經(jīng)營風險，這對于企業(yè)的長遠建設與發(fā)展而言，必將產(chǎn)生不利性的影響。

（四）企業(yè)思想觀念落后

在供熱企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程當中，常常將財務工作作為一種表面性的工作，并沒有實質性的做好業(yè)務的把關，導致財務管理的深入性研究不夠，導致財務工作與具體業(yè)務管理工作嚴重脫節(jié)。信息化管理作為組織內(nèi)部結構發(fā)展的必要趨勢。目前，在供熱企業(yè)預算管理過程中的應用出現(xiàn)了嚴重的不完善現(xiàn)象，其所采取的預算管理辦法相對落后，難以滿足財務人員對于財務風險工作的把控需要。與此同時，部分供熱企業(yè)財務失真現(xiàn)象十分嚴重，現(xiàn)有部分供熱企業(yè)所采取的財務管理辦法，并不能對財務風險做好有效的識別，而且費用的監(jiān)管力度明顯不足，預算審批流程和資源的配置存在主觀臆斷的問題，多由領導層隨意發(fā)揮，導致預算管理不夠科學，致使大面積的資源被閑置和浪費。在整個預算編制過程中，相關預算管理機制的設置、執(zhí)行、評估和監(jiān)督以及信息采集缺少統(tǒng)一的規(guī)范。與此同時，也缺少專業(yè)能力過剩、過硬且素質能力高的專業(yè)性團隊，導致編制的科學性和有效性被明顯的減少和削弱，這與科學化的預算管理目標的實現(xiàn)相背離，嚴重影響財務管理工作的落實。

三、加強供熱企業(yè)財務管理工作的對策

（一）不斷健全完善預算管理體系

供熱企業(yè)在實際的生產(chǎn)經(jīng)營過程當中，需要進一步重視自身與市場經(jīng)濟的協(xié)調發(fā)展，重點關注市場的經(jīng)濟變化情況，同時結合自身的財務規(guī)章制度確立情況，對自身的財務現(xiàn)狀進行進一步優(yōu)化，采取適當?shù)臅嫻芾矸绞?，促進財務管理與公司其他業(yè)務的深入性融合，同時給予財務部門相應的公司業(yè)務管理權限，運用科學有效的財務會計管理技術形式，進一步優(yōu)化企業(yè)財務管理過程當中的預算管理、財務審核以及日常支出等相關行為，使資金在企業(yè)內(nèi)部得到有效的運用，實現(xiàn)資金鏈的完整流轉，資金可以在企業(yè)內(nèi)部完成一整套的應用流程。其次，構建與企業(yè)相發(fā)展相適宜的財務管理機制，通過各類有效的渠道實現(xiàn)個人、公司的多重融資突破，經(jīng)營發(fā)展中成本單一，負債率明顯偏高，其以及內(nèi)部資金出現(xiàn)明顯閑置的現(xiàn)象的相關問題，進一步促進資金流轉率的顯著提升，規(guī)避企業(yè)生產(chǎn)過程當中的各類風險問題。當前，在諸多企業(yè)財務管理應用方面，積極推進了集團化管理方式的應用，通過金融機構公司委托的形式，加強企業(yè)內(nèi)部資金管理，實現(xiàn)內(nèi)部財務管理的優(yōu)化[2]。與此同時，借助金融機構可以更好的促進企業(yè)外部環(huán)境股權的融資活動展開，達到資金的有效循環(huán)和利用。此外，供熱公司需要進一步重視自身資金鏈的完善和管理，做好成本的監(jiān)管和核算工作，同時有效約束企業(yè)內(nèi)部相應的財務管理人員自身的財務管控行為，嚴格遵照公司財務管理制度的相關要求，保證財務工作的順利推進，從而營造良好的工作氛圍。

（二）進一步加強自身的成本管理

供熱企業(yè)的成本管理關乎著企業(yè)的長遠發(fā)展，是助推企業(yè)迎合市場需要、優(yōu)化自身生產(chǎn)結構的必要方式。在具體的成本管理工作開展中，需要動員企業(yè)內(nèi)部全體成員參與到財務管理工作中來，營造“人人控制，人人共享”的財務管理氛圍。通過基層員工參與成本管控的形式，可以促使生供熱生產(chǎn)企業(yè)中基礎員工對于企業(yè)的生產(chǎn)情況認知，同時也能夠更好的促進相關人員遵守自身責任，促進自身生產(chǎn)活動的順利開展。許多供熱企業(yè)目前多數(shù)采用小指標的競爭方式，對于可控性的成本費用支出采取標桿管理的形式，以達到具體的成本管理目的[3]。與此同時，將其他生產(chǎn)企業(yè)在財務管理工作中對成功經(jīng)驗引入到自身成本管理工作中來，結合自身發(fā)展情況，補充自身在成本管理工作中存在的不足，同時樹立成本效益的建設目標，推動供熱企業(yè)的長遠發(fā)展。

（三）加強企業(yè)全面預算管理

供熱企業(yè)在實際的財務管理工作開展中，還需要做好預算體系的監(jiān)理工作，通過全程的成本追蹤方式，推進財務管理的精細化發(fā)展，確保財務預算環(huán)節(jié)處于科學有效的水平之上，其中，財務的編制內(nèi)容實現(xiàn)綜合費用的精準化預算，確保費用支出與實際的預算水平相一致。與此同時，在預算執(zhí)行的過程中，還需要進行財務延展性分析，全方位核查預算執(zhí)行的具體情況，各個生產(chǎn)部門還需要積極探索預算執(zhí)行的具體評價內(nèi)容，做好信息的反饋工作，并兼顧好企業(yè)預算監(jiān)管和管理工作，發(fā)現(xiàn)企業(yè)預算管理中出現(xiàn)問題時，及時采取有必要的措施加以糾正，是預算管理工作開展走向正常的軌道上來[4]。

（四）建立企業(yè)資金管理內(nèi)部控制體系

為了更好的規(guī)范供熱企業(yè)資金的管理效果，規(guī)范管理行為，可通過一些不相融的崗位分離作用，做到崗位的相互制約，相互管理。確保資金管理全過程由多個部門、不同職能的人員共同協(xié)助完成，避免一人多崗的現(xiàn)象發(fā)生。同時，還需要執(zhí)行一崗輪換的制度方式，避免部分位居高位的員工產(chǎn)生腐敗和舞弊的不良財務操作行為[5]。與此同時，在供熱企業(yè)審計部門的審計工作展開中，特別是針對內(nèi)部審計環(huán)節(jié)中，需要做好資金審批的權限管理，綜合評定收支的水平，使其呈現(xiàn)一種平衡性發(fā)展的趨勢，并將潛在的企業(yè)財務風險消除在萌芽階段，首先，進一步深化體制性的改革，提升財務工作的整體效率，運用相應的用工制度，規(guī)范崗位職責，對于一些技術性崗位和有能力性的人員更好的履行自身責任，在就業(yè)崗位的制定和進一步深化改革。具體的改革過程當中，需要完善職工勞動合同制度的制定和確定工作，通過競相上崗的方式，實現(xiàn)勞務活動的優(yōu)化組合，綜合評定職工的綜合應用能力，在分配制度的改革過程中，按照按勞分配的制度，通過績效作為評定相關員工工資水平高低的衡量標準，從而積極促進企業(yè)內(nèi)部相關人員的工作積極性。其次，建立完善的成本管理體系，通過進一步健全成本責任制度，將管理責任落實到每一個具體的責任人身上，進一步加強成本管理工作的順利推行，強化成本管理責任的落實，特別是在每年的供暖初期，由供熱采購部門簽署經(jīng)濟責任書，并完成本部門的成本核算目標，同時給予財務部門崗位上的相應權利調整，做好獎罰制度的確立工作。同時，在物資采購方面，積極采取有效的監(jiān)管措施，實現(xiàn)物資采購的全過程管理，進一步強化具體成本管理人員的責任心和責任意識。除此之外，還需要建立現(xiàn)代管理制度，運用資金運作的方式實現(xiàn)供熱企業(yè)內(nèi)部資金的完整流轉，為企業(yè)經(jīng)濟效益提升做好相應的鋪墊作用。在改善員工辦公環(huán)境的處理辦法中，為進一步提升內(nèi)部員工的生活品質感，為供熱企業(yè)整體經(jīng)濟效益提升做好鋪墊作用，可采用智能化管理的方式，將監(jiān)管制度和收費管理標準統(tǒng)一的規(guī)范起來，監(jiān)督具體生產(chǎn)環(huán)節(jié)的執(zhí)行工作，達到供熱公司整體效能的提升目的，為供熱企業(yè)的科學化發(fā)展打下堅實性的基礎。

（五）制定科學合理的收費標準

供熱企業(yè)傳統(tǒng)收費方式主，要是根據(jù)采購原材料以及生產(chǎn)環(huán)節(jié)中所需要的費用支出，結合企業(yè)自身效益的水平的要求，進行收費標準的制定。而新時期背景下，供熱公司的收費標準需要有新的變革。通過推出供熱費定義的方式，讓用戶深入了解供熱產(chǎn)品，清楚認知到供熱服務也是一種商品，購買供熱服務需要支付一定的費用，增強客戶主動的消費觀念，同時結合市場采購環(huán)節(jié)中價格的衡量。在每年的定價初期進行進一步的成本核算，制定科學有效的用費標準[6]。與此同時，為了更好的維護公認公司的基本權益，保障其處于良性發(fā)展的時期，提升企業(yè)經(jīng)濟效益，做好價格的制定工作至關重要。

（六）升級改造機械設備

供熱企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境使用過程中，部分機械設備必將會出現(xiàn)老化和脆弱的現(xiàn)象，屬于長期運轉的機械設備，其內(nèi)部的構建和運輸管道，都需要根據(jù)管網(wǎng)的使用情況進行適當?shù)纳?，避免供熱管道運輸能源時，發(fā)生嚴重的熱損耗問題。為了更好的為用戶提供良好的供熱品質，合理的制定供熱成本支出的費用，嚴格控制機械設備和管網(wǎng)相關材料的采購活動至關重要，在具體的采購環(huán)節(jié)過程當中務必堅持燃料和物資的數(shù)目和品質處于較高的水平，并制定詳細的采購計劃，通過計劃的標準，對于市場需求綜合評定，制定詳細的采購價目表。在多種材料同時引進過程當中，需要選擇性價比高且信譽較好的生產(chǎn)企業(yè)作為長期戰(zhàn)略性合作伙伴，這樣可以有效避免成本不必要浪費。與此同時，在采購環(huán)節(jié)中，需要具體確立采購責任制，將采購總體目標與具體的采購人員相掛鉤，監(jiān)督其采購的全過程，進一步降低生產(chǎn)成本的不必要支出。

（七）促進信息化財務管理系統(tǒng)搭建

供熱企業(yè)財務管理工作的落實過程當中，引入新型的信息技術網(wǎng)絡形式至關重要。首先，要加強財務管理系統(tǒng)的信息化建設，通過相應的軟硬件結合的方式，達到財務信息的實時共享與分析[7]。在具體的財務核算環(huán)節(jié)過程中，我們可以發(fā)現(xiàn)，供熱企業(yè)的財務管理工作是一個相當復雜且難度較高的工作，其具體的涉及核算流程極為復雜，運用傳統(tǒng)的人工運算方式，將很難達到實際的運算效果，可能會給核算的整體質量帶來明顯性的制約影響，特別是在目前我國供熱方式深化改革的前提條件下，給供熱企業(yè)自身發(fā)展帶來了新的條件，如何應對市場經(jīng)濟所帶來的財務危機成為亟待解決的問題，作為相關的供熱生產(chǎn)企業(yè)，需加強自身財務的轉型和發(fā)展，積極落實成本核算工作的創(chuàng)新探索，實現(xiàn)成本的科學管控。通過以往的核算方式，不但難以達到財務管理的效果，還可能會消耗大量人力和物力，導致企業(yè)支出成本的加大。因此，如何促進供熱企業(yè)財務管理工作的信息化發(fā)展，是時代化發(fā)展的客觀性要求。為了進一步提升個人系統(tǒng)自身的工作效率，解決財務管理工作中繁雜冗長的數(shù)據(jù)信息，給財務管理工作帶來的新的阻礙，推進財務管理工作的良性發(fā)展，提升內(nèi)部員工的財務管理積極性。供熱企業(yè)必須要通過信息化建設的方式，將財務評價各類指標納入到統(tǒng)一的系統(tǒng)之中來，從宏觀角度和微觀角度雙角度入手共同管控企業(yè)成本的支出情況，在財務管理軟件的開發(fā)過程當中，需要避免重復性功能的開發(fā)，并要以人為本角度兼顧軟件的通用性和共享性功能。在軟件的制定過程當中，需要進行相應的優(yōu)化設計，并將企業(yè)運行方式和財務管理方式，有機的統(tǒng)一在一起，同時結合企業(yè)自身發(fā)展的條件，共同構建完善的信息管理平臺，將企業(yè)內(nèi)與之相匹配的核算信息，真實的反映出來，從而實現(xiàn)信息共享的目的。

四、結語

供熱企業(yè)作為一種市政服務企業(yè)，關系著整個城市的發(fā)展。對于我國供熱企業(yè)而言，集中化供熱改革正在有條不紊的推進過程當中，集中供熱所帶來的企業(yè)生產(chǎn)危機問題也日益嚴重。為了更好化解這樣的危機，供熱企業(yè)需要從財務管理方式和內(nèi)容入手，加強財務工管理工作的重視程度，做好財務管理工作的必要性改革，持續(xù)推進企業(yè)長遠性發(fā)展?，F(xiàn)代化的管理方式和理念的深入，促使工人企業(yè)財務管理工作深化發(fā)展，相關的企業(yè)財務管理人員需要進一步深入探索財務管理的創(chuàng)新方式，充分利用財務管理方式，全面提升企業(yè)的綜合競爭能力，使其成為一種特殊的優(yōu)勢，在企業(yè)發(fā)展中熠熠生輝。

本文來源：《商業(yè)觀察》http://m.00559.cn/w/jg/125.html