財務分析在企業(yè)財務管理中的重要作用

21世紀以來，隨著我國經濟持續(xù)增長，社會快速發(fā)展，企業(yè)面臨國內外市場競爭日益激烈。為了全面提升自身市場核心競爭實力，企業(yè)不斷強化財務管理。隨著企業(yè)業(yè)務范圍的進一步擴大，財務管理難度日益加大。因此，需要全面審視財務分析在財務管理中的重要性，通過科學、全面的財務分析，為企業(yè)財務管理和整體運營水平的提升奠定基礎。

1 財務分析的主要內容

1.1 內部分析

財務內部分析過程中，企業(yè)需要結合自身實際發(fā)展所需，對相關業(yè)務開展過程中的財務指標進行科學分析，從而為相關工作的順利開展提供決策依據(jù)。同時，內部分析還需要注重對企業(yè)所處行業(yè)發(fā)展趨勢、行業(yè)特征進行全面分析。研究發(fā)現(xiàn)，企業(yè)資金來源并非單一渠道，而是與其他經濟主體之間有一定的財務關聯(lián)，所以需要對相關聯(lián)經濟主體的財務狀況進行深入、全面分析，從而確保公司自身投資的可靠性，實現(xiàn)投資收益最大化目標，并將所面臨的財務風險降到最低。

1.2 外部分析

外部分析的主要對象是企業(yè)的投資者、債權人，為了吸引更多的投資者，企業(yè)需要不斷改進和優(yōu)化內部財務結構。唯有此，才能在最大程度上滿足投資者的基礎需求，為投資者創(chuàng)造良好的投資環(huán)境。企業(yè)所同時面對的投資主體較多，不同的投資者對企業(yè)投資環(huán)境、財務狀況等的要求不同^[1]。因此，企業(yè)需要根據(jù)投資者的差別化需求，提供多元化的投資環(huán)境。通過財務外部分析，不斷提升財務管理水平，為投資者、債權人提供更大的投資機會和更高水平的投資環(huán)境。

2 財務分析與財務管理的關系

企業(yè)運營發(fā)展過程中離不開財務管理，而財務管理離不開財務分析。從某種意義上來講，財務分析與財務管理之間的關聯(lián)十分密切，同時服務于企業(yè)，為企業(yè)財務運行提供可靠參考依據(jù)。企業(yè)內部資金運轉、資金分配等均需要通過財務管理來實現(xiàn)，而通過財務分析為財務管理提供操作依據(jù)。

首先，財務管理依賴于財務分析。資金是任何一個企業(yè)生存和發(fā)展過程中必不可少的基礎資源，資金的分配、運轉、利用關系到企業(yè)的發(fā)展水平。企業(yè)在資金支配過程中，需要通過財務分析來實現(xiàn)，通過對各種需求信息進行分析處理，得出最終財務管理數(shù)據(jù)^[2]。因此，財務分析為財務管理提供了強有力的決策依據(jù)，財務管理完全依賴于財務分析。

其次，財務分析促使財務管理不斷完善。所有企業(yè)的正常運營和發(fā)展均離不開日常的經濟活動，財務管理需要依靠財務分析。比如：企業(yè)的某些大額資金投資過程中，必須要做好對資金投資回報率的計算和分析，通過財務分析能夠合理分配和規(guī)劃資金，并且及時發(fā)現(xiàn)財務決策問題，糾正財務管理方面的不足，進而為財務管理提供決策和完善建議

3 財務分析在企業(yè)財務管理中的重要作用

3.1 為企業(yè)財務管理提供決策依據(jù)

企業(yè)財務人員在財務分析過程中，主要使用到的資料是各類會計報表，通過制作企業(yè)資產負債表、損益表、收益表等財務報表，能夠及時了解和掌握企業(yè)財務動態(tài)，在客觀、全面的財務分析基礎上，為財務管理提供科學、可行依據(jù)。同時，財務分析能夠為財務活動提供決策依據(jù)，客觀、全面的財務分析能夠幫助企業(yè)規(guī)避各類市場風險，比如：在財務分析的基礎上，制作出資產負債表，對企業(yè)資產、負債、現(xiàn)金流等有一個全面掌握，并根據(jù)財務分析結果，進行投資、債務決策。根據(jù)財務分析得到的收益表，全面了解和掌握企業(yè)經營現(xiàn)狀，并從中發(fā)現(xiàn)問題，為下一步財務管理工作提供標準依據(jù)。根據(jù)財務分析所得現(xiàn)金流數(shù)據(jù)，對企業(yè)流動資金使用情況有一個準確的認識，為企業(yè)融資、投資、貸款等提供數(shù)據(jù)支撐^[3]。

3.2 客觀反映企業(yè)經濟實力

經濟實力決定了企業(yè)穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展的能力和水平，經濟實力是企業(yè)綜合實力的核心組成部分。通過對企業(yè)財務數(shù)據(jù)進行準確分析，能夠得到企業(yè)的盈利能力和社會貢獻價值。財務分析過程中，通過對企業(yè)市場經營收入進行分析，能夠得到企業(yè)的市場盈利水平；通過對企業(yè)的各類開支進行分析，能夠得到企業(yè)財務管理和成本控制的能力及水平，進而實現(xiàn)利潤和效益最大化；通過對企業(yè)所得利潤進行財務分析，能夠得到企業(yè)的整體盈利水平，為企業(yè)決策管理者提供財務決策依據(jù)，為企業(yè)實現(xiàn)高盈利、高利潤提供重要保障。因此，財務分析能夠客觀反映出企業(yè)的經濟實力。

3.3 提高風險預防和控制能力

企業(yè)市場運營過程中，面臨來自不同方面的壓力和挑戰(zhàn)，特別是隨著業(yè)務規(guī)模的不斷擴大，企業(yè)的資金風險相對集聚，而預防和規(guī)避資金風險的主要方法是財務分析。通過科學、全面的財務分析，歸納、總結出企業(yè)近期各類財務數(shù)據(jù)，從而對企業(yè)的經營狀況、發(fā)展趨勢有所了解，及時發(fā)現(xiàn)和解決面臨的財務問題，以此來達到預防和防范財務風險的目的，為企業(yè)長期、可持續(xù)發(fā)展和健康運營提供重要保障。

3.4 實現(xiàn)了管理的標準規(guī)范化

隨著企業(yè)業(yè)務種類的不斷增多，業(yè)務范圍的進一步擴大，經濟活動范圍更廣、內容更為豐富，進而加大了財務管理工作難度。通過科學、全面的財務分析，能夠更加合理的分配資金，更加科學的利用資金。企業(yè)生產運營過程中，與財務相關的活動非常多，如：原材料購買、產品研發(fā)加工、產品市場銷售、存貨管理、售后服務等，都需要產生成本費用。通過對每一個業(yè)務流程環(huán)節(jié)發(fā)生的經濟活動進行財務分析，能夠及時掌握資金運行情況，做到對每一個環(huán)節(jié)的動態(tài)化監(jiān)管，有利于資金有效利用率的提高和財務管理的標準規(guī)范化^[4]。

4 企業(yè)財務分析優(yōu)化策略

4.1 重視財務分析工作

企業(yè)決策管理者作為企業(yè)的直接領導者和管理者,必須要高度重視企業(yè)財務管理工作,為企業(yè)財務分析工作人員創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,并提供充分的人力、物力、財力保障，積極協(xié)調和組織各職能部門按照分工合作的原則，配合財務部門做好財務分析工作，充分發(fā)揮財務分析工作的支撐和保障作用。筆者認為，企業(yè)要建立財務分析長效工作機制，定期組織相關部門召開財務分析工作大會，并分析各階段工作中存在的主要問題，不斷汲取教訓、總結經驗，針對問題提出行之有效的改進措施。同時，要靠實責任，明確各部門責任分工，將財務分析工作與部門及工作人員績效考核相掛鉤，切實保障財務分析工作上水平、增質量。

4.2 構建完善的財務指標體系

隨著市場外部環(huán)境的不斷變化，企業(yè)要結合自身發(fā)展實際和財務管理現(xiàn)狀，不斷優(yōu)化內部業(yè)務結構，提高財務管理和運營水平。針對財務分析成果中存在的問題，認真剖析問題成因，提出改進和完善策略。同時，進一步健全企業(yè)財務指標體系，建立與企業(yè)實際相符的財務指標體系，將非財務指標與財務指標有機關聯(lián)起來，制定科學、可行的財務管理方法，不斷豐富財務指標體系內容，改變傳統(tǒng)單一的財務指標體系，注重財務指標成果的轉化和應用^[5]。

4.3 提高財務分析工作人員綜合素養(yǎng)

企業(yè)財務管理離不開財務分析人員，隨著企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，需要引進和培養(yǎng)更多的專業(yè)化、綜合型人才。具體操作過程中，要對企業(yè)內部財務分析人員進行定期專業(yè)、系統(tǒng)化培訓，創(chuàng)造外出學習機會，通過實施“走出去、引進來”人才培養(yǎng)方案，不斷增強財務分析人員的專業(yè)技能和綜合素養(yǎng)。同時，定期邀請行業(yè)專家、學者蒞臨企業(yè)現(xiàn)場指導，針對企業(yè)財務分析工作中存在的主要問題，提出改進和完善建議，并對財務分析工作人員進行專業(yè)指導和系統(tǒng)培訓。從某種層面上來講，企業(yè)財務分析人員的技能和素養(yǎng)，直接決定了企業(yè)財務管理水平。因此，企業(yè)必須要高度重視專業(yè)化、技能型、高素質財務分析人員的引進和培養(yǎng)。

5 結語

通過研究財務分析在財務管理中的重要作用，能夠清楚地看到，財務分析對財務管理工作的重要性。企業(yè)管理者要高度重視財務分析工作，將財務分析納入企業(yè)常規(guī)化工作，給予政策、資金、人才等支持和保障。唯有此，才能從根本上提升企業(yè)運營管理、財務管理水平，為企業(yè)長期、可持續(xù)發(fā)展奠定基礎。

本文來源：《企業(yè)科技與發(fā)展》：http://m.00559.cn/w/qk/21223.html