莆田璞云住宅項(xiàng)目機(jī)電設(shè)計(jì)全流程管控體系構(gòu)建與實(shí)施

隨著當(dāng)今城市的快速發(fā)展以及人們生活水平的不斷提高，人們對(duì)住宅項(xiàng)目中的機(jī)電設(shè)計(jì)要求也越來(lái)越高。而機(jī)電設(shè)計(jì)作為住宅項(xiàng)目建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，其質(zhì)量直接關(guān)系到住宅的最終舒適度、安全性和節(jié)能性需求。但在住宅項(xiàng)目的機(jī)電設(shè)計(jì)時(shí)，通常面臨諸多困難和挑戰(zhàn)，導(dǎo)致其住宅設(shè)計(jì)質(zhì)量難以得到有效保障，對(duì)應(yīng)的項(xiàng)目成本增加。因此，構(gòu)建科學(xué)且有效的機(jī)電設(shè)計(jì)管理控制流程，對(duì)提高住宅項(xiàng)目機(jī)電設(shè)計(jì)并保障項(xiàng)目的順理實(shí)施具有十分重要的作用。

一、莆田璞云住宅項(xiàng)目機(jī)電設(shè)計(jì)概述

本項(xiàng)目為莆田璞云住宅工程，該項(xiàng)目工程位于莆田市荔城區(qū)中山中學(xué)北約12米。整個(gè)工程項(xiàng)目均為高層住宅樓，共計(jì)10棟，并以南北三排錯(cuò)落排布，建筑面積約126~130㎡、143㎡、187㎡、237㎡戶型，占到了整個(gè)小區(qū)約80%以上，基本以T1、T2樓棟為主，是莆田市場(chǎng)上罕見的純粹改善社區(qū)，如圖1所示。

圖1：莆田璞云住宅工程分布圖

二、莆田璞云住宅項(xiàng)目機(jī)電設(shè)計(jì)全流程管控體系構(gòu)建

（一）機(jī)電設(shè)計(jì)全流程階段劃分

1.方案設(shè)計(jì)階段

在莆田璞云住宅項(xiàng)目機(jī)電方案的設(shè)計(jì)階段，需緊密結(jié)合項(xiàng)目的定位、功能需求進(jìn)行布局。而機(jī)電設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)還需深入研究莆田當(dāng)?shù)氐恼?、璞云?xiàng)目的戶型特點(diǎn)、公共區(qū)域設(shè)置等，以更好地確定各類機(jī)電系統(tǒng)的基本形式和規(guī)模[1]。同時(shí)，應(yīng)充分考慮到機(jī)電系統(tǒng)和建筑、結(jié)構(gòu)、室內(nèi)專業(yè)的協(xié)調(diào)性，以確保方案在技術(shù)上的可行性、經(jīng)濟(jì)上的合理性，并通過(guò)和營(yíng)銷、工程等多方溝通，以此收集到各方意見，針對(duì)這些意見不斷進(jìn)行優(yōu)化，從而為后續(xù)設(shè)計(jì)提供出清晰的方向以及合理的框架。

2.初步設(shè)計(jì)階段

在對(duì)莆田璞云住宅項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)階段中，設(shè)計(jì)人員應(yīng)依據(jù)方案的設(shè)計(jì)成果，進(jìn)一步細(xì)化機(jī)電設(shè)計(jì)的內(nèi)容。并詳細(xì)確定各類機(jī)電設(shè)備的選型、技術(shù)參數(shù)和位置布置，并繪制出相應(yīng)的機(jī)電系統(tǒng)圖和平面布置圖[2]。例如，通過(guò)明確配電箱的容量、位置以及給排水管道的走向和管徑等，從而開展對(duì)各專業(yè)之間的初步碰撞篩查，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)其存在的問題并提出針對(duì)性的解決措施，這對(duì)項(xiàng)目的成本控制提供了基本保障。

3.施工圖設(shè)計(jì)階段

對(duì)于項(xiàng)目工程機(jī)電設(shè)計(jì)的施工圖設(shè)計(jì)階段，設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)依據(jù)初步設(shè)計(jì)成果，對(duì)其進(jìn)行詳細(xì)的設(shè)計(jì)深化，并繪制出精確的施工圖紙。而施工圖紙還應(yīng)包含詳細(xì)的設(shè)備安裝圖樣、管線綜合布置圖等，并以此明確各機(jī)電設(shè)備的安裝尺寸、連接方式和管線控制位置走向[3]。在繪制過(guò)程中，應(yīng)充分考慮到施工的可行性和便利性，避免因圖紙問題而出現(xiàn)施工困難或者無(wú)法施工的情況發(fā)生。只有嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計(jì)，才能最大限度確保施工圖紙的質(zhì)量以及準(zhǔn)確性，從而為莆田璞云住宅項(xiàng)目提供更加清晰且明確的指導(dǎo)依據(jù)。

（二）各階段管控要點(diǎn)與措施

1.方案設(shè)計(jì)階段

在方案設(shè)計(jì)階段，需組織多專業(yè)團(tuán)隊(duì)深入研討，以明確住宅的戶型特點(diǎn)和功能分區(qū)，并以此為依據(jù)制定出機(jī)電系統(tǒng)的總體框架。為此，可構(gòu)建跨專業(yè)的溝通交圈機(jī)制，并定期召開方案研討會(huì)，讓建筑、結(jié)構(gòu)、機(jī)電、室內(nèi)等專業(yè)人員充分交流意見，并引入外部專家進(jìn)行機(jī)電方案的評(píng)審，實(shí)現(xiàn)從技術(shù)先進(jìn)性和經(jīng)濟(jì)合理性角度把控，以確保方案既能滿足當(dāng)下需求，經(jīng)濟(jì)合理又具備前瞻性。

2.初步設(shè)計(jì)階段

在初步設(shè)計(jì)階段的管控要點(diǎn)在于準(zhǔn)確確定機(jī)電系統(tǒng)關(guān)鍵參數(shù)和設(shè)備選型，并依據(jù)機(jī)電方案設(shè)計(jì)成果，結(jié)合相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，以精確的計(jì)算各類機(jī)電設(shè)備的負(fù)荷，從而為設(shè)備選型提供依據(jù)[4]。基于此，可采用專業(yè)計(jì)算軟件進(jìn)行負(fù)荷的計(jì)算，以保障數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，同時(shí)了解不同品牌、型號(hào)設(shè)備性能特點(diǎn)，綜合考慮設(shè)備的價(jià)格和成本，并加強(qiáng)各專業(yè)之間的協(xié)同設(shè)計(jì)，能夠?yàn)楹罄m(xù)施工圖設(shè)計(jì)奠定良好的基礎(chǔ)。

3.施工圖設(shè)計(jì)階段

在施工圖設(shè)計(jì)階段，機(jī)電設(shè)計(jì)的具體實(shí)施環(huán)節(jié)在于確保圖紙的準(zhǔn)確性、完整性和可實(shí)施性。設(shè)計(jì)人員需依據(jù)相關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行細(xì)致繪圖，確保標(biāo)注清晰、尺寸無(wú)誤。為保障設(shè)計(jì)質(zhì)量，應(yīng)建立完善的圖紙審查機(jī)制，實(shí)行設(shè)計(jì)人員自我校核、專業(yè)負(fù)責(zé)人審核、專職校對(duì)人員復(fù)核等多層級(jí)審查流程，全面排查技術(shù)問題及常見的錯(cuò)、漏、碰、缺等情況。此外，借助BIM技術(shù)建立模型，對(duì)地庫(kù)管線、總平管綜開展管線綜合碰撞檢測(cè)，提前識(shí)別并解決可能存在的沖突問題，提升項(xiàng)目的管線合理性以及整體觀感和施工效率。如圖2所示。

圖2：莆田璞云住宅地下室管綜實(shí)景照片

4.設(shè)計(jì)變更管理階段

設(shè)計(jì)變更管理階段，其重點(diǎn)在于規(guī)范化管理變更流程，并有效控制變更對(duì)項(xiàng)目各方面的影響。從而確立一套健全的設(shè)計(jì)變更管理制度是必要的，而這套制度應(yīng)明確規(guī)定從變更提議、審核、批準(zhǔn)到執(zhí)行各環(huán)節(jié)的責(zé)任人及其對(duì)應(yīng)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)。當(dāng)項(xiàng)目某職能方提出變更請(qǐng)求時(shí)，需要對(duì)其進(jìn)行詳盡的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)效益分析，以評(píng)估該變更可能對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及成本預(yù)算產(chǎn)生的影響，并將分析結(jié)果整理成書面報(bào)告供項(xiàng)目參考決策。若變更源于現(xiàn)場(chǎng)條件的變化，則需立即與設(shè)計(jì)方取得聯(lián)系，召集相關(guān)人士進(jìn)行實(shí)地考察，共同商討出切實(shí)可行的變更方案。同時(shí)，為了防止因信息傳遞不暢導(dǎo)致的質(zhì)量問題或額外成本，必須強(qiáng)化變更信息的溝通與共享機(jī)制，確保施工方、監(jiān)理方等相關(guān)參與方能夠及時(shí)掌握變更詳情，并依據(jù)最新的設(shè)計(jì)要求準(zhǔn)確執(zhí)行施工任務(wù)，從而最大限度地減少因變更管理不當(dāng)造成的負(fù)面影響。

三、莆田璞云住宅項(xiàng)目機(jī)電設(shè)計(jì)全流程管控體系實(shí)施

（一）實(shí)施前的準(zhǔn)備工作

1.人員培訓(xùn)與團(tuán)隊(duì)建設(shè)

在莆田璞云住宅項(xiàng)目機(jī)電設(shè)計(jì)全面推行流程化管控前，首先，圍繞項(xiàng)目所涉及的機(jī)電設(shè)計(jì)內(nèi)容、新興技術(shù)應(yīng)用及相關(guān)法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)系統(tǒng)組織開展專業(yè)培訓(xùn)課程?？赏ㄟ^(guò)邀請(qǐng)業(yè)內(nèi)專家或經(jīng)驗(yàn)豐富的設(shè)計(jì)從業(yè)者進(jìn)行授課，結(jié)合理論教學(xué)與實(shí)際工程案例分析，有效提升設(shè)計(jì)人員的專業(yè)素養(yǎng)和技術(shù)能力[5]。其次，在團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面，應(yīng)通過(guò)組織拓展訓(xùn)練等活動(dòng)，增強(qiáng)成員之間的溝通與信任，提升團(tuán)隊(duì)協(xié)同工作效率。對(duì)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部各崗位職責(zé)進(jìn)行明確劃分，落實(shí)責(zé)任分工，并建立科學(xué)合理的績(jī)效評(píng)估體系，激發(fā)成員的工作積極性。同時(shí)，倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的經(jīng)驗(yàn)交流與共享機(jī)制，營(yíng)造開放、合作的良好工作氛圍，從而打造一支業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、配合默契的高效機(jī)電設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)。

2.資源準(zhǔn)備與調(diào)配

資源保障與合理配置是莆田璞云住宅項(xiàng)目機(jī)電設(shè)計(jì)全過(guò)程管理得以順利推進(jìn)的重要前提。在硬件設(shè)施方面，應(yīng)提前完成相關(guān)設(shè)計(jì)軟件、繪圖工具及辦公設(shè)備的采購(gòu)與部署，確保各項(xiàng)設(shè)計(jì)任務(wù)能夠高效開展。所使用的軟件系統(tǒng)需保持版本更新，并具備滿足項(xiàng)目需求的功能支持。在信息資料方面，要系統(tǒng)收集整理與本項(xiàng)目相關(guān)的各類基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，包括區(qū)域地質(zhì)條件、外部市政資料及以往類似工程的機(jī)電設(shè)計(jì)案例等，為設(shè)計(jì)工作提供有力支撐。同時(shí)，應(yīng)依據(jù)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃和各階段的任務(wù)安排，科學(xué)調(diào)配人力資源，保證重點(diǎn)環(huán)節(jié)有足夠數(shù)量的專業(yè)技術(shù)人員參與。對(duì)于關(guān)鍵崗位，應(yīng)優(yōu)先配置經(jīng)驗(yàn)豐富、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的設(shè)計(jì)人員，以提升整體工作效率。

（二）實(shí)施過(guò)程中的監(jiān)控與調(diào)整

1.建立監(jiān)控指標(biāo)體系

在莆田璞云住宅項(xiàng)目機(jī)電設(shè)計(jì)的全過(guò)程實(shí)施中，構(gòu)建一套系統(tǒng)且合理的監(jiān)控指標(biāo)體系時(shí)，該體系應(yīng)涵蓋設(shè)計(jì)質(zhì)量、工作進(jìn)度、成本控制等多個(gè)關(guān)鍵方面。在設(shè)計(jì)質(zhì)量層面，可設(shè)立諸如圖紙符合規(guī)范的比例、各專業(yè)間管線碰撞檢查中發(fā)現(xiàn)的問題數(shù)量等具體指標(biāo)[6]。在進(jìn)度管理方面，應(yīng)明確各階段設(shè)計(jì)任務(wù)的完成時(shí)限，并以階段性任務(wù)按時(shí)完成率作為主要監(jiān)測(cè)點(diǎn)，而在成本管控上，則可通過(guò)設(shè)計(jì)預(yù)算執(zhí)行情況等指標(biāo)進(jìn)行跟蹤評(píng)估。這些具體且可量化的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，有助于清晰掌握設(shè)計(jì)工作的實(shí)際進(jìn)展與成效，同時(shí)，結(jié)合項(xiàng)目的具體情況和總體目標(biāo)，為每一項(xiàng)指標(biāo)設(shè)定合理的控制范圍。

2.定期對(duì)設(shè)計(jì)工作進(jìn)行巡檢與評(píng)估

為確保設(shè)計(jì)工作的質(zhì)量與進(jìn)度，應(yīng)按照既定周期，如每周或每月，組織相關(guān)專業(yè)人員對(duì)階段性設(shè)計(jì)成果進(jìn)行系統(tǒng)性審查。審查內(nèi)容主要包括圖紙的完整性和準(zhǔn)確性，是否符合現(xiàn)行規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)要求，以及是否充分響應(yīng)了項(xiàng)目的具體需求。在評(píng)估過(guò)程中，可運(yùn)用對(duì)比分析法，將當(dāng)前設(shè)計(jì)進(jìn)度與原定計(jì)劃進(jìn)行對(duì)照，找出偏差并深入分析其成因。同時(shí)，應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量進(jìn)行量化評(píng)分，并依據(jù)評(píng)分結(jié)果實(shí)施相應(yīng)的激勵(lì)或改進(jìn)措施，以調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)積極性。通過(guò)持續(xù)、系統(tǒng)的檢查與評(píng)估機(jī)制，可以及早發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)中存在的問題和隱患，能夠?yàn)楹罄m(xù)工作的優(yōu)化調(diào)整提供明確方向和數(shù)據(jù)支持，從而保障設(shè)計(jì)任務(wù)始終圍繞項(xiàng)目總體目標(biāo)穩(wěn)步推進(jìn)。

3.加強(qiáng)與各參與方的溝通

在強(qiáng)化與各相關(guān)參與方的溝通過(guò)程中，應(yīng)及時(shí)對(duì)其設(shè)計(jì)方案中存在的問題進(jìn)行反饋，以確保設(shè)計(jì)要求和項(xiàng)目實(shí)際情況相符合。同時(shí)，為了更進(jìn)一步確保項(xiàng)目整體進(jìn)展度，還應(yīng)和施工單位進(jìn)行配合，在設(shè)計(jì)階段充分考慮施工操作的可行性和便利性，提前識(shí)別并解決可能影響施工的技術(shù)問題。通過(guò)組織設(shè)計(jì)交底會(huì)議，促進(jìn)設(shè)計(jì)人員與施工人員之間的深入交流，確保雙方對(duì)設(shè)計(jì)內(nèi)容和意圖達(dá)成一致理解。通過(guò)構(gòu)建高效的信息溝通與協(xié)作機(jī)制，匯聚各方力量，形成推動(dòng)項(xiàng)目順利實(shí)施的強(qiáng)大合力。

四、結(jié)語(yǔ)

在莆田璞云住宅項(xiàng)目中加強(qiáng)其全流程管控體系的構(gòu)建和實(shí)施時(shí)，通過(guò)建立完善的管控體系，并明確各階段工作任務(wù)和目標(biāo)，能有效實(shí)現(xiàn)對(duì)機(jī)電設(shè)計(jì)質(zhì)量、進(jìn)度以及成本的有效控制。同時(shí)，隨著建筑技術(shù)的不斷發(fā)展和市場(chǎng)需求的變化，應(yīng)不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以更好地適應(yīng)新形勢(shì)需求，才能有效推動(dòng)住宅建筑行業(yè)機(jī)電水平的提升，為人們創(chuàng)造出更加舒適、安全的居住環(huán)境。

文章來(lái)源：《產(chǎn)品可靠性報(bào)告》 http://m.00559.cn/w/kj/32519.html