價值工程在房地產(chǎn)開發(fā)管理分工中應用
價值工程屬于一種快速發(fā)展并得到推廣使用的經(jīng)濟分析系統(tǒng),具備實用性高、科學且高效等特征。在房地產(chǎn)開發(fā)領域采用價值工程,能夠有效節(jié)省能源,減少產(chǎn)品生產(chǎn)費用,且為企業(yè)創(chuàng)造較好的效益。為減小風險,增加經(jīng)濟日益,房地產(chǎn)開放公司要深入探究價值工程的理論知識,并強化價值工程針對房地產(chǎn)開發(fā)的高效管控,進而提升項目價值效益與企業(yè)的利潤。
1 價值工程的概念與原理
價值工程(簡稱VE),也被稱作價值分析(VA),表示以產(chǎn)品和操作的功能分析為中心,以提升產(chǎn)品和操作的價值為標準,盡量以最少壽命周期費用實現(xiàn)產(chǎn)品和操作應用所需要的基本功能的一種有組織的創(chuàng)新性活動,有的人也稱其是功能成本研究。
價值工程的關鍵思想是通過分析制定研究主體的功能及成本,提升對象的價值。VE的理論基礎是這一價值理論式子:
V=F/C
式中:F指功能關鍵性系數(shù);C表示成本系數(shù);V表示功能價值參數(shù)。
提升價值的基本途徑是:①成本固定,功能提升;②功能固定,成本降低;③成本稍微增多,功能極大提升;④功能稍微降低,成本明顯減少;⑤成本減少,功能上升。
2 價值工程評估辦法
2.1 對象選取的方法
1)ABC分類方式。該種方法是把著名經(jīng)濟學家巴列特提出的不均勻分布規(guī)律用于成本分析方面,即:A類部件是占部件總量10%左右的部件,其成本通常占總產(chǎn)品費用的60-70%;B類部件是占部件總量1/5左右的部件,其成本占總產(chǎn)品費用的1/5左右;C類部件是占部件總量70%左右的部件,其成本只占總產(chǎn)品費用的10-20%。在選擇價值工程主體時,重點選擇A類部件用作價值工程主體,B類部件用作一般對象,C類部件就不考慮。該種方法重點采用“重要的少數(shù),次要的多數(shù)”觀念來掌握基本矛盾。
2)強制確定法(FD法)。FD法兼顧成本和功能,主要是先計算分析主體的成本系數(shù)與功能系數(shù),獲得價值系數(shù)。進而分析主體的功能和成本是否一致,不相符或是價值低的便選做價值工程的分析對象。
3)功能關鍵性分析法。這種方法不僅能夠用來選取價值工程的分析主體,還能用作功能評估和方案評估[1]。該方法的流程是:按照功能系統(tǒng)圖確定評估功能的等級,分類功能區(qū)域;若價值工程屬于新產(chǎn)品的規(guī)劃,能設置新產(chǎn)品目標費用,配置到各功能區(qū)域用作功能目標費用,若對象為老產(chǎn)品,老產(chǎn)品要以實現(xiàn)成本為前提,設置目標成本;明確功能區(qū)域關鍵性系數(shù);設置功能評估值,選取價值工程主體。
2.2 功能評估方法
1)0-1評定法?;驹u分準則是:全部元部件根據(jù)其關鍵性兩兩比較,關鍵性高的獲1分,關鍵性低的獲0分;兩部件對比過程,不能認為兩者都重要而給二者均評1分,也不能認為兩者都不重要評0分。
2)0-4評定法。首先將分析主體進行矩陣排列,再根據(jù)相互功能重要性采取0-4評分法兩兩比較打分,指每兩個產(chǎn)品組成零件的功能總分是4。如零件A、B,A相較于B來說十分關鍵,B相較于A來說其作用能忽視補給,則A相較于B的得分是4,B相較于A的得分是0,A和B零件功能總分是4。如果A相較于B來說較為重要,B相較于A來說較為次要,那么A對應于B的評分是3,B相較于A的評分是1,A和B零件功能總分是4。如果A相較于B來說非常必要,B相較于A來說也非常必要,那么A對應于B的評分是2,B對應于A的評分是2,A和B零件功能總分是4。
3)倍數(shù)確定法(DARE法)。其主要包含如下幾個步驟:①明確功能地區(qū)和功能等級。如F0為飲水機的核心。F0之后包含四個功能點:F1(預熱)、F2(制冷)、F3(恒溫)、F4(控制水溫)。②對于上下毗鄰功能,由上至下兩兩比較,并評分對比的關鍵性。比如,F(xiàn)1的關鍵性是3倍的F3,F(xiàn)2是2倍的F3,F(xiàn)3是2.5倍的F4,最終F4評分是1。這樣評定的比分稱為暫定關鍵性系數(shù)。③對暫定關鍵性系數(shù)加以調整。由最少分和F4開始,把F3-F1的關鍵性系數(shù)以倍數(shù)標準進行遞推,獲得各功能的修正關鍵系數(shù)。④將各功能區(qū)域的修正關鍵系數(shù)除以其總計數(shù),就獲得該功能的關鍵性系數(shù)。
2.3價值評估方法
價值評估方法采取價值系數(shù),具體步驟是:計量方案的功能值=方案功能評估總分/方案功能評估總分之和;計量方案的成本值=方案成本÷方案成本總和;計量方案的價值參數(shù)=方案功能系數(shù)÷方案成本值;方案選取。
通常選取價值系數(shù)>1且最高的方案用作最優(yōu)方案??墒?,價值系數(shù)>1,有三點原因:①對象當前具備的功能超出了其該有的功能水平,表示功能過剩;②當前成本較低,很難符合對象實現(xiàn)其該有的功能需求;③評估對象在科技、經(jīng)濟等層面有特殊性,可以用很低的成本達到功能需求。為此,當價值系數(shù)>1且是第三種情況時,方可將其選擇為最優(yōu)方案。
3 房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營分工中價值工程的運用
3.1 土地獲取過程
房地產(chǎn)開發(fā)公司在開發(fā)項目以前,要對所開發(fā)的區(qū)域進行全面的市場調研,且要做好可行性研究。在項目估算時,必須根據(jù)本地經(jīng)濟水平、投資費用、項目發(fā)展前景和投資收益等進行,獲取土地使用權的途徑就是通過競標來實現(xiàn),這一過程,開發(fā)商能夠綜合研究土地的價值功能與最少成本投資[2]。根據(jù)國內房地產(chǎn)領域的發(fā)展狀況,競標土地的成本占了房地產(chǎn)開發(fā)項目費用的40%左右,因此該過程也是項目成本管理的核心。
3.2 策劃過程
工程策劃過程,先要對房地產(chǎn)市場做好調研與分析工作,對房地產(chǎn)開發(fā)展開市場定位與細分,再對房地產(chǎn)開發(fā)項目完成之后的物業(yè)管理作出規(guī)劃。房地產(chǎn)策劃旨在確定房地產(chǎn)開發(fā)的目標市場,唯有精準確定目標市場,方可保證房地產(chǎn)開發(fā)滿足市場需求。這個過程的工作要點包含房地產(chǎn)開發(fā)的分析和計劃、市場調研與細分、目標市場及項目定位、評估與優(yōu)化等,其中最重要的內容為房地產(chǎn)市場調研、細分與目標市場的確定。由于通過調研、分析房地產(chǎn)行情,能夠掌握消費群體的基本價值需求,這樣方可采取價值分析途徑優(yōu)化房地產(chǎn)開發(fā)功能不足的位置。另外,經(jīng)細分市場規(guī)模、經(jīng)營潛力及消費水平等來確定房地產(chǎn)開發(fā)的市場目標。最后經(jīng)調研消費水平,給房地產(chǎn)開發(fā)科學的定價帶來依據(jù)[2]??偟膩碇v,房地產(chǎn)開發(fā)策劃過程采用價值工程,重點是整體考量建筑今后形態(tài)發(fā)展,城市中心地帶的變化,房地產(chǎn)市場化區(qū)域和融資模式的改變,土地、稅務等層面的改變等。為突出房地產(chǎn)開發(fā)策劃過程最大化使用價值,要求從居住環(huán)境、建筑風格以及建筑特點等方面展開綜合評價。
3.3 設計過程
房地產(chǎn)開發(fā)的設計過程采用價值工程,其服務對象及特征會隨著設計過程的流程變化而改變。設計過程,設計要點是確定建筑結構的外形、規(guī)格,再制定完整的項目方案。在設計招投標活動中,特別是在設計招標各項文件時,需要詳細指出評估指標,即針對建筑結構的平面分布、通風、光照、供暖等系統(tǒng)項目設置相關的評估指標,而且還要確定結構內外裝修、周圍環(huán)境美化性、周圍綠化景色和噪音等環(huán)保性評估指標。此外,在設計項目圖紙時,要將材料的篩選、隱蔽性項目建設方案等引入價值工程內,量化業(yè)主的需求及建筑功能的需求[3]。例如,在價值工程中能通過地熱取暖,盡管增多了投資,但室內取暖面積擴大,裝修費減少,性價比很高,并且能夠更好的確定市場價值,以此用作性的營銷點。
3.4 施工過程
項目施工過程,在確定項目方案,包含施工量、周期及施工工藝的同時,首先采取價值工程能科學規(guī)劃工程施工,進而防止資源耗費;其次,為節(jié)約施工成本,防止房地產(chǎn)開發(fā)施工周期延伸,需要科學組織工作人員,優(yōu)化配置建筑材料,并根據(jù)項目方案要求開展施工。若想提升施工項目分配的科學性,需要精準計量施工過程的成本費用等,如此方可控制好成本與工期。再者,價值工程用于房地產(chǎn)開發(fā)項目施工中,能夠及時找到施工中潛在的不足,并通過價值分析來解決與改善問題,進而防止施工中出現(xiàn)問題,而且能夠避免材料的耗費,令施工人員、機械設施等獲取規(guī)范分配與使用[4]。最后,價值工程能夠科學管理項目建設的質量、原材料以及施工周期等,不僅能夠完善施工組織,促使施工工作可以根據(jù)原計劃正常開展,達到縮減時間、減少成本費用的目的;而且隨著工藝技術的進步及創(chuàng)新工藝方法的使用,可以有效減少房地產(chǎn)開發(fā)的施工成本,為施工單位創(chuàng)造良好的經(jīng)濟利益及社會價值[5]。
4 結語
總之,在房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營分工中融入價值工程,不僅可以節(jié)省生產(chǎn)投資,增多施工項目經(jīng)濟利益,還可以起到保護生態(tài),節(jié)省項目能源的作用。簡而言之,在房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營分工中采用價值工程,能夠通過研究經(jīng)濟價值與技術價值,在推動房地產(chǎn)開發(fā)管理的基礎上,加快技術長信。由此,文章對價值工程的基本內容進行了簡要分析,接著介紹了價值工程在項目策劃、設計及施工等環(huán)節(jié)的具體使用。
本文來源:《城市住宅》:http://m.00559.cn/w/kj/12544.html
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