數(shù)字領導力的特征與發(fā)展趨勢

數(shù)字領導力是指：在數(shù)字化環(huán)境中，領導者通過有效地利用數(shù)字化技術和戰(zhàn)略，引導組織在數(shù)字化轉型中獲得競爭優(yōu)勢和持續(xù)發(fā)展能力，促進組織創(chuàng)新，優(yōu)化決策流程，提高運營效率。數(shù)字領導力涉及多元數(shù)字性技術和策略，且數(shù)字領導力的背景繁雜，領導者必須持續(xù)地自我教育并提高自身的技能，并應用最先進的數(shù)字科技設計相應的戰(zhàn)略和策略。

一、數(shù)字領導力的主要特性

（一）數(shù)字領導力是運用數(shù)字手段依靠數(shù)據(jù)邏輯驅動的決策

一是領導者根據(jù)數(shù)據(jù)邏輯決策，提升決策質量。他們聚焦數(shù)據(jù)的收集、篩選、分析以及應用，利用先進技術手段，挖掘數(shù)據(jù)信息，厘清經濟社會發(fā)展邏輯，釋放數(shù)據(jù)潛力，為部門提出解決方案。二是在數(shù)字化轉型過程中，領導者要善于將數(shù)字應用力、數(shù)字溝通力等納入以數(shù)據(jù)為驅動力的決策系統(tǒng)，確保數(shù)據(jù)得到充分的利用和計算，依靠高質量的數(shù)據(jù)及數(shù)據(jù)分析結果，加快決策進度。

（二）數(shù)字領導力是創(chuàng)新思維的體現(xiàn)

數(shù)字領導力的核心在于其創(chuàng)新思維的前瞻性，積極運用數(shù)據(jù)決策的實踐需求，依托信息技術革命，找出破解方案，保持組織在數(shù)字時代的主導地位。

（三）數(shù)字領導力包含跨部門的協(xié)作和溝通的能力

數(shù)字時代的領導者希望通過信息技術策略破除傳統(tǒng)的信息孤島，通過資源流動實現(xiàn)跨部門協(xié)作，領導者為了達成組織目標，無償為同級組織提供關聯(lián)性情報，共同構建具有前瞻性的合作機制，并不斷由外部利益相關方觸發(fā)，并再次迭代與相關方的交流與合作，共同構建數(shù)字化生態(tài)圈。

（四）數(shù)字領導力包含靈活適應和快速更新的能力

數(shù)字時代的領導者對治理需求和技術的變革適應能力極高，對戰(zhàn)略和商業(yè)模式的調整較為敏感，他們重視為提升用戶體驗和滿意度，根據(jù)其反饋快速更新和持續(xù)優(yōu)化服務。

（五）技術修養(yǎng)和領導力同等重要

數(shù)字時代的領導者不斷汲取新科技和新知識，并擁有較強的技術能力，亦重視團隊建設與人才培養(yǎng)，促進數(shù)字技術和組織運行環(huán)境相融合。

二、數(shù)字領導力的演變趨勢

（一）數(shù)據(jù)是主導決策的重要力量

一是數(shù)據(jù)的價值日益凸顯：大數(shù)據(jù)被大量組織廣泛使用，數(shù)字時代的領導者更注重獲取、整理、分析、利用數(shù)據(jù)，感知和捕捉治理客體的變化并決策。二是決策的科學性：通過數(shù)據(jù)驅動的方式進行決策，可以使決策流程更加科學、客觀和精確，降低由主觀判斷引發(fā)的風險。

（二）數(shù)字技術與領導力相結合

一是技術能力的提升。未來的領導者的管理能力與技術素養(yǎng)并行發(fā)展。二是培養(yǎng)數(shù)字領導力。要通過培訓、實踐等多種方式，提升領導者的技術素養(yǎng)和創(chuàng)新思維。三是技術與領導力的深度結合，在數(shù)字領導力的發(fā)展過程中已經成為顯而易見的潮流，這樣的結合不僅僅是領導方式的改變，也能夠推動組織的創(chuàng)新與發(fā)展。

（三）跨界協(xié)作促進生態(tài)構建

跨界合作的機制構建是數(shù)字時代組織發(fā)展的重要途徑。數(shù)字時代的領導者為了強化外部資源利用，加快信息流動，更加重視不同組織間的互動，期待形成合作機制，因此，數(shù)字時代領導者擁有多方協(xié)同能力、因地制宜適應能力和跨界資源再分配能力，將外部資源與內部資源交叉組合，構建新的生態(tài)框架，形成符合數(shù)字資源生態(tài)系統(tǒng)的共享機制，實現(xiàn)利益融合互補。

（四）機制創(chuàng)新催化快速迭代

數(shù)字領導力發(fā)展過程中，由于組織發(fā)展的需要，更加重視機制創(chuàng)新與快速迭代，通過數(shù)字資源的挖掘和利用，解決未來挑戰(zhàn)或當下難題，皆需組織的協(xié)同創(chuàng)新才能夠支持系統(tǒng)發(fā)展并實現(xiàn)數(shù)據(jù)開發(fā)利用的成效，因此，數(shù)字時代的領導者善于將現(xiàn)實問題與數(shù)據(jù)邏輯相關聯(lián)，善于引導組織發(fā)現(xiàn)悖論、察覺漏洞、轉化壓力，強化員工培訓并維持系統(tǒng)穩(wěn)定。

（五）長期主義維持可持續(xù)發(fā)展

領導者強調組織發(fā)展持久性策略和長期穩(wěn)定的生態(tài)。數(shù)字領導力發(fā)展過程中極為關鍵，這種理念既要求領導者統(tǒng)籌短期與長期、波動與穩(wěn)定，引導團隊超前洞察未來趨勢，保障組織成長過程的活力，實現(xiàn)組織發(fā)展的長期性和穩(wěn)定性。

文章來源：  《河南經濟報》  http://m.00559.cn/w/qt/34236.html